资产与后勤管理处问责制度.docx

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1、资产与后勤管理处问责制度为落实学校依法治校，强化法律法规意识和责任意识, 落实学校各项规章制度及资产与后勤管理处岗位职责，规范 工作规程和办事程序，提高办事效率和工作效益，根据学校 关于进一步加强机关作风建设的意见文件精神，结合资 产与后勤管理处实际，制定本责任追究制度。一、问责对象资产与后勤管理处全体在职职工，及资产与后勤管理处 聘用的各类人员二、责任追究的范围学校规章制度、资产与后勤管理处规章制度涉及的各个 方面所发生的责任事件、资产与后勤管理处各科室、各个岗 位的责任人员。三、责任追究的形式1 .对违反学校和处内规章制度、工作纪律或玩忽职守、 工作不负责任、不履行岗位职责而造成不良影响、

2、事故或经 济损失者，视后果的严重程度是否进行问责，行政处理为: 调离岗位、解除聘任等方式；2 .视责任性质，将责任追究分为直接责任追究、间接责 任追究、领导责任追究和连带责任追究。四、问责事项L有令不行、有禁不止，有以下情形之一的实行问责;1 1）对上级、学校规定的校纪校规、师德师风、职务 职责不认真落实、不按规定执行，造成不良影响和后果的;2 2）服务意识谈薄，服务质量较差，致使服务对象不 满意的，以有效投诉或意见反应为参照。3 .独断专横、决策失误的，有以下情形之一的实行问责:（1）不请示汇报，擅离职守，耽误或延误、损害他人 合法权益的；（2）不按规定程序进行汇报，不通过民主决策导致决 策

3、失误，造成不良影响和后果的。4 .滥用职权，违法行政，有以下情形之一的实行问责;（1）不经上级和学校同意，依照政策、按照审批程序 收取任何费用的；（2）利用职务之便，进行有偿家教的；对家长由吃、 拿、卡、要等不良行为。5 .办事拖拉、推诿扯皮，有以下情形之一的实行问责：（1）对上级来电、来文、来函和学校各部门要求办理 的事项不及时办理，或无正当理由拖延不办，贻误工作，造 成不良影响和后果的；（2）对涉及学校及学生切身利益的重大事项不及时上 报处理，和师生反映强烈问题不及时改进的；.不求进取、平庸无为，有以下情形之一的实行问责：(1)纪律涣散、作风漂浮，屡次不听教育、劝阻，导 致工作效能低下，履

4、职考核不合格的；(2)工作责任心不强，师生反映较差者；(3)对职责范围内的事项无正当理由不按规定时限完 成或作出答复的，造成不良影响和后果的；.态度冷漠、作风粗暴、有以下情形之一的实际问责:(1)对来办事的师生进行刁难，态度粗暴，言行不文 明导致发生冲突；(2)和师生发生纠纷，影响资产与后勤管理处声誉；(3)对上级交办的事项，态度消极、措施不力，未能 按时完成的。6 .欺上瞒下，弄虚作假，有以下情形之一的实行问责:(1)不按资产与后勤管理处规章制度履职，引发师生 的各类上访或投诉；(2)对突发事件措施不力，处置不当致使师生、学校 利益受损的；(3)不按上级、学校规定管理、按程序操作、上报、 导

5、致平安事故发生、群体性传染病感染，严重影响学校声誉 和正常教育教学工作的；.监管不力、处置不当，有以下情形之一的实行问责:(1)上班期间脱离岗位，导致平安事故的发生；(2)值班时间，没有认真按学校和资产与后勤管理处规定执行、监管不力；(3)工作不到位，导致管理出现疏漏，造成重大损失 和平安事故；五、问责程序启动(一)责任追究的程序.科室自我追究对照学校规章制度及岗位职责，科室定期和不定期进行 工作检查，发现问题，在科室处理范围内的由部门处理，报 处办公室备案。重大事故由科室自查后，报处办公室逐级予 以追究。1 .处室追究(1)对科室上报的重大问题，视责任范围大小，后果 严重程度逐级予以追究。(

6、2)对照各项规章制度及岗位职责，每学年度末进行 考核并且不定期地对各科室、各工作岗位进行抽查，发现问 题逐级予以追究。(3)对偶发重大事故，资产与后勤管理处及时逐级予 以追究。(二)责任追究认定权限1 .属批评教育、经济处分范围内的一般责任追究，由各 科室3人以上讨论处理。2 .属行政处理、行政处分或经济处分范围内的较大责任 追究，由资产与后勤管理处处务会研究决定，报学校办公室 备案。（三）责任追究的监督对较大责任事件和有关责任人，在追究的过程中，资产 与后勤管理处应及时向职工通报。被追究责任的个人如有异 议，有权向处长或上级反映，处长在认真听取意见和进行调 查研究的基础上，经处务会研究可以更改原处理意见，并同 时追究有关处理人的责任。（四）问责方式1.诫勉谈话；2.取消当年评优先咨格；3.责令作出书面 检查；4.责令公开抱歉；5.通报批评；6.调整工作岗位；7. 建议免职等。