FIN093--绩效考核制度--总经理目标考核责任书.docx

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1、Royale Tower HotelPolicy No.序号:FIN-P&P- 109Effective Date 生效日期：2019年5月1日Policy & Procedure 制度和程序Prepared By 制定人：FC：Approved By 批准人：GM：EXD：总经理目标绩效考核责任书Distribute to 分发:酒店各部门(All Dept.)为明确2020年的经营管理目标，扩大市场份额，增强酒店盈利能力，明晰酒店管理 团队的管理责任，正确处理各项关系，实现责、权、利的有机结合，通过前期经营的实际 情况以及经营趋势分析，并与管理团队协商一致，特制定此目标经营管理责任书。一、

2、收入、本钱率、费用及利润等指标：1、收入目标：全年酒店完成经营收入5382万元（含餐饮收入、客房收入、物业收入 等不含税收入）。2、经营利润（GOP）目标：1565万元。3、应收账款回款率：年度考核必须完成95%的回款率，平时月份不得低于90队4、全员工资总本钱率：（1）工资占收入比：不高于26% （收入占比，不含年终奖、社保、福利等仅指工 资。）。（2）工资总额不得超过1375万元。（不含年终奖、社保、福利等仅指工资。具体发 放以批准工资为准）5、业务招待费控制额度：不得超过21元（酒店按售价的40%计算本钱）。二、奖励处分措施（一）、日常考核：按2020年金皇酒店绩效考核细那么有关规定进行

3、考核。（二）、年终考核：1、基本奖励（1）、全年完成经营利润低于目标利润30% （含）的，即经营利润低于470万元（含），那么不予发放年终奖金。（2）、全年完成经营利润低于目标利润的80%,高于目标利润30% （含）的，即经营利 润在470-1250万元（含）之间的，那么按月工资总额的50%发放年终奖金。（3）、全年完成经营利润低于目标利润的100%,高于目标利润80% （含）的,即经营 利润在1250T565万元（不含）之间的，那么按月工资总额的100%发放年终奖金。2、管理团队年终奖励（A）全年完成经营利润高于目标利润的100蛤主管领导增设年终特别奖20万元（B）、全年完成经营利润高于目标

4、利润的100%以上局部，另按高出局部的20%计提 管理团队年终奖励。（C）、行政办公室从年终奖金中按5%提取“特别贡献奖”，作为为公司做出显著贡献 的个人颁发的特别奖励。3、经营管理团队的年度奖金分配方案须经主管领导批准后方可执行，管理团队人员 为任职主管级以上（含）管理人员。4、奖励比例：按泗店（含金皇会KTV）绩效考核管理方法规定的比例发放。三、总经理责任酒店管理实行“总经理负责制”，总经理代表酒店管理进行具体管理工作， 总经理对整个酒店（含KTV）经营管理负责，总经理的责任包括：1、完成主管领导下达的经营目标。2、确保酒店公司的正常经营工作开展及持续经营。3、总经理是酒店平安生产工作（包括人身平安和财产平安）第一责任人，必须重视 平安工作，防止重大平安责任事故的发生。4、负责酒店的各项资产平安并确保其保值增值。5、负责公司各项重大事项的处置并承当相应责任。四、其他事项1、总经理负责制定酒店内部具体管理目标绩效考核细那么，以及具体奖励方案，上报 主管领导批准同意后方可执行。2、经营利润（GOP）指标是指会计净利润加上小业主租金、主楼租金、折旧费、无形 资产摊销、长期待摊费用、董事会会费等属于股东费用后的金额。3、本责任书由综合行政部提出，解释权属综合行政部。4、本责任书一式贰份，由主管领导与酒店管理总经理签订，双方各执一 份。