采购降本的八种方法.docx

《采购降本的八种方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购降本的八种方法.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购降本的八种方法1、通过付款条款的选择降低采购本钱如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金 交易的方式，这样更为快捷高效。一般情况下我们多数是 选择银行承兑汇票的方式，承兑汇票往往有六个月的期 限，并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷局部的款 项但是没有利息，就等同于企业利用远期付款以有限的资 本购进更多货物，最大限度地减少对营运资金的占用和需 求，有利于扩大生产规模。2、把握价格变动的时机价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此， 采购人员采购应注意价格变动的规律，把握好采购时机。 如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很 大的经济效益。3、以竞争招标的方式来牵制供应

2、商对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招 标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价 格。此外，对同种材料，应多找几个供应商，通过对不同 供应商的选择和比拟使其互相牵制，从而使公司在谈判中 处于有利地位。4、向生产厂家直接采购向生产厂家直接采购，可以减少中间环节，降低采购 本钱，同时生产厂家的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服 单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。5、不断开发供货商，营造竞争局面供货商的开发与管理应该是动态的，不断开发新的供 货商，在供货商之间营造彼此竞争的气氛。开展供货商的 方式可以先初选，在众多的供货商中根据其硬

3、件设施、技 术力量、环境标准等指标，排除肯定不合格的供货商。通 过初选的供货商可以参加企业的正式招标，中标者并不总 是报价最低的，主要标准是报价的可行性。供货商中标 后，按照企业的要求进行供货。在每次的招标中都要有新 的供货商出现。企业主要原辅材料的供货商应有3家以 上，而且每年应根据企业经营实际状况至少再开展一家。6、了解供应商的本钱，争取与供货商双赢要做到对采购本钱的全面控制，仅靠自己内部的努力 是不够的，应对供应商的本钱状况有所了解，采购人在与 供货商谈判时了解供应方的合理本钱水平是一种有效的武 器，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。在估计供 货商本钱并了解哪些材料占本钱比重较大之后

4、，即可将供 货商的利润率压在一个较低水平上。为了与供货商建立长 期的合作关系，物资供应商部门可与供货商一起对降低大 宗材料本钱的途径，朝着更高品质、更低本钱的目标共同 努力。7、加强采购人员的管理，提高采购人员的素质一名合格的采购员必须是德才兼备，技能与经验共 存，具有较强的市场信息采集与处理能力，才能更好地履 行采购作业。为了杜绝采购人员拿“回扣”现象，首先， 企业要加强内部监督，使采购人员的一言一行、一举一动 均在组织和广大员工的监督之中。其次，制定合理的激励 制度，激励机制的直接目的是调动采购人员的积极性，谋 求个人利益和企业利益的一致最终实现企业的期望目标。8、选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同一个有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质 量、及时的交换期、整体的服务水平，还可以得到其付款 及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到 更多的优惠。