道路工程施工技术与现场施工管理.docx

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1、道路工程施工技术与现场施工管理摘要：道路建设在全部城市公共交通中起着至关重要的作用，如何推动道路 工程建设已成为当前的主要重点。其中，相关的工程施工质量保证措施在道路工 程建设过程中起着至关重要的作用。为防止道路施工质量问题，相关施工企业必 须运用专业的施工技术，使现场施工管理符合工程施工标准规范，具备目的性和 匹配性。关键词：路面；工程工程；现场施工管理；管理方法道路作为城市不可缺少的主要构成局部，在保护城市正常的秩序、推动城市 健康可持续开展层面起到着非常重要的作用，尤其是在城市化迅速开展的情况下, 道路工程要求愈来愈高，既必须完成既定目标的质量方针，又必须合理确保整体 施工流程的平安性，

2、防止平安生产事故和故障，必须逐步加强质量和平安工作， 提升管理能力。1道路工程的特点道路工程具备施工期严格、系统全面的特点。施工期严格。道路工程建设 作为现阶段基础建设的关键构成局部，对推动经济开展交通出行的主要构成局部 有着重要意义。但是，在作业流程中，很容易造成交通中断，对公众的生活产生 不利影响。因此，我们需要重点关注工期的控制。地下设施的多样性。考虑到 工程的多样性，地下管道工程将涉及排水管道、燃气管道、电力管道等。这些管 道在确保城市居民的日常生活方面发挥着重要作用O如果在施工过程中遇到一些 紧急情况，会影响这些管道设施，对整个工程的正常开展造成很大障碍。2加强道路施工现场技术管理2

3、. 1降低施工本钱在道路工程施工现场，加强施工技术管理，确保技术适用于当前工程，促进 施工技术充分发挥作用，提高施工效率，保证施工质量，防止返工，也能促进不 同施工专业之间的密切合作，提高施工效率，确保道路工程按时完成，降低整体 工程施工本钱，提高的经济效益。2. 2保证工程建设质量道路工程内容多，工程施工繁杂，关系民生工程。所以，对施工质量的标准 很高。根据加强对建筑施工技术的管理，可以合理控制工程施工性能参数，有效 贯彻落实施工技术对策，能够更好地确保所有工程的施工质量。2. 3有利于创新技术针对施工单位而言，施工技术管理是工程施工管理的关键构成局部，必须围 绕现场工程施工管理的全过程。加

4、强道路施工技术水平的管理，有利于根据实际 情况优化施工技术实施流程，优化和创新施工技术，有效提高道路施工水平。3道路工程施工技术问题在道路施工全过程中产生的技术问题层面，裂缝是影响平安性的首要因素。 市政道路裂缝的形成对平安驾驶舒适度有相应的影响，更明显的是，伴随着时间 的变化，表层裂缝会拓展到通过缝隙地裂缝，对道路的整体结构造成无法修补的 影响。通常情况下，路面裂缝的造成可以归纳为以下原因，即施工企业在工程施 工环节欠缺必需的混凝土石料配合比提升，温度内应力产生变化，混凝土在铺装 环节存有泄漏振动状况。在其中，环境温度内应力主要是浇筑混凝土施工时，混 凝土里外温度差变化比拟大。这时，因为混凝

5、土不同位置的热膨胀系数和冷收缩, 不同位置的应力不一样，造成混凝土拉应力缝隙。同样，现浇混凝土环节欠缺振 动也会造成建筑裂缝。混凝土振动频次缺乏当作道路施工全过程中不可缺少的工 程施工作业，通常造成路面、公路桥梁、梁端等混凝土构件的压实不符有关技术 标准和规范的规定，造成混凝土表层发生蜂窝状和麻面。4道路工程现场施工管理方案4.1加强施工技术资料的完成工程施工前，保证施工队伍具有相对应要求的专业能力，并需要持证上岗。 工程工程施工前，工程风险管理人员和质量监督人员应加强平安技术交底工作, 进行设计图的研究和探讨，依据工程实际情况建立完善的施工工艺计划方案，并 且经过各参与者人员批准，保证工程施

6、工前准备工作完成。在作业流程中，在加 强施工技术工作管理的同时，创立有关工程档案资料，梳理和完善纸质汇报、通 讯、检验报告、评价数据信息和工程工程有关技术性问题的解决计划方案。同时， 依据工程实际情况进行施工工艺监管工作，对新工程工程图纸、图纸审批、平安 技术交底、工程施工日志、工程自检等设定有关工程管理制度，能够更好地进行 工程施工工艺数据信息的审批，保证管理工作的精确性。4. 2搭建合理的现场工程施工管理组织规划因为建筑施工环节较多，各环节密切相关，应创立合理的工程施工体系管理, 不断提升工程施工管理的整体品质。分析研究施工工地的各类问题，严格掌握和 控制工程材料的品质。除此之外，依据不同

7、原材料的差异特性挑选不同的储存方 式，以防影响材质的特性。4. 3加强对建筑工地的监管加强对建筑工地的监管，保证现场监管到位，合理减少道路工程施工过程中 平安风险的概率。市政道路工程公司应了解到施工工地监管的必要性，招聘具备 相应监管知识和专业素养的员工做好监管，定期维护施工工地的各类工程机械设 备，发现破坏或应用问题及时维护保养。同时，加强监督施工队伍的工程施工行 为，催促施工队伍依照工程施工规范完成施工。应用工程机械设备时，可按施工 设备说明使用，防止工程施工流程中原材料消耗，保证道路工程的施工质量和经 济收益。4. 4加强施工工地技术水平的管理对于工程施工路基工程的技术水平的管理，对作业

8、流程中经常会出现的产品 质量问题开展研究，要求技术专业施工队伍掌握路基施工技术性，依据施工场地 实际情况，保证路面表层腐殖土等土壤层杂物薄厚超出0.3m；提早分配排水和 截水位置，保证排污沟倾斜度超过5%；针对不同的土壤层，有目的性地挑选压 实设备，以保证回填土路基工程的分层次压实工作质量，两边各自超出2030cm。 依据各层对应的压实度标准开展压实度检验和验收。针对路基工程的平整度工程 施工,选用机械设备平整和人工改造的装修施工方式,并且用3m尺检测平面度。4. 5加强工程材料管理工程材料管理是道路施工管理的核心内容，需要施工企业高度重视。首先, 施工企业应分配工作人员承当原料购置，并在采购

9、前开展市场调研。针对混凝土、 建筑钢筋、沥青等重要原材料，应与市场信誉度良好、质量保证、质优价廉的供 应商创立稳定的合作关系，保证原材料及时供货；其次，在工程材料进到现场前 开展质量检测。如发现原材料产品质量问题，应立即返回加工厂，质量达标后才 可进到施工工地，采用防水、防火、防盗对策，防止原材料质量变化。4. 6提升员工质量意识为提升道路工程施工人员和施工现场管理者的质量意识，建筑企业应按时组 织分配人员管理和学习培训，不断创新工程施工核心理念，加强施工质量观念。 道路施工前，建筑企业应确立施工现场管理的施工质量规定，使各施工队伍可以 落实要求，塑造和保证质量管理观念。同时，现场管理者应加强

10、质监观念，不断 查验各作业流程的产品质量问题，严格遵守施工质量规定，创立清晰的奖惩机制， 严格惩罚个人操作失误导致的产品质量问题；优质施工队伍应予以奖赏对策，树 立典型，保证现场管理能力的提升。结束语总而言之，现阶段的工程道路施工技术问题将严重减少相关工程的使用期限, 进而影响城市化建设。作为一家建筑施工企业，我们必须从自身的视角完善自我 的管理模式，加强公司员工的综合能力，科学规范地预防平安施工，最后加快社 会化的开展脚步。参考文献1高扬.市政道路工程施工质量控制要点分析J .科技创新与应用，2019 (29) ： 133-134.2陈宪忠.浅谈道路工程质量管理与控制J.科学技术创新，2019 (28)： 115-116.3邓子娜.桥梁工程施工管理的现状及措施分析J.交通世界，2019(14)： 141-142.