建筑劳务实名制管理职责.docx

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1、劳务实名制管理职责序号机构拗B门职责内容备注1工程管理部负责贯彻落实国家及股份公司各项劳务实名制管理政策和制度，制 定全局劳务实名制管理方法，建立业务流程。考核指导、监督、检查局属各单位及工程部的劳务用工实名制管理。负责劳务信息管理系统的推广与监督使用。2各单位贯彻落实国家及上级单位各项劳务实名制管理政策和制度，制定本 单位劳务实名制管理方法。负责劳务实名制管理信息系统的应用管理，指导、监督、检查、考核、 评比所属公司及工程部的劳务实名制管理。3工程部贯彻落实局及局属各单位劳务实名制管理方法负责劳务工人从入场到退场的全过程管理负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册,及时录入劳务实名制 管理信

2、息系统。负责分包队伍劳务人员考勤、特种作业人员持证上岗情况的 监管。负责其他日常管理工作4劳务管理 工程师 （现场劳 务人员到达 500人的 工程应配 备专职劳 务管理工 程师）对劳务分包商进场人员的合法性、资料的合规性进行审查，不符合 要求不予办理进场手续及相关证件。对进场劳务人员的基本信息（如身份信息、岗位信息、技能情况等） 进行收集造册，并录入信息平台实现网络查询。组织或协同工程部相关职能部门及专业人员对新入场劳务人员进行岗位技能培训、平安教育培训、普法维权培训及现场管理制 度的宣贯等，建立培训档案。严格执行劳务实名制管理，确保全员全过程动态式跟踪管理，做好 花名册、考勤表、工资表、人员变更月报表等资 料的收集、核对与备案工作。监督劳务人员工资发放过程，对劳务人员工资支付情况要有记录、有 档案，工资表要公示，并留存影像资料。做好退场管理，确保每个劳务人员在退场前签署退场承诺书，收 回相关工作资料（如工作证、实名制卡等）。参与对合作施工队伍、作业班组及所用劳务人员的定期评价和动态评 估。协助工程经理对劳务纠纷进行妥善处置