最新企业管理规章制度文本.docx

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1、企业治理制度文本第一章总那么109第二章统计报表的治理与分工109第三章 统计资料的提供、积存和保管110第四章统计数字过失的订正111第五章统计工作的交接111第六章文字讲明与分析报告112原始记录工作治理制度文本参考格式113企业原始记录工作治理制度113审计工作制度文本参考格式115企业审计工作制度 115第一章总那么115第二章任务和范围115第三章机构116第四章职权1171 .承办文件收发工作；2 .按文件要求及时报送和分发；3 .保守文件机密；4 .承办其他办公室工作.第四百三十二条资料员职责：1 .承办资料工作；2 .做好资料的收集、分类整理、通报分发、保管保存工作；3 .负责

2、图书资料的购置、登记和保管工作；4 .承办其他办公室工作.第四百三十三条 保密员职责：1 .承办保密工作；2 .负责机密文件的收发、管；3 .检查、监督各单位执行保密制度；4 .承办其他办公室工作.第四百三十四条 档案保管员职责：1 .承办档案工作；2 .做好档案的收集、分类整理、借阅、移运移交、保管保存工作；3 .保守档案秘密；4 .承办其他办公室工作.第四百三十五条 文印室人员职责：1 .按时保质打印、复印文件和接发电报、电传、 并及时发送给有关人员，不得积压延积;2 .保护设备，认真保养，设备出现故障时及时维修，确保设备处于良好技 术状态；3 .节约能源、纸张，降低消耗；4 .遵守保密规

3、定及工作制度，防止泄密和过失失误；5 .承办其他办公室工作.第四百三十六条电脑室人员职责：1 .及时、准确、全面地采集、输入各类所需的信息，按要求输出、提供 信息资料，保管好信息载体；2 .保护设备，认真保养，出现故障时及时维修，确保设备处于良好技术 状态；3 .节约能源、纸张，降低消耗；4 .遵守保密规定及工作制度，防止泄密和过失失误；5 .承办其他办公室工作.第四百三十七条 车队队长职责：1 .主持车队全面工作；2 .安排、调配车辆出车，带着司机完成；3 .带着司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作；4 .组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术，提高技术水平，平安行 车.第四百三十八司机

4、职责：1 .努力学习，不断提高驾驶技术和维修技术；2 .遵守交通规那么和操作规程，平安行车；3 .保护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时觉察和排除保障，保证车辆 时刻处于良好技术状态，停放车辆时采取必要的防盗措施；4 .准时上班,服从工作安排，完成工作任务；5 .负责办理车辆车检、保险等各项例行手续；6 .发生事故时，及时向车队长报告；7 .车辆送厂修理，须报车队长批准；8 .不擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶.第四百三十九条电工职责：1 .钻研业务，掌握办公楼各种水、电设备的运行操作和维修技术；2 .定期检查、保养各种设备、线路、管道，保证供水供电正常和制冷设 备正常运转；3 .按各部门

5、维修要求及时做好维修工作，及时更换损坏的灯管灯泡；4 .注意平安，消除供电设备和线路的火灾隐患；5 .保护公物，保管好工具，节约消耗材料；6 .按时上班，听从指挥，完成工作任务.第四百四十条勤务员职责：1 .负责接听 ，迎送客人；2 .做好办公区清洁卫生工作，保持办公区整洁工作；4 .给各办公室送开水，保证开水供应；5 .做好洗手间卫生工作，保持清洁，卫生、无臭味.第四百四十一 条劳动人事部部长职责：1 .主持劳动人事部全面工作；2 .依照公司进展的需要，做好人事规划和调配工作，把好人事关；3 .主持办理职员的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、 辞职、辞退、除名等各项工作；4 .组

6、织安排职员的培训工作；5 .主持办理职员的劳开工资、劳保福利工作；6 .配合有关部门办理职员奖惩工作；7 .制订职员考核、考察方案，主持考核、考察工作；8 .挖掘、觉察人才，为公司招贤纳士；9 .做好职员思想教育工作，了解掌握职员思想动态并及时向总经理汇 报；10 .总经理授权托付的其他工作.第四百四十二条副部长职责：1 .承办劳动人事部日常事务工作；2 .负责接待、处理来信来访；3 .承办职员录用、商调、考核、奖惩等具体工作；4 .负责整理、保管人事档案.第四百四十四条监察部部长职责：1 .主持监察部全面工作；2 .领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督；3 .领导监督各单位执行

7、总经理的决定；4 .主持对各单位定期或不定期进行财务审计；5 .主管对总经理任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；6 .审核总经理任命的职员的奖惩晋升或处分决定；7 .受理职员对总经理任命的职员的检举、控告；8 .总经理授托付的其他工作.第四百四十五条副部长职责1 .协助部长工作；2 .负责分管的监督、审计、审查和审核工作；第四百四十六条监察员职责：1 .承办具体监督、审查和审核工作；2 .承办监察部日常事务工作.第四百四十七条审计员职责：1 .负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计；2 .研究各单位财务状况，提出整改意见及措施；3 .监督各单位执行财经制度和财经纪律.第四百四十八条

8、 打算财务部部长职责：1 .主持打算财务部全面工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实完成 各项会计业务工作；2 .执行总经理和各会计师有关财务工作的决定，操纵和降低公司的经营 本钱，审核监督资金的运用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理 和董事会提交财务分析报告；3 .筹划经营资金，负责公司资金使用打算的审批、报批和银借、还款工 作；4 .定期或不定期地组会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；5 .协助总会计师编制各种会计报表；主持公司的财产清查工作；6 .参与公司进展新工程重大投资重要经济合同的可行性研究；7 .总经理授权托付的其他工作.第四

9、百四十九条副部长职责：1 .协助部长工作；2 .负责分管的财务治理工作.第四百五十条出纳员职责：1 .按财务制度规定使用现金和库存现金，不得以“白条”抵顶库存现金, 不挪用公款；现金往来按顺序逐笔登记日记帐，并日清月结，确钞帐相符；2 .按银行结算制度规定办理款项的收付；严禁签发空白支票；对已办妥 的收付款凭证，按顺序逐笔登记银行存款日记帐，并结出余额，及时与银行对 帐单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，确保帐面余额与对帐单余额相 符；3 .妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章；4 .按付款审批规定支付款项，不得擅自违反规定付款，防止资金损失；5 .认真审核各项收支凭

10、证，觉察问题及时请示汇报,做到各项收、付款合 法和手续完备；6 .积极主动催收各项应收的款项.第四百五十一条 会计职责：流淌资金核算：1 .拟订流淌资金治理和核算实施方法，参与核定流淌资金定额，实行管用结合与资金归口分级治理；2 .编制流淌资金打算和银行借、还款打算负责流淌资金调度，组织流淌 资金供应；3 .定期考核流淌资金使用效果，不断加速流淌资金调动.固定资产核算：1 .拟订固定资产治理与核算实施方法，划定固定资产与低值易耗品的界 限,编制固定资产目录；2 .参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造打算；3 .办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、 租赁、封存、出

11、售及报废等会计手续，进行明细登记核算，定期进清查核对, 做到帐物相符；4 .按制度规定计提固定资产折旧；5 .参与固定资产的清查盘点，分析固定资产的使用效果，促进固定资产 的合理使用，提高固定资产利用率.材料核算：1 .会同有关单位拟订材料治理与核算实施方法,建立健全材料收发、保 管和领用手续制度；2 .依照需要及市场情况会同有关单位制定采购打算；3 .审计材料采购用款打算,操纵材料采购，掌握市场价格，审查发票等凭 证，考核材料的消耗；4 .建立材料明细登记帐，进行明细核算，做到帐物相符，核算清晰；参与库存材料的清查盘点，对盘盈盘提出处理意见，经批准后作出处理.工资核算：1 .按打算操纵工资总

12、额的使用；2 .审核工资表，计算发放工资；按制度规定计提发放奖金；3 .进行工资明细核算.本钱核算：1 .拟定本钱核算方法，建立健全本钱核算工作程序，编制本钱费用打算；2 .拟订生产经营本钱、费用开支范围，掌握本钱费用开支情况，登记本钱 费用明细帐,按规定编制本钱报表上报；3 .考核、分析本钱费用开支情况,积极挖潜节支，提出改进意见，努力降 低本钱费用支出.利润核算及分配：1 .编制利润打算，将年度利润指分降落实到单位；2 .做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审 核和计算各项本钱费用支出，准确计算利润，按制度计算和上交税，制作并登 记有关的明细帐，编制利润报表上报；3

13、 .按章程规定和股东大会决议分配利润，分配股息、红利，计算股息、红 利率，编制利润分配表、股利分配表；4 .考核、分析利润完成情况，积极挖潜节支，提出改进建议和措施，努力 提高利润.（七）往来结算：1 .加强治理并及时结算购销往来和其他往来的临时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;2 .按合同或规定要计收利息的，应正确计息，一并在往来帐项上计收，年 终时应抄列清单，与有关单位或个人核对，催收催结.（八）专项资金核算：1 .拟订专项资金治理方法，实行归口治理；2 .对专项资金进行明细核算；3 .按时编制专项奖金报表.总帐报表：1 .登记总帐，核对帐目，编制资金平衡表；2 .核对其他会计报表，治

14、理会计凭证和帐表.（十）综合分析：1 .综合分析财务状况和经营成果；2 .编写财务情况讲明书；3 .进行财务预测，为领导提供决策参考意见.第四百五十二条工业部部长职责：1 .主持工业部全面工作；2 .依照公司的进展战略制订公司工业的整体规划；3 .主持工业工程的引进工作，负责新工程的报批和筹建工作；4 .主持研究、开发高科技产品和高新技术，组织技术攻关，为属下工业企 业解决技术难题；5 .主管收集工作科技和新技术的情报信息，负责与科研机构和高等院校 建立联系和引进高新技术；6 .进展自办工业，逐步将“三来一补”企业进展成为合作、合资企业和自办企业；7 .协调、治理公司所属的工业企业；8 .总经

15、理授权托付的其他工作.第四百五十三条 副部长职责：1 .协助部长工作；2 .分管工业工程的规划、研究、开发工作和工业企业治理工作. 第四百五十四条业务员职责：1 .承办工业工程的研究、洽谈、报批工作；2 .承办工作企业治理工作；3 .承办工业部日常事务工作.第四百五十五条证券部部长职责：1 .主持证券部工作；2 .主持证券投资、证券买卖业务；3 .收集证券信息，了解证券市场行情，为领导决策提供信息资料;4 .代表公司与主管机关和交易所联络；5 .为社会公众提供咨询服务；6 .掌握股东变动情况；7 .总经理授权托付的其他工作.第四百五十六条 副部长职责：1 .协助部长工作；2 .负责分管的证券投

16、资及买卖业务、咨询服务等工作.第四百五十七条业务员职责：第五章程序117第六章奖惩118第七章附那么118第二章物资验收入库119第三章物资的储存保管119第四章物资发放120第五章其他有关事项121计量室工作制度文本参考格式122企业计量室工作制度122企业物资消耗定额治理制度124第一章总那么124第二章物资消耗定额的内容124第三章物资消耗定额的制定和修改125第四章限额供料1251 . 了解掌握证券市场行情；2 .承办证券投资及买卖业务；3 .承办证券部日常事务工作.第四百五十八条（下属公司、企业）经理职责：1 .全面负责本企业的经营治理工作和思想教育工作；2 .确保国家的法律、法及公

17、司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行, 依法经营，照章纳税；3 .签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议；4 .组织制订和落实企业生产、经营、进展、财务、人事、劳资、福利等 打算，全面完成上级下达的各项任务，向总经理负责并报告工作；5 .提出本企业机构设置、调整或撤销的意见，报总经理批准后执行；6 .向总经理提名任免副经理等治理人员以及财务人员；决定调 配安排 其他职员的工作；7 .决定本企业职员的工资级不、加薪、升级、奖励，审核对职员的处分、 聘用或解雇辞退,报公司批准后执行；8 .定期向总经理提交工作报告和财务报表等，接交公司各职能部门的领 导、监督和检查；9 .制订本企业职员的岗位

18、责任制，报总经理批准后贯彻实施.第四百五十九条 副经理职责：1 .协助经理工作；2 .负责分管的经营治理工作和思想教育工作；3 .经理不在时受经理托付代经理行使职权.第四百六十条 办公室主任（或行政治理人员）职责：1 .负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系，接待，处理来信来 访；2 .负责起草或收发文件、办理人事手续、统计、保密、文印、会务、保 安、后勤、勤务工作；3 .做好上传下达、下情上报工作，掌握了解各方面的情况，当好领导参谋, 监督岗位责任制的贯彻执行；4 .协助经理做好思想教育工作，组织职员进行业务学习和培训；5 .治理司机、安排使用车辆；6 .关怀职员生活关心职员解决实际困

19、难，解除职员后顾之忧；7 .协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和打算生育工作.第四百六十一条 财务部部长（会计管）职责：1 .主持财务部工作，领导财会人员完成各项会计业务工作；2 .制订财务打算，搞好会计核算，及时、准确、完整核算生产经营成果， 考核打算执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3 .参与投资、重大经济合同的可行性研究；4 .负责编制会计报表，主持清查财产；5 .执行财经法令、制度、决定，坚持原那么，增收节支，提高经济效益；6 .监督、检查资金使用、费用开支及财产治理严格审核原始凭证及帐表、 单证、杜绝贪污、白费及不合理开支.第四百六十二条业务员职责：1 .承办各项业务工作

20、，做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公；2 .遵守各项规章制度，按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请 示并获书面批准后方可签约；3 .不得利用业务为自己谋私利，不得自同意或索要客户的回扣、佣金；不 得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利；4 .对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和 催收，出现问题及时汇报、请示并处理；5 .积极进展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业 务渠道；6 .出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈白费.注：公司现时期只制订下属公司、企业局部岗位的职责，其他与公司对口

21、的部门及岗位的职责，按照公司规定的职责执行，关于公司没有规定的岗位 的职责，由各下属公司、企业依照具体岗位自行制订职责，报总经理批准后实.第十六章附那么第四百六十三条 各下属公司企业可依照本治理细那么规定的原那么、精神, 结合本公司、企业的实际情况，制定具体的实施细那么，报总经理批准后施行.第四百六十四条 本治理那么自1990年12月1日起施行.第四百六十五条 本治理细那么的解释权和修订权属于公司.第二章企业生产经营治理制度文本生产经营活动是企业赖以存在的基础.一个企业，要不断地总结经验，把生产经活动中的一些行之有效的东西规范化、制度化，使之成为实践工作中 的重要的准那么.第二章企业生产经营治

22、理制度文本生产经营活动是企业赖以承的基础.一个企业，要不断地总结经验，把生产经 营活动中的一些行之有效的东西规范化、制度化，使之成为实践工作的重要 准那么.一、经营方针目标治理制度文本参考格式企业经营方针目标治理制度第一章总那么方针目标治理是现代治理的科学方法之一.工厂为了实现本企业的经营 目标和到达最正确效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业进展 方向打算.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制 度，组织实施和严格考核，这有利于发动企业所有部门及全体职工同心同德， 共同做好一年的工作，有利于提高企业现代治理水平，增强企业素养，提高经 济效益.第二章 制订方针目标

23、的依据第一条 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下 达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条 本厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规 划、产品质量升级及全面治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安 全环保综合治理规划其它规划等.第三条 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同 行业先进技术水平、治理水平）.第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留 问题.方针目标编制的程序第五条 在每年的XX月，由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂 目标设想，厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指

24、 令.第六条 由XX组织XX、XX、XX依照厂长指令，分生产行政口、 技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集预备依据 资料.第七条 XX、XX、XX分头组织可行性分论证，形成各口方针目标 打算.第八条发至各部门征求意见，依照反应意见再讨论修订.第九条 经厂务会、工厂治理委员会、党委会、职代会讨论审议通过， 由XXX按系统图法展开，在XXX月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条 方针目标展开一定要坚持以数据讲话的原那么，目标值尽可能定 量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术 经济指标、平安环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.

25、第十一条工厂方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁, 层层确保的原那么进行.第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开，要依照工厂方针目标展 开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施.展开格式与部门展一 的相同，分管副厂长于XX编制完成，XX校对，厂长批准.第十三条 各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、 目标工程、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条 各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标 展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证工厂每 个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前 完成

26、方针目标展开图.第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要依照主和部门方针目标 和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、平安生产、文明生产、班 组治理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、 评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在XX完成.第十六条 各部门方针目标展开由各部门要紧负责人主持编制，党群系 统由X X审核；技术系统由X X审核；生产行政系统由X X审核，分管厂领导 批准.第五章方针目标的实施第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分时期 PDCA循环，分时期PDCA循环打算由“三办”会同有关部门依照工厂年度方 针目标安排的进度和厂长的指令

27、制订.第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月 度PDCA循环.每月X X号前制订下月份打算，总结本月打算的实施情况，并由 主管厂检查批示.第十九条 在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大伙儿积极 性，广泛开展群众性的治理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和 完成.第二十条 XX、XX、XX、X X要建立方针目标治理卡，建立方目 标实施方案，将每工程标的展开情况，实施过程中的打算、协调、检查、调整、 考核等情况登记在案，逐步到达方针目标治理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条 方针目标治理的综合部门是XX,要紧归口部门为XX、 XX. XX.归口部

28、门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检 查和考核工作.第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的要紧手段， 在厂长主持下，XX应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行 一次诊断，并及时解决实施中存在的问题.第二十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导 及各部门发出书面通知（由打算科制定，厂长批准），由各部门自引检查比照， 各分管领导和XX广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的预 备工作.第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部 门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断依照方针目 标展开图逐项逐条检查

29、进度的效果.先由分管领导汇报，后由负责部门补充， 并解答厂长及其它人同提出的问题，关于存在的薄弱环节，集体分析缘故，研 究对策措施，X义制定整改措施打算，由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条 依照目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核， 明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著.乙级：差不多按目标进度要求实施，效果一般.丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且要紧由主观努力不够所致.第二十六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易，效果好 坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责 任，认真分析缘故，关

30、心纠正，并依照实际情况给予经济惩办.第二十七条 各部门的方针目标应按打算要求进行定期的检查诊断，对 存在的问题按职能分降落实.第二十八条各部门方针目标应按打算要求进行定期的检查诊断，对存 在问题及时进行协调、整改.打算治理制度文本参考格式企业打算治理工作制度第一章总那么第一条打算治理工作的任务：1 .在科学预测的基础上，为企业的进展方向，进展规模和进展速度提供 依据，制定企业的长远规划，并通过所近期打算组织实施.2 .依照市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度 打算，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的打算下协调进行.3 .充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财

31、力，不断改善企业的 各项技术经济指标，以取得最正确的经济效果.第二条 企业各级和要紧精力，应放在各种打算的编制、执行、检查和 考核上.第三条 企业的打算治理依照“统一领导，归口治理”的原那么，全厂分厂 部、车间、班组三级进行治理.厂XX XX是全厂打算工作的综合治理部门, 各个职能科室，都分不是各种专业打算的归口部门.第四条 为保证全厂打算工作的正常开展，应加强综合打算机构，提高 它在企业中应有的地位和作用.各级打算部门和归口部门也必须根在打算工 作的要求配备专职（或兼职）的打算人员.第五条企业打算必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原那么，不留缺口，不“打埋伏企业销售治理制度

32、127第一章总那么127第二章市场预测127第三章经营决策128第四章产销平衡及签订合同128第五章 编制产品发运打算，组织回笼资金129第六章建立产品销售信息反应制度129企业质量治理制度132第一章质量信息治理132第二章质量审核134第三章产品质量档案及原始记录治理135企业设备治理制度（节录）137第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行137第二章设备治理内容139第六条 企业的各项打算是国民经济打算的差不多组成局部，是企业生 产经营活动的依据，打算一经下达，各级部门都必须发动群众，采取切实有效 的措施，保证打算的实现.第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查打算执行情况的

33、重要工具，应准确、及时、全面反应打算执行情况，反对弄虚作假.第二章长远规划第一条长远规划是确定企业以后进展方向和奋斗目标的战略打算，它 通过年度打算的安排逐步实现，其要紧内包以下几个方面：1 .企业产品的进展方向；2 .企业生产的进展规模；3 .企业技术进展技术，技术改造方向；4 .企业技术经济指标将要到达的水平；5 .企业组织、治理水平的提高和平安环保等生产条件的改造；6 .职工教育培训及文化设施建议；7 .职工生活福利设施的改造和提高；8 .能源及原材料的节约.第二条编制企业长远规划的要紧依据：1 .国民经济进展的需要；2 .市场需要；3 .企业的生产技术条件4 .国内外科学技术最新成就和

34、进展趋势；5 .技术改进、引进和改善治理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.第三条 长远规划的编制工作由分管打算工作的厂长主持.XX XX负 责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责、 整理资料提出专业规划（草案）.长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年 组织实施.第三章年度综合打算第一条 年度综合打算是企业全体职工在打算年度内的行动纲领，又是 安排季度、月度打算的重要依据.因此，企业各个生产环节和各个方面的生产 经营活动，都必须严格按打算执行.第二条 年度综合打算的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方 法进行编制，即由分管打算工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“

35、管什么 业务，就编什么打算”的原那么，依照规定的打算表式，负责编制各专业打算（见 附表1）,打算治理科负责拟定编制打算的总进度，组织综合平衡于年前一个 月上报下达工作.第三条年度综合打算编制的要紧依据：1 .上级主管部门下达一指令及指导性打算；2 .厂长提出的年度方针目标；3 .产品订货合同和市场预测资料；4 .长远进展规划；5 .前期可能完成数字及本企业历史统计资料；6 .经审定过的各种技术经济定额.第四条 编制打算所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝.第五条 专业打算的编制，各部门负责人要亲自主持，打算草案应认真 听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时刻报打算治理科.

36、报 送的打算必须附文字讲明，经科长和编制人签章后方才有效.第四章指标治理第一条年度综合打算所规定的各项计工任务是通过一定的打算指标 来实现的.打算指标确实是企业在打算期内在生产经营活动方面应该到达的 目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立 健全企业的指标体系，完善和促进打算治理工作.第二条打算指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际到达的 水平，并通过一翻努力才能实现的.第三条 打算指标实行分级归口治理.厂级指标（总指标）由X X X负责 汇总、平衡、上报和下达，各业务科室归口治理.车间级指标（分指标0以车 间主任为首，组织有关职能人员负责治理.班组级指标以班

37、组长为首组织工 管员治理.第四条 为使打算任务层层落实，打算指标必须进行层层分解，坚持谁 管什么指标，就分解什么指标.分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解 指标执行情况按规定路丝进行反应.第五条厂级指标的充置，由打算治理科依照上级要求和厂内治理工作 的需要，同指标归口部门商定.第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合打算.第五章打算指标的调整第一条为维护打算的严肃性，企业打算一级上级主管机关及厂领导批 准下达后，必严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观缘 故阻碍，经主观努力仍不能完成打算时,在有利于调动宽敞职工完成打算积 极性的前提下，调整打算指标必须办理审批手

38、续.1 .厂级打算指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意 见后，经打算治理和审核报厂领导审批，属国家下达的打算指标，还要报上级 主管机关审批，在末未批准前仍按原打算执行.2 .调整年度打算指标应提早一个季度申请，调整季度打算指标应提早一 个月申请，调整月度打算指标应提早十天申请.3 .调整某一项打算指标，如需同时相应调整其他有关打算指标时，应一并上报，呈请审批，以保证打算的平衡，协调.4 .调整打算指标一律以书面批复为准，在未接书面批复往常，一律按原打算考核.第六章打算的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查打算的执行情况，及时觉察执行过 程中的问题，采取解决问题的有效措施，以

39、保证打算的顺利完成.第二条 检查打算执行情况,应充分利用统计报表，会计报表，业务报表 等资料.检查打算的实际完成数,一律以统计报表数为依据.第三条打算的考核必须与经济责任制考核相结合.考核的打算数，一律以上一级部门批准或下达的打算数为依据.附表：年度综合打算编制分工及完成的时刻表序号打算名称编制部门完成时刻备注1生产打算2新产品打算3技术组织措施打算4销售打算5物资供应打算6劳开工资打算7本钱打算8财务打算9产品质量打算10设备大修理打算11房屋建筑大修理打算12基建技改打算13生产技术预备综合打 算14辅助生产打算15职工教育培训打算16要紧技术经济指标统计治理制度文本参考格式企业统计治理制

40、度第一章总那么1 .为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性, 发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度；2 .统计工作的差不多任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查， 统计分析,提供统计资料，实行统计监督.3 .企业实行厂部、车间、班组三级统计治理体制和按业务部门归口负责 的原那么.打算治理科负责组织领导和协调全厂统计工作.4 .依照各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配 备专职或兼职统计员，班组按照民主治理的要求，推选出兼职统计员.企业统 计人员应保持相对的稳定,科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事 前必须征求打算治理科

41、的意见，并要有适合的人员接替其工作.第二章统计报表的治理与分工1 .凡国家统计局、地点统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由XX 依照厂内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门.如报表涉及两个以上 部门，而又无适当部门负责时，那么由X召集有关部门协商编制.2 .厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经X X审查同意，并经主管厂长批准后，方能定为正式报表.厂内正式定期统计报 表，由XX制订“报表目录”，颁定全厂执.未经厂部批准的报表，各单位可拒 绝填报.3 .厂内统计报表如有个不项需要修改时，原制表业务部门直接通知填报 单位，并修改后的式样送XX备案，不必再办审批手续.4 .各

42、种定期统计报表，由行政福昨科依照业务部门的实际需要统一印 刷、保管、发放.5 .各科室对外报送的专业统计报表，必须先经X X会签.上报时，应抄送 X X.6 .凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报 表，各业务部门应转送XX传阅.7 .为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报 表进行认真审查，签字后方能报出.第三章统计资料的提供、积存和保管1 .各科室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计 人员所掌握的统计资料为准.2 .各级澡政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责 提供，以便克使用统计数字的混乱现象.3 .凡厂外单位依

43、照上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来 厂索取统计资料时，统由XX接洽提供，或由XX指定有关部门提供.4 .企业各项要紧统计资料，由XX综合统计员掌管，科室、车间的各项要 紧统计资料，由本单位统计人员掌管.5 .各科室、车间应将本单位的统计资料，采纳卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类，以便使用.6 .各科、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管,不得损坏和遗失.对差不多过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本 单位主管领导核准，并经XX综合统计员会签后，方可销毁.第四章统计数字过失的订正1 .统计资料发出后，如觉察错误，必须立即订正.受表单位觉察数字错误 后

44、，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿拖延.2 .企业内部报表如发生数字错误时，应及时用 或口头查询订正: 日报表当日觉察过失时，应及时用 或口头查询订正，隔日觉察过失时，应 在当日日报上讲明.重大过失必须以书面形式订下，填报统计数字订正单（附后）.各受 单位应将统计数字订正单贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防误 用.统计数字订正单报表名称受表单位编号页次栏次行数原列数字订正数字订正缘故主管经办人年月日第五章统计工作的交接1 .统计人员调开工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥往常，原任统 计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而阻碍统计工作的正常进行。2 .统计人员调离工作时，必

45、须做好以下工作:（1） .将经办工作的情况全面地向接替人员交待清晰；（2） .培训接替人员的业务，使其能独立工作；（3） .所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、 历史资料等）与统计用具（如计算机、绘图仪、书刊等），应一一造出清单 移交。第六章文字讲明与分析报告1 .文字讲明与分析报告是统计报表的重要组成部份，编制统计报表要做 到：月报有文字讲明，季报、年报有分析报告。2 .文字讲明是统计分析的基础形式，必须依照统计报表中各项要紧指标 反映问题，讲明产生的缘故、阻碍及其后果。3 .分析报告应以报表为基础，以检查打算为重心，测定打算完成程度， 分析打算完成与未完成缘故，并提出改

46、进意见。第七节统计纪律1 .各车间、科室和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提 供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。2 .属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丧失，提供时应按厂 保密制度的规定执行。原始记录工作治理制度文本参考格式企业原始记录工作治理制度第一条 原始记录是企业统计核算、会计核算、业务核算的依据，是企 业的一项重要的基础工作。为加强原始记录的治理，等制定本方法。第二条 本方法所指的是原始记录，是指按规定的格式，用数字和文字 对企业经济活动中的具体事实进行的最初主载。凡依照原始记录整理、登记、 填制的汇总表、登记表、帐、卡及非经济活动的记载文件和不记载实际执行 情况的表、单都不算原始记录。第三条 原始记录由XX统一治理，各业务科室分工负责。即原始记录 的制订、颁发、整顿等工作，由XX组