2020班组工作计划.docx

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1、班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。“引弦且活，管理 灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。年公司推进“班组建设工作计划”中，将重点从抓细节着 手，以精细班组建设推进公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从 以下几方面 着手，自主搞好班组建设。一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建设 “一强三优”班组，建立、建全了班组建设实施方法等一系列管理制度，坚持对班组成员 进行定期考核，严格按照S、Q、D、C、ME班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的 道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班

2、组历史 传统等各个方面系统挖掘真正能够表达本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我 们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙， 动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。在继续 实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工 普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会， 不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职 工参与班组建设及管理的热情，从而推

3、动班组建设不断健康良性开展。三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从，走立体化班组建设的道路。在班 组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵向管理 到底”的方式加强对平安生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对平安生产、 设备维护保养进行检查、监督；坚持每周一定期上交机台平安及设备隐患、职工思想动态；坚 持每月定期总结汇报本机台故修时间及本钱控制情况；坚持在工作中认真纠正职工在工作中出 现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班 各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车

4、间其他兄弟班组、车 间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题 现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率, 全面推进班组立体化建设。四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化班组建设的道路。由于我们的班组 职工大局部都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，局部职工接受新鲜 事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主 动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利用平安三项活动讲授专业平安知识技能、邀请 车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论知

5、识及操作维护保养技能，并通 过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动， 不断激励职工学技术、钻业务的热情，从而到达全面提高职工个人休养及业务素质的目的。五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走自.主创新的班组建设道路。大力在 班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料控制 管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增 双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工 作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局

6、、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行 标准化作业，将MLDQ现场管理治理进行到底。制订作业流程标准，规范管理行为，使得 车间现场整洁、美观，从而推动车间精益化管理的深入开展。六、广泛开展班组合理化建议和QC活动，推进科技进步的精益化管理。按照公司在班组 中广泛开展合理化建议及QC小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下采取了系列措施：一是进一步加大了宣传教育力度，印制宣传手册。广泛发动、积极发动，提高职工参与 热情；二是完善了车间合理化建议的，工作机制，根据总体目标，层层分解落实到工段、班组利人 头；三是充分利用正负激励机制，进一步加大考核

7、评比力度，逐步形成人人争先的良好气氛；通 过这些，提高了班组职工对科学方法的应用能力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改进 和工作的能力。深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的 加剂，是治理班组工作弊病的良方，只 要我们不断总结班组管理工作的经验教训，以不求最好，只求更好的务实态度，不断探索班组 建设新经验、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效，在公司开展稳定中 发挥更加突出有效的作用，就能不断创造公司新的辉煌。班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共 赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同

8、资质、不 同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨 合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献 的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促 进整体更新的开展。在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综 合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作 新局面。特制定工作计划如下：一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。

9、三月：正式启动班组文化建设活动。四月：1、整理班组建设的相关资料。2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建设各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，提供工作经验，其心协力，共同解决工作难 题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，班组成员对于班组文化建设的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、QC活动讨论会。5、每月“我眼

10、中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。3、文化墙。4、QC活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、QC活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、QC活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经验交流讨论会（四所一中心）。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、QC活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、Q

11、C活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12. 9系列主题活动。3、班组文化建设活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。年已经快要过去了，在新的一年即将来到之际，我们总结了自身工作的缺乏，为来年工作能 得到更好的开展，下面我制定了本班组年的几点工作计划：一、指导思想。年，本班在平安工作上，要以*为指导，坚持“平安第一，预防为主”，认真落实国家、集 团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标,

12、以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源 头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安 全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增 强每个员工的平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度 上保证平安生产；三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握

13、平安管理与防范知识，增 强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害工三、工作措施：（一）加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家 平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各 项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。（二）教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起， 时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝 违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。（三）履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职

14、 责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努 力，切实把各项平安T作落到实处c（四）协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安 工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作, 确保本单位全年平安平安稳定。（五）积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时思考平安问题，及时查找平安隐 患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析各个时期的 平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位 和领导提出有利于平安工作的合理化建议。为进一

15、步巩固班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完 善和健全各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订年班组建设工作计划，各 基层工会按照有关要求认真贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设开展，丰富班组建设 内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题年班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订 年班组建设工作计划和修改完善 年公司“星级”班组评比考核 标准；建立和完善全年班组建设工作的年度目标要求及工作

16、任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题 培训 工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。3、六月份组织开展一次“班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚气氛，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带 面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为 目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建 设特色主题活动。5、月份组织开展班组建设“星级”评比申报工作;根据公司班组建设“

17、星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级” 申报工作。6、十二月份组织开展班组建设“星级”评定工作；根据班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工 作。7、年底组织开展班组建设表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰 工作四、综合考评为切实做好年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司 设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输 生产管 理部、市场 营销 管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。【班组工作计划】相关：1 .班组总结2 .班组鉴定3 .团队班组口号4 .班组愿景5 .班组团队口号6 .班组建设总结7 .工厂班组总结8 .班组鉴定评语9 .班组服务口号测量工作计划超市员工的工作计划车间主任明年工作计划初中理化生教研组工作计划初中培优补差工作计划