最新jt-t-危险货物运输安全生产责任制解析.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateJT-T-2014危险货物运输安全生产责任制解析安全生产责任制安全生产责任制编 号: 15-03实施日期:2015年1月1日签 发 人: 王建忠 (签字) (公章)郑州通程货运有限公司 -目录1总则31.1编制依据31.2适用范围31.3基本原则32安全生产目标32.1公司安全生产目标32.2目标分解42.3目标执行62.4目标监督检查73 管理机构93.1 安全生产
2、管理机构设置93.2 安全生产决策机构安全职责93.3安全生产安全管理部门安全职责93.4其他职能部门职责103.4.1安监部安全职责103.4.2 财务部安全职责114 安全生产岗位124.1主要负责人安全职责(总经理安全职责)124.2安全管理部门负责人安全职责(安全经理)134.3 专职安全管理人员职责134.4驾驶员安全职责144.5押运员安全职责154.6其他岗位人员安全职责164.6.1 GPS管理员安全职责165.安全生产责任考核176.安全生产责任奖惩176.1安全生产奖励细则176.2安全生产不符合处罚细则187.附则197.1解释权归属:197.2实施日期:19附件安全生产
3、责任制1总则1.1编制依据为加强公司生产经营的安全管理,明确公司各级安全岗位职责,防止安全事故的发生,依据中华人民共和国安全生产法、新颁危险货物道路运输企业安全管理标准及危险货物道路运输企业安全生产责任制编写要求(JT-T_913-2014)的要求,特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于本公司各级管理部门及各级员工安全岗位职责的管理。1.3基本原则岗位责任制按照“安全生产人人有责”、安全生产“一岗双责”“全员负责制”等基本原则进行编制。2安全生产目标2.1公司安全生产目标包括运输责任事故控制目标和运输安全管理工作目标两个部分。2.1.1运输责任事故控制目标:2.1.1.1重大安全责任事故死亡
4、率0人/年;2.1.1.2重大安全责任事故重伤率率0人/年;2.1.1.3火灾、爆炸事故0次/年。2.1.2 运输安全管理工作目标:2.1.2.1对在岗职工培训率达100%;2.1.2.2驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%;2.1.2.3危货运输车辆GPS安装率100%; 2.1.2.4隐患整改率达100%。2.1.2.5应急预案演练参与率100%。2.2目标分解 公司安全目标分解表岗位安全目标完成时间考核原则考核领导总经理重大安全责任事故死亡率0人/年;重大安全责任事故重伤率率0人/年;火灾、爆炸事故0次/年。全年月度、年度考核,从突破目标值之月起每项否决2分。情节严重的另行
5、追究有关人员责任。 安委会安全经理重大安全责任事故死亡率0人/年;重大安全责任事故重伤率率0人/年;火灾、爆炸事故0次/年。对在岗职工培训率达100%;驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%;危货运输车辆GPS安装率100%;隐患整改率达100%。应急预案演练参与率100%。全年月度、年度考核,从突破目标值之月起考核,每项否决2分。 情节严重的另行追究有关人员责任。总经理安全员重大安全责任事故死亡率0人/年;重大安全责任事故重伤率率0人/年;火灾、爆炸事故0次/年。对在岗职工培训率达100%;驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%;危货运输车辆GPS安装率100%;隐患
6、整改率达100%。应急预案演练参与率100%。全年月度、年度考核,从突破目标值之月起考核,每项否决2分,情节严重的另行追究有关人员责任。安全经理GP监控员危货运输车辆GPS安装率100%全年月度、年度考核,从突破目标值之月起考核,每项否决2分,情节严重的另行追究有关人员责任。安全经理驾驶员重大安全责任事故死亡率0人/年;重大安全责任事故重伤率率0人/年;火灾、爆炸事故0次/年。参加安全教育率达100%;隐患整改率100%;GPS在线率100%;应急预案演练参与率100%。杜绝违章行为;持证上岗。全年月度、年度考核,从突破目标值之月起考核,每项否决2分,情节严重的另行追究有关人员责任。安全经理押
7、运员参加安全教育率达100%;隐患整改率100%;应急预案演练参与率100%。杜绝违章行为;持证上岗。全年月度考核,从突破目标值之月起考核,每项否决2分,情节严重的另行追究有关人员责任。安全经理2.3目标执行2.3.1认真贯彻执行安全生产法、道路交通安全法、危险化学品安全管理条例、道路危险货物运输管理规定等法律法规,做到依法管理,不断完善安全管理规章制度。2.3.2 推行安全系统化管理,实现安全管理标准化、制度化,将安全管理与设备设施管理、现场管理、运输车辆管理及班组管理有效结合起来。在生产经营活动中将安全放在优先地位,加大在安全方面的投入,加强运输技术生产技术及设备的改进,制定有效的应急措施
8、,防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生;2.3.3落实安全管理基础工作,切实抓好安全物防、技防、人防工作。一是要结合运营流程和危险货物运输安全要求,积极推广应用安全防护新设备、新技术,提高本质安全化水平;二是结合我公司实际,强化设备设施安全运行的检查和维护。2.3.4持续开展全员安全教育和培训,努力提高全员安全素质。一是加强管理者的责任心教育和安全技术教育,提高安全管理的预见性和防控事故的能力。二是坚持做好新入公司员工、临时工、转岗、复工人员的安全教育工作,定期对特种作业人员进行岗位安全操作技能的强化培训及复查办证工作。三是定期做好员工的安全教育培训,使他们掌握国家的政策、法
9、规,以及公司的管理制度和安全技术操作规程,并应用于实际工作中。2.3.5加强停车场等重点要害部位、交通、消防的安全管理,强化日常安全检查,加大隐患排查治理力度,及时发现、消除事故隐患,防止事故发生。2.3.6组织开展好事故应急预案的评审和演练工作,进一步完善事故应急预案,增强应急预案的针对性和可操作性,避免或减少事故损失。2.3.7加强职业卫生管理,防止和减少职业危害,加强对员工劳动保护的管理,为员工创造良好、健康的工作环境,确保全体员工的人身安全和健康;2.3.8抓好营运车辆安全管理工作,提高安全管理水平。2.4目标监督检查2.4.1安全检查职责分工:成立安全生产管理机构,明确安全管理职责,
10、配备专职安全管理人员。切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制,建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系,逐级签订安全生产责任书,全面落实各级安全生产责任。公司安全管理人员对全公司生产作业场所各环节、职工按章作业、各作业项目的安全措施、安全生产教育、安全任职资格、消防、道路交通等方面进行全面检查。2.4.2安全检查原则。按照人人履责,安全专业检查与群众舆论监督相结合,一级检查一级,逐级抓落实,向下延伸至班组及现场的安全工作分级管理原则。2.4.3安全检查形式。2.4.3.1日常安全检查:按岗位要求对停车场、车辆进行每日检查,做到有检查、有记录。 2.4.3.2定期
11、安全检查每月由公司领导组织开展不少于一次的安全隐患排查,检查要有记录,并登记上帐。2.4.3.3季节性安全检查a、公司安委会根据季节的特点组织安全检查,主要内容为旱季防火、雨季防雷电、防洪防汛等。b、元旦、春节、五一、国庆等节日期间要开展节前、节中安全检查。2.4.3.4隐患整改。a、检查人员发现隐患应直接向相关管理人员报告。b、公司在安全检查中发现问题,向责任人发出整改通知书,要求限期整改,并上报整改情况,对重大隐患应令其停止作业并限期整改,同时上报公司领导。c、对暂时不能整改的重大隐患,应纳入危险源管理,并制订规划积极创造条件,尽快予以解决。3 安全生产管理机构3.1 安全生产管理机构设置
12、公司设立安全委员会(简称:安委会),总经理任主任,安全经理任副主任,安全员、GPS管理人员、办公室、财务部的责任人任成员。3.2 安全生产决策机构安全职责3.2.1负责领导本企业的安全生产工作;3.2.2研究决策本企业生产安全重大问题;3.2.3贯彻执行国家和行业有关安全生产法律、法规、规章和标准的要求;3.2.4研究、审议和批准安全生产规划、目标、管理体系、安全管理机构设置、安全投入、安全评价等安全管理的重大事项。3.3安全生产安全管理部门安全职责3.3.1 贯彻落实安全生产决策机构有关安全生产决定和管理措施;3.3.2 组织制定(修订)和执行安全生产管理制度、操作规程、安全生产计划、安全生
13、产费用预算、应急预案等;3.3.3 组织召开安全会议,开展安全生产活动;3.3.4 负责安全生产工作的监督、检查、考核、通报;3.3.5 负责安全设施、设备、防护用品管理和发放;3.3.6 负责车辆维护、保养和维修;3.3.7 制定运输组织方案及车辆人员调度;3.3.8 专职安全管理人员、从业人员的审核、聘用、奖惩、解聘、劳动安全、职业健康等;3.3.9 负责运输事故现场协调、配合、调查和报告;3.3.10 安全生产管理档案建立、信息统计等。3.4其他职能部门职责3.4.1安监部安全职责3.4.2.1 安监部经理是本部门安全第一责任人,对安监部的安全负全面管理责任。3.4.2.2 在安全生产领
14、导小组的领导下,贯彻政府和上级有关部门下达的安全工作指示精神,研究和部署全站的安全工作,监督检查各项安全法规的贯彻执行情况,制定公司年度安全培训工作计划。3.4.2.3 督促各部门贯彻“谁主管、谁负责”的原则,落实安全生产管理责任制,研究解决安全管理工作存在的普通问题和重大问题。3.4.2.4 根据季节变化和本站生产经营结构的特点,组织开展全员安全宣传教育,督促各科室进行安全检查工作,及时整改存在的安全隐患。3.4.2.5严格控制安全生产“四项指标”,做好日常对参运车辆的例保检查,定期和遇到重大活动、重大节日时组织开展隐患排查治理工作,及时发现并消除各种隐患苗头。3.4.2.6 建立安全档案,
15、确定安全重点部位,设置安全警示标志,实行严格管理,制定安全应急预案,定期组织应急预案的演练工作,做好应急管理工作。3.4.2.7 交流推广安全管理的先进经验,进行年终总结,布置下年度的任务,表彰安全先进科室和先进个人。3.4.2 财务部安全职责3.4.3.1 财务总监是本部门安全第一责任人,对财务部的安全负全面管理责任。3.4.3.2 认真贯彻执行国家、行业各项安全法律法规、方针政策、规章制度及标准等。3.4.3.3 制定和完善财务部的安全管理制度,并监督执行。3.4.3.4 负责公司安全经费的足额提取和管理,保障安全资金的投入,做到专款专用;做好劳动保护用品及职业病防治费用的提取,并监督使用
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