综合医院行政管理制度与职责.docx
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1、综合医院行政管理制度与职责院长工作制度1、医院在上级主管部门领导下实行院长负责制。2、院长是医院唯一法人代表,对全院行使行政指挥、决策权。副院长在院 长领导下分管医疗、教学、科研和后勤管理工作。在医院一些重大问题的决策上, 院长应通过院长办公会议集体讨论决定。3、院长(副院长)应经常深入基层调查研究、了解情况、掌握工作中的第 一手材料,经常总结全院工作经验,抓好典型,表彰先进,做到对医院实行科学 管理。4、院长对医院工作要做到运筹帷幄、统筹安排,突出工作中的重点和难点, 并做到对重大问题的决策准确、及时、有效,防止决策上的重大失误。5、院长(副院长)要有开拓创XX实干精神,要有一定的业务组织管
2、理能力, 表达能力和广泛的社交能力。6、院长(副院长)要体察院情、民情,关心保护干部和本院职工群众,秉 公办事,不徇私情,与群众同甘共苦,和衷共济。7、院长(副院长)要有严格的时间概念,注意科学地安排好自己的工作、 学习和生活时间,带头遵守医院各项规章制度以及各种会议制度,做好下级与群 众的表率。行政总值班制度1、行政总值班由院领导、职能科室有关人员参加,负责处理非办公时间的 医务、行XX临时事宜,及时传达、处理上级指示和紧急通知,签收机密文件, 承接未办事宜。2、值班时间:每天正常上班时间以外的时间,均由总值班负责。3、值班期间要负责检查夜间工作人员的工作情况。4、值班人员要严格坚守工作岗位
3、,如巡视病房或有事离开值班室时,要及 时将去向告诉 总机值班员,以便寻找。5、值班期间发生的重要问题,如值班人员无力解决,要立即向有关领导汇 报。6、做好值班记录,于第二日上班后向院办公室交班,简要通报值班情况, 并由院办负责安排当日值班人员。7、值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题,有权调用医院机 动车辆。8、值班人员遇有特殊情况不能值班时,经院办公室同意可找人调换值班, 但不得擅自找人代替。9、每班交班前,清扫室内卫生,认真做好固定资产交接班。医院领导深入科室制度1、院领导要经常深入科室调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结 推广先进经验。2、深入科室检查、医疗、护理、教学、
4、科研、及后勤保证、职工思想工作、 服务质量、病人生活等工作,听取病员和医务人员的意见,表扬好人好事,改进 工作。3、院领导查房每周一次,带着有关干部深入科室检查工作,发现问题及时 解决。4、院领导要参加业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病 员的抢救及其他有关业务活动等。职能科室工作人员守那么1、坚持四项基本原那么,在政治、行动上同党中央保持一致,坚定不移地贯 彻执行党的路线、方针XX策。2、树立“三服务”思想(即为领导服务、为医疗第一线服务、为群众服务), 廉洁奉公,遵纪守法,谦虚谨慎。3、经常深入科室,了解听取意见,发现问题及时解决,对科室提交的申请 报告,能解决的马上解决,一
5、时不能办到的应在一周内给予明确答复。4、严格执行岗位责任制,工作认真负责,对基层科室请示问题,属于本职 范围内的工作,要善始善终办好,不属于本职范围也要主动向有关部门联系,不 得推诿扯皮。5、坚持请示报告,凡遇到超越自己权限或按常规不能解决的问题,要主动 向领导和有关部门请示联系,然后再做答复。6、遵守医院规章制度,不迟到、不早退,工作时间不串岗、不闲聊,讲卫 生,处处起到模范带头作用。请示报告制度凡有以下情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告。1、遇有严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须发动全院 力量抢救的病员时。2、凡有重大手术,重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新
6、疗法、新 技术。3、紧急手术而病员的单位领导和家属不在时。4、发生医疗事故或严重过失时。5、丧失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时。6、发现成批药品失效或变质时。7、收治涉及法律XX治问题及存在争议或不能确诊的病人时。8、重大经济开支。9、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。10、工作人员因公出差、院外会诊、接受院外任务时。11、参加院外进修学习、接受来院业务进修人员时。12、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。13、丧失重要机密文件时。14、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。社会监督制度1、医院要设立社会监督 和意见箱,并有人专人负责管理。2、建立医院领导与所在地区联系制度
7、,听取和了解所在地区群众的反映与 意见。3、不定期向病人发放“征求意见卡”,进行满意度调查。4、聘请社会义务监督员,定期召开有关人员座谈会,征求意见。5、医院须实施以下公开制度。(1)上岗人员佩戴附有本人照片、姓名和编号、科室、职称或职务等内容的 胸卡。(2)公开张贴卫健委制定的医务人员医德规范。(3)公开主要检查、治疗、手术、住院的收费工程及标准,公开常用药品价 格和自费药品品种。(4)对出院病人出具其费用结算凭证。(5)公开专家门诊姓名、职称、专科、时间、挂号费标准等。(6)公开重大检和手术的时间安排。(7)公开张贴致病人及家属的公开信,说明医院服务宗旨,明确优质服务的 有关规定。院务委员
8、会工作制度为加强医院的民主管理,为医院党政班子当好参谋,出谋献策,经院务委员 会讨论,特制订如下的院务委员会工作制度:一、组织制度。院务委员会成员由医院党政领导成员、职能部门人员、医生、 护士和工人等组成。由职工民主选举产生。每届任期三年,可连选连任。院务委 员会设主任一人,副主任二人。坚持民主集中制的原那么,重大问题及提案,有集 体讨论,各委员充分发表意见,集中形成决议后,及时向院领导班子反映。每个 委员有保存自己意见的权利。日常的会议召集、工作规划等由正、副主任负责办 理。二、会议制度。院务委员会每季度召开会议一次,特殊情况,随时开会研究, 但须有三分之二以上人员参加;每半年听取院领导工作
9、情况通报一次,年终进行 工作总结一次。三、联系群众制度。各委员应广泛联系群众,认真听取群众的意见和要求, 及时将群众的正、反方面的意见及合理性建议向院务委员会会议提出讨论,并积 极协助院领导向群众做好宣传、解释工作。各委员每季度要向院务委员会会议汇 报一次联系群众的情况。四、监督制度。各委员对院领导班子在执行党的各项政策、办院方针和各项 规章制度等情况经常进行监督,发现问题应及时向院务委员会会议或领导班子提 出,不能采取自由主义的态度。委员之间要互相尊重、互相监督、善于交心同气, 共同遵守章程决议,不允许有自由主义或拉帮结派的行为。医疗质量管理委员会工作制度1、医院管理必须把医疗质量放在首位,
10、以医疗质量为核心纳入医院的各项 工作中。2、医院建立健全医疗质量管理机构。实行院科二级管理。负责全院医疗质 量管理工作,保证医疗卫生工作顺利开展。3、院科两级质量管理组织必须执行上级有关要求,制定切实可行的质量管 理检查标准。4、加强对全体人员进行质量管理教育,组织参与质量管理活动。5、质量管理方案,主要是建立质量管理目标、各项指标、计划、措施、效 果评价及信息反响等,每季度活动一次。6、院、科两级质量管理机构定期对各科进行质量检查,并要有原始资料记 录,定期向院长汇报,发现问题及时整改。7、医院质量管理结果与奖金挂钩,确保医疗工作顺利开展。病案管理委员会工作制度1、定期听取关于病案书写质量、
11、管理及利用情况的汇报,制定病案书写质 量要求;同时对病案室的工作进行业务指导。2、制定或修订本院的病案管理方法,报院长审批后施行。3、每季度检查临床各科的病案书写质量和病案室的病案管理,提出改进意 见。4、每年年初向院长提出工作计划,年底向院长提交工作总结。药事管理委员会工作制度药事管理委员会在院长领导下进行工作。其主要任务是:贯彻上级有关部门 的药政法规,加强对药剂工作的管理,审定医疗用药(购药)计划,指导检查临 床用药。对药品质量进行监督管理,确保临床用药质量和平安有效。一、会议制度。每季度召开一次工作会议,传达贯彻上级有关批示,检查药政法规执情况, 研究和处理医疗用药的重大问题。特殊情况
12、应召开紧急会议,每次会议应做好记 录。二、检查制度了解药物质量和药物不良反响情况,确保药物质量和平安有效。每年对临床用药情况进行二次检查,并及时分析和总结用药情况,对不合理 用药现象,制定确实可行措施加以纠正,不断提高临床用药水平。对在药品采购、保管和使用中出现的假、伪、劣现象,委员会必须及时调查, 提出意见,上报院委会进行处理。每季度进行一次购进药品质量检查,坚决杜绝三无药品(即无批准文号、无 厂号、批号、无注册商标)进院。三、药品采购审批制度:中西药库必须在月底前把下一个月的购药计划报药事委员会审批,经批准后 方可购药。临床如需购买“基本药物”以外药物时,由临床医师作出书面报告,经委员 会
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