电大,小企业管理》形考任务一.docx

《电大,小企业管理》形考任务一.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大,小企业管理》形考任务一.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、单项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分）L以下不可用作小企业界定标准的是（）oA.员工人数B.资产总额C.生产产品的类型D.销售额【答案】：C2.创业团队组建的第一步是（）。A.对选择新成员的标准决策B.对潜在伙伴来源决策C.经营概念及实施需求决策D.资源供给决策【答案】：C3.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力 的基础是（）oA.产品质量B.企业资源C.产品性能D.服务质量【答案】：B4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。A.附录B.正文C.封面D.扉页【答案】：D5.以下属于权益融资方式的有（）oA.企业上市B.资产抵押C

2、.商业信用D.银行借贷【答案】：A二、多项选择题（本大题共10小题，每题3分，共30分。以下每题给出的选项中， 至少有两个选项是正确的，多项选择、错选均不得分）6,小企业经营的经济价值表达在（）几 个方面。A.国民经济的重要组成局部B.培育企业家的摇篮C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.保持经济增长及稳定的重要来源E.增加就业的主要渠道【答案】：ACD.小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。A.直接投资战略.跨国连锁经营C.许可合同交易战略D.跨国兼并E.出口战略【答案】：ACE8.著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有 （）oA.商机B.创业团

3、队C.资源D.拥有专利E.从事的行业【答案】：ABC9,组建创业团队要考虑的关键问题是（）oA.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的完整性D.团队的异质性E.团队的友谊【答案】：CDE提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析10 .创业者通过对环境的分析来规避创业风险, 包括（）oA.社会文化环境B.法律与政策环境C.经济环境D.行业竞争者E.技术环境【答案】：ABCE1L常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A.扉页B.封面C.目录D.内容E.附录【答案】：ABCDE.创业者在选择工程时可以着重考虑和注意以下几个方面。（）A.满足不同顾客的需求特点B

4、.重视日常生活用品和服务工程的开发C.从“问题”中寻找机会D.把握市场上热销商品背后隐藏的机会E.把握生活方式、环境变化产生的需求【答案】：ABCDE.负债融资的主要渠道有（）。A.银行贷款B.商业信用C.私募出售D.政府资金支持E.公开市场出售【答案】：ABD14,以下属于负债融资方式的有（）。A.债券融资B.银行借款C.天使投资D.风险投资E.商业信用【答案】：ABE15.权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有（）oA.发行股票B.亲朋好友的资助C.个人积蓄D.风险投资公司E.银行贷款【答案】：ABCD三、判断正误题（本大题共10小题，每题2分，共20分）16

5、 .家族企业都属于小企业。（）【答案】：错误.从时间上看,一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济开展及社会变化而不断变 动的。（）【答案】：正确17 .创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动 开展创业，这属于生存型创业者。（）【答案】：错误.一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（）【答案】：错误.对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。（）【答案】：错误.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、 物的简单加总。（）【答案】：错误.创业计划对工程的论证比工程可行性报告更加全方

6、位、多视角。（）【答案】：正确23创业计划一般而言只是提供给外部使用者，目的是为了获得对方的融资。（）【答案】：错误24,小企业融资的合理性原那么是指企业各项长期资金的构成和比例关系，就是通常人们所说 的长期债务资本和权益资本的合理比例。（）【答案】：错误25,与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。（）【答案】：正确四、简述题（请结合题意简要分析问题。20分）26 .小李创立了一家小企业，好朋友为其投资人民币50万。这种融资方式是权益融资还是负 债融资？它有哪些优缺点？【答案】：好朋友的投资应该是权益融资。权益融资的优点：资本具有永久性；没有固定的 股利负担，融资风险较小；

7、权益资本可以增强企业负债能力；权益融资容易吸收资金。权益 融资的缺点：本钱较高；转移企业的控制权。五、案例分析题（20分）.工匠的理想一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架 和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。 这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他享受职 业乐趣的气氛并期待获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，提供企业利润。请结合案例回答以下问题：1 .对创业者来说会有哪些预期回报？ （ 10分）.根据这个未来企业家的才能，你认为 他会成功吗？ （ 10分）【答案】：L对创业者来说会有哪些预期回报？ 收入回报，自我满足感，工作平安感, 灵活性和社会地位。 2.根据这个未来企业家的才能，你认为他会成功吗？ 他是富于 理想化而非专业化的人，他最大的优势是其专业工作经验，也就是木工技术。他要成为一名 合格的企业家至少还应具备管理方面的知识，要对于未来企业的开展制定计划规划。目前看 来他很难成功。