于企业价值链的美的集团成本控制【案例分析】.docx

《于企业价值链的美的集团成本控制【案例分析】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《于企业价值链的美的集团成本控制【案例分析】.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、基于企业价值链的美的集团本钱控制探析目录1引言12相关理论概述22.1 本钱控制相关理论2本钱控制的概念22.1.1 本钱控缶帕勺方法2本钱控制的意义22.2 企业价值链的概念与特点3221价值链的概念3价值链的特点32.3 价值链分析在本钱控制中的作用33美的集团基于企业价值链本钱控制现状分析43公司简介43.2 美的集团本钱构成53.3 美的集团本钱控制现状分析5数据变化分析53.3.1 管理本钱数据变化分析6销售本钱数据变化分析74美的集团基于企业价值链本钱控制存在的问题84.1 价值链节点管理本钱高84.2 企业内部之间协调性差84.3 企业缺乏核心竞争力94.4 企业信息管理制度不完

2、善95改善美的集团基于企业价值链本钱控制的对策105.1完善价值链节点管理全方位降低本钱10资料来源：美的公司2013-2017年本钱数据201722.39%35.00%15.10%12.10%9.20%2.10%2.10%2.10%根据表2-3信息可知，在公司综合销售本钱中，不同工程占比中最高的是销售员工 薪资以及广告推广本钱，以上支出所占比值超过整体销售本钱的百分之五十，2017年的 时候到达最大数据57.39%。之后利用对销售本钱内不同工程的本钱变化进行运算，我 们就能清楚的掌握到近期公司在销售本钱构成的不同工程本钱支出的具体变化，变化相 对突出的是下述几局部，销售员工薪资和奖励、广告推

3、广本钱、差旅和通讯本钱。当前 销售员工的薪资和奖励中，推广费用涨幅较高，说明公司为提高业绩投资较多。然而比 较同阶段销售业绩涨幅较低，说明以上局部的投资并未得到相应的销量增长，因此上述 本钱可以被控制，可以被持续压缩以及改善。根据公同销售员工的薪资和奖励，基本上 占总支出的三分之一，以上本钱的变化和销售销量对照，说明公司在控制方面和销量产 出为正比，投资产出的比值相对合理。其中销售招待本钱和差旅通信本钱所占比值超过 30%,因为公同预算和报销审核机制并不成熟，因此要在上述局部进行科学控制。4美的集团基于企业价值链本钱控制存在的问题4.1 价值链节点管理本钱高就企业实际情况而言，会造成大量的资源

4、的消耗，以至于生产本钱的增大。在企业 实施价值链本钱管理的过程中，在运作过程中各个环节是十分亲密的，以至于节点管理 本钱会增加，从采购、到生产加工、运作是需要各个环节的配合，不能抛弃任意一个环 节单独完成，因此会耗费更多的人力、物力、财力以致于管理本钱会高，另外再生产过 程中由于某一环节的失误有可能下一个环节也无法运作，从而生产降低，不仅给企业在 物质上浪费也在经济管理中浪费，从而对企业造成更大的浪费，因此价值链节点管理对 其也是十分重要的一局部，它承载着企业的前期采购、生产运作和后期销售是企业的“心 脏”。本钱管理是企业当今社会，营销手段日益丰富，如何将产品以最低的营销本钱推 销出去，获得更

5、高的销售利润，是企业优化整体价值链的一个重要方面。然而，价值链 本钱管理的实施对企业的改变是非常强烈的，它需要建立合理的完善的管理体系，有合 理的管理理念，需要企业对自身的各种条件进行创新，因此，企业需要完善节点管理节 省本钱就有必要建立科学的节点管理手段。4.2 企业内部之间协调性差部门主义是只负责自己拿一摊子事或者抱团主义，大局部企业内局部为好多个部 门，因此，在发生价值链活动时，企业需要对购买方承当一定的责任，生产对顾客有价 值的货品或劳动，另外还需要优担各种线下费用，中国企业多以部门为主，企业是好几 个部门组建在一起的形成的，因此在多数情况下部门或员工大多会站在自身利益或者本 部门利益

6、考虑问题，从而忽视对企业的考虑。可能会给企业造成一定的损失。再有对员 工或者部门的业绩评估会很容易造成企业的价值链变形和扭曲，不利于公司的团结，不 利于部门之间的合作，严重的情况下还会给企业造成好大的损失，使得在经济市场上竞 争地位下降。所以部门主义的形成是不利于企业的长久开展，不利于团结，部门之间协 调性差是一件很棘手的事情，也是企业必须改进的地方，不能长久的存在，这对气企业 的综合竞争力有很大的冲击，不仅不利于企业开展也很难使企业在市场经济中占有一席 之地，毕竟部门之间协调性差不利于企业的长期开展和工作业绩。4.3 企业缺乏核心竞争力企业一旦被利益驱使就会失去对价值链的认识，片面的求开展追

7、求利益往往会把企 业置于危险境地，因此将价格作为竞争手段，归根结底不是长久之计，一味地麻木木追 求利益忽视自身开展忽视企业价值链管理的本钱管理理念会使企业面临一个重大问题， 那就是很难再市场经济中长期占有一席之地，也许短时间内市场地位会上升，可长期如 此便会使顾客形成一种依赖，企业一味地降低降低价格迎合顾客，长期以往一旦形成依 赖顾客很难改变这种心里，一旦企业停止这种“迎合”竞争地位便会下降，如果企业一 而再再而三的降低价格也会使企业的竞争力下降，在最终，综合实力也会下降，在市场 经济中便会被大企业淘汰，要想在市场经济中占有重要位置就不能把经济价格作为提升 自己实力的竞争手段。因此，企业应当根

8、据本企业的开展状况，结合开展背景以及改造 条件，针对具体问题进行相应的逐步的调整。贸然的实施和改革，虽然新的模式在理论 上会给企业带来效益，但会由于企业的不适应而产生某些不良的反响。4.4 企业信息管理制度不完善在当前竞争激烈的大环境下，管理是企业必须要时刻注意的关键，因为互联网时代, 信息更新替换速度非常快，如果企业没有抓住时机，错失了良好的机遇将会给企业带来 很大的损失，另外，也回到是企业在生产管理各个环节滞后，企业传达、收集不集中或 者企业信息维护不平安都会给企业带来不好的影响，再有，信息管理间接的影响着企业 在市场经济中的竞争实力，因为信息的不全面或者不确定性而影响了企业的生产运作或

9、者战略部署从而影响了企业的竞争力。因此，信息管理系统对企业来说是非常的重要的, 企业必须加强管理和维护，把握每条信息的准确性以及快速、精准的传递，从而为企业 带来更大的效益，从而提升企业的综合实力，以此提升竞争力。5改善美的集团基于企业价值链本钱控制的对策5.1 完善价值链节点管理全方位降低本钱科学规划业务流程企业运用价值链来管理本钱需要有一个科学的业务流程，有了科学的业务流程在生 产运作上企业才能大展宏图，从而对各个环节的管理一目了然。有利于企业生产管理和 日常运作。企业的价值链也就不够完整，其中缺少的环节必定成为其他竞争对手打击本 企业的突破口。所以，科学规划业务流程对企业来讲是一件必不可

10、少的事，需要企业认 真谨慎的部署。建立科学规划生产流程，专门的工程组成员应当对产品的生产流程做出 详尽的规划方案，使流程的每一步都落实到基于价值链的有效应用中，实时分析此项生 产流程是否符合企业的实际情况，并做出相应的调整。要把本钱意识深入职工内心，企 业应考虑到从小的细节，例如水电，各种低值易耗，劳保用品等方方面面都要控制本钱, 根据具体情况具体的分析控制本钱的程度，合理控制本钱。5.1.1 L2完善本钱数据系统传统数据系统得到的数据不能表达价值链所要表达的问题，与价值链管理不对口， 导致不能提供有效的本钱数据，所以，建立合理的本钱数据系统是十分必要的，会给企 业带来很大的影响。一般而言，企

11、业控制本钱需要关注每一项生产经营活动所产生的成 本，既要关注产品的劳动本钱，也要关注资源本钱及其他本钱。因而，要运用价值链成 本管理模式，必须要是只专门的管理机构，把该工程单独分立出来，使对企业本钱的管 理做到极致。通过把经营计划作为指导方向，将目标本钱分配到每个单位部门，贯穿企 业整个产品人工，物料，技术开发以及各种其他费用的全面滚动预算管理体系，把各个 生产要素按源头进行细分，组建一个多环节，多领域的本钱费用控制体系。5.1.2 完善本钱核算系统好的价值链本钱核算系统需要好的节点管理，如果想要实现本钱降低那么就要根据 健全的本钱数据系统产生的数据，开始，分析计算企业在价值链上的每个环节的具

12、体成 本，具体的掌握本钱的方向，需要核算的本钱数据更加准确，为企业进行决策打下坚实 的信息道路。其次，严格控制采购本钱在现如今的经济环境下，本钱在产品的生产前后 的比例逐步增大，因此，对于本钱的管理，不能只框在取得产品的过程中，要考量的更10 加全面，把目光要放在生产前研发，生产后的销售，以及顾客潜在的本钱等方面。在价 值链模式下，采购本钱是实施价值链管理的重要环节。将本钱控制向前延伸，采取开源 节流的方式，合理降低采购本钱，减少对企业产生价值无益的采购本钱支出。向前延伸, 就是在产品的研发阶段，投入更多的前期资本，同时控制产品的采购本钱；延伸，就是 将与产品有关的任何层面都要整合起来进行本钱

13、控制。最后，多渠道降低资金本钱企业 的资金本钱是企业本钱又一个重要的影响因素，在价值链模式下，因有很多下游厂家不 能及时的给企业回款，反正就是资金不能被占用啊，要创造财富，给企业带来效益，所 以降低企业的资金本钱，是企业现在急需克服的一个难点，企业可以采取以下措施，例 如：现金折扣激励回款和年终返利打款激励等。5.2 加强企业内部制度规范521企业领导要重视和支持企业领导是保障新管理模式有效实施的关键，一个新的模式只有被领导重视，才会 逐步让每个员工重视，通过领导的大力支持，价值链管理才能有条不紊的进行，对企业 的突出贡献才会慢慢展现。让各部门互相配合，改变组织结构，需要领导及时做好职工 思想

14、工作，以主人翁的立场配合企业的工作。健全员工培训和激励机制企业的决策在领导，而决策的最终实施者在员工，加强对员工的培训，让每位员工 找到自己在企业的整体价值链中的作用，并熟知价值链理论体系的重要作用。对正确理 解并实施价值链的要求的员工采取奖励机制，鼓励其他人向之看齐。即使管理层做出再 完美在正确的决策，如果不能被基层员工吸收认知，或者不被重视，那么，管理层的决 策就没有任何意义，结果可想而知，价值链管理的目标根本不可能到达。因此，要重视企业财务人员对财务知识的及时更新以及专业技能的提升，并建立监 督机制，以起到监督作用，及时解决发现的问题。5.3 培养核心能力增强综合竞争力在竞争日益激烈的今

15、天，不管是技术还是信息都是急速变化之中的，在很短的时间 内就可能会发生很大的变化，所以仅仅依靠以前的技术经验是不能长久的为企业带来良 好的经济效益，面对各种竞争，企业要主动出击，培养核心能力，增强自己的综合实力 以此来提升自己的地位，但是，在风云变幻的市场大环境下，风险和机遇是同时存在的,11 企业的本钱管理一定要投身于于自身的开展的根基上，放眼未来权衡利弊，谨慎作出战 略性决策。价值链的管理不仅仅依托于企业内部，企业外部也是一个很重更要的因素， 也需要调整，甚至对其他企业的关系也会出现调整，对外部企业供应商做好长期的战略 合作关系，从源头控制初始本钱；对线管企业及时的沟通，做到对客户需求的第

16、一时间 掌握，及时作出提高客户满意度的动作，对企业利润的提升也是变相的对本钱的控制。 所以企业要想长久的开展在市场竞争中站稳脚跟，就不能忽价值链战略管理上独有的优 势，运用价值链的分析方法明确企业的核心能力，重视和培养核心能力，利用价值链手 段结合自身特点巩固开展在该行业内的竞争地位。5.4 加强信息管理制度541采用先进的信息系统想要实施价值链管理活动，就要建立一套合理有效业务流程，想要企业分析的企业 价值链越完美准确，那么要业务流程越合理有效完整，分析出的问题也就越具体针对性。 业务流程不够完整科学，企业的价值链也就不够完整，其中缺少的环节必定成为其他竞 争对手打击本企业的突破口。企业必须

17、建立行之有效的信息系统才能改变自身的地位， 提升实力。建立科学规划生产流程，专门的工程组成员应当对产品的生产流程做出详尽 的规划方案，使流程的每一步都落实到基于价值链的有效应用中，实时分析此项生产流 程是否符合企业的实际情况，并做出相应的调整。要把本钱意识深入职工内心，企业应 考虑到从小的细节，例如水电，各种低值易耗，劳保用品等方方面面都要控制本钱，根 据具体情况具体的分析控制本钱的程度，合理控制本钱。彳建全营销网略系统当今社会，营销手段日益丰富，如何将产品以最低的营销本钱推销出去，获得更高 的销售利润，是企业优化整体价值链的一个重要方面。企业应健全市场营销网络体系， 将全国的客户市场纳入到本

18、企业中，给本企业产品销售拓展更优的途径。要学会利用互 联网的优势以及现在的网购潮流，抓住机遇为企业做出好的管理理念和方式，通过网略 营销系统来给企业带来丰厚的利益，对企业的管理作出概念改变是非常好的提升自身实 力的方式。结论总而言之，价值链本钱管理融合了价值链和本钱管理两个方面，它可以提高各个环12 节本钱的利用率和企业的长期竞争优势。对企业的开展有一定的积极作用。价值链本钱 管理在企业管理中的作用主要表现在：价值链本钱管理能够实现整个价值链效益的优 化，价值链本钱管理站在了一个战略的高度，它要求本钱管理须正确处理作业与作业之 间、业务流程与业务流程之间、本企业价值链与供应商、销售渠道之间的关

19、系，要求通 过优化这些关系来提高整个价值链的效益，而不是像传统本钱管理那样把目光聚集在某 一个点上。价值链本钱管理扩大了传统本钱管理的控制范围，价值链本钱管理根据价值 链向上下游延伸的情况，将企业与所处的环境相联系，通过考察其完整的发生过程，寻 找降低本钱的途径，它使我们将企业与客户，企业与供应商，企业与竞争对手所发生的 本钱放入本钱管理的范围之内，完善了企业本钱管理工作。价值链本钱管理抓住了本钱 管理的关键即作业问题，价值链本钱管理从研究导致本钱发生的作业及作业结构开始， 进行本钱动因分析，通过对作业及作业结构的优化、改造来到达提高本钱效益的目的， 因而这种本钱管理抓住了本钱问题的关键。13

20、参考文献1冀露茜.美的集团基于价值链的战略本钱管理应用及启示D.河北大学.2019.2韩雪.美的集团价值链战略本钱管理研究D.哈尔滨商业大学.2019.3陈艳青.本钱会计在企业管理中如何有效应用一一以美的集团为例J.全国流通经 ,2020,(11):169-170.姜英.基于企业价值链的本钱控制探析一一以丫公司为例J.财会学 习,2020,(30):173-176+179.5陈艳青.本钱会计在企业管理中如何有效应用一一以美的集团为例J.全国商情理 论研究,2020,(011):167-168.6周彦君.基于价值链的战略本钱管理研究一一以A集团为例J.财会学 习,2018,(029):209-2

21、11.田宝.基于价值链视角的企业本钱管理优化研究J,企业改革与管 理,2020,(007): 185-186.8万齐惊.基于价值链的战略本钱管理研究D.江西财经大学.2019.9周彦君.美的集团战略本钱管理研究D.南京审计大学.2019.10李佳芯.大数据应用对制造业企业业务流程的影响一一以美的集团为例J.今日财 富,2019,(014)1.81-82.11赵争春.家电企业价值链本钱管理应用J.财会学习,2019,(30):144-145.12赵争春.家电企业价值链本钱管理应用J.财会学习,2019,(030): 132-133.13罗丽华.基于价值链分析的本钱管控一一以A公司为例J.投资与创

22、 业,2019,(008):44-45.14乔新欢.基于价值链的营销战略本钱管理一一以小米科技为例J.营销 界,2020(30):27-28.15柳雯艳.基于价值链分析的战略本钱管理研究一一以格力I电器为例几商场现代 化,2020,(22): 13-15.16周鸿斌.浅谈基于价值链的企业本钱管理一一以新能源发电企业为例J.中国民 商,2018,(07):104-105.17张明旭.基于价值链视角的企业本钱控制研究-以HW公司为例J.经济技术协作信 息,2019(5):48-49.18王雪莹，王文兵.基于战略本钱管理的企业价值创造探析-以Fami lyMart为例J.哈 尔滨学院学报,2019,

23、40(01):49-52.1419宁越,于浩洋.基于内部价值链的战略本钱管理一一以小米公司为例J.管理会计研 究,2019,(002):P.72-78.20冯茹.浅谈企业本钱管理中存在的问题和对策一一以美的集团为例J.现代经济信 2018(05):180-181.155.2 加强企业内部制度规范115.3 培养核心能力增强综合竞争力115.4 加强信息管理制度12结论12参考文献141引言近年来，中国顺应世界开展的大潮流，我国各个方面都在逐步向国际化看齐，更多 的人选择下海经商，中国也涌入了越来越多的外商，自然而然的企业间的竞争就日益凸 显出来。中国虽然地大物博，但近些年来资源短缺的情况加深，

24、导致产品的材料本钱持 续上升，另外，劳动力本钱也在逐年上升，导致企业的利润空间越来越小，因此，对成 本的控制就成了重中之重。反正就是很有压力，很容易被挤出这个竞争激烈的浪潮中， 不能马虎不能不创新，要做到最好就要适时价值链管理否那么经对企业百害无一利，所以 要谨慎对待本钱问题，不然真的招退出这个大市场。在现代企业中，价值链本钱管理方 法在企业中被使用的还是很少的，且大多数企业的目标或者说是途径局限于直接降低成 本，那是不能改变企业的综合实力，也许能短时间内经低本钱但是在激烈的市场环境下 是不能长期存在的，是特别的不利于企业开展的，因此，企业想要实施价值链本钱管理 是一件非常可喜的事情。现代市场

25、经济使企业之间的竞争加剧，能否采取有效措施来提高竞争优势不仅关乎 着企业在市场上的地位，还关乎着企业的存活。通过加强本钱管理，企业的综合实力能 够得到增强，竞争优势自然也能得到提高。因此，企业应该加强本钱管理，将其视为重 要的工作内容之一，积极探寻科学的本钱管理方法。对于很多企业来说，传统的本钱管 理方法已经难以充分发挥作用，需要企业积极采取措施，改善本钱管理方法。本钱管理 水平关系到了企业的利润，直接决定了企业能否长期存活下去，科学、有效地进行本钱 控制能够帮助业实现利益最大化。企业在进行本钱管理时，应该充分考虑其科学性，确 保本钱管理方法符合企业的实际开展状况。企业需要对自身的本钱进行全面

26、的控制，使 本钱管理工作有序开展。美的公司作为一家正处于成长阶段的中小企业，其本钱管理现 状具有一定的代表性，同时自己在此家公同实习过，对相关信息资料收集比拟方便，所 以本文以美的公同为例，通过降低本钱，企业可以占领更大的市场份额。分析美的公司 的本钱管理现状，发现问题并提出解决策略，有利于该公同建立更加完善的本钱管理制 度，丰富本钱管理方法，提高本钱管理水平，进而在市场上占据更大的优势，在扩大市 场空间的同时，还可以减少支出，提高利润，所以本文的研究具有重要的意义。2相关理论概述2.1 本钱控制相关理论本钱控制的概念本钱控制指的是企业在一定期间内根据自己的运营情况和未来的开展方向目标，提 前

27、建立适合自己的本钱控制目标，在本钱控制的主体在权限范围内，在生产消耗之前和 过程中，对各种影响本钱的因素，进行采取各种相应预防措施和调节措施，最后到达成 本控制的目标。2.1.1 本钱控制的方法标准本钱法是指在事前就制定一个标准的本钱控制范围，然后用这个范围和实际发 生的本钱进行比照，然后分析是什么原因才出现这种差异的方法，它是严格本钱控制的 方法，也是衡量经营成果好坏的一种方式。它能很好的表达经营期间本钱的形成过程和 结果，并借以实现对本钱的控制。计划本钱法指的是企业在日常生活中，企业存货收入、发出和结余均按预先制定的 计划进行本钱计价，同时也设一个材料本钱差异的科目，让它来表达计划与实际本

28、钱之 间的关系，月末的时候，再将对存货本钱差异的分摊，调整已发行存货的计划本钱和保 留存货的计划本钱以反映实际本钱的一种会计方法。定额本钱法是企业为了及时发现生产费用和产品本钱之间的差异，然后分析问题出 在哪里，然后根据问题整合出原因，最终加强定额管理和本钱控制而采用的一种本钱计 算方法。在之前所了解的本钱计算方法中，生产费用和产品本钱都是通过实际发生的成 本进行核算的，这样做是因为平时发生的差异，在月末的时候可以通过实际发生和定额 发生之间的差异进行比照和分析出来，以前的本钱控制方法都是很难做到完全的本钱控 制，定额本钱法弥补了其缺乏之处。通过充分利用以上的目标本钱法、计划本钱法、定额本钱法

29、等等本钱控制方法，深 入弄懂每一种，就可以帮助我们在生产经营过程中减少不必要的损失，这样有利于企业 在市场竞争中不会被轻易淘汰，不仅可以大规模开展，而且盈利能力越来越强。如果学 会用这些本钱控制方法，企业在经营开展过程中会少一点挫折。2.1.2 本钱控制的意义本钱控制是企业进行本钱管理的有效手段，对于餐饮企业而言如果在原材料出库时 利用存货计价法中的先进先出法，那么本钱控制就更有效果了，这样有助于企业能够在保 证服务及本钱质量的情况下，可以获得大于原本钱的收入，从而能使企业持续健康的经 营，规模不断开展壮大，实现最大的经济效益。2.2 企业价值链的概念与特点价值链的概念价值链的概念由迈克尔波特

30、在竞争优势一书中首次提出（1985年），他认为 互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 MBA.EMBA及CEO必读12篇等主流商教育及管理教材将价值链分为基本活动和支持 活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、 技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。2.2.1 价值链的特点价值链大体上有两个大的特点一是全面性或者说整体性，第二个是非他性或者是异 质性。众所周知价值活动的定义是什么，是企业或者制造方为购买者提供的有价值的产 品思路，它不仅包含产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，而 且包含

31、现实生活中的各种买卖交易，包含外购投人、技术支持、人力劳务，主要是将价 值链分析法的基础价值和价值活动构成价值链的分析基础。价值具体表现为买方愿意为 该产品投入的价格，表示着该产品符合价格的定位。价值链的全面性或者说是整体性主要是指企业呈现的总价值，表现在更宽的领域 o生产商提供企业价值链所使用的外购输入的上游价值，让大局部产品通过渠道价值 运输到购买者手上，企业产品最终成为买方价值链的一局部。因此企业价值链的管理行 为，一方面要足够了解企业自身，第二方面还要了解其所处的价值系统。价值链的第二个特点是具有非他性或者说是异质性，价值链各种形式都存在，相同 行业上因为企业自身的不同，所采取的价值链

32、管理对策上也是不同的，它表现的是企业 独有的特色和历史，以及该企业的战略思想。2.3 价值链分析在本钱控制中的作用我国大局部企业在管理战略上存在诸多漏洞，目前的本钱管理方法在本钱的分析上 很多依附于会计制度，降低本钱的基本手段以各部门节约为主，片面追求短暂的小的利 益对本钱认识缺乏，只追求保存小的节约开支，没有从整体角度出发，比方没有认识到 企业的各个节点环节的管理，节约原材料或者减少库存并不能从根本解决问题。反而会 对企业带来不利的影响。因此传统本钱管理方法已经对企业的开展起不到太大的作用， 因此科学的管理方法将取而代之。价值链本钱管理注重整体对待本钱控制，从全局出发解决了传统本钱管理方法的

33、局 限性和片面性。通过对企业实施一条龙的服务得出分析，发现企业本钱变化的价值活动 本钱因素，并依据价值链筛选有用的信息加以整理，结合本企业自身特点最终得出对本 企业有效的信息，通过各个环节的前后整合，企业从而实现自身扩展，节约资源降低成 本。3美的集团基于企业价值链本钱控制现状分析3公司简介美的集团位于广东省，是一家民营上市公司，股票代码000333。美的集团主要从事 家电产业，并逐步涉足物流、电机等领域。美的集团注册资本168632万元，截止到2013 年10月，美的集团总资产为9759282万元，相比于2013年保持稳定增长。但是，随着 我国国内家电行业等相关产业市场竞争的家居，美的集团的

34、赊销业务不断扩大，赊销账 期有所延长，这就使得美的集团的应收账款增多，目账期等有扩大化趋势。正确认识并 分析当前美的集团应收账款管理存在的问题并合理加以解决，对于优化美的集团财务能 力具备重要意义。公司简称美的集团股票代码000333股票上市证券 交易所深圳证券交易所公司中文名称美的集团股份公司中文简称美的集团公司英文名称Midea Group Co,Ltd公司英文名简 称Midea Group公司法定代表 人方洪波注册地址),东省佛山市顺德区北港镇美的大道6号美的 总部大楼注册地址及邮 编5283114办公地址东省佛山市顺德区北港镇美的大道6号美的 总部大楼办公地址及邮 编528311公司网

35、址电子邮箱IRMidea com3.2 美的集团本钱构成美的公司和大局部家电公司相同，产生的本钱一般表现在下面几局部：第一，有关 原料购买费用，此外也包含不同类型的包装材料：第二，能源以及设施等固定资产的投 资；第三，高额的人工费用，美的公同需要较多的人力资源，也是重要的生产公同，- 般依靠手工进行，需要较多的劳动力；第四，运营时期的费用以及融资代价，比方管理 本钱、销售本钱、财务本钱等。3.3 美的集团本钱控制现状分析331总体数据变化分析营业收入增长率利润增长率图2.1美的公司5年营业收入与利润增长情况图资料来源：美的公司2013-2017年财务报表数据首先，根据图2.1中内容可知，在最近

36、的开展中，公司在销售收入以及利润方面表 现出稳中有升的趋势。然而在销售收入上，涨幅超过利润，由图分析可得2013年到2014 年营业收入增长率从10%增长到15%,利润增长率从6%增长到10%,营业收入增长率 增加了 5%,利润增长率只增加了 4%,很显然，公司的业绩显著提高，但是并未帮助公 司得到更高的经济效益，只是稍微的增加了一局部，因此我们就可以知道，在业绩持续 提高的时候，导致各局部本钱显著提高，因此并未得到明显的预期效益增长，由于该公 司在日常本钱控制方面还存在着很多缺乏，所以更需要对本钱一个合理规划管理，到达 预期的低本钱、高效益目标体系。表2-1美的公司5年本钱变化情况表资料来源

37、：美的公司2013-2017年本钱数据年份生产本钱增长率管理费用增长率销售费用增长率201319.20%15.30%23.10%201433.70%16.20%27.10%201524.40%35.10%22.30%201630.20%17.40%25.20%201733.10%20.00%27.00%其次，根据公司最近几年，生产环节、管理环节以及销售环节的本钱显著提高。由 表2-1说明，在2014年生产本钱上升比值是突增到33.7%,这是因为公司当时为提高酒 的质量购买全新的设施，进一步的增加了当年的制造本钱。2015年管理本钱出现明显翻 倍的增加，上涨幅度到达了 35.1%,这是由于当时公

38、司为改变工作环境，装饰了办公场 所，购买了领先的办公设施，因此在管理费用中投入了一大笔资金。2014年销售费用增 长率和近几年相比之下比拟高，这是因为公司为了增加销售量，提高了销售人员的工资, 占比到达了 27.1%。从整体来看，公司生产本钱、管理费用、销售费用都有所波动，但 是波动幅度相对不大，显然属于可控范围之内。管理本钱数据变化分析表2-2美的公司管理费用构成工程一览表年份工资及 附加占 比研发费 用占比招待费 用占比差旅费 用占比办公费用占比通讯费 用占比交通费 用占比6资料来源：美的公司2013-2017年本钱数据201343.10%5.20%23.30%19.10%3.20%3.1

39、0%3.00%201444.20%3.10%28.10%16.10%4.20%2.20%2.10%201544.30%4.10%22.30%19.00%3.10%2.10%4.10%201644.30%50%25.20%16.20%3.10%3.10%3.10%201743.20%3.10%28.30%19.10%2.10%2.20%2.00%最后，根据表2-2内容我们可以全面的了解到，在公司管理本钱的次级工程构成中, 重点是下述几个局部：管理员工薪资和各类附加费用、公司招待本钱、公同新产品科研 本钱、办公本钱、差旅交通本钱等。与普通公司相同，在管理费用中占比最高的依旧是 员工的薪资以及附加本

40、钱，占总管理本钱40%多，其次是公同招待本钱占总本钱的25% 上下。在详细研究之后可知，公司管理本钱的重点是公司招待本钱和差旅本钱，也就是利 用以（管理费用的不同工程本钱费用-工程上一年本钱费用）该工程上一年本钱费用100% 获得。招待本钱和差旅本钱变化幅度比拟大，分别为58%和-3%,实际上，该公式重点 思考在不同工程的本钱支出中变化最明显的内容，所以说该局部本钱还是存在一定的可 控性。利用统计研究我们就可以了解到，在管理时期，不同局部费用变化最明显的是招待 和差旅本钱，因此针对管理本钱来说，重点是招待本钱与差旅本钱。此外占比最高的是 员工费用和有关附加费用，即便涨幅较低。整体来说，公司管理

41、费用的上涨幅度高于销 售幅度。换言之，在一定程度上，以上投资费用并未直接带来销售额，因此从该角度进 行分析，管理费用依然有继续降低的空间。但是在管理本钱中变化较为明显的就是公司 招待本钱和差旅本钱，都属于可控费用，需要基于现实情况着重控制。而上文阐述的公 司本钱预算相对简单，造成预算之外的支出较多，而以上支出并未进行严谨的审核，这 也是未来管理以及控制本钱时期必须思考的现实问题。333销售本钱数据变化分析表2-3美的公司销售费用工程构成一览表年份工资及 附加占 比广告费 用占比招待费 用占比差旅费 用占比运输费 用占比通讯费 用占比委托代销 手续费用 占比展览 费用 占比201325.20%21.19%13.30%14.10%12.10%4.1%4.10%6.00%201427.19%19.20%15.10%17.20%14.10%3.10%2.19%2.19%201528.19%18.19%16.30%16.10%15.10%3.10%3.00%5.00%201630.10%15.10%15.20%17.20%13.10%3.10%3.10%3.00%7