项目商务策划书.docx

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1、一工程商务筹划书（示范文本）管理表格固定单价合同工程盈、亏子目识别表表格编号序号清单子目合同报价市场价单价盈亏额（+、-）盈亏额合计（+、 一）责任部门 （责任人）备注清单 量清单单价合价预算 量市场单价合价施工费123=1*2456=4*5=(2-5)*1=3-61盈利子目2亏损子目三馆劳务分 包1607380. 56607380. 561644000. 65644000.65-36620. 09-36620. 09工程部（姚 国亨）体育场劳务 分包1462727. 66462727. 661609059. 31609059.31-146331.65-146331. 65工程部（姚 国亨）二

2、材料费1盈利子目电视转播系 统13666772. 363666772. 3613433807.23433807.2232965. 16232965. 16工程部（姚 国亨）信息发布系 统1720503. 68720503. 681444320. 8444320. 8276182. 88276182. 882亏损子目时钟系统113567341356734116473701647370-290636-290636工程部（姚10国亨）电脑服务器180000800001116000116000-26000-26000工程部（姚 国亨）三措施费四其他合计11管理表格费率合同工程盈、亏子目识别表表格编号序

3、号清单子目预算量合同约定费率市场费率单价盈亏额（+、-）盈亏额合计（+、-）责任部门 （责任 人）备注合同约定费 率单价合价市场费率单价合价施工费123=1*245=1*4=(2-4)*1=3-51盈利子目2亏损子目二材料费1盈利子目2亏损子目三措施费四其他合计122. 3工程资金回收流程筹划管理表格工程资金回收筹划表表格编号序 号流程合同约定申 付起止时间筹划申付 起止时间审核 人员工程部跟踪、 对接责任人员应对措施备注1进度报量编制每月18 0每月18日姚国亨王帝、李阳提前编制2资料申报每月18日每月19日姚国亨王帝、李阳积极追踪过程情况3监理工程师审核每月20日姚国亨王帝、李阳积极与监理

4、方沟通4甲方工程师审核每月22日姚国亨姚国亨积极与业主方沟通5审核6审核确认工程进度款每月30日每月30日及时催办7财务开具发票次月5日次月5日及时催办8资料提交发包人次月5日次月5日及时催办9发包人支付工程款提交资料 30日内提交资料30 日内132. 4施工过程商务筹划表管理表格施工过程商务筹划表-表格编号序号筹划 工程 名称拟实施筹划筹划实施情况筹划主要内容、 运作过程及详细 计算依据戈性 策属筹划目 标（万 元）应对 措施责任 人发起 人参与 人实施时 间 （起）实施时 间 （止）原合同 盈亏业主 确认 值际本 实成筹划效 益获取奖励 （万元）备 注1234567合计104注：1.筹划

5、属性：双优化、物资认价、条款优化、签证变更索赔、收款、工程量及组价、其它。2.本表根据工程商务筹划项实施情况进行动态调整并累计汇总。2.5分供方管理筹划14管理表格分供方管理筹划表表格编号类别序号筹划目标应对措施责任人完成时间备注劳 务 分 包12 合计专业分包12 合计指定分包12 合计供应、 租赁方12 合计 总计10015管理表格工程商务筹划书调整记录表编号日期调整内容调整人工程经理审核1管理表格工程商务筹划书审核意见表表格编号工程名称工程总工签字：年 月曰工程部会审意商务经理见签字：年 月曰工程经理签字：年 月日商务管理部门二级子签字：年 月曰企业审批意见总经济师签字：年 月曰1概述1

6、.1 工程概况1.2 工程管理目标1.3 工程责任本钱2施工过程商务筹划1.1 合同风险识别1.2 工程盈、亏子目识别与筹划2. 3工程资金回收流程筹划3. 4施工过程商务筹划表4. 5分供方管理筹划3竣工结算商务筹划5. 1总包结算目标5.1 工程概述5.2 竣工结算资料准备5.3 影响总分包结算工作的因素及责任分解5.4 工程实际本钱情况5.5 结算流程与人员配置3. 7对外沟通筹划1概述1.1 工程概况管理表格工程概况一览表表格编号工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位承包模式 EPC 口工程总承包 口施工总承包团外局部包 口内局部包 口其它投资来源政府拨款因自筹+拨款口全部自筹 口其

7、它工程类别口高层建筑口石化工程口基础设施口市政工程口钢结构工程口化工装备制造口新能源装备制造口模块化制造因弱电工程其它总包合同范 围体育专有系统指定分包工 程范围主要包括计时记分系统预留预埋、国旗升降系统、标准时钟系统、电视转播与现场 评论系统、信息查询与发布系统、场地扩声系统、机房工程、室内总平管路工程等 承包范围内的系统安装、调试、试运行、培训、移交、保赛、维保等工作。具体详 见：招标文件中规定的工作内容、工程量清单、设计资料、答疑纪要、东安湖体育 公园体育场工程体育工艺专项智能化承包工程工料规范及附件。工程中标价 1637.9 万元其中安装：1637.9万元（施工费：123万;我方供材料

8、：互、设备：863. 02万;总包供材料：、设备：;其它：暂列金490.5万，税金135万,规费措施费 26. 28）土建：万元其它：万元合同价 1147.4 万 元其中自行完成局部合同价1147.4万元属于13固定单价固定总价 其它合同工期2020年5月20日至：2021年4月30日，工期总日历天数：345天。质量标准工程质量符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的合格标准，同时需满 足华润置地工程高品质标准V2.0要求。平安文明施 工要求承包人除本合同通用条款第6条认真履行平安施工与检查职责及做好施工中的安 全防护工作外，还应认真执行国务院公布的建设工程平安生产管理条例及国家 和地方制

9、定的有关平安生产法律、法规的规定，制定切实可行的平安施工措施和安 全管理制度，确保本工程施工平安；承包人应按照成都市建设工程平安文明工地、 四川省平安文明施工标准化工地、四川省平安文明观摩工地、建设工程工程施工安 全生产标准化工地（原国家AAA级平安文明标准化工地）及华润置地EHS管理体 系要求做好施工现场平安文明施工管理，随时接受监理工程师的专项检查，假设发现 不达标项，按东安湖体育公园平安文明施工管理处分条例支付相应违约金，发 包人有权利根据具体事宜进行调整，并不免除承包人依法承当本工程的施工平安责 任。1.2 工程管理目标利润目标：9. 01%质量目标：工期目标：按合同工期完成平安和环境

10、目标： 按照成都市建设工程平安文明工地、四川省平安文明施工标 准化工地、四川省平安文明观摩工地、建设工程工程施工平安生产标准化工地（原 国家AAA级平安文明标准化工地）及华润置地EHS管理体系要求做好施工现场平安 文明施工管理竣工备案目标：佥格工程结算目标：1000万账款确认目标：按合同完成账款确认工程款回收目标：按合同完成工程款回收质量保修目标：2年质保现场管理费用目标：1. 3工程责任本钱管理表格工程责任本钱降低总计划表表格编号序号名称金额（万元）备注-四五2施工过程商务筹划2.1 合同风险识别及跟踪表管理表格合同风险识别及跟踪表表格编号序号合同条款号主要风险点预期效果或目标应对措施风险化解情况责任人122.2 工程盈、亏子目识别与筹划管理表格固定总价合同工程盈、亏子目识别表表格编号序号清单子目合同报价市场价工程量盈亏额 （+、-）单价盈亏额 （+、-）盈亏额合计 （+、-）责任部门 （责任人）备注清单量清单单 价合价预算量市场单价合价施工费123=1*2456=4*5= (1-4) *2=(2-5)*1=3-61盈利子目2亏损子目二材料费1盈利子目2亏损子目三措施费四其他合计9