安全价值工程方法一 价值工程概述.docx

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1、平安价值工程方法一价值工程概述一、价值工程的历史及开展价值工程（Value Engineering简称VE）又名价值分析（ValueAnalysis简 称VA）,起源于美国。这门技术是随着科学技术的开展和客观条件的变化，为 了适应生产企业的开展需要而产生的，而且随着应用的日益广泛而不断地得到完 善。价值工程起源于美国2 0世纪4 0年代，由于第二次世界大战推进了美国军 事订货，当时主要强调产品的技术性能和交货日期，而对于生产本钱是不大考虑 的，因而在资源的利用问题上造成了极大的浪贽。战争结束后，资源短缺的矛盾 非常严重，当时在100种重要资源中，有88种需要进口。资源缺乏给美国的工 业生产造成

2、了很大困难，同时也产生了合理利用资源的客观经济需要。美国通用电器公司为解决资源缺乏问题常常用另一种材料代替短缺材料，经 试验发现，只要使用得当，产品的功能和以前没有什么不同，而产品的本钱却降 低了很多。一名叫做L. D.麦尔斯的设计工程师受该公司安排专门研窕材料代用 问题，结果他为公司带来了巨大的经济利益。麦尔斯认为人们采购材料，是为了 使用材料的功能而不是在于材料本身，如果能找到具有同等功能的其它材料，即 使不用原来材料，效果也是同样的。他还认识到，用户购买产品，只是为了获得 产品所具有的功能，而不是购买具体产品，只要功能相同，产品之间是完全可以 替代的。当得不到指定产品时，可以设法得到他的

3、功能。从这一思路出发他作了 大量富有成效的工作，麦尔斯经过长期从事产品设计和降低本钱的研究工作，系 统总结了功能定义、功能整理、功能分类、功能评价等整套科学方法。1947年 他以“价值分析”为题发表了一篇论文专门阐述了这一方法，此后，价值分析方 法在各企业得到迅速推广，应用范围不断扩大，从采购部门扩展到生产部门、经 营管理部门以及开发研制和设计部门。1954年美国海军舰船局开始推行价值分 析，主要把这种方法用于新产品设计上，并把这种方法称之为价值工程（VE）, 1956年正式用于签定合同，规定按高定价格如能到达价值工程第一个目标，承 包商可以从节约额中提成26%,到达第二个目标可获得节约额的3

4、0%。结果第 一年就节约了 3500万美元。1963年美国国防部由于应用价值工程使年度财政开 支节约7200万美元。1977年美国参议院决定大力推广这一有效的方法。20世纪70年代以来，世界各工业兴旺国家，都迅速推广价值工程方法，联 邦德国、日本、北欧等国都成立了价值工程师协会。1955年价值工程从美国传从以上分析可知，要提高平安价值并不是单纯追求降低平安投入或片面追求 提高平安功能，而是要求改善两者之间的比值。如果由于降低平安投入而引起安 全功能的大幅度下降，这显然是违背平安投资的初衷的，因而是不可取的。同理, 如果不顾一切地片面追求平安功能以致使平安投资大幅度上升，那么国家、企业和 个人均

5、难以接受，这同样也是不可取的。因此，平安价值工程的任务就是研究安 全功能与平安投入的最正确匹配关系。图5-2为平安功能与投资的匹配关系图。式中曲线和曲线相交的A点处，功能利润为零。从经济学的角度综合分析可知B点较合适，此时的平安功能利润最大。平安价值工程主要用于新平安措施的研究设计及对现有平安措施的分析和 改进。概括地说，但凡有平安功能要求和需要付出代价的地方，都可以用这种方 法进行分析。在我国的工业等平安生产任务较重的企业，平安价值工程可用于以 下十余个方面：1 .重大危险源和作业场所污染源的治理措施评价；2 .平安防护仪器及设备的选用；3 .改善作业环境技术工艺的设计和论证；4 .与基建、

6、改建工程相配套的平安卫生设施评价和优选；5 .检测、监察仪器设备配备的优选论证；6 .事故的紧急处置方案的选择；7 .平安教育培训组织方案的选择；8 .指导平安科研工程方向确实定及经费的论证;9 .个体防护用品选购的指导；1 0.日常平安管理费用预算的论证；1 1.平安标准制定的技术经济论证依据。在平安工程活动的实践中，以上十一个方面的工作相互联系。我们在开展S VE活动时，不可孤立地去分析对待问题和处理问题，而应利用系统的观点去综 合考虑问题和解决问题，这样才能取得和实现更好的、最理想的平安价值。到日本，当时没有引起重视，日本由于战争，经济损失较大，许多产品供不应求, 对广大消费者来说，他们

7、只重视产品数量及种类，不重视产品的价廉物美，以后 几年里随着生产的恢复和开展，市场上的供应逐渐丰富起来，用户对产品的要求 发生了转移，这时他们希望买到的商品价廉物美，于是那些价格高、质量差的产 品在市场上就失去竞争力而滞销，在这种情况下，产品生产者积极采取措施，降 低产品本钱，提高产品质量，推行价值工程。日本后来居上，1965年成立价值 工程师协会，并在价值工程的实践和方法上做出了巨大贡献。目前在日本价值工 程象全面质量管理一样开展得非常普遍，并且有所创新。日本的一些企业将价值 工程同工业工程（Industrial Engineering简称IE）、质量管理（Quaity Control简称Q

8、C）结合起来，组成推行室，为价值工程的推广探索了一条新路, 在理论方法上他们还创立了比拟实用的“最合适区域”法等。价值工程方法是经济分析与决策的重要工具，平安价值工程（S V E ）是一 种实用的平安技术经济方法。在平安经济分析与决策中采用价值工程的理论和方 法，对于提高平安经济活动效果和质量，将有重要的意义和作用。本章尝试性地 对平安价值工程的思想、任务、方法及应用范围与平安功能整理等进行分析和探 讨，力图使平安价值工程的理论和方法对具体研究合理的平安投资方向、平安投 资规模提供方法和手段。二、价值工程的基本概念1.价值含义政治经济学中，价值是指凝结在商品中无差异的人类劳动。“价值”工程所

9、说的价值并不是政治经济学中所说的价值的概念。在价值工程中价值是作为评价 产品（或作业）经济效益尺度提出来的，价值高的经济效益就大，价值低的经济效 益就小。价值工程中价值概念与人们日常生活中常提到商品使用价值的概念很相 似。如人们在购买商品时总要考虑一下买这种商品干什么？质量怎样？价格高低 怎样？假设有两种商品其功能质量完全一样，而价格高低不同，或假设有两种商 品的价格相同，功能不同，由麦尔斯的观点可以认为：功能相同价格高的价值低; 价格相同功能高的价值高，反之认为价值低。因此在价值工程中，从其使用角度 看价值（Vu）的高低可以用商品的功能和所支出费用之比的值来表示，可以写成 如下公式：Vu =

10、 功能/费(5-1)从生产者的角度看价值(Vm)的高低是用取得的收益与投入的资金(本钱) 比值来表示的丫6=收入/本钱(5-2)同一产品假设我们把其中间的生产过程加以简化，那么用户支出的费用等于生 产者的收入,即(5T)式和(5-2)式中有:收入=费用，那么由(5-1)式得费用=功能/ Vu由(5-2)式得:收入=VmX本钱因为有:收入=费用所以：V mX本钱=功能/ V u ,经整理得：Vm=(l/Vu)X(功能/成 本)(5-3)(5-3)式说明用户价值Vu和生产者价值Vm是一对矛盾，也就是说生产者也 要从用户角度来建立价值概念，假设VmX Vu= V是代表生产者及用户双方的价值 观，由(

11、5-3)式有:V = VmX Vu =功能/本钱(5-4)即：价值=功能/本钱(5-5)表示为：V = F/C2 ,价值的控制和提高根据上面的公式可以看出V代表了商品在生产和使用中，生产者和用户共同 的价值概念。提高V的途径有五种：(1) F-/C I = V t。即在产品功能不变的情况下，降低本钱提高价值，着 眼于本钱，改进工艺提高管理水平。(2)F t/C-=V t即在本钱不变的情况下，提高功能提高价值。着眼于功 能提高，提高消费水平。(3)F t/l C = V f t即是提高产品功能，而本钱下降。当然这是一种比拟 理想的途径，也是价值工程的主攻目标，这种能使价值大幅度提高途径，一般较

12、难实现。(4)F t t/C f =V t即是表示本钱略有提高而其功能大幅度提高，同样可 以提高产品的价值，着眼于提高功能来提高价值。(5) F I /C I I = V t即产品功能略有下降，本钱大幅度下降，可以导致价 值有所提高，此种方法的着眼点是降低产品的本钱。我们对上述的五种提高价值的途径进行观察，就可以看出1, 3, 5是着眼于 降低本钱，2, 3, 4是改善功能，价值工程就是包括降低本钱和改善功能两个方 面，即从两个方面的合理性上下功夫。本钱的合理化，包括消除由于不必要的功能所引起的多余的本钱，改进实现 产品功能的手段，改进制造工艺，提高管理技术水平。功能合理化，就是根据客观需要科

13、学地确定产品的功能，剔除不必要功能， 在不增加和(或)少增加本钱的的情况下提高产品的必要功能。总之价值工程并不是追求单方面降低本钱，也不是片面追求提高产品的功 能，而是要求提高它们的功能比值。如因降低本钱而引起产品的功能大幅度下降, 损害用户利益，这样的降低本钱不是价值工程所提倡的做法；同样，如果片面 追求提高功能，而使本钱大幅度提高，结果用户买不起，以致产品滞销或亏损出 售，这样提高功能也是不可取的。因此在产品设计时要研究功能和本钱的最正确匹 配。三、价值工程的活动程序价值工程的活动程序应有组织程序、工程程序、检查程序三局部组成。1 .组织程序价值工程是一项有组织的活动，所以首先要有价值工程

14、领导小组，并确定其 责任，另外要培训一批价值工程专业人员，同时还有必要成立一个价值工程具体 工作小组。2 .工作程序一般地说，各种价值工程的活动程序基本相同。首先要确定具体的分析目标, 要到达什么目的，即要找出有待改进的产品及问题，找出分析方案，这就是对象 选择。其次从功能的角度，分析所选择对象，具体工程程序可能归纳成表5-1 所示。表5-1中将价值工程归纳为3个基本步骤，12个详细步骤，7个问题。在实 际工作中也有人把工程程序定为以下8个步骤，（1）选择对象；收集情报；（3） 进行功能分析；（4）方案创造；（5）选择最优方案；（6）确定目标本钱；（7）方案的验 证和实施；（8）价值工程活动成

15、果的综合评价。表5-1价值工程工作程序3.检查实施程序构思的一般 过程程序内容对应问题基本步骤详细步骤分析1功能定义1对象确定2收集情报3功能定义4功能整理5功能本钱分析6功能评价1 .这是什么？2 .这是干什么用的？3 .它的本钱是多少？综合2功能评价7确定对象范 围8创4 .它的价值是多少？5 .有其他方法到达功能 吗？造9概略评价评价3制定改进 方案10具体化调 查11详细评价12提要6 .新方案的本钱多少？7 .新方案能满足功能要 求吗？价值工程方案的检查实施程序非常重要，它关系到能否按照分析方案计划取 得经济效果，提高产品价值的重大问题，实际工作中会遇到这样的现象：价值工 程程序完成

16、之后，因其提出方案不能得到实施而变成废纸。那么如何确保价值工 程的方案得到实施呢？ 一般措施是价值工程小组要定期检查方案的实施情况，并 要实事求是地及时解决实施过程中出现的问题。4 .价值工程活动的准那么价值工程的活动的准那么共有13条，这是麦尔斯在长期实践中总结出来的， 它具有普遍的适用性，是人们在分析产品或工程工程的设计方案时应共同遵守的 原那么。它们是：(1)析问题防止一般化、概念化。(2)集一切可用的本钱资料。(3)使用最可靠信息。(4)打破框框，进行创新和提高。(5)发挥真正的独创性。(6)找出障碍，克服障碍。(7)充分利用有关专家，扩大专业知识。(8)对重要公差要换成费用加以考虑。

17、(9)尽量利用专业化工厂的现成产品。(10)利用和购买专业化工厂的技术知识。(11)利用专业化的生产工艺。(12)尽量采用合适的标准。(13)要以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。二平安价值工程概述一、平安与价值工程的关系最初价值工程分析方法只用于材料的代用及采购，后来用在产品的研制和设 计、零部件的生产和改进工具装备，特别是用到了一个产品生产制造的全过程。 这样就出现了应用更广泛的方法-一价值工程。价值工程现在已开展到改进工作 方法、作业程序，管理工作等领域，总之但凡有功能要求和需要付出代价的地方 都可能用价值工程进行分析。平安活动既有工程技术活动的内容，又有管理技术的内容，而VE在各个

18、工 业国家不仅被用于技术设计，而已被公认为是行之有效的成熟的管理技术。从价 值工程的基本思想-消除不必要的功能，就是使系统的结构合理，而对于一个生 产的平安系统，这样的合理性是最基本的要求。因此，在平安活动中应用价值工 程，可以使平安工程及管理活动起到事半功倍效果，我们必须大力推广这一行之 有效的平安管理技术，造服于人类，服务于社会。二、平安价值工程的概念及内容在探索S V E的定义之前，首先需明确几个基本观点和概念。开展S V E活动，要求组织者和参加者应具备以下四个基本观点：1 .经济观点。从某种意义上讲，平安问题实质上是一个经济问题。开展S VE活动，应从经济的角度去看平安体系中每一事件

19、，尽可能把非经济的东西用 经济的尺度进行量化。2 .系统观点。每一次SVE活动的对象就是一个系统，只有用系统方法去 分析和研究问题、解决问题，才有可能获得成功。3 .长远的观点。平安投资的效应时间一般较长，其经济效益只能慢慢地体 现出来，具有长效性、延迟性等特点。所以开展SVE活动不能急于求近期和短 期的效益，应把目标放远些。力求长期的、综合全面的经济与社会效益。4 .动态观点。SVE活动的对象有物、环境和人，它们都处在变化之中， 因此S V E活动要随时间的推移而与对象的变化相适应，动态地分析问题、解决 问题。在进行平安价值工程的活动中，有两个最基本的概念需要建立，这就是平安 功能和平安价值

20、。所谓平安功能，是指一项平安措施在某系统中所起的作用和所担负的职能。 如传动带护栏的平安功能是阻隔人与传动带的接触，湿式作业的平安功能是除 尘，平安教育的功能是增加职工的平安知识和增强平安意识等。从上述描述可看 出，平安功能的内涵是非常广泛的，参见图5-3。平安价值，即是平安功能与平安投入的比拟。其表达式为：平安价值（丫）=平安功能（F） /平安投入（C）由上式可知，平安价值与平安功能成正比，与平安投入成反比。这种函数关 系的建立，使得平安价值成了可以测定的东西。S V E作为平安经济学的重要组成局部，与平安经济学本身一样还处在探索 阶段，我们把其定义概括为：平安价值工程是一种运用价值工程的理

21、论和方法， 依靠集体智慧和有组织的活动，通过对某措施进行平安功能分析，力图用最低安 全寿命周期投资，实现必要的平安功能，从而提高平安价值的平安技术经济方法。 这一定义还说明了 S VE包含以下几个方面的内容：1 .着眼于降低平安寿命周期投资。任何一项平安措施，总要经过构思、设 计、实施、使用直到基本上丧失了必要平安功能而需进行新的投资为止，这就是 一个平安寿命周期，而在这一周期的每一个阶段所需费用就构成了平安寿命周期 投资。平安寿命周期投资与平安功能的关系如图5-1所示。在图5-1中，Cmin为平安寿命周期投资最低点，相应的F0为最适宜平安 功能。显然，在A B两点之间存在着一个平安投资可能降

22、低的幅度CCmin 和一个平安功能可能提高或改善的幅度F0F。平安价值分析活动的目的，就 是使平安寿命周期投资降到Cimn,使功能到达最适宜水平F0。2 .以平安功能分析为核心。SV E不是直接研究“平安”与“投资”本身 的，而是从研究平安功能入手，找出实现所需功能的最优方案。以平安功能分析 为核心，是SVE独特的研究方法。3 .充分、可靠地实现必要平安功能。所谓必要平安功能就是为保证劳动者 的平安和健康以及防止财产损失和环境危害，决策人对某项平安投资所要求到达 的平安功能。与此无关的功能称之为不必要功能。平安功能分析目的也就是确保 实现必要平安功能，消除不必要功能，从而到达降低平安投入，提高平安价值之 目的。4 .依靠群众、集体的智慧和组织的活动。SVE中一个最基本的观点是“目 的是一定的，而实现目的的手段是可以广泛选择的”。这就要求依靠集体智慧开 展有组织的活动，广泛选择方案，有计划、有步骤地实施。三 平安价值工程的任务及应用范围根据V = F/C关系可知，要提高平安价值V的途径，不外乎以下几种对策:1. . F提高，C下降；2. C不变，F提高；3. C略有提高，F有更大提高；4. F不变，C降低；5. F略有下降，C大幅度下降。由于人类对平安程度的要求是越来越高的，因此，前面三种是我们寻求提高 平安价值的主要途径，后两种情形那么只能在某些情况下使用。