工程施工进度计划、质量管理保证措施.docx

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1、工程施工进度计划、质量管理保证措施1、施工进度计划保证措施为了确保本工程施工任务如期完成，使本工程按时发挥投资效益, 在工程施工过程中，要以施工组织设计为基础，以提高现场管理水平 为突破口，切实做好技术保障、施工材料供应、劳动力、机械设备组 织及资金保障等重点问题。做到现场管理有序可控，阶段目标清晰明 确，各部门分工具体，各项保证措施到位，检查监督手段有力。增强 宏观调控能力，使整个施工过程始终处于良性工作状态。(1)传达贯彻施工组织设计的总体思路在工程施工过程中，参与施工的各个部门，能否充分领会施工组 织设计的整体思路，掌握工程施工管理要点，将直接影响工程施工整 体部署的执行效果。本工程中标

2、后，我们要组织所有参加本工程施工 的管理人员，认真阅读施工组织设计，详细讲解施工总体部署意图。 各部门要通过学习，掌握各自工作的难点、重点，明确工程施工的控 制环节。为进一步优化、细化、落实各项保证措施打好基础。(2)强化指挥机构，落实岗位责任，制定各项管理制度一个项 目施工组织设计贯彻是否顺利、彻底，取决于工程管理机构的技术素 质和管理水平。在本标段施工中，我们要按承诺调集得力的技术、管 理人员，组成强有力的指挥、管理机构。根据工程施工的要求，明确 每个人的任务分工、工作标准及各项工作流程。做到每项工作有人具 体抓，出现的问题有人具体管,使得信息渠道畅通,管理指令能落实。 同时要制定完整的管

3、理制度，明确奖罚方法，防止因管理上的疏漏等 人为因素造成工期延误，使工程施工全过程处于可控制状态是利于贯 彻施工组织设计的重要保证。在安排各项分部工程施工时，要防止准 备工作没有完成就冒然开工，造成工地管理的混乱，引起停工，延误 工期，浪费资源。穿插在施工过程中的一些准备工作，也要提前工序 查，严格把关，发现问题及时催促有关人员纠正，对在施工中发现的 问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工 序。（2）建立和完善施工质量管理方法及措施，确保整个施工过程 处于受控状态1）根据公司认证的IS09001标准体系质量文件中的施工 技术管理方法的有关技术管理方法，总结工程施工的经验和

4、成果, 结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设 计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三 级复核责任制及资料文件档案管理制。2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及相关标准， 编制“质量管理计划”，制订出各分局部项工程程序控制图及质量控 制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细那么和岗位责任制等, 对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地 处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制；施工复 测制度；技术交底制度；开竣工报告制；材料检验制度；试 验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制 度；工程自检、互

5、检及旁站制度；工程质量事故处理制度。3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和 操作细那么，并对工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责 任不清而导致的质量缺陷。4）开展工作质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、工程部质量 保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检 工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里, 质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检， 经监理工程师在联检验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工 作业。4）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格

6、的质量检查程序，施工中 组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。（3）实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖 惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工， 各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人 及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做奖优罚劣，确保一次 达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予 以经济惩罚。（4）施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所 有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施, 并层层组织技术交底。2）严把测量关，由

7、测量队对整个工程的设计控制数据进行复核， 并根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。3）严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的材料按规范 要求进行质量检验，并按IS09001质量保证体系进行管理，杜绝不合 格的材料及半成品使用到工程中。4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、 规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六 不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工； 测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐 蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施 工。“三不接交”是：无自检记录不接交；

8、未经监理工程师或值班技 术员验收不接交；施工记录不全不接交。5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当 场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人， 质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施 工过程始终坚持质量一票否决制。（5）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理 意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”“争创优质工程”的观 念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工 程进行技术业务再培训，使职工具有保证上岗。2）由工程总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织

9、关键 和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的 施工控制程序以提高职工技术素质。（6）开展全面质量管理活动1）按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程 序、内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料 ，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出 质量缺陷原因，及时提出改正措施。2）每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。8、质量保证技术组织措施保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施 工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的 施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水 平，以保证优质、

10、高效完本钱工程的施工。根据类似工程的施工经验 和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：中标后，立即组织人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详 细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷， 及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重 要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验 机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设 备和检测人员，用试验数据指导施工。积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步， 提高施工工艺水平，保证质量目标的实现。9、竣工文件资料准备及工程移交文

11、件资料是工程工程进行交接验收的主要依据，是工程施工过程 重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中 发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合， 并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订 符合招标文件和业主的规定和要求。工程移交前，所有工程工程需全 部完成并符合由工程负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完 整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。10、质量回访及保修移交工程时，工程部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访, 及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量 问题，按质量回访及服务程序执行，确保用

12、户100%满意。11、成品保护1）工程部应对工程从开工到竣工交付的全过程进行成品保护管理。2）工程部生产经理是成品保护第一责任人，生产部门为责任部 门，各专业工程师（或工长）是成品保护负责人。3）工程部生产部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和 措施。各作业面专业工程师（或工长）进行技术交底，向班组或作业 人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实 施保护。4）质量检查员对成品保护进行监督检查，发现问题即催促责任 单位进行整改。12、检验与试验1）工程工程开工前，工程部应组织相关部门编制物资（设备） 进场验收与复试计划和工艺试验及现场检（试）验计划，确定 质量标准、检验和

13、试验内容。2）施工现场应根据规定设立试验室（员），配置相应的试验设备， 规定试验人员资格和试验内容。3）材料进场后，由材料员填写物资取样送检通知单及时通 知工程部试验员。需要取样送检的过程产品由工程部现场专业工程师 填写过程产品取样送检通知单及时通知工程部试验员。4）取样和送检进行见证：取样时工程部试验员应通知建设单位 或监理工程师参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标 志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名 称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。5）工程部试验员领取试验报告，填写工程检验和试验台帐, 并将试验结果及时反应给工程工程师、建设单位或监理

14、工程师，试验 报告送交资料员存档。6）对不合格的检验结果和错误的检验报告，工程部试验员要分 析原因，并立即向技术、质量负责人反应，重大问题要向工程经理、 建设单位或监理工程师报告，及时采取纠正措施。13、质量验收1）工程在工程开工前，由质量检查员组织编制检验批、分项 工程、分部工程划分及验收计划，按照相关规定，进行从工序到单 位工程的验收，并做好验收记录。2）建立质量预验收制度，内部预验合格后方准申请外部验收。3）强化对每道工序的质量验收管理，将工序质量与操作人员的 经济利益挂钩。14、质量创优1）合同规定或工程投标承诺中有创优要求的工程工程，工程部 必须单独编制创优筹划书，内容至少应包含以下

15、方面：工程创奖可行性分析，工程过程验收与各级创奖工作按排，拟打 造的质量亮点及具体做法，创优费用投入需求计划，工程各级创优所 需要的工程资料清单、相关信息的方案，创优激励措施等。2）公司质量管理部负责组织工程创优筹划交底工作，做好 交底记录。3）创优工程应指定专人负责创优过程的资料（文字材 料、工程照片、工艺录像等）和后期创优工程，并与公司工程质量管 理部保持联系，及时沟通创优工作进展情况及其他事宜。4）对合同目标要求创优工程，要做好施工全过程影像资料的收集和整理工作，保证工程照片和录像满足申报工作要求。 质量报检手续的办理等，都要超前计划，及时完成。(3)选定合理的施工方案，以及各分局部项工

16、程间的搭接、配 合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每 一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。单位工程施工组织 设计编制完成后，要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详细 讲解其内容，明确施工关键和要求。组织进行广泛讨论，优化组织方 案，落实保障措施，使其真正起到指导现场施工的作用。(4)做好材料进场计划，保证材料小批量，多批次不间断的供 应。(5)强化施工过程的动态管理，提高统筹安排和综合平衡能在 施工组织实施过程中，受到许多人为、非人为因素的制约，将影响工 程施工的正常进行。因此，能否及时预测到将要面临的困难，发现存 在的问题，采取灵活有效的措施，动态调整、综

17、合平衡各工序施工进 度，将成为实现既定工期目标的关键。1)加强施工进度检查，及时弥补管理上的缺乏在工程施工过程 中，工程部进度控制负责人要每日跟踪检查收集现场实际施工进度的 有关数据，并以报表的形式汇总。在进行必要的数据整理后，与计划 进度要求进行比拟。工程部每周召开生产会议，分析进度控制资料, 查找出现问题的原因，并制定有效的措施，调整资源配置，调整作业 程序，及时修正存在的进度偏差，保证实现各阶段进度目标。2)加强信息收集，及时掌握可能影响工程正常施工的外部条件 变化情况，有预见性地制订应对措施。工程开工后，除施工单位自身管理的原因外，许多外部条件的变 化都会直接影响工程施工进度。如设计变

18、更、材料供应受阻、施工总 计划改变，出现恶劣气候条件等等。因此，在施工过程中要加强与相 关各方的联系，有关资料，对可能影响施工工期的不利因素，认 真加以分析研究，制定可行的应对方案。一旦出现这些情况，及时调 整施工组织安排，消除影响。(6)落实工程质量保证措施，提高工程施工质量，以质量保工 期。工程施工中，如果由于技术失误，施工作业不规范、质量保证措 施不落实而导致工程出现质量问题，甚至造成工程返工，不但会影响 企业信誉，加大本钱，同时会延误工期，引起施工计划的调整，打乱 施工统一部署。因此，我们要严格控制每道工序的施工质量，做到干 一项，成一项，优一项。这样，既保证每道工序按期完成，又能激发

19、 施工队伍的工作热情，起到事半功倍的效果。(7)组织技术攻关，改进工艺流程在现行施工作业规程、工艺标准中，虽然对各工序施工作业内容 提出了明确的操作要求。但在现场实施过程中，由于环境条件变化和 特殊施工组织的要求，都会产生新的矛盾。我们在现场组织施工过程 中，要加强检查、检测。发现存在不合理的工艺流程，要及时组织技 术人员攻关，分析原因，找出关键，制定改进方案，编写新的工艺流 程，从而加快施工进度。(8)做好后勤保障由于本标段工程施工以机械为主，因此设备的保养维修工作将是 后勤保障工作的重点。我们将抽调业务精、责任心强的工作人员，加 强机械设备保养。要设立固定的机械设备维修基地，做到一般机械故

20、 障及时修复，满足现场使用要求。另外还要加强现场施工人员的生活 供应，创造良好的生活、工作环境，解决后顾之忧，保证每个职工精 神饱满地投入工作。做好现场文明施工管理和环保工作，防止因施工现场不文明或违 反规定被停工。(9)施工中注意加强与建设单位，工程监理单位，设计院、质 检站的联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决与 施工有关的各种问题，保证按计划进行。2、实施横道计划控制根据工程全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时 发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管 理，及时掌握进度，分析调整，使工程实施处于受控制状态。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力

21、实行动态管理，优化组合, 使作业专业化、正规化。推行内部经济核算责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成 工作量挂钩，作到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。指挥机构迅速成立及时到位：为加强本工程的施工力量，我们将 成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产；对外负责合同履行 及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。(1)施工进度计划管理措施1)强化施工计划工作进场后，编制详细总体施工组织设计，并按总体计划编制月进度 计划。在编制计划时充分考虑能影响工期的多种因素，主要抓好关键 路线上工程内容的计划实施。2)做好施工准备工作根据总体计划，提前安排各项工程的施工准备工作

22、，重点抓好施 工现场场地准备，原材料采购及检测，施工设备的进场、人员配备、 图纸交底、试验、测量、原材料厂家和配合比等报批，开工报告的申 报等工作，确保施工时一切准备工作就绪。3）加强施工现场管理工作将现场管理的各项工作细化分解，落实到人，并将计划安排贯彻至每一位管理者，让现场人员心中有数，每周召开一次工地计划工作 会议，检查各工程的计划执行情况，及时对未完成计划的工程采取有 效措施。4）严格执行监理程序，积极配合监理工程师的工作在施工过程 中，组织各级管理人员、技术人员学习本工程监理程序，保证各项工 作环节均按程序办事，积极配合监理工程师的工作，防止因工作程序 错误或与监理工程师配合失误而影

23、响工程进度。5）建立工期保障制度将总工期目标层层分解，落实到个人，并据此建立详细的工期、 进度保障制度，规定工程程序及各部门、各工序的接口规那么，明确奖 罚制度，并严格按制度执行。3、施工进度计划技术组织措施采取一切有利措施，抓质量，抢进度，在总结以往施工经验的基 础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。落实以工程经理为主 的各层次控制人员，具体任务和工作责任，各部门分工协作，密切配 合，按关键工期线路控制，做到上传下达，责任落实到人。工程技术人员编制施工进度计划，并在施工过程中不断收集信息 和各方建议，优化进度计划。合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，坚持“三检”制度。将施工进度计划划分

24、技术责任班组，落实到人头任务目标明确。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处 理措施。让操作者明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。采用计算机技术管理，对施工工期动态管理，对关键线路上的关键工序重点控制，保证工程工期。(1)施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设 计,落实重大施工方案,积极配合甲方及有关单位办理征、拆迁手续。 主动疏通部门关系，取得有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度， 将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期，以及分段目标。(2)施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时编制实施组织设计, 落实施工

25、方案，报业主、监理工程师。根据施工情况变化，不断进行 设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备，工期安排等更趋 合理和完善。(3)施工调度高效运转建立从经理部到各施工单位的调度指挥四通八达，全面、及时掌 握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工 干扰应加强指挥财、机、物、工，保证工程的连续性和均衡性。(4)加强机械设备的管理我单位的专业机械维修队伍，在平时的工作中注重加强机械设备 管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配 足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械。4、质量保证措施和创优计划(1)质量目标、方针和原那么质量是企业的信

26、誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的 根本宗旨。因此，在本合同工程施工中，我公司将严格遵守招标文件 中的质量保证要求，全面推行IS09001系列标准，执行本公司质量体 系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。1）质量目标工程合格率100%,杜绝质量事故。2）质量方针科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。3）质量原那么我公司保证质量的原那么是：“百年大计，质量第一”，“上道工序 不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖 重罚”，“诚信是施工质量的保证”。（2）质量保证体系认真贯彻IS09001系列质量标准，建立完善质量体系

27、。为保证质 量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以工程经理、 工程副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会; 建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开 展全面质量管理和QC活动，保证工程质量目标实现。认真贯彻IS09001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制 程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施 工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推 进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。建立健全质检机构，工程部设质量平安部，设置专业质检工程师 岗位3个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1名，各作业队均配

28、备专职质检员2名；在施工过程中，自下而下按照“跟踪检查一复 检一抽检”和“自检一互检一交接检”等两个层次分别实施质量检查 任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三 检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工 程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。(3)质量控制及检验标准本工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招 标文件技术条款国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术 条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的 规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准 和规程规范被更新时，执行最新版本。建

29、立质量保证体系，明确质量职责，配齐专职质量管理人员。收 集国家、地方政府有关质量的法律、法规、规范、图集、质量管理文 件并组织学习。建立质量管理对外沟通机制，开展与业主、监理、地 方质量主管部门、质量检测单位的对接工作，了解相关工作流程。(4)施工中质量控制公司质量管理部负责组织编制质量控制点监控计划表，明确 关键过程和特殊过程，针对每个控制点制定控制措施并负责在施工过 程中的有效控制。质量控制点通常包括：施工顺序、技术间歇、技术参数、常见的 质量通病、“四新”技术、技术难度大的施工环节和重要部位，影响 质量的人员、材料、设备等。工程专职质量检查员应分阶段组织工程部相关人员进行质量控 制点交底

30、，专职质量检查员在现场进行重点指导、检查、验收，并做 好相关记录。工程部在过程质量控制中应按照规定建立和保持相应的质量记 录。工程结束后对质量记录进行收集、整理并归档保存。质量本钱控制：工程部根据质量本钱目标，确定质量本钱内容, 制订控制措施。定期统计、分析、报送质量本钱数据。并将预算与实 际进行比拟，分析差异产生的原因和性质，采取有效措施改进质量管 理，降低质量本钱。质量本钱应由基本本钱、质量损失和创优费用构 成。5、质量检查质量检查分为日常检查、定期检查、不定期检查、旁站监督检查、 隐蔽工程检查、工序质量检查、竣工验收检查等。检查人员对检查过程中发现的质量缺陷或隐患下发质量整改通 知单，规

31、定整改要求和期限。施工准备阶段，由质量检查员协助工程经理检查，施工过程中由 质量检查员、工程工程师，竣工验收前由公司质量管理部、质量检查 员协助工程经理检查。每次检查都必须有详细的检查记录，并有检查人签名，每次整改 必须有反应记录，便于追溯。(1)工程质量控制点的设置在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程 控制程序，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的 全过程实施过程受控。凡符合以下情况之一者，均设立质量控制点:(2)关键部位工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。7、质量管理措施与方法。(1)健全质量自检制度，加强质量监督检查专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度，在现场进行质量 跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检