《供应链管理方案设计》(12页).doc

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1、- 供应链管理方案设计成绩 实习总结系部名称： 商学系 专业班级： 工商113 学生姓名： 张时江 学 号： 201104014332 指导教师： 李勤玲 教师职称： 讲师 2014年09月30日第 8 页-一、实习目的供应链管理方案设计是第七学期实践教学的一个重要环节，该环节通过组建供应链节点企业（供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块），让学生体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会供应链节点企业的运作模式。二、实习内容供应链管理方案设计三、 实习时间 2014年9月11日2014年9月3

2、0日四实习中参与完成的工作4.1实习中任务小组在这次供应链管理设计方案中，我在工商113班第三组参加这次实习工作。这次实习我们小组共8个人，我们做的是供应链的节点是制造商。我们组做的主要产品是功能性美容养颜的7花1果花果茶饮料。我们这个公司的发展设计了如何如何发展，如何宣传，如何执照和产品市场调查。4.2实习中负责工作介绍4.21负责7花1果有限责任公司第一章内容对7花1果公司进行公司介绍，宗旨与商业模式，产品与服务，市场定位，竞争优势介绍，风险管理，团队概述等进行概括总结，然后为公司的发展提出自己的战略思想指导和自己对公司未来发展的展望。下面介绍下产品研发概述。产品研发：7花1果公司采取专业

3、的功能性饮料专家负责本公司的产品研发。我们选择国内著名的饮料开发团队为我们公司提供产品配料和独特的制造饮料方法。积极加大科研实验饮料的样本数据分析，采取健康专业卫生的生产设备，我们把自己的科研饮料成果进行保密，制作方法进行科学的管理，保证自己在这以饮料科研创新能力的提升，参加国际先进饮料团队进行合作，把自己的科研饮料成果申请自己的知识产权专利。和世界各大科研饮料专家合作研究开发新型饮料，不断提升自己的科研力量投于，完善自己的科研基地，环境，福利待遇，留住自己的科研专家，壮大自己的科研团队，保持科研队的创新开阔力4,22负责公司风险管理内容介绍战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。风险是影响

4、整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。战略风险主要在于战略目标的选择存在的变动因素太多，定位于郑州的发展市场然后慢慢扩大华南地区最后到全国。会面临郑州本土企业冲击和打压。制定企业战略的管理人才不能充分考虑企业的挑战管理风险企业团队合作和管理概念的更新来解决，团队合作与要一个具有良好吸引力和凝聚力，这就在于企业文化建设上管理。管理概念需要团队管理者不断学习不断给自己充电是自己的管理理念不断更新。7花1果公司的财务风险便现在资金的筹集和资金的运转。公司的资金筹集刚开始采用的是公司合伙人自

5、筹资金的办法，但自筹资金对以后公司的发展和利益的分红存在很大的分歧，不利于企业的长期发展。所以随着公司的发展我们会改变单一的自筹资金方法转变为多种手段的融资，如外来资金入股，员工入股等方法来解决财务运营风险。7花1果公司是一家制造商，因为制造商在技术上的优势是一个制造饮料的长期优势，然而技术风险等就在我们的身边，因为技术随着社会经济，科学力量的飞速发展，技术风险越来越成为公司风险管理的重点，成为企业发展的威胁。威胁主要表现在技术创新的能力风险，技术被模仿，盗版的风险，技术更新与设备更新的不协调风险，包装设计.7花1果公司前期采取总代理制商业模式后期采取复合式的商业模式。总代理制商业模式是厂家选

6、择几个可靠的分销商作为自己产品的总代理然后他们负责把产品分配到各个销售点。复合式商业模式是一个企业发展战略的调整和发展，采取不同的商业模式。创新技术风险，包装维权技术风险。7花1果公司的法律风险主要表现在公司商标的注册和公司商标的维护4.3实习工作职责在这次实习工作小组中，我担任实习小组组长，主要负责协调实习小组工作人员的工作安排和任务分配工作。负责小组工作实习日子，认真做好实习小组人员沟通工作，解决小组在实习过程中遇到的工作问题解决，提出自己对这些工作的个人见解，工作共存在的问题与小组人员一起商量讨论找出一个合理的解决方案。和小组成成员一起讨论完成7花1果公司花果茶市场调查问卷，完成小组供应

7、链设计方案的撰写工作。改好供应链设计方案格式，布局完善。在7花1果公司工作内容如下张时江总经理负责企业战略发展方向，战略制定，公司未来发展规划，企业构架工作，协调其他成员管理运营好企业。公司采用直线职能制的组织结构，由厂长直接指挥和管理。管理机构简单，低；指挥命令系统单纯，命令统一；决策迅速，责任明确，指挥灵活直接上级和下级关系十分清楚， 维护纪律和秩序比较容易。团队精神 一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。我们的团队精神就是齐心营销团队建立与管理7花1果公司营销团队建设采取积极吸收优秀营销人员，组建

8、由厂长直接负责的营销队伍。通过网上招聘和大型人才市场招聘为主的招聘方式，通过严格的营销团队人员选择，加强对营销人员的业务知识，技巧的培训。改善营销团队的决策，管理权力。使每个营销人员都能发挥自己的作用，给他们提供一个好的发展平台和机会。7花1果公司采取由厂长和人力资源部经理共同管理营销团队的直线型管理模式的管理方法管理自己公司的营销团队。这样的管理方法能够放映快速，管理者能够积极吸取营销团队人员提出的合理管理意见和管理方法。改善他们团队合作能力的培养。加强他们快速融于团队工作。采取有严有松的人性化管理制度。7花1果公司采取本公司的广告宣传以互联网广告为主，平面广告为辅大力打造饮料新视界，营造新

9、一代花果茶饮料狂潮。根据国家所得税实施政策，企业发生的符合条件广告费和业务宣传费支出除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。经市场考察，以互联网广告为主主要是在以互联网为载体的优酷，乐视等。平面广告主要在公共场合张贴海报，如各大知名超市、广场、车站等.7花1果公司采取现代互联网和传统广告相结合的广告宣传策略。采取集中而有创意的广告宣传动画展示和产异化的平面广告宣传画。五实习感想在这次实习中我知道了如何设计和运营一个企业的基本流程过程和设计供应链方案的撰写工作。企业运营模式是指对企业经营过程的计划、实施和控制，

10、是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与联系在一起的有形的生产称简单来说就是经营方法。的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于的计划、组织与控制，而是扩大到包括的制定、运营系统设计以及运营系统

11、运行等多个层次的内容。把、新产品开发、产品设计、采购供应、产品配送直至售后服务看作一个完整的“”，对其进行。供应链设计实现过程中让我学到了很多东西也发现了自己的一些缺点，例如：团队合作，任务分配，工作协调，成员沟通，成员的个人时间，个人能力特长的利用和发展，那些人适合做市场，那些人能够一起很好的完成安排的工作，工作要求该不该严格管理，认真对待，如何化解小组成员关心的问题，公平，公正如何体验出来等问题的解决对我来说是一个巨大的考验。我认为这次实习展现了我自己个人存在的问题和自己的改进意见。问题：1 不能合理的安排工作。2 工作任务不能与工作人员合理匹配。3 工作要求太过于理想化。4 自己的想法太激进与他们想法不在一条路上。工作改正建议1 认真分析工作内容，好好考虑工作要点，逐步完善2了解团队成员性格，爱好，能力，个人有缺点和特长。再结合任务的内容来进行人员与工作匹配。3对工作内容要充分考虑实际情况和实际资源，然后在作出指导4提出自己的想法和意见，征求他们的看法，见解，给他们多讲讲自己想法的来源，然他们能过和自己的想法产生共鸣。