社区卫生服务中心医疗技术风险预警机制、医疗技术风险处置与损害处置预案.docx
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1、社区卫生服务中心医疗技术风险预警机制、 医疗技术风险处置与损害处置预案为进一步提高医疗质量、保障医疗平安;增强主动服务 意识,提高服务质量;减少医疗缺陷、医疗过失、医疗事故 的发生,使医疗技术损害得到迅速、有序、妥善的处理,最 大限度降低损害程度,保护患者生命健康,减轻医患双方损 失,防止严重后果发生,特制定本预案。一、总那么医疗技术风险预警工作要遵守“以病人为中心”的服务 宗旨,以卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规 范、常规为准绳,以深挖细找医疗质量和平安各环节存在的 平安隐患为主要手段,到达及时消除平安隐患并警示责任人, 从而确保医疗平安的目的。二、组织机构与职责1、医疗质量平安
2、管理委员会:主任由中心主任担任,成员由医务科、护理部、门诊部、 预保科、各临床、医技科室主任组成。办公室设在医务科, 除抓好医疗质量管理外,还要负责组织卫生管理法律、法规、 规章培训和医疗服务职业道德教育,监督医疗质量和医疗安 全规章制度等实行情况;定期和不定期召开会议,对医疗缺 陷、过失和事故进行分析、论证和定性工作,提出整改意见,书,责成科室整改,由科主任对责任人进行警示谈话,科 室整改情况上报发出警示的部门。2、二级预警:(1)下达医疗风险预警限期整改通知书或医疗 投诉科室意见分析记录单,责成科室整改。(2)科室和责任人提交整改措施和情况说明,48小时 内到发出警示的部门接受警示谈话。3
3、、三级医疗平安预警:(1)下达医疗技术风险预警限期整改通知书或医 疗投诉科室意见分析记录单,责成科室立即分析、讨论、 整改。(2)科室组织讨论、分析,提出整改措施,科室和责 任人提交整改措施和情况说明,24小时内到发出警示的部门 接受警示谈话。(3)相关职能部门组织调查,报告分管院领导。五、医疗技术损害应急处置流程1、立即消除致害因素。技术损害一旦发生,发现者首 先应当立即设法终止致害因素;当致害因素的识别和判定有 困难时,应当立即请示上级医护人员指导处理,不可迟疑拖 延。2、迅速采取补救措施。密切注意患者生命体征和病情 变化,积极采取有效补救措施,降低技术损害后果,保护患10 者生命健康。3
4、、尽快报告。技术损害一旦发生,必须立即如实报告。 首先报告上级医师和科主任,情节严重者应当同时报告医务 科、分管院长或医院总值班人员,重大技术损害必须同时报 告院长,任何人不得隐瞒或瞒报。4、组织会诊协同抢救(1)患者损害较轻、不致造成严重后果时,立即暂停 原医疗技术操作,当事科室要酌情组织科内会诊(由科主任 或现场最高年资医师主持),根据当时具体情况采取适宜应 急补救措施。同时做好患者保护性医疗措施,防止再次或继 续发生医疗技术损害。(2)科室负责人、医务科或医院总值班接到报告后立 即组织相关技术专家会诊讨论,研究进一步补救处理对策, 决定是否继续进行原医疗技术操作。医院和科室选派技术骨 干
5、根据补救对策及时处理患者,操作中应尽量防止或减少其 他并发症。操作后,必须严密观察患者病情,防止发生其他 意外情况。及时按规定整理材料,报医务科或分管院长。(3)患者有生命危险时,立即抢救患者生命,同时上 报科室负责人、医务科(或医院总值班)及分管院长,有关 人员接到报告后,应立即组织相关技术专家抢救患者,必要 时由医务科邀请外院专家会诊指导。待患者生命危险解除后, 再进一步研究补救处理对策。及时按规定整理材料,报医务11 科及分管院长。5、迅速收集并妥善保管有关原始证据,包括实物、标 本、手术切除组织器官、剩余药品、材料、试剂、摄像和录 音资料、各种原始记录等。6、妥善沟通,稳定患方情绪,争
6、取患方配合,防止干 扰抢救和发生冲突。7、如患者已经死亡,应在规定时限内向其亲属正式提 出并送达书面尸检建议,并力争得到患方书面意见。拒绝尸 检的,应让患者家属签字;如拒绝签的,院方应当如实记载, 并记录在场的其他证人。8、全面检查、总结教训,找出技术损害发生的原因, 制定改进措施,修订制度,及时完善相关记录。9、如存在医疗过失或过错,依照医疗平安(不良)事 件处理有关规定等处理。随时做好医疗事故技术鉴定或应诉 准备。10、因技术损害构成医疗事故者,按照医疗事故处理 方法规定程序进行处理。患方以不正当手段过度维权、聚 众滋事、扰乱医疗秩序时,在耐心劝导和向卫生行政部门、 公安部门报警的同时,组
7、织力量维护医疗秩序,保护医院设 施。11、当发现技术损害与技术或药品器材本身缺陷有关, 或同类损害重复出现或反复出现时,暂停使用该项技术或有12 关药品器材,并对其认真地进行研讨和重新评估,必要时报 告上级卫生行政部门。六、奖惩规定(一)奖惩原那么1、坚持以教育为主、处分为辅的原那么;2、根据警示或医疗事故级别,参考情节轻重、本人态 度和一贯表现;3、区别直接责任人、间接责任人在复合原因造成的后 果中应承当的责任程度;4、对于及时上报预警对象或医疗平安不良事件,并积 极设法补救者,给予表彰或一定奖励。(二)由医疗过失(纠纷)处理小组提议,对当事人及 科主任、护士长、科室进行相应的经济处分和行政
8、处分,包 括通报批评、取消评优资格、扣发月(季、年度)奖、降薪、 技术职称低聘、离岗待聘、追偿经济责任等。1、发生一、二级预警事件时,按“质量管理考核方案” 在事件定性月进行考核。2、发生三级预警事件、医疗事故或经济赔偿时:按照 年度医疗平安目标责任书、个人平安帐户管理方法等 相关文件进行处分。(三)凡科室自行协商解决的医疗纠纷,院对科室的处 罚酌情减轻,但科室及当事人应及时总结经验,提出整改意13见,上报医务科备案,科室应给当事人适当的处分。14修订和完善有关医疗平安各项制度。2、医疗纠纷调解处理小组:主任由中心主任担任,成员由医务科科长、护理部主任 及相关职能部门负责人组成。职责:在医疗质
9、量平安管理委 员会领导下开展工作,主要是协助科室采取有效措施防止损 害扩大,有权召集相关专家组会诊、讨论,并负责调查、处 理各类医疗纠纷或医疗事故争议,受理并处理各种投诉。医院领导、职能管理部门、各科室、各级各类专业技术 人员,按职责和分工,各司其职,做好预警及处置工作。三、医疗技术风险的预防(一)强化医疗平安教育:每年定期组织医务人员进行 卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范培训,不定期地 进行医疗平安、质量意识教育,及时传达上级卫健委门的有 关医疗平安方面文件和各项规定。(二)建立和健全各项医疗规章制度:重点是首诊负责 制、急诊抢救制度、值班交接班制度、查对制度、死亡和疑 难病例讨论制度
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