《精益生产研讨》课程教学大纲（本科）.docx

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1、精益生产研讨Lean Production Discussion课程代码：08460039学分：2学时：2周先修课程：基础工业工程、运筹学、运营管理、设置规划与设计适用专业：工业工程教材：精益生产，刘树华、鲁建厦、王家尧编著，机械工业出版社，2010年3 月第1版。一课程性质与目标（一）课程性质精益生产介绍企业实施精益生产的知识，实践指导性强，精益生产以最大程度减少企业生产所 占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标。主要包括准时化生产、看板管理、均衡化生产、 流程化生产、准时化物流、自倒J化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图 等知识。通过本课程学习，使学生对精益生

2、产的理论知识有较全面的认识和理解，培养学生对知识 的运用能力，为学生将来从事能够开展有关企业精益生产方面的工作打下良好基础。（二）课程目标通过课程学习，学生具备精益生产的思想，理解精益生产的内涵，掌握精益生产的基本技能, 能够运用精益生产知识发现企业生产运营中浪费，学会利用精益生产方法和技能削减企业生产运营 中的浪费。二、实习内容与要求（一）实习内容1 .精益生产概述：精益生产形成，精益生产理念，精益生产体系。2 .准时化生产：准时化生产概述，准时化生产实现方法。3 .看板管理：典型生产方式，看板概念、类型和功能，工序内看板和工序间领取看板，信号看板，外协领取看板，特殊看板。4 .均衡化生产：

3、均衡化生产概念，总量均衡，品种均衡，均衡生产实施。5 .流程化生产：流程化生产概述，一个流生产，设备布置和设计，少人化，缩短作业切换时间。6 .准时化物流：准时化物流概述，工厂间物流，厂内物流。7 .自倒（化：自倒J化概述，人机分离，异常管理，防错法。8 .标准作业：标准作业概述、文件、改善、再分配、执行与完善。9 .现场改善：现场改善概述，5S,目视管理，基础IE,改善顺序和方法。10 . TPM： TPM概述，TPM活动内容，TPM活动实施。11 .品质管理：品质管理概述，品质保证方法，全面质量管理，6。管理。12 .人才培育：人才培育概述，在岗培训，多能工，技能评价法，团队工作。13 .

4、价值流图：价值流图概述，绘制当前状态图，绘制未来状态图。（二）实习要求学生必须作好研讨实习总结报告，在整个研讨实习过程中教师将根据实习内容分期布置作业， 实习问答题，学生应及时认真完成。要求研讨实习结束后，学生要认真写好研讨实习日记。研讨实 习报告应当总结所学精益生产的各项收获，在业务学习方面应当对整个实习进行回顾总结，提纲挈 领写出自己已经掌握了哪些知识和技能，并提出自己对本次研讨实习有何意见和看法，建议等。三、实习进度安排序号时间实习方式主要实习内容地点支撑的课程目标11周案例分享、研讨准时化生产、看板 管理、均衡化生产、 流程化生产、准时 化物流、自化21周案例分享、研讨标准作业、现场改 善、TPM、品质管理、 价值流图四、考核与成绩评定（一）考核材料要求依据学生实习总结报告和平时表现，评定学生实习成绩。成绩分为：优、良、中、及格、不及 格。不及格者随下届学生再次实习后给出成绩。（二）成绩评定考核内容考核要求考核权重考核人平时表现20%实习日记20%实习报告60%五、大纲的说明实习安排学期：第6学期。前期课程学习要求：已修读基础工业工程、运筹学、运营管理、设置规划与设计等课程。参考书目：精益生产，刘树华、鲁建厦、王家尧编著，机械工业出版社，2010年3月第1版。2017 年 9 月 18 H