名校长工作室成员的成长故事.docx

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1、名校长工作室作为校长培养的新平台和载体，近年来从全国层面到各地都在进行尝试，积累了经验的 同时，也遇到一些困难和挑战。本刊推出“聚焦名校长工作室”系列，分上下两篇，探讨名校长工作室 的功能价值及其实现路径。本期刊发上篇，关注名校长工作室模式在培养教育家型校长上独特的价值 和作用。长期以来，我国的名校长队伍建设采取教育行政统筹管理、师范院校和专业机构参与的模式，通过相 关基地和专家团队培养，形成了一定规模，积累了较为丰富的经验。但因为种种主客观因素制约，校 长培养和培训直没有形成包括专业院系、专业课程、专业教师在内的专业培养体系。因此，有人说, 尽管我国中小学校长有专业标准，却未有专业培养。但事

2、实是，在校长成长的过程中，从来也没有缺 少过教育行政和专门机构的培训与培养。问题出在哪？在我看来，第一，从培训整体上来看，从国家层面到省、市、县（区）各级各类培训，没有十分严格 的界限，按照相关文件中设定的校长发展的四个阶段合格校长、骨干校长、卓越校长、教育家型 校长，各阶段校长究竟由谁来培养和培训，各级培训机构没有明确分工。数行部从2015年启动教育 家型校长培养工程，但几乎同时，全国不少省市县也在做着类似工程。第二，从培训课程上来看，时 间地点，培训者、专家及其团队，内容和形式，评价标准和评价方式，各行其是的多，科学规范的少。 虽然这是种探索，可以促进百花齐放，但存在课程的非专业性问题。第

3、三，从培训内容上来看、偏 重理论，不是否定理论对于实践的指导作用，相反，对名校长而言理论的指导更为重要。问题是，将 教育实践者作为研究者和理论专家来培养，有悖培养的初衷。例如，要求教育实践者在数年时间里做 单一、务虚的课题研究，或者每每集中，安排连篇累牍的理论报告，完全是传统培养教育博士的模式, 其常见的结果可能会导致一些校长思维理性和实践自信的丧失。处在社会转型倒退教育转型这一特殊时期的优秀校长，最需要探寻教育价值，追求教育正道，修炼理 性人格，培养经验质感，升华情怀和境界，凝练个性和思想。究竟用什么方式和路径实现上述功能与 价值？最近十年，笔者以管理和研究者的身份、以专家和首席专家的身份，

4、全程参与两届教育部名校 长领航工程，参与江苏和全国多地教育家型校长培养工程。在此过程中，笔者越来越感受到，与传统 的班级教学、专家讲座、典范观摩、论文写作等培养相比，名校长工作室在培养教育家型校长方面存 有独特优势、价值和魅力，很有成效。为什么这么说？我们可以先从传统的木匠行当说起。一个有意思的现象是，木匠行当里很少看到师傅 专门拿出时间给徒弟上课、教学、辅导，可数年之后，大多数徒弟都会圆满出师，开始独当一面的木 工生涯。何以至此？这是因为，徒弟始终在工作情境中学习，在实操中摔打磨炼。这种“工作坊”式的 教育方式，与情境学习理论、杜威的教育及生活观、陶行知的生活即教育观如出一辙，是一种在各行

5、各业都被反复证明的高效培养模式。教育部从2015年启动的名校长领航工程，实际采用的也是类似模式。以第一期领航工程为例，全国 遴选8家优秀基地承办，每个基地设位首席专家，另配到两人组成管理团队，为每位学员配备一 位实践导师和一位理论导师。在管理团队的部署、管理和协调下，首席专家率领专家团队通过为期三 年的活动，引领学员校长一步步走向完善、走向成熟，有效增强校长的治校办学实际操作能力，最终 达成培养目标，走向教育家型校长。名校长工作室要想顺利实现培养目标，其自身的建设至关重要。梳理和总结教育部领航工程和各地名 校长工作室建设，我认为需要重点把握如卜四点：一是卓越的首席主持。木工带徒的成功，关键在师

6、傅，所谓“名师出高徒”。从领航工程和各地名校长 工作室的建设成效看，首席专家或者主持人的素质是工作室成败的核心和决定因素。谁能胜任首席专 家或者主持人、组长的工作呢？我认为一类是具有丰厚的教育功德，同时兼具教育理性和理论素养的 教行实践家：一类是具有丰厚教行理论素养，同时对办学和学校管理工作有精深了解和精准把握的教 育理论家。但实际上，要求一名教育工作者真正能够“两美兼具”很难，因而这样的专家往往“一将难求”。 回顾名校长工作室的经验，教育实践家型的主持人，其工作开展得更贴地、更务实，更利于校长们转 化为实践，也更受欢迎。而为弥补自身理论素养之不足，很多主持人会聘请院校理论专家加盟，构建 实践

7、与理论导师并重的指导团队。也就是说，用卓有建树的名校长来培养名校长，如同高明的木工师 傅带徒传艺，是一种真正的传承。对主持人而言，与优秀者结伴而行，教学相长，也是自己实现进步 和发展的过程。二是层递的学员团队。校长学员作为工作室发展的主体，能否与主持人发生“共振”非常重要。所以， 在很多地区，名校长工作室的主持人确定后，教育行政部门往往邀请主持人参与学员的遴选工作，在 双方充分了解的基础上，采用互选机制，自由组合成队，就是为了充分发挥双方的主观能动性。不仅 如此，教育部名校长领航工程要求其学员所在的省教育厅为其选配10名左右的优秀校长作为成员， 组建名校长工作室，该学员不仅接受教育部名校长领航

8、工程的培养，乂通过组建自己的工作室，领航 省内的优秀校长，进一步形成辐射效应，学以致用，培训效果立竿见影。三是一致的发展目标。一般名校长的培养时间为三年，对校长学员进行了解、评估，并恰当定位，是 至关重要的工作。知道从哪里启程，才可以知道在某一时段能攀登到什么样的终点。骨干校长要努力 成长为卓越校长，卓越校长则要向教育家型校长发展。经过多年培训实践，笔者最深的体会是，校长 的发展目标一定要确定为“双主体发展”，即校长与所在学校共同发展、校长卓越与学校卓越必须双轮 驱动。这可以最大限度地避免只会夸夸其谈的空头理论家的出现。就主持人而言，必须自始至终牢牢 把握培养实干型教育家的工作室定位。四是严谨

9、的学习计划。优秀校长除了实践能力，还需具备精神、人格等综合素养，还需发展理性思维, 为逐渐形成富于个性的教育思想打下基础。这仅仅靠随机操作、反复历练乂是远远不够的。在发展目 标确立之后，主持人需与所有校长学员一起精心研制三年发展计划。其中有几个关键点必须十分明确， 安排到位。一是明确三年中一以贯之的核心工作。比如读什么书，写多少心得，开几次读书报告会； 比如诊断学校，诊断多少次，去哪些学校，每次重点解决什么问题。二是明确三年中每一次活动的时 间、地点、活动主题、内容和形式，这实际上是建立工作室成员间的约束机制。三是加强工作室内部 组织的建设，要有严格的纪律要求，加之教育行政部门对校长的年度考核和总结评价，共同成为工作 室运行的制度保障，保证培养目标的实现。