电大《管理方法与艺术》作业一.docx
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1、试卷总分:15得分:15.直线职能制组织结构的优点之一是提高了管理的灵活性和适应性。()【答案】:错误.PEST分析法是行业分析方法。【答案】:错误.组织设计应该满足事事有人做的原那么。【答案】:正确4,企业内部环境分析一般进行内部优势分析和内部劣势分析。()【答案】:正确.公司非董事总经理列席董事会会议。【答案】:正确.在董事会成员选择时应该尽量防止内部人控制问题。()【答案】:正确.组织成员的参与能够调动组织成员的积极性,并给具有个人目标的组织成员提供心理上的 某种满足。【答案】:正确.有限责任公司的股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司 合并、分立、解散或者变更
2、公司形式的决议,必须经代表二分之一以上表决权的股东通过。()【答案】:错误.企业进行行业分析主要是发现行业运行的内在经济规律,分析影响行业开展的各种因素以 及判断对行业的影响力度,预测行业的未来开展趋势,判断行业投资价值,揭示行业投资风 险。()【答案】:正确.董事会议事规那么设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。O【答案】:错误.公司治理结构是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务 分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。【答案】:正确.企业组织是为实现企业的战略目标服务的,因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原 那么。()【答案】:正确.决策树分析法是
3、在各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期 望值大于等于零的概率,并评价工程风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率 分析的一种图解法。【答案】:正确.董事在任期内辞职后,就可以不再履行董事职务。【答案】:错误.事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。【答案】:正确.组织对环境的适应,主要是在对环境能够进行控制的条件下发生的。【答案】:错误.构成组织层次的是为数众多的分裂的局部和相互分隔的部门,其中每个局部和部门都在 提出诸种要求,这些要求变动不断,而且经常相互别离,甚或相互矛盾冲突。【答案】:错误18,将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘,其中
4、最大的数值就是该方案的 期望值。【答案】:错误.某创业者拟投资两个种植工程,现在有两个可行性方案需要决策。方案甲:投资种植工程A,需要投资180万元,经营期限为5年。在期间的每一年,产品销 路好可获利80万元;销路一般可获利60万元;销路差可获利10万元。三种情况的概率分 另I为 30%, 50%, 20% o方案乙:投资种植工程B,需要追加投资80万元,经营期限为5年。在期间的每一年,产 品销路好可获利50万元;销路一般可获利30万元;销路差可获利10万元。三种情况的概 率分别为60%, 30%, 10%oA.方案甲和乙的期望值分别为56万元和40万元;B.方案甲和乙的期望值分别为280万元
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