电大《现代管理原理》形考任务三.docx
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1、一、单项选择(每题2分,共30分)L关于战略远景的描述,以下选项中,()是不准确的。A.它明确了组织所从事的事业B.它明确了组织应承当的社会责任C.它说明了组织的性质D.它规定了可量化的经济指标【答案】:D2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是()。A.产业竞争结构分析B.经济开展趋势分析C.宏观环境分析D.消费水平分析【答案】:A3.战略只是规定了开展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明 确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行目标分解D.进行结构调整【答案】:A.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的开展战略。A.无关联多
2、元化B.一元化C.关联多元化D.复合多元化【答案】:C.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()oA.业务性决策B.战略性决策C.战术性决策D.程序化决策【答案】:B6.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.哥顿法B.决策树法C.莱普勒斯法D.头脑风暴法【答案】:D.某企业生产某种产品,固定本钱为15万元,单位可变本钱为1000元,每台售价2200元,那么该产品的盈亏平衡点是()。A.12.5 台B.100 台C.25 台D.125 台【答案】:D.矩阵式组织属于()组织结构。A.机械式B.平行式C.有机式D.直线式【答案】:C.责任、权力、利益三者之间不可分割
3、,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构 设计的()原那么。A.分级管理B.弹性结构C.分工与协作D.责权利对等【答案】:D10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如()oA.机械式结构B.有机式结构C.复杂式结构D.简单式结构【答案】:B11 .某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成 后小组自动解散。这种组织结构就是()oA.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构【答案】:A12似职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录 用各类人员。这就是人员配备的()原那么。A.因事
4、择人B.因人择事C.经济效益D.量才使用【答案】:A.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()oA.高层管理者B.中层管理者C.普通管理者D.基层管理者【答案】:A.如果考评管理者的领导能力和影响能力,主要通过向()获取信息。A.下属部门B.主管部门C.关系部门D.上级部门【答案】:A.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。A.专家考评B.自我考评C.群众考评D.上级考评【答案】:B二、多项选择(每题2分,共30分)13 .公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:()oA.该产业在产业结构中的地位B.公司是否拥有优势资源C.该产业是否具有吸引力D.
5、该产业的盈利能力【答案】:BCD.组织对外部环境进行分析的目的是()。A.发现组织现有的劣势B.避开存在的威胁C.发现组织具有的优势D.寻找组织的开展机会【答案】:BD18.密集型开展战略的优点表现在:()。A.取得规模经济效益B.管理简单方便C.对环境变化的适应能力强D.经营目标集中【答案】:ABD19.关联多元化开展战略的关键是新业务与原有业务之间在()等方面,有一定的关联性。A.顾客基础B.销售渠道C.生产系统D.产品的核心技术【答案】:ABCD.为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是()oA.战术性决策B.战略性决策C.策略性决策D.业务性决策【答案】:B
6、C.由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于()。A.日常管理决策B.战术性决策C.职能性决策D.业务性决策【答案】:AD.群体决策与个人决策相比拟而言,以下说法准确的是:()oA.群体决策效率高B.群体决策方案更容易被接受C.群体决策中责任模糊D.群体决策比个人决策的精确性强【答案】:BCD.德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反应的函询调查,包括两个基本点,即 ()oA.函询B.决策C.反应D.预测【答案】:AC.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可 以将组织结构形式分为两大类:()oA.分权式组织B.集权式组织C.机械
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