7.2期基站设备安装施工组织方案().docx

《7.2期基站设备安装施工组织方案().docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7.2期基站设备安装施工组织方案().docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、海南移动GSM第17.2期扩容相关工 程相关工程基站相关工程组工程施工组织方案相关工程经理：王晓海 编制人：王晓海 批准人：海南省邮电相关工程相关工程局2006年10月4质监小组15支持人员36工程施工队长6含1个机动队7工程施工队员358后勤人员19运输小组10合计591工程施工车辆配置1仪表及工具配置序号车辆类型数量（部）用途1轿车2管控用车2工程施工车辆10工程施工队工程施工用车，含材料运输仪表配置办公设施备件配置序号名称数量（台）1手提电脑102SiteMaster天馈线测试仪13地租测试仪5序号名称数量（台）1台式电脑12办公 13 机14打印机1工具配置每支工程施工队均配置完整的拆

2、装工程施工工具。基站安装工程施工队工具基本配置表序号工具名数量1冲击钻2把2手枪钻（大、小）各1把3切割机1台4压线钳1把5小电焊机1套6切割机1套7做馈线头专用工具1套8剪线钳1把9活动板手（大、中）各2把10斜口剪2把11虎口钳2把12尖嘴钳2把13鳄鱼钳1把14铝合金人字梯2把15内六角1套16钢锯2把175米电源拖板1个18铁锤2把19水平尺2把2030米卷尺1把21下倾角测量尺1把序号工具名数量30开口板手12-142把31开口板手17-192把32开口板手20-222把33开口板手22-242把34开口板手132把35梅花板手17-192把36梅花板手20-222把37梅花板手22

3、-242把38冲击钻咀6mm22支39冲击钻咀8mm22支40冲击钻咀12mm22支41冲击钻咀14mm22支42冲击钻咀20mm22支43枪钻咀10mm22支44枪钻咀12mm22支45枪钻咀14mm22支46枪钻咀20mm22支47玻璃枪1把4850米粗麻绳2条49平安装备6套50铅笔2支1.3工程施工方案22指南针1把51棉纱手袜2打23液晶万用表2部52砂轮锯片4片24裁纸刀3把53帆布书包3个25定滑轮1副54工具箱2个26十字批（大、小）2把5527一字批（大、中、小）2套5628吸尘器1台5729清洁工具1套58由相关工程相关工程室相关工程经理负责对相关工程相关工程期间的进 度、

4、质量、服务等方面进行管控、监督控制；相关工程相关工程室为17.2期GSM 扩容相关工程相关工程无线相关工程部提供充足技术力量后备资源，同时解决相 关工程相关工程期间突发事件和紧急增援。相关工程相关工程开工前，相关工程 相关工程相关工程经理与建设单位制订相关工程相关工程进度计划后召开相关 工程相关工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等全部到位。预先确认 工程施工时可能存在的问题，以便提前做好准备。在相关工程相关工程实施过程中，为确保工程施工质量和相关工程相关工程 进度，相关工程相关工程相关工程经理采取以下措施对整体相关工程相关工程的 工程施工进度、工程施工质量、工程施工平安及所有工程施工队

5、伍进行管控。1.3.1 工程施工管控编写计划相关工程相关工程相关工程经理应预先熟悉该相关工程相关工程的合同及 工程设计文件，了解建设单位对相关工程相关工程工程施工的具体的工艺和进度要求以及在相关工程相关工程管控上如何协调配合。相关工程相关工程相关工程经理协助和参与建设单位定期召开的相关工程 相关工程协调会，总结相关工程相关工程进展情况，针对工程施工中发现的 问题落实解决方法。相关工程相关工程相关工程经理根据海南移动GSM17.2期相关工程相关项 目工作量制定相关工程总体计划。相关工程相关工程相关工程经理根据相关工程相关工程的不同内容、规模以 及建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的

6、工程施工制订相 应的计划和措施。1.3.1.1.1 制定工程施工规范细那么相关工程相关工程开工时，相关工程相关工程相关工程经理必须带着工程施 工队安装二到三个各类型标准站，然后通知建设单位及达安监理进行相关工 程相关工程质量检查，并就工程施工规范细那么征求建设单位意见。对照省移动公司的安装规范及达安监理制定的无线设施备件质量评分考核 方法、诺基亚基站安装规范以及建设单位意见，制定出本项相关工程相关项 目具体实施的工程施工规范细那么，以书面的形式报相关工程相关工程局相关 工程相关工程室和建设单位。工程施工过程中工程施工队以工程施工规范细那么为准那么进行工程施工。1.3.1.1.2 工程施工前培训

7、相关工程相关工程开工前，组织工程施工队参观学习安装的标准站。 组织参加该相关工程的工程施工人员认真学习GMCC工程施工管控细那么、 各项规范要求、机房平安规定和相关工程相关工程室无线基站相关工程部制 定的实施方案。组织调测人员认真学习诺基亚无线基站相关工程相关工程测试步骤、GMCC 工程施工管控细那么、各项规范要求、机房平安规定和相关工程相关工程室无 线基站相关工程部制定的实施方案。相关工程相关工程开工时，相关工程相关工程相关工程经理必须带着工程施 工队安装二到三个标准站，严格按照省移动公司发布的诺基亚基站安装规 范及海南移动的相关要求进行工程施工。标准站工程施工完毕后，通知建设单位及达安监理

8、进行相关工程相关工程质 量检查。并对发现问题进行整改。组织工程施工队参观标准站并现场就工程施工规范、工程施工细那么及工程施 工工艺进行学习。工程施工前期准备阶段流程:施工前期准备阶段流程图管理工作管理工作管理工作 合同签订，工程启动。 邮电工程局任命工程负责人。 由工程负责人向职能部门发出工程任务书： 包含质量要求、工期要求、工程内容、工程 优秀和合格定义。 工程室收到工程任务书，明确工程工程，任 命工程经理。 工程经理根据工程大小，确定人员要求、车 辆要求、工具要求等其他配套要求。向工程 局各职能部门提交报告。 根据工程室下达的合同技术局部要求，由项 目经理组织编写工程实施计划书，明确 详细

9、工作内容、施工要求、规范、平安规程、 文档要求、工期进度安排、人员安排、施工 检查方法和人员、各方联系方法。 工程经理、施工队长共同参加设计会审，并 提出修正意见。 由工程经理、施工队长和建设单位的工程管 理人员对设备到货情况、机房配套条件准备 情况确认。提交开工准备情况表，与建 设单位商定进度计划。 施工前组织技术人员进行技术、施工规范等 培训。 安装标准示范站并组织施工队学习。 工程经理按相关规范及建设单位意见制定 施工细那么。 施工队在开工前完成各类资料收集、整理，包括安装规范、工具设备的准备工作。 在开工前十天，工程经理提交开工报告和我 方施工进度计划。 邮电工程局所有该工程人员在出发

10、前开项 目发动会，由工程经理讲解工程内容、进度、 施工规范、平安规程、设计文件、文档要求、 检查方法、奖惩措施：做好平安、文明施工 教育；施工队的人员安排，分工安排。1.3.1.2相关工程相关工程实施与建设单位协调沟通只有和建设单位协调沟通好各种关系，了解建设单位相关工程相关工程管控 部门对工程施工管控方面的具体要求，才能使相关工程相关工程顺利的开 展。 相关工程相关工程相关工程经理必须与建设单位保持紧密的接触，开工前了 解建设单位对工程施工进度、工程施工规范、协调配合及工程施工管控等方 面的最新要求，配合建设单位对工程施工要求等方面做出合理的安排。 在相关工程相关工程期间，相关工程相关工程相

11、关工程经理定期召开相关工 程相关工程小结会，针对工程施工中存在的具体问题制定相应的措施及解决 方法，并邀请建设单位参加以助于加强沟通及协调管控。 建设单位每下达一个工程施工任务，相关工程相关工程相关工程经理将在最 快时间内做出相应的工作安排。并以书面形式向建设单位汇报。 工程施工期间相关工程相关工程相关工程经理每周周五下午以书面形式或 E-MAILL形式向建设单位相关工程相关工程管控人员汇报本周的工程施工 情况、工程施工进度和下周工程施工计划，让建设单位充分了解相关工程相 关工程实施情况及下周工程施工计划。 在工程施工繁忙时期相关工程相关工程相关工程经理将每天以书面形式或 E-MAILL形式向

12、建设单位汇报工程施工情况及工作安排。 相关工程相关工程相关工程经理每月月底向建设单位书面总结当月工程施 工情况及下月工程施工计划。 及时与建设单位管控人员沟通，了解建设单位在总体相关工程相关工程进度 上的重点和安排，合理调整工程施工计划，防止因此而引起的资源缺乏，影 响相关工程相关工程进度。 工程施工队必须服从建设单位所派驻的随工人员的安排指挥与现场监督。 积极配合监理单位的工作，按照监理单位的要求及时提交各种监理表格。接受监理单位的监督和指导。1.3.1.2.1 开箱验货相关工程相关工程相关工程经理参与、协助建设单位组织的开箱验货工作。工程施工队工程施工前根据工程设计图纸清点已到基站的设施备

13、件数量，设 施备件出现缺漏立即反映给随工，由监理认可后将设施备件名及数量填入 基站材料清单到仓库领取。1.3.1.2.2 设施备件的安装测试安装调测的实施工程施工队严格按照进度计划、安装规范、平安规程有序地进行各道工序的 工程施工；工程施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽相关工程相关工程 要严格把关，配合随工人员或监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、 日志、周报，及时提交给建设单位。 工程施工队工程施工完毕，工程施工队长按工程施工规范要求进行自检，并 认真填写完工报告。 工程施工队按相关工程经理的进度要求及诺基亚无线基站相关工程相关项 目测试步骤进站调测、试开通测试并进行一次质检，并按要求

14、进行机房环 境相关条件检查。 工程施工队测试完毕，认真填写基站测试报告、完工报告、一次质检报告，并提交相关工程经理归档管控。安装测试流程图管理工作 工程工程经理与移动公司工程管理人员协 调施工计划，接受基站安装任务。 工程工程经理根据工程的内容、规模以及建 设单位的有关要求制定基站安装计划。 工程工程经理根据计划要求安排施工队，假设 为扩容站同时安排调测人员进场。 施工队接受基站安装任务，同时到站验货签 收，确认基站安装条件已具备。 施工队严格按照进度计划、安装规范、平安 规程有序地进行各道工序的施工；施工队长 及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格 把关，配合随工人员或监理做好各项检查工 作

15、；随工填写安装记录、日志、周报，及时 提交给建设单位。 施工队施工完毕，施工队长按施工规范要求 进行自检，并认真填写完工报告。 施工过程中施工队长检查安装工艺。 对各级检查中发现的问题进行整改，整改完 由工程工程经理确认整改结果是否符合要 求。 工程工程经理根据基站安装计划，安排调测 人员进场调测。 调测人员按工程经理的进度要求及诺基亚 无线基站工程测试步骤进站调测。 调测人员测试完毕，认真填写基站测试报 告、完工报告O 基站进入等待开通阶段。进入等待基站开通测试阶1.3.1.2.3.1 技术保障实施为确保海南移动GSM17.2期无线基站扩容相关工程相关工程的顺利进行， 邮电相关工程相关工程局

16、制定了如下技术保障实施措施： 相关工程相关工程室技术人员严格按照相关规范及进行安装、测试和维护。 做到认真负责、实事求是。 在测试前，技术人员先按照有关规范检查机房环境，按步骤对电源设施备件 进行各项参数设置及测试后才对无线设施备件进行加电测试，杜绝相关工程 相关工程事故的发生。 在测试过程中注重设施备件平安，如果插拔或触摸各硬件单元时，严格按规 范佩戴防静电手套，对不能热插拔的设施备件先断电、后插拔。 测试时仔细检查并按照规范的测试步骤对各种不同的设施备件逐项进行测 试，并现场如实填写测试表格。 对在用设施备件进行测试时，在用设施备件的停用必须先做计划提交建设单 位网维部门审批，征得建设单位

17、的同意后才能对基站停闭，并在建设单位规 定的时间内恢复通信。 在测试过程中，技术人员如果遇到不能马上解决或不能解决的问题会及时向 相关工程经理汇报，如有必要，立即请求技术支持专家的技术支持。 技术人员现场如实填写测试纪录。 技术人员配合质监小组仔细认真地进行一次质检。 技术人员在测试过程中发现坏件，必须详细记录相关情况并通知相关部门及 时送修。在设施备件返回后，技术人员会及时将设施备件放回原基站，保证 基站正常运行。质量检查相关工程相关工程期间邮电相关工程相关工程局相关部门将对每个基站工 程施工现场进行3级检查，了解工程施工情况，抓好工程施工质量。 对发现的问题及时通知工程施工队限期整改，并将

18、情况以书面形式报无线相 关工程经经理。 如有出现工程施工质量没有符合工程施工规范的要求，相关工程经理、达安根据海南移动GSM17.2期无线扩容相关工程相关工程的总体规划，结合海 南邮电相关工程相关工程局长期参与移动公司GSM网络相关工程相关工程的实 践经验，海南邮电相关工程相关工程局将对此项相关工程相关工程投入精良的工 程施工技术力量、严格的相关工程相关工程管控以及有效的协调配合，并秉承一 如继往的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成 此项相关工程相关工程工程施工任务。根据实际情况，针对相关工程相关工程工 程施工组织、工程施工管控、文档管控、进度控制及进度计划、工程施

19、工中的难 点预见及处理措施、相关工程相关工程质量保证体系、平安及文明工程施工的措 施等方面，制定以下工程施工组织方案。1.1 相关工程相关工程概况相关工程相关工程规模海南移动GSM17.2期无线扩容相关工程相关工程相关工程相关工程量包括 新建宏蜂窝172个，以及17. 2期网络扩容相关工程相关工程240个基站、替换 站相关工程相关工程一批，共计新增载频1865个。工程施工内容包括无线及电 源设施备件的相关工程相关工程安装和调测及其他零星配套相关工程相关工程。1.1.1 工程施工依据.国家、信息产业部（或原邮电部）颁发的工程施工验收规范、规程和标 准1 .海南移动通信有限责任公司海南移动基站验收

20、规范2 .海南移动通信有限责任公司QA标准3 .相关工程相关工程工程施工合同.相关工程相关工程工程设计单位工程设计的通过会审的工程设计文件及 工程施工图纸监理，有权将工程施工队停工。同时配合质监室做好所辖地区的质量检查及 质量跟踪。1.1.1.1 .5做好工程施工记录工作工程施工期间，相关工程经理必须催促工程施工队长做好相关工程相关工程 工程施工记录及填写各种质量跟踪表格。工程施工日志是基站安装过程中工程施工队长对基站安装过程中相关事项 的原始记录，包括工程施工工期、工程施工现场相关条件、工程设计变更情 况、设施备件安装情况、工程施工中出现的问题及解决方法、相关工程相关 工程质量自检情况等。工

21、程施工日志是相关工程相关工程工程施工情况的最原始资料，也是竣工的 资料出版的依据。13.1.2.6 相关工程相关工程变更管控相关工程相关工程开工前，相关工程经理应了解建设单位对相关工程相关项 目工程设计变更的要求情况，并对工程施工队落实工程设计变更管控要求及 相关事项。 在工程施工过程中，工程施工队将严格按照工程设计文件工程施工，发现项 目设计文件有错漏或严重不合理的地方，必须第一时间通知相关工程经理， 由相关工程经理立即填写相关工程相关工程工程设计变更单并附图与建 设单位反映，征得建设单位书面同意后或现场商定修改方案方可进行工程施 工。 同时工程施工队应详细填写相关工程相关工程工程设计变更情

22、况，画出变更 后的草图，以E-MAIL或 的书面形式递交给建设单位。以便工程设计院 重新出图。相关工程相关工程工程设计变更管控流程:技术保证措施工程施工前对工程施工人员进行相关规范、技术流程、管控流程等相关内容 进行培训，提高工程施工人员的综合素质。工程施工前组织参加该相关工程的技术人员认真学习诺基亚相关工程相关 工程工程施工、调测规范、GMCC工程施工管控细那么、各项规范要求、机房 平安规定和相关工程部制定的实施方案。 配合建设单位做好工程设计会审，及时向建设单位反映工程设计变更意见。相关工程相关工程室为一线工程施工人员提供技术支持；工程施工队在工程 施工中遇到技术难点及时寻求高一级技术支持

23、。相关工程经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到相关工程相关 工程总负责人处，通过相关工程相关工程局OA相关系统，及时发布，为其 他地区解决同类问题缩短时间。相关工程相关工程室定期召集各地区技术人员召开技术交流会，交流在工作 过程中遇到的各类技术难题，为以后其他技术人员遇到同类问题缩短解决时 间。二次运输管控邮电相关工程相关工程局器材部负责设施备件二次运输的具体实施。 运输队长根据设施备件的到货情况、机房的基建情况和工程施工进度计 戈U,制定二次运输计划并交由建设单位相关工程相关工程管控人员确 认，计划会同无线相关工程经理及达安监理共同制定。 运输队长要对每次运输的情况进行详细的记录并上

24、报无线相关工程经 理及达安监理。 运输队长根据二次运输计划进行运输准备工作，包括车辆和搬运工具的 安排、机房情况的调查、机房出入的手续等。 运输队长负责联系建设单位仓库管控人员进行提货，共同确认设施备件 数量和完好情况，并填写出仓单。 运输队长负责运输途中设施备件的保管、平安和完好。 设施备件运到基站后，与基站工程施工队共同开箱验货和货物移交。管理工作工程实施阶段流程图建设单位工程管理人员、设备厂家、施工单 位在现场召开准备会，明确工期、管理要求、 细节、重点考前须知、各方职责。 我公司工程经理、施工队长与建设单位工程 管理人员、厂家督导共同开箱验货，根据货 单仔细清点每项货物，对缺件、坏件，

25、并提 交验货报告。 严格按照进度计划、安装规范、平安规程有 序地进行各道工序的施工；施工队长及时做 好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关， 配合随工人员或监理做好各项检查工作；随 工填写安装记录、日志、周报，及时提交给 建设单位。 施工过程中施工队长、监理单位检查安装工 艺。 对各级检查中发现的问题进行整改，整改完 由工程经理确认整改结果是否符合要求。 对工程余料进行清点，提交文件、工程余料 清单，对施工现场进行清理。 调测加电前必须先对电源进行测量、确认。 严格按照基站调测规范进行调测，遵守机房 平安规定。 施工队长随工填写测试记录、日志，及时提 交给建设单位。 邮电工程局调测人员负责设备加

26、电初调、空 调、电池、天馈线调测。 各开关电源厂家负责开关电源调测达安监理会同诺基亚公司开站调测。 收集要开基站的相关参数，并做好存盘备 用，配合BSC开站人员开站。 利用TEMS手机拨测，确认基站通话正常。 填写相关拨测记录。 基站开通后，技术人员利用对网络进行联网 测试，以保证网络的正常运行。管理工作工程实施阶段流程图接上页三级检查制度保证工程质量、进度。施工队 长做好内部自检，对隐蔽工程要严格把关； 工程经理做好阶段检查，工程总负责人组织 飞行检查，质监小组对文档进行检查。 在初验前由工程工程经理进行全面的初验 条件确认，确保初验一次通过。 建设单位工程管理人员提交初验申请。 工程室、工

27、程工程经理、施工队长配合建设 单位进行初验，对遗留问题由工程工程经理 负责跟进。 工程遗留遗留问题在验收后限期内整改完 毕。 由无线工程部资料管理员提供各阶段的工 程文档，由工程工程经理负责组织编写、装 订工程竣工文件。工程经理参加工程总验， 工程经理提交地区工程总结报告和遗留问 题处理报告。 工程工程结束，工程经理请客户填写客户满 意度调查表、填写工程总结报告。工程施工进度计划及控制相关工程总计划根据本相关工程相关工程的特点和工作量，在保证工程施工质量的前提下, 尽量缩短工程施工工期，由相关工程经理和相关工程相关工程技术人员的仔细研 究和分析，制定工程施工进度计划。1.3.2.1 各类基站工

28、程施工计划相关工程相关工程开工前，相关工程经理应熟悉该相关工程相关工程的合同 及工程设计文件，了解建设单位对相关工程相关工程工程施工的具体的工艺和进 度要求以及在相关工程相关工程管控上如何协调配合。协助和参与建设单位定期 召开的相关工程相关工程协调会，总结相关工程相关工程进展情况，针对工程施 工中发现的问题落实解决方法；根据相关工程相关工程的不同内容、规模以及建 设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的工程施工制订相应的计划 和措施：1）扩容站扩容站涉及停闭站的影响问题，为了保障扩容站在用设施备件正常工作，工 程施工队按建设单位的进度要求制订扩容站具体细致的工程施工进度计划 并提前递交

29、网维部门，经核准后方可进场工程施工。工程施工队进场后首先与监控中心对设施备件状态确认，并在机房记录本上 详细登记在用设施备件的工作状态，同时工程施工过程中密切注意在用设施 备件的运行情况，工程施工完毕后再与监控中心对设施备件状态并确认工作 正常后方可离场。在配套完备相关条件下，工程施工队可以在一天时间内完成一个扩容站的安 装测试开通，扩容站停机调测需至少提前一天通知随工与BSC联系作准备, 一般情况必须提前一个星期做好计划并提交网维部门审批。扩容站的停闭严格按移动公司的时限进行，遇到时限内无法完成必须马上恢 复原来容量开通，待下次安排时间再进行停闭测试开通。2）新建站对于新建基站，工程施工队工

30、程施工前将对机房的安装相关条件确认（如电 力、装修、负荷承受力等）、设施备件的清点签收以及工程施工基站所需材 料的数量及时向相关工程经理报告，作为工作报告的内容，对存在的问题将马 上向建设单位相关工程相关工程管控部门汇报。 工程施工队在安装过程中认真填写工程施工日志，对工程施工过程中存在 的问题详细记录，并由相关工程经理负责审核。通常情况下，一支工程施工队可以在二到三天时间内完成一个新建站的安 装。特殊情况可调整工程施工力量一天完成。相关工程相关工程期间主动积极配合建设单位进行相关建设工作，如相关工 程相关工程期间需进行设施备件调整，义务按建设单位的调整方案配合建设 单位完成。3）搬迁站对于搬

31、迁站，相关工程经理在工程施工前必须对工程施工现场进行踩点，预 先估计工程施工困难，提前做好准备，并核对传输已通；开工前必须根据各 地要求制定书面工程施工计划，提交建设单位当地技术部同意方可开工。 根据建设单位的搬迁时限要求，我方将制订对每个搬迁站的详尽搬迁计划， 并投入工程施工力量保证在最短时限或移动局方要求的时限完成紧急搬迁 任务。 假设需要安装临时备用站时，我工程施工队搬迁前负责临时设施备件的安装和 加电并派技术人员协助开通。1.3.2.3 保证相关工程相关工程计划进度的具体实施按建设单位的要求提供相关工程相关工程进度统计表，严格按照建设单位 制定的工程施工计划工程施工，并根据建设单位对工

32、程施工进度的要求，对所辖 各工程施工队进行合理安排调配，以保证按质按时完成工程施工任务。 根据相关工程相关工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对 扩容站、新建站及搬迁站的工程施工制订相应的计划和措施。 工程施工期间相关工程经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向建 设单位相关工程相关工程管控人员汇报本周的工程施工情况、工程施工进度 和下周工程施工计划，让建设单位充分了解本周相关工程相关工程实施情况 及下周工程施工计划。 相关工程经理每月月底向建设单位书面总结当月工程施工情况及下月工程 施工计划。 相关工程经理在工程施工期间配合移动仓管部门对设施备件及安装材料配 件等的库存定

33、期进行清点，提前做好须添补的材料准备，保证工程施工进度。 工程施工过程中发生进度拖延，相关工程经理需向相关工程相关工程室主任报告，相关工程相关工程室将立即抽调后备力量。保证按进度计划完成。 因不可抗力造成进度延误，除以书面形式向建设单位汇报详细情况及原因 外，还将尽快采取补救措施。1.3.2.4 技术保证措施工程施工前对工程施工人员进行相关规范、技术流程、管控流程等相关 内容进行培训，提高工程施工人员的综合素质。 配合建设单位做好工程设计会审，及时向建设单位反映工程设计变更意 见。 对工程施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。 相关工程经理及时将本相关工程相关工程发生的问题及其解决方法汇

34、总到相关工程相关工程室及相关工程相关工程总负责人处，通过公司0A 相关系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。1进度管控保证措施加强进度控制管控，明确工程施工中每个环节,制订以下管控保证流程:1.2工程施工组织工程施工组织相关系统相关工程经理负责制。根据移动通信基站相关工程相关工程的工程施工特点，海南邮电相关工程 相关工程局在相关工程相关工程管控方面将采用相关工程经理负责制0设立专门 的相关工程经理。在相关工程部建立完整的工程施工管控体系，使工程施工中及 工程施工前后的每一个环节的实施都在管控体系的控制之中，杜绝管控上的漏 洞。同时海南邮电相关工程相关工程局相关工程相关工程工程设计中心

35、经理、相 关工程相关工程室主任为该相关工程相关工程负责人，负责相关工程相关工程工 程施工的组织和合同管控并配合建设单位进行相关工程相关工程协调工作。1.2.1.1 质量检查和监督体系。严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）及GMCC公布的工程施工规范、 规程及平安操作规程工程施工。除了工程施工队在完成相关工程相关工程工程施 工后必须对相关工程相关工程的工程施工质量进行自检外，无线基站相关工程部 将制定详细的工程施工细那么和质量管控方法，相关工程经理及质检员对整个相关 工程相关工程的工程施工质量进行实时的监控，及时发现工程施工中存在的问题 并采取相应的整改措施，保证优质地完成相关工程相关工程工程

36、施工任务。1.2.1.2 技术支持相关系统。为保证顺利完成相关工程相关工程工程施工任务，海南邮电相关工程相关 工程局以技术专家小组为中心，建立了技术支持相关系统。技术专家小组由经验 丰富的无线支持专家、交换支持专家组成，这些专家都是长期从事各设施备件厂 家及移动运营商的技术支持工作、十年以上通信相关工程相关工程工程施工经 验、拥有建造师、相关工程相关工程师资格。1进度纠正措施对已经发生影响相关工程相关工程进度的事件及时向相关工程经理汇报，采 取补救措施。 各级管控人员在工作检查中发现某道工序由延误工期的现象，应及时采取补 救措施，如增派人手等。 如由于设施备件到货或传输调度等非我方原因造成工期

37、延误，配合建设单位 做好工期调整，并保证人手。文档管控相关工程相关工程工程施工过程中涉及的所有文档均是相关工程相关工程 进度、质量等得到保证的基本要素。文档填写必须做到完整、准确、及时。要求 每道工序的负责人现场认真填写相关表格并签名，所有文档最后由相关工程经理 确认后归档。工程施工流程中要求上报建设单位的所有文档由相关工程经理存档 后上报给建设单位。竣工资料相关原始资料由相关工程经理送交相关工程相关项 目局后勤组整理出版竣工资料。1.3.3.1 基站安装记录安装记录是基站安装过程中工程施工队长对基站安装过程中相关事项的原 始记录，包括工程施工工期、工程施工现场相关条件、工程设计变更情况、设施

38、 备件安装情况、工程施工中出现的问题及解决、相关工程相关工程质量自检情况 等。安装记录是相关工程相关工程工程施工情况的最原始资料，也是竣工的资料 出版的依据。基站安装记录要求工程施工队长现场如实、完整填写后交由地区负 责人存档，并送后勤部门输入电脑存档和出版竣工文件。1.3.3.2 测试记录基站测试记录由基站测试技术人员在测试过程中现场如实填写相关测试结 果，测试完成后由建设单位相关工程相关工程主管签名确认，并以电子文档存档0 相关工程经理负责测试记录的最后审核工作，以保证测试记录的完整性和准确 性。测试记录最后由相关工程经理存档并交由后勤部门出版竣工文件。1.3.3.3 质检表格质检表格由质

39、检人员质检时，现场记录相关工程相关工程工程施工存在问 题，认真评分。在对基站进行质检后，质检人员及时将质检表格送交质监小组审 核并对工程施工人员作出奖惩意见后交由地区相关工程部对基站存在的问题进 行及时的整改。质检表格由后勤部门最后保管，并落实奖惩事宜。1.3.3.4 资产统计表调测技术人员将严格按照海南移动公司的资产统计内容及要求，对每个站 现场登记并真实填写资产统计表（电子文档），统一交相关工程相关工程室后勤 组合成出版。1.3.3.5 竣工资料 严格按照海南移动公司的要求及规范样本出版初验和终验竣工文件。 随工完成竣工文件，随工办理相关工程相关工程签证，杜绝补记录的现象。 相关工程相关工

40、程中注意文件资料的收集工作，采用四级检查方法，保证正 确性。 所有竣工资料都采用电子存档并打印出版成册。电子文档刻录光盘存档。表格名称填写人填写时间存档人文档类型相关工程实施计划相关工程经理接到相关工程相关项 目室任务廿相关工程相关工程 室资料管控员内部文档相关工程相关工程说 明相关工程经 理相关工程相关工程准 备期相关工程相关工程 局资料管控员竣工文档安装相关工程相关项 目量总表相关工程经理硬件安装完毕后相关工程相关工程 局资料管控员竣工文档开工报告相关工程经 理开工准备工作完成后相关工程相关工程 局资料管控员竣工文档开工准备情况表相关工程经 理开工准备工作完成后相关工程相关工程 局资料管控

41、员竣工文档工程施工进度计划相关工程经 理相关工程相关工程准 备期相关工程相关工程 局资料管控员外部文档已安装的设施备件明 细表工程施工队 长硬件安装完毕后相关工程相关工程 局资料管控员竣工文档隐蔽相关工程相关项 目检查签证记录工程施工队 长相关工程相 关工程监理安装完毕后 调测完毕后相关工程相关工程 局资料管控员竣工文档相关工程相关工程项 目设计变更单工程施工队 长工程设计变更时相关工程相关工程 局资料管控员竣工文档重大相关工程相关项 目质量事故报告相关工程经 理发生重大事故后相关工程相关工程 局资料管控员竣工文档文件、相关工程相关项 目余料等移交清单工程施工队 长安装完毕后 调测完毕后相关工

42、程相关工程 局资料管控员竣工文档质检记录表工程施工队 长相关工程经 理 质检员工程施工完毕后相关工程相关工程 室资料管控员内部文档调测记录工程施工队 长设施备件调测期间相关工程相关工程 局资料管控员竣工文档工程施工日志工程施工队 长工程施工期间相关工程相关工程 室资料管控员内部文档初验申请表相关工程经 理基站开通后相关工程相关工程 局资料管控员竣工文档初验报告相关工程经 理初验时相关工程相关工程 室资料管控员竣工文档初验遗留问题解决及 试运行情况报告相关工程经 理终验前相关工程相关工程 室资料管控员竣工文档竣工验收报告相关工程经 理竣工验收后相关工程相关工程 室资料管控员竣工文档通信相关工程相

43、关项 目质量评定意见质监站、网 络部、工建 中心竣工后相关工程相关工程 室资料管控员竣工文档设施备件调动清单器材部工程施工中相关工程相关工程 局器材部资料管控 员竣工文档工程施工难点意见及处理措施序号工程施工难点处理措施1由于机房有多种配套相关工 程相关工程，进场工程施工单 位较多，对已安装设施备件的 工程施工工艺及机房环境造 成一定的影响。工程施工队在相关工程相关工程验收前按照验收规 范对机房内的所有设施备件及环境卫生进行全面整 理，确保能优质地交付使用。2租房站基站装修为分包单位 工程施工。相关工程相关工程室无线基站相关工程部加强对分 包单位工程施工质量、工程施工进度、材料的管控。3由于该

44、相关工程相关工程涉 及较多的新建站，机房前期配 套相关工程相关工程建设进 度会造成一定影响。准备1名以上熟悉机房前期配套相关工程相关工程建 设的协调人员；主要负责配合甲方进行机房前期配套 相关工程相关工程协调管控、竣工资料整理和相关工 程相关工程期间带人上站等工作。4移动公司对GSM17. 2期相关工 程相关工程进度要求高相关工程相关工程局为17.2期相关工程相关工程相 关工程部提供足够的工程施工资源，工程施工队采用 较灵活方式工程施工，保证质量前提下保证进度。5建设单位的网络质量一直保 持较高水平，任何通信事故都 会对建设单位的信誉造成很 大的影响。我们制定了完善的技术保障方法，在新建基站设

45、施备 件开通后进行网络测试，并立即与网络部确认设施备 件运行状况，确保设施备件运行正常。6移动基站相关工程相关工程 工作涉及面很广，关系复杂。经常同设施备件厂家，尤其是诺基亚设施备件、电源 设施备件厂家保持密切联系，提高坏件返修速度，尽 快解决基站故障。7基站业主对辐射问题的恐惧 心理与基站机房所在地的业主保持良好关系，免费派发移 动公司提供的宣传资料（如网络辐射不影响健康等）， 正确引导业主认识网络建设所涉及到的敏感问题。8工程施工时由于对业主会造 成一定的影响，可能会发生业 主阻挠情况。不跟业主争执，耐心解释，在不影响进度的前提下修 改工程施工计划或工程施工时间。9相关工程相关工程具有长期 性、连续性的特点相关工程相关工程局员工本着不怕苦不