价值观与团队.docx

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1、价值观与团队看了一篇管理学文章，谈及忠诚度和价值观。深有感受。文中提出的观点是“有同样价 值观才会有忠诚度。缺少忠诚度，不是员工的问题，是公司的没有建立起统一的价值观二 此言深得我心。一个团队，当然需要成员具有忠诚。可是影响忠诚度建立的因素太庞杂了。这份职业 的全部附加，有形与无形的，都是影响因素。可是最根本最重要的是什么呢？或许处于不同 职业阶段的人的重要点不同，仅从我自己的理解上来说，所在的团队环境中，成员们是否有 共同的价值观确乎是最重要的了。我们知道，价值观是一个人对四周一切客观事物的意义、重要性的评价和看法。对一 切事物的看法和评价在一个人心目中的主次、轻重的排列次序，就形成了一个人

2、价值观体系。 价值观和价值观体系是打算人的行为的最根本的心理基础。一个人有什么样的价值观，就会 在他的言谈举止中显露出来，同样，一个团队有什么样的价值观，也会通过它鼓舞什么、批 判什么、在意什么、漠视什么体现出来。并且，任何虚饰的语言和行为都无法掩去价值观的实际指向。一个人在脱离了为温饱而作稻粮谋的阶段之后，最需要的是被认同和平安感，而最深 刻的认同和最剧烈的平安感，肯定是共同的价值观带来的。这样的例子我们在生活中随处可见。一个最闻名也最极端的例子就是三国中的刘关张三 兄弟之情。刘备赤手空拳打天下时，什么也没有，可是这志同道合的三个人不离不弃的情意 却是他们最浩大的也是最珍贵的财宝。志同道合，

3、就是价值观的极大统一。有了这样的全都，那种分散力就是内生而来，不是 靠浇水施肥外加出来的，孰更珍贵牢靠，自是不言而喻的。因此，有共同价值观的团队肯定是最具有忠诚度、分散力和执行力的团队，而身处其中 的个人，也肯定会在团队中获得至高的心灵满意和最强大的归属感。还有比这样更值得人留 恋的团队么？认同团队价值观的人，肯定会成为团队的核心与中坚。一个团队的价值观的形成，来源于团队内每个人价值观的的沟通融汇，但最重要的还是 取决于团队的领导者。他的价值观很大程度上打算了这个团队的价值取向，领导者影响力愈 强，其个人价值观对团队的影响愈大。所以，领导者是何种价值取向，就打算了团队最终能 够聚集什么样的人。

4、所谓“人以类聚，物以群分”是也。因此，在某种价值观占主导的环境里，个体对团队价值观认同度越高就越简单获得满意 愉悦，而这种满意愉悦是一个人能够最大限度为团队目标实现作出贡献的动力。假如一个团 队的成员大多形成了共同价值观，将是一笔难以估量的财宝，其制造力、爆发力和耐久力都 会是一流的。那是一幅多么美妙的图景啊？那又是一个多么让人憧憬的环境啊！当然，那是一个和个人能够求得的最好状态了，可遇而不行求，也应当是一个团队在进 行自我建设中追求的最高境界吧。退而其次，团队的价值观被多数成员所认知，即使不是全部接受也是部分接受并对不接 受的部分能够比较简单容忍下去，不会在团队和成员之间产生严峻的因价值体系

5、的冲突而派 生出来的扭曲与隔膜。带领这样状态的团队起来实现目标会比较困难，管理者和成员之间很 难有发自内心的信任，团队成员内心之中，如何与团队协调的焦虑耗费了过多的能量与心力, 分散力较低，忠诚度下降，团队群体力气将被大大减弱。最不抱负的状态是团队价值观与大部分成员的价值观相容程度偏低甚至背离对立。团队 成员间没有相互信任的思想基础，各怀心思，各有目的，如同乌合之众，各自欲借助于现有 的团队组织实现自我的或长或短的目标。当消失适当的时机或条件，团队的分崩离析很快消 失，甚至在团队裂开时，没有多少人会为这样的结局而哀痛而懊丧，大家好像会为这样的结 果消失而松了一口气：最终结束了！一一忠诚度极低的一个表现。这样的局面该是最可悲最失败的管理结果了！我信任，任何一个团队或群体都会在它的成长过程中，逐步建立起属于自身独有的价值 体系。对于团队群体的首领来说，这是一个必需要仔细思考和面对的问题，从而在建设的过 程中，培育出既具有鲜亮特征又有最大兼容度的团队价值观，在汲取和淘汰之中，组成具有 使命感和归属感的团队，从而去实现组织的目标，在目标实现的过程中，体现每一个参加者 的价值。至于如何建立团队价值观，团队成员，尤其是团队领导者怎样实现自我价值观与团队价 值观的交融，则是另一个话题了。