区级医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案.docx
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1、区级医院医疗质量与医疗平安管理和持续改进方案一、指导思想医疗质量与医疗平安是医院开展之本,以卫健委二级综合医院评审标准及 实施细那么(2012年版)工作要求为指导,制定全面质量管理和持续改进实施方 案,以便正确有效地实施标准化医疗质量管理。二、工作目标1、实行全面质量管理和全程质量控制,建立从患者就医到离院,包括门诊 医疗、病房医疗和局部院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。 明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标 责任制结合,保证质控措施的落实。2、质量控制部门有计划、有针对性地进行督导,对多因素影响或多项诊疗 活动协同作用的质量问题,进行专门调研
2、,并制定全面的监管措施。3、优质的医疗质量必然会产生良好的社会效益和经济效益。三、实施依据1、卫健委二级综合医院评审标准及实施细那么(2012年版)2、相关卫生法律法规3、上级卫生行政管理文件要求四、管理体系全程医疗质量控制体系的组成,可分为医院医疗质量与平安管理委员会、科 室质量与平安管理小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系模式。(一)医院医疗质量与平安管理委员会规定,医院严禁非法擅自采血。2、具备为临床提供24小时供血服务的能力,满足临床需要。3、遵照临床输血管理规范,定期召开输血管理会议和科学合理输血知识培 训,提高成份输血使用率及红细胞使用率。4、建立质量监测、考核和信息反响制度。
3、5、实施预防和控制输血相关感染方案,严格执行输血技术操作规范。6、落实临床用血申请、登记制度,履行大量用血报批手续,执行输血前安 全检验和核对制度。7、掌握输血适应症,科学、合理用血。完善输血反响及输血感染疾病的登 记、报告和调查处理制度。8、定期检查血液检测试剂原始凭据及使用记录,定期冰箱消毒、细菌培养。9、定期检查血液出入库专用登记簿记录、核对、检查双签名是否符合要求。10、根据临床用血量,上报用血计划,并做好临床用血统计及上报工作,保 证最正确库存量(积极探索术中自体血回输技术)。11、输血用器材必须符合国家标准,三证齐全(产品许可证、卫生许可证、 医疗器械注册证)。(七)药事质量管理与
4、持续改进:1、贯彻落实药品管理法、医疗机构药事管理暂行规定、抗菌药物临 床应用指导原那么和处方管理方法等有关法律法规。2、有完善的规章制度和各岗位标准操作规程,制定、落实药事质量管理规 范、考核方法并持续改进。3、药品供应满足临床需要,建立突发事件药品供应与药事管理机制。104、药房布局合理,管理规范,能为患者提供平安、及时、人性化的服务。5、药剂科建立“以患者为中心”的药学管理工作模式,开展以合理用药为 核心的临床药学工作,建立临床药师制,临床药师数量合理,负责临床药物遴选、 处方审核,参与查房、会诊等。6、加强对特殊管理药品的管理,包括毒性药品、麻醉药品、精神药品、放 射药品购置、使用与平
5、安保管。居U、毒、麻药做到五专(专人、专柜、专锁、专 处方、专登记)。7、严格执行由正规渠道进药,从药品招标中标企业按招标结果购进,保证药品质量。有验收记录制度。进药厂家必须有三证(生产许可证、生产合格证、 营业执照);药品必须有批准文号、注册商标、有效期。8、药事委员会每年至少召开四次会议,并有会议记录和具体的实施方法。9、每季度发布一期临床用药信息,指导合理用药,提供用药咨询。10、每季处方点评检查分析临床用药及合理用药情况。(八)其他辅助科室质量管理与持续改进:1、超声科、心电图室、内镜室等严格按照操作规程,报告书写工程齐全、字迹清楚,检查所见描写应客观、完整、准确。2、消化内镜检查前应
6、争取先做肝功能、HAV、HBV、HCV、HIV标记物检查, 异常者,内镜使用后应严格按规定清洁消毒。特殊情况下未作以上检查的,应视 作异常处理。11医院医疗质量与平安管理委员会由院领导和相关职能部门主任及科主任组 成,院长任主任,业务副院长任副主任,院长是医疗质量与平安管理工作的第一 责任人,科主任是科室质量与平安管理的第一责任人。有医务科、护理部、门诊 部、质控科、院感科、药剂科、防保科、医教科等为医院质量管理职能部门。(二)科室质量与平安管理小组职责科室是医疗质量与平安管理体系的重要组成局部,科主任是科室质量与平安 的第一责任人。(三)医务人员自我管理在医疗活动过程中,医务人员的个人行为具
7、有较大的独立性,其个人素质、 医疗技术水平对医疗质量影响较大,是质量稳定的主要因素,是质量控制的基本 点。在质量控制过程中,特别要强调首诊负责制、三级医师查房制度、会诊制度 和疑难病例讨论等核心制度,确保医疗质量控制的正确实施。五、医疗质量管理内容(一)基础医疗质量管理基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环 境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理,是医 疗质量管理中最基本的一环。1、制度建设:建立健全(1)工作制度、岗位职责;(2)诊疗规范、操作技 术常规;(3)医疗流程;(4)医疗质量考核标准。2、人力资源管理:按照二级甲等综合医院的要求
8、和科室设置安排人员,做 到合理、优质、高效,充分调动人员的积极性。3、服务临床一线:医务科、护理部、门诊部、感染科、质控科、药剂科、总务科、设备科等科室要经常深入一线,服务到临床,坚持下送下收。4、改善服务流程,为患者提供快捷、高效、平安的服务。未检查完或门诊 患者未看完,抢救患者未脱离危险不下班。设立院长信箱、意见箱、意见薄。为 急诊患者提供24小时检查和诊疗服务,24小时免费供应热水。为患者导医,诊 疗费用公开,提供查询,保持清洁安静的舒适环境等。(二)环节质量管理:医疗质量是医务人员应用医疗技术为患者提供诊断和治疗过程中表达出来 的,医疗服务的提供过程与实现同时进行,因此环节质量直接影响
9、到整个医疗质 量,且医疗服务对象是人,服务过程中出现“不合格”可能产生严重后果,且难 以纠正,可见,环节质量管理十分重要。1、职工自觉履行好岗位职责,全院各岗位人员都有自己的岗位职责,必须 严格自觉履行好,否那么视为岗位不作为或不能胜任岗位工作。并自觉接受院、科 两级督导检查,同时院科要定期开展履职教育。2、抓好科室质量管理:科主任、护士长是科室质量管理负责人,要狠抓各 环节质量管理落实。(1)抓好查房、会诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、分科收治等制度 的贯彻落实。(2)抓好查对工作。(3)做好危重患者、围手术期患者和特殊患者的管理。(4)抓好临床输血管理,确保用血平安。(5)抓好急诊急救工
10、作,对急诊科应急反响、人员、设备、急救药品等情况随时抽查。(6)抓好值班制度,节假日值班技术力量要保证,做好交接班及报告书写, 抽查在岗情况(特别是节假日夜班,实行院总值班签字制度)。(7)做好病历书写和管理,及时客观准确书写,上级医师及时修改签名, 按时归档,妥善保存,归档病历不得改动。(8)做好沟通工作:一方面做好医患沟通工作并做好谈话记录,另一方面 做好院内上下、科室之间、同事之间工作的沟通,工作上能互相协作,确保工作 正常运转。(9)实施零缺陷管理,不良事件上报制度,严防过失事故的发生。(10)持证上岗,严格执业准入。(11)抓好高危科室、重点科室质量与平安管理,提高诊疗水平。(12)
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