安全生产：抓安全必须反违章.docx

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1、平安生产：抓平安必须反违章一、电力生产违章的现象及原因1、从生产工作中的违章现象来看，违章分为：生产现场有关的装 备设施不符合相关规定要求的装置性违章；生产人员个人的作业性违 章和习惯性违章，尤其在事故抢修、生产任务紧张或工作不顺利的情 况下，只重视完成生产指标，只重视工程进度，而忽视平安生产的措 施落实；生产指挥人员违反电业平安工作规程以及有关平安生产 的规章管理制度、技术措施等违规违章指挥导致工作人员违章冒险作 业的指挥性违章；管理人员不按照相关规定结合生产现场实际情况正 确地制定和执行有关平安生产管理制度、规程、措施、方案的管理性 违章。2、违章还可分为偶然性违章和习惯性违章两种情况。从

2、违章者本 人的平安技术素质和心理状态、行为习惯等角度来看，偶然性违章， 主要是由于缺乏必要的基本的平安技术知识所导致，而习惯性违章那么 是固守旧的不良作业传统和工作习惯违反平安生产规程的行为，它具 备极大的隐蔽性，往往被工作人员所忽视，不易被发现。3、生产人员发生违章现象时的心理状态（1） “随众”的心理：在生产现场如果有人不遵守电业平安工 作规程以及有关的规章管理制度，而又没有人出面及时制止，这时 马上就有人跟着干。（2） “说与做错位”的心理：电力生产中各级组织尽管经常强调 要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，但有些工作人员往往是“说 起来重要，做起来忘掉”，在实际工作中还是忽视了平安。（

3、3） “与己无关”的心理：有的人认为平安工作是上面的事，是 头头的事，是安监部门的事，与我无关，当“老好人”，发现别人违 章也不纠正、不检举、不汇报。（4） “麻痹侥幸”的心理：这种人存在麻痹思想，对违章行为不 以为然，工作中图省事、省力、方便、粗心大意、凑合，认为不会发 生什么问题。（5） “经验主义”的心理：主要反映在部份有一定工作经验的老 员工身上。他们工作积极主动，但在工作中不讲科学，尤其是抢修工 作中或工期紧抢进度时忽视平安措施的落实，冒险作业，对自己违章 行为习以为常。（6） “异常”的心理：某些工作人员因社会、家庭以及个人生理 等原因，情绪受到影响，工作时注意力分散，容易发生违章

4、行为，导 致事故的发生。（7） “无意识”的心理：对于临时工、青年工人、刚参加工作的 毕业生，由于对平安生产过程当中各项工作的规章管理制度了解不够 全面，缺乏经验，平安意识差，对工作中的各种不平安因素和各项违 章行为的危险性认识缺乏，当别人指出并纠正违章时，往往都意识不 到自己违章在什么地方。二、怎样杜绝违规违章行为的发生1、强化员工的平安教育，提高全员的平安意识在反违章工作中，强化对员工的平安意识教育尤为重要。平安教 育的目的是提高工作人员的平安意识和平安技能，树立“居安思危”、 “警钟长鸣”的防范意识和遵守相关规章制度、确保企业长治久安的 主人翁责任感。平安教育着重强抓平安思想教育和平安技

5、术教育。而 平安思想教育包括平安生产方针政策教育、企业优良传统教育、纪律 教育、职业道德教育、法制教育和企业平安文化活动。平安技术教育 要经常学习平安工作规程，使每个人都能熟悉理解规程以及执行、操 作的要求，同时学习操作章程和工艺规程，并严格按照操作、工艺规 程的要求，保质、保量、平安地完成各项生产指标任务；学习检测、 修理、试验和平安工器具等的使用方法、规定、标准，结合实际操作 和技术讲解等方法进行专业知识培训。2、提高班组长素质，促进班组平安工作到位因为班组长是平安生产管理的最前沿实践者，也是平安生产的直 接执行者，称职的班组长是搞好基层平安生产的保证。班组长要具备 一定的管理水平，且技术

6、过硬，业务熟练，有责任心，善于团结他人 一道工作。班组要建立健全各项规章管理制度，奖惩清楚，班组重点 要控制未遂事故和异常现象的发生，对本班组发生的平安事件要做到 “三不放过”的原那么。另外在各项工作中要认真履行“两票三制”， 确保“两票”合格率100%o3、加强生产现场工作监护制度的执行和平安监督检查制度的落实各级平安监督机构和安监人员要经常深入车间、班组，施工现场, 了解员工劳动保护情况，解决反违章中存在的缺乏之处，帮助、指导 基层查隐患、促整改，纠违章、保平安。4、落实责任，分级负责；齐抓共管，纠正违章企业要层层落实“三级”管理责任制，分解平安生产目标。在安 全管理上要严格执行“平安第一

7、，预防为主”的思想不变，行政第一 负责人作为平安生产第一责任人的责任不变，贯彻执行各种行之有效 的平安规章管理制度不变，从严强化平安生产的工作力度不变，平安 生产重奖重罚的原那么不变，党政工团齐抓共管，依靠广大员工强抓安 全生产的传统不变。平安管理要变抓结果为抓过程，抓事后变为抓事 前预防，抓粗放型管理变为抓严、细、实管理，抓管事变为抓管人为 主。平安管理的严、细、实是杜绝违规违章行为的有力保障。5、从严考核，纠正违章纠正违章就是要通过从严考核，使违章者及有关人员都有切肤之 痛，把教训牢牢记心中，永不再犯。对违规违章指挥作业的干部或因 管理性违章而造成作业人员违章的领导更要加倍处分。要把平安考核 从结果的考核转变为对违章事件过程的考核，逐步形成全员、全过程 的管理、切实做好预防工作。6、反违章工作任重道远，要长抓不懈反违章工作是一项长期的任务，各级领导必须认清反违章工作的 重要性和长期性，要把反违章工作与贯彻落实规章管理制度结合起来,用规章管理制度做保证。要把反违章工作与抓生产任务结合起来，使 之具体化、经常化。只有这样才可以使反违章工作深入持久地开展下 去，从而到达预防事故，确保平安有序生产的目的。