建筑施工工期预警制度.docx

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工期预警1）工期预警标准序号工期预警标准延误天数（天）检查标准备注1蓝色预警1-10 天建设方/监理签确 的总进度计划一级节点/关键节点滞后2黄色预警11-29 天一级节点/关键节点滞后3红色预警30天及以上一级节点/关键节点滞后注：1 .竣工验U攵节点一经滞后，直接到达红色预警；2 .蓝色预警（正常延误）、黄色预警（一般延误）、红色预警（严重延误）；3 .延误天数应扣除业主予以顺延的工期；4 .工期预警适用于信息化线上考核及线下（季度检查、月检、日检）考核；5 ,相应的处分标准由各单位自行确认。2）工期延误处理措施当施工进度为正常延误时，由工程采取有效措施，并将实施情况报三级次 机构工程管理部核查；当施工进度一般延误时，由三级次机构生产副总经理现场制定整改措施， 上报二级单位工程管理部并跟踪落实；当施工进度严重延误时，由二级单位生产副总经理现场制定整改措施并跟 踪落实。3）由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误工程部须在每周监理例会提出；有关专业工程师依据合同约定向业主书面发 函说明和提报有关资料；当由于以上原因造成实际进度滞后于合同工期节点 时，须取得业主书面形式的工期延期证明，施工过程中专业工程师随时做好 资料的收集、分析和整理，依据合同约定的时限和程序向发包人进行工期索 赔。无以上情况发生时必须确保完全履约。