最新k03《工程项目管理》复习题.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateK201603工程项目管理复习题K201603工程项目管理复习题厦门大学网络教育2015-2016学年第二学期工程项目管理课程复习题一、单项选择题1项目目标中的成果性目标是指工程的（ ）A成本 B功能性要求 C质量 D进度2以下项目的费用构成中不属于直接费用的是（ ）A设备费 B材料费C人工费 D管理费3下列有关项目工作分解结构（WBS）作用的错误说法是（ ）A是将项

2、目的总目标划分成具体的任务 B分解的目的是保证项目所有的活动被识别 C分解越细，项目的信息容量越大 D便于进行项目的时间安排和费用估算4职能式组织结构的特点是（ ）A根据项目设置企业的部门 B按专业技术或专业分工确定管理职能C以项目为目标的垂直组织结构 D存在横向和纵向两个系统5施工项目组织中的核心问题是（ ）A岗位责任制 B组织协调 C质量控制 D合同管理 6. 当用甘特图进行工程实际进度检查时，其比较分析原则是（ ）A如果黑线落与检查日期重合，表明实际进度比计划滞后 B如果黑线落与检查日期重合，表明实际进度比计划超前C如果黑线落在检查日期的右侧，表明实际进度比计划超前 D如果黑线落在检查日

3、期的左侧，表明实际进度比计划超前7双代号网络计划中的节点表示（ ）A工作的开始或结束 B工作的结束C工作的开始 D 工作8某双代号网络计划中，A工作的持续时间为8天，总时差为9天，最迟完成时间为24天，则A工作的最早开始时间为（ ）天A6 B7 C8 D99下列关于投标文件的相关表述，不正确的是（ ）A投标文件的补充和修改内容应当密封，并在投标截止时间之前送达 B投标人在投标截止时间前补充、修改或者撤回已提交的投标文件，须书面通知招标人 C投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件 D投标截止日期之后，投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件10以下不属于施工索赔种类的是（

4、 ）A工人工伤索赔 B工程量变化索赔 C设备窝工索赔 D施工条件变化索赔 11现代项目管理的条件下，要求项目经理，始终将（ ）作为管理项目的首要目标A质量 B费用 C客户满意度 D.时间12按照（ ），可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等A建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C建设工程项目不同参与方的利益的不同 D建设工程项目不同参与方的地位的不同13项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有（ ）A建筑风格 B生命周期 C总体设计 D项目经理14以消除组织中部门与部门、个人与个人之间交流的障碍，

5、确保团队的成员团结在项目经理的周围，为项目的目标而努力的项目管理方法是（ ）A预测 B组织 C沟通 D协调15确定项目的关键角色通常是在项目管理过程的哪个阶段完成的（ ）A 规划阶段 B概念阶段 C 收尾阶段 D实施阶段16在现代项目管理中，大多数情况下，时间、质量和费用的平衡点，也是（ ）的状态A时间最短 B质量最好C客户满意度 D费用最低17项目工作分解结构的基本思想是将项目分解成不同层次的工作内容，同时应保证项目所需所有工作的（ ）A连续性、完整性和逻辑性 B完整性、一致性和可靠性C逻辑性、一致性和可行性 D 完整性、指导性和相关性18在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工

6、的能力方面的风险属于（ ）类型A工程环境风险 B 组织风险C 技术风险 D经济与管理风险19某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为6天和4天，该计划执行过程中发现工作M的实际进度拖后了5天，则有关工作M实际进度的正确说法是（ ）A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天20对项目工作进行分解的技术是工作分解结构，其英文缩写是（ ）AABC BWPS CPDC DWBS21工程项目管理是以（ ）为核心的管理活动A 实现投资效益 B

7、一定的组织形式 C工程项目目标控制 D项目组织协调22建设工程项目的全寿命周期是指项目的（ ）A设计阶段、招投标阶段、施工阶段 B决策阶段、实施阶段、运营阶段C设计阶段、施工阶段、运行阶段 D决策阶段、设计阶段、施工阶段23以下关于单代号网络图的表述，正确的是（ ）A节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 C节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 D节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向24里程碑计划是针对项目的策略性计划，在制定里程碑计划时，首先应（ ）A确定项目的最终成果 B对项目工作进行分解 C识别项目所处的环境

8、 D 征求关键人员、客户意见25某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，有三项紧后工作，最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（）天A5、4 B5、5 C11、7 D4、426事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是（ ）的具体化A质量目标 BPDCA循环C全过程质量管理 D质量控制系统27工程项目管理中的三全控制原理不包括（ ）A全阶段质量控制 B全面质量控制 C全过程质量控制 D全员参与控制 28关于双代号网络图绘图规则的说法，正

9、确是不同行业的项目都要进行费用估算，下列哪种方法（ ）对于各行各业都通用A单位生产能力法 B功能点分析法C工料清单法 D自上而下估算法二、多项选择题1项目生命周期除了概念阶段与收尾阶段还包括以下哪几个阶段（ ）A交付阶段 B规划阶段 C实施阶段 D计划阶段 E运行与维护阶段2工程建设行业的估算方法主要有( )A单位生产能力法 B幂运算法 C系数估算法 D功能点分析法 E全寿命费用估算法3项目管理的两大职能分别是( ) A预测职能 B沟通职能 C计划职能 D执行职能 E协调职能 4项目必须在最短的时间内完成，几乎成了现代项目的共同特点，因此，在项目实施过程中，通过网络优化管理，保证项目能按计划完

10、成，通常网络优化可以从以下两方面进行( )A增加项目的人员，满足人员上的需要 B缩短项目的工期，满足管理上的需要 C增加施工机械，满足设备上的需要 D增加资金投入，满足财务上的需要 E平衡资源，满足经济上的需要5以下哪个几个是项目管理中执行职能的范畴（ ）A协调 B控制 C决策 D沟通 E预测 6不论项目的目的有什么不同，不论项目的复杂程度如何，项目都具有如下基本特征( )A项目是独特的 B临时性的组织 C目标性 D多次性 E有限的资源 7当合同发生变更后，合同双方会因为各自的利益而产生争端，通常在处理合同争端的方法，除了替代性纠纷解决外，还有哪种( )A索赔 B由管理的高层谈判解决C采用暴力

11、手段 D诉讼 E仲裁8项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）A分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B定期进行目标计划值和实际值的比较 C针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D发现目标偏离时采取纠偏措施 E分析目标偏离生产的原因和影响 9除了信息管理知识外，项目经理所要具备的知识还可以概括为以下哪几个方面( )A经营管理知识 B生产组织知识 C财务管理知识 D领导协调知识 E人事管理知识10双代号网络图也叫箭线网络图，以下对于其说法错误的有 ( )A双代号网络图的优点是更容易掌握时间信息，能用节点表示里程碑 B至少有一条关键线路C由关键节点组成的线路就是关键线路D在网络计

12、划执行过程中，关键线路不能转移E在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作 三简答题1扁平式组织结构分别有哪些优点和缺点？2需求层次理论可以分为哪五个层次？3项目工作分解结构的作用主要有哪些？4项目质量的影响要素主要有哪些？5职能式组织结构的优点有哪些？6请简述项目的四维目标及其定义？四计算题1某工程双代号网络计划如下图所示，括号内为工作持续月数。在第四个月月末时对工程进行检查，发现A工作完成了3个月的任务，C工作完成了1个月的任务， F工作刚结束。132465 D(5) G(3)A(5) E(6) H(5) I(2)B(1) C(3)F(2)问题：（1）指出网络图中的错误并改正；

13、（2）确定工期及关键线路；（3） 把它改成双代号时标网络图；并在时标网络图上绘制4周末时的进度前锋线。2某办公楼工程项目，施工承包方的施工网络计划采用双代号网络图编制（如下图），箭线上方字母为工序符号，上方括号内数字为直接费率（万元/天），箭线下方括号内数字为工序最快持续时间（天），括号外数字为工序持续时间（天），具体数据见下图。142355 D(0.05) G(0.03) 5(4) 3(2) A(0.05) E(0.06) H(0.5) 5 (4) 6(5) 5(3)B(0.01) C(0.2) 1(1) 3(3)F(2) 2(2)问题：（1）指出该施工网络计划图中错误的地方，并根据工序持续

14、时间画出正确的双代号时标网络图； （2）指出该施工网络计划的关键线路，确定工期；（3） 按要求工期压缩2天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少？（列表说明各优化方案并最终确定比较结果）。3已知某高校教职工住宅楼项目X分项工程网络信息如下表1所示，X分项工程各工序钢筋用量表如下表2所示，教职工住宅楼项目X分项工程网络信息（表1）序号代码紧前活动工作时间（天）1A62BA33CA44DC45EA46FE37GB、D、F5钢筋用量表（表2）序号代码钢筋量（T/天）1A52B103C124D15E36F37G7问题：（1）请根据题中所给X分项网络信息表画出双代号网络计划图，并在图中标示出每项活动

15、工序的最早开始时间和最早结束时间（标在箭线上侧）以及最迟开始时间、最迟结束时间（标在箭线下侧）； （2）确定工期和关键线路； （3）绘制钢筋的资源曲线，若钢筋每天资源供应量只有16T，根据网络计划，判断每天钢筋供应量是否充足？4某工程由.土方开挖、.基础施工、.地上结构及.装饰装修四个施工过程组成，它在平面上划分为四个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍如下表所示：（单位：天）施工段施工过程流水节拍一二三四土方开挖3233基础施工3344地上结构4335装饰装修3414问题：（1）计算流水步距和工期；（2） 试用水平横道图绘制其流水施工进度计划。5某工程建设项目包括三个结构形式与建造规模完

16、全一样的单体建筑，共由A,B,C三个施工过程组成，其流水节拍分别为tA=2天，tB=4天，tC=6天。施工过程B完成后，相应施工段上至少有技术间歇1天。问题：（1）若采用成倍节拍流水施工，试确定其流水步距； （2）试确定专业施工队总数和流水施工工期； （3）试用水平横道图绘制其流水施工进度计划。6某小区住宅工程项目共有六栋同类型房屋的基础部分组织流水作业施工，共有A、B、C、D四个施工过程，其流水节拍分别为4天、4天、2天和4天。合同约定总工期不得超过24天，为缩短施工工期，施工单位拟采用加快的成倍节拍流水施工。问题：（1）试确定其流水步距和专业施工队数； （2）确定流水施工工期； （3）试用水平横道图绘制其流水施工进度计划。-