建筑施工工期顺延制度.docx

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1、工期顺延1）工期延期要求序号关键活动管理要求时间 要求主责部门/岗位相关部门/岗位工作文件1非我方原 因造成的 工期延误依据合同和相关协议及时 向监理和业主单位报告，申 请办理工期顺延文件。实时工程生产经理/ 总工程师专业工程师、商 务经理、工程经理2分包单位 引起的工 期延误依据实际情况建立分包工期 延误台账，并按照合同采取措 施，降低管理风险实时工程生产经理/ 总工程师专业工程师、商务经 理、工程经理3工期顺延 函件编写应清晰简练，准确表达工 期延误的原因和持续的起止 时间，由工程经理签字并加盖 工程公章后报出。实时工程生产经理/ 总工程师商务经理审核项 目经理审批2）工程竣工延期申请序号

2、关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1工程部上 报三级次 机构申请 延期工程部上报三级次机构并附 建设（监理）单位同意工程延 期竣工的相关证明材料实时工程部三级次机构由各二级单 位自行确认 工期延期申 请2三级次机 构相关人 员审核经三级次机构相关人员 审核，并且相关人员签字 确认2天内审核三级次机构 生产副总经 理三级次机构3二级单位相关部门审核三级次机构相关人员审核签 字后，报二级单位工程管理部, 经二级单位合 约法务部审核实时二级单位工 程管理部二级单位4审批由二级单位分管生产的领 导审批实时二级单位生 产副总二级单位-5备案、存 档二级单位分管领导审批后交二级单位商务管理部、人力资源部备案执行，工程管理部记录存档实时二级单位工 程管理部二级单位