养老机构护理人员晋升考核机制.docx

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1、养老机构护理人员晋升考核机制1 1-职业开展规划的重要性随着我国市场经济体制的不断完善和养老事业改革的 不断深入，导致养老市场竞争加剧。同时，使护理人才的 竞争和流动加快，很多护理人员将护理工作作为谋生的职 业而不是终身从事的事业，护理员流失成为一个广受关注 的问题。这些开展和变化趋势提示护理管理人员要更新管理观 念，提高护理人力资源管理水平，做好护理员的职业生涯 规划，确定适合护理员的职业方向、目标，培养护理核心 人才队伍，为护理员提供更多的成长开展机会和参与管理 决策的权利。2 2-养老机构护理人员晋升条件.参加国家资格认证考试(1)院区鼓励员工积极参加国家资格等级考试；(2)国家职业资格

2、五级；(3)国家职业资格四级；(4)国家职业资格三级；(5)国家职业资格二级；(6)可遵循逐级考取原那么，不断提升自我专业水 平；(7)对于通过国家资格等级考试的员工，院区给予 一定的物质奖励。3 .养老机构职称晋升（1）目的1）为满足养老机构持续开展对护理人员综合能力提 升的要求；4 ）为护理人员在养老机构的职业提升，提供明确的 晋升通道；5 ）为形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估 为基础的价值分配体系；4）为提高养老机构内部职位晋升管理的科学性、规 范性，充分激发护理师的工作积极性和创造性。（2）原那么1）坚持“公平、公开、客观”的原那么；2）评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为

3、辅；3）严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过 程中的表现；4）实现护理专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与 业绩评估的紧密结合。（3）适用范围适用于本机构护理照料部护理人员专业技术职称的晋 升制度。（4）职称的级别评定由低到高分为见习护理员、护理主管、护理主任每个 职位层级按照任职资格由内部主管部门、内部评定，评定 后上报本院人事培训部门进行审批，审批通过后正式授予 相应职称等级，享受相应薪资待遇。护理人员职位层级的 任职资格包括学历、工龄、职业资格、所需要的知识和所 具备的职业技能五个方面，护理师根据其具体要求进行学 习和开展。1）学历护理师不仅需要具备丰富的实践经验，也必须具备广 博的

4、知识和高深的学问，所以需要不断的学习和完善自 己，通过各种途径参加学历进修，通过函授、自考、电大 开放性学历培训、远程教育学历培训等多种途径提高学习 层次，以到达晋级资格。2）养老机构工龄养老机构要求晋级的护理师不仅需要具备一定的工作 经验，更需要在养老行业具有一定的工龄，这就为护理师 在专业领域的开展创造了条件，使护理师能够在一个领域 成为专门性人才，促进其职业的开展。3）职业资格养老机构鼓励护理师取得专业职业资格证书，以匹配 养老机构职称层级的开展需要，促使护理师积极参加社会 职业资格证书考试，使护理师能够在养老机构内得到职业 开展。4）专业知识养老机构护理师所需具备的专业知识包括，护理照

5、料 专业知识和老年学的基本知识、掌握老年医学、社会学、 心理学等相关知识，并具备专业培训知识和技巧，对护理 师的能力和开展具有较高的期望，需要护理师不断进行学 习和开展。5）专业技能养老机构护理师的技能要求包括护理资料、心理疏导 等技能，能为长者提供全方位的优质服务，需要其具备很 强的学习研究能力。（5）入职职称评定对于新入护理人员，在符合以下条件情况下，根据其 个人意愿参与职称评价以获取专业资格：1）对新参加工作的国家教育部成认的全日制普通高 等院校毕业生；2）对在养老机构本专业或接近专业技术岗位上工作 满一年；3）经考核符合任职条件的，确定为相应的技术职称 任职资格。（6）评定结果1）获得

6、职称资格后才能被聘用为相应等级的护理师 专业人员；2）取得职称资格的护理员专业人员薪酬待遇相应调 整。- 3-养老机构护理人员晋升流程.员工晋升实行定期晋升每年年底由本院组织实施综合考评，统一实施晋升计划。1 .符合晋升条件的各序列员工按以下程序进行晋升（1）员工本人在规定的时间内向综合办人力资源部 和本部门负责人提出晋升申请。（2）员工所在部门复核后，可以根据员工的实际情 况向人力资源部门推荐。（3）人力资源部门对本年内提出申请的员工进行复 查，确认其是否符合晋升条件。（4）人力资源部门将符合晋升条件人员名单提交本 院人力资源部，人力资源部对名单人员集中组织实施综合 评审。（5）综合评审通过

7、后，由综合办人力资源部制定并 下发文件公布最终结果，同时调整相关员工的岗位级别和 档位。2 .以下情况不纳入晋升考评（1）严重违反本院规章制度、受到处分者。（2）年度有三次及以上未按计划参加培训者。（3）按年晋升的员工，年度内请假累计超过30天 （有证明的婚假、丧假、工伤假、产假、公假除外），迟 到次数超过10次者。（4）年度内连续2次和累计3次绩效考核成绩被评 价为E者。3 .晋升考评内容（1）晋升管理实行能上能下、能进能出的动态管 理。能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋升的机会， 不称职或出现重大责任事故、违纪事件的员工将被降职使 用。（2）员工可以根据各层级晋升条件和要求，自行提 出纵

8、向晋升或横向晋升的申请。本院在进行评价时，公开 考评标准，确保整个评分过程和晋升的公开、公正和透 明。（3）晋升采取综合考评制，员工必须得到足够的相 应的评价分数才可以晋升到相应职级或相应等级的档位。（4）综合考评统一在每年的年底由本院人力资源部 组织进行。考评成员由本院领导、管理层、专工、员工代 表等组成。（5）综合考评按各序列进行组织，综合考虑员工的 工作绩效、能力，并综合考虑员工的道德素质，适应性以 及培养潜力。（6）护理部晋升考评内容（7）管理序列等其他各序列考评内容 （8）晋升评审程序1）宣传发动本院人力资源部组织召开相关范围的会议，对员工晋 升考评工作进行宣传发动、提出要求。2）信

9、息发布由人力资源部公布员工考评方案，包括考评内容及方 式、年度各序列晋升比例、考评分数核计方法等。3）笔试被评估人参加由人力资源部统一命题的笔试。4）考核评价由人力资源部工作组组织有关人员对被评估人进行综 合评价。5）人力资源部评估人力资源部结合笔试、综合考核评价，对每个岗位员 工进行最终评分，按照岗位序列分类对成绩进行排序，根 据晋升比例决定晋升人员名单。4 .晋升管理（1）员工在现有岗位等级和档位上发生责任事故或 违纪违规行为，将视情节予以降职使用，情节严重的将予 以免职。（2）经反映不能胜任本职层工作的员工，查实后将 予以降职使用。5 .附那么（1）综合办人力资源部门根据本院的实际情况对本 方法进行调整，经总经理会批准后实行。（2）本方法是本院人力资源管理制度的组成局部， 由综合办人力资源部门负责解释。