高速公路桩基施工安全处置应急预案.docx

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1、高速公路桩基施工平安处置应急预案一、组织机构经理部成立应急抢救援指挥领导小组：工程经理为组长，工程总工、工程副经理 为副组长。成员：工程管理部、平安环保部、机电物质部、办公室、财务部等。 二、职责分工1、发生较大平安事故后，现场负责人应立即 通知应急领导小组组长。并在 第一时间上报总监办、驻监办、当地指挥部和平安监督等部门。2、组长接到险情后，分析紧急状态确定相应报警级别，启动应急预案程序、应 急抢险救援指挥系统立即投入运作，现场设立指挥场所，相关人员和机械迅速撤 出危险区。3、副组长：组织应急所需资源满足应急要求，组织相关人员对危险源进行风险 评估，定期检查日常工作和应急响应准备状态。4、危

2、险源风险评估组：由工程总工程师负责，相关部门人员参加，评估施工现 场以及生产过程的危险源的风险，指导平安部门落实平安措施和监控工作、减少 和防止危险源的事故发生，完善危险源的风险评估资料信息，为应急响应的评估 提供科学、合理、准备的依据，为应急响应提供及时的应急响应支援措施。5、现场抢救组：由平安环保部负责，相关部门人员参加，根据伤员情况，指定 抢救方案，联系就近医疗设备、医务人员会同工程抢救人员，进行现场抢救处置 工作。6、技术处理组：由工程管理部负责，相关人员参加，工程管理部参加，指定其 可操作性的应急响应方案，为事故现场提供有效的技术储藏、图纸。应急预案启 动后，根据事故现场的特点，及时

3、向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术 支持文件。7、伤员营救组：由工程副经理负责，相关部门人员参加，根据伤员情况指定伤 员，进行事故现场伤员的营救、运转等工作，联系就近医疗单位进行妥善的营 救资料工作。8、消防灭火组：消防灭火组由工程书记担任组长，工程相关部门人员参加，制 定灭火方案，组织施工现场人员进行事故现场的灭火工作。9、后勤供应组：后勤供应组由工程财务、综合办公室等部门负责人担任，定制 物资计划，检查、监督、落实物资的储藏情况。应急预案启动后，按应急总指挥 的部署有效地组织应急响应物资资源到施工现场。10、善后工作组：组长由工程副经理负责，工程相关部门人员参加主要做好伤亡 人员及家

4、属的抚恤工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定。做好受 伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险单位一 起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。慰问伤员及家属。11、事故调查组：事故调查组组长由工程部主管平安生产的领导担任，相关部门 人员参加。主要保护事故现场、对现场的有关实物资料进行取样封存、调查了解 事故发生的主要原因及相关人员的责任，按“四不放过”的原那么对相关人员进行 处分、教育、总结。三、应急保障1、人力资源保障工程部加强对应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立与地方政府、卫生机构、 公安消防、武警部队、环保部门等单位之间的联动协调机制，发挥其在应对突发

5、事件中的重要作用。2、财力保障工程部和财务部门要根据应急管理工作的需要，安排必要的投入，为开展应急管 理工作提供必要的资金保证。3、物资保障工程部和综合管理部建立健全应急物资检测网络、预警体系和应急物资储藏、调 拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供 应，并加强对物资储藏的监督管理，及时予以补充和更新。4、基本生活保障工程部要组织做好受灾员工群众的基本生活保障，确保受灾员工群众有饭吃、有 水喝、有衣穿、有住处、有病能得到及时医疗。5、医疗卫生保障工程部组织联络当地医疗机构要及时赶赴现场开展医疗救治、疾病防护控制等卫 生应急工作，及时为受伤者提供药品、器械等卫生医

6、疗设备。必要时，发动社会 医疗机构参与救援工作。6、交通运输保障工程部、工程管理部要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排和调度、优先放 行，确保运输平安畅通，确保抢险救灾物资和人员能够及时、平安送达。7、治安维护工程部、平安环保部要加强对重点地区、重点场所、重点人群、重要物资和设备 的平安保护，严防各类违法犯罪活动。必要时，依法采取有效管制措施，控制事 态，维护秩序。8、人员防护 工程部制定完善紧急疏散方法和程序，明确责任人，确保在紧急情况下，施工人 员能够得到平安有序地转移或疏散。在救援工作中，应采取必要的防护措施，确 保人员平安。9、通信保障工程部应建立健全应急通信、应急广播保障体系，完善应急通信网络，确保通信 畅通。