生产制造部管理制度.docx

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1、生产制造部管理制度提议为了提高车间整体水平上升，保证生产现场，提高产品质量，完成工厂的各项指标，特 制定以下考核制度：一、质量考核：1、自检不到位流入下道工序，布套开线、标贴起翘、漏加垫片、装反、漏装等责任人当日零返工奖励为零；2、FQC验货、抽检发现不良，及客户代表验货不合格，造成成品翻箱返工的,3、为了更好操纵产品质量，组长屡教不听、员工屡屡犯错造成产品损坏者，扣除该员工绩 效考核20元/次，每条线实行一件流，每位员工都应按要求操作，如造成产品积压，破 坏一件流的操作模式，组长屡说不听者，20元/次。组长班长检验员责任人50-200 辆50元30元20元20元200辆以上100元50元30

2、元30元4、客户投诉，根据投诉给公司造成损失，另行处罚！二、生产现场：1、组长在检查时工位时发现工作台脏、本人工位脏、设备未按要求点检、设备脏者第一次 口头警告，其次次起责任人10元/次。2、物料筐、物料摆放未按要求任意摆放者（以车间标准化作业为准）第一次口头警告，其 次次10元/次，屡次不改者20元/次。3、私人物品应放指定区域，不得出现在生产现场，违者第一次口头警告，其次次10元/ 次；不允许在总装车间吃东西，违者10元/次。三、物料.私自丢弃报废或合格物料（未按正常流程处理合格/报废物料）组长50元、责任人30元 处罚。1 .领料员领料损失金额100元以上的10元处罚，300元以上的20元处罚，500元以上的50 元处罚。三、厂规厂纪及劳动纪律：1、上班时间听耳机20元/次。2、上班时间串岗闲聊消极怠工者10元/次。3、离岗要有离岗证和填写离岗记录，未按要求违纪，第一次警告，其次次处罚10元/次。4、组长安排岗位，安排不动者20元/次；反馈到主任处仍不听从安排者退回人事。新员工前三天不纳入此管理制度！备注：如哪位员工提出宝贵看法或建议，使工厂免去一场质量危机或提升车间效率者，给予 不同程度的奖励！批准：审核:编制：段力植2018-6-16