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1、高速公路路基施工平安管理措施一、平安目标及组织机构1、平安目标根据工程业主确定的平安管理目标和施工生产的具体情况,确定平安管理目标, 内容为:(1)杜绝重大以上伤亡事故方式,减少一般事故;(2)无重大责任事故;(3)无重大平安隐患;(4)人员因施工负伤率小于3%。,重伤率小于0.5%。;(5)不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏;(6)无刑事案件发生。2、平安保证组织机构在本桥梁桩基工程施工过程中,成立强有力的领导班子,建立健全平安保证体系, 领导挂帅,全员参加,平安员具体负责,组织实施对该工程的平安管理,把施工 平安和人员健康作为承包人的重要职责,根据工程特点,建立平安岗位责任制, 逐
2、级签订平安生产承包责任状,明确分工,责任到人。确保施工平安贯穿施工全 过程。成立平安保证组织机构,专职检查工地的施工平安,定期或不定期召开安 全生产会议,总结平安生产工作,发现问题及时解决,加强平安生产教育,提高 全员平安意识,消除事故隐患,把平安隐患消灭在萌芽状态。平安保证组织机构图二、平安管理制度2. 1平安会议制度(1)工程经理部平安生产领导小组和平安环保部每周召开一次平安生产会议, 如有特殊情况,应及时召开平安专题会议。(2)平安会议内容:传达学习上级有关平安工作的文件、会议精神;研究和解 决平安管理中存在的一些重大问题;发生事故应及时组织全体员工召开事故分析 会议。(3)平安会议有文
3、字依据,会议记录要求规范、齐全、清楚、到会人员签名。(4)平安会议由部门负责人主持参加会议人数必须到达会议人数的80%以上。2. 2平安教育培训制度(1)工程部的平安宣传工作由平安环保部组织,并会同有关部门组织开展平安 宣传教育工作。教育内容以国家平安生产的有关文件、政策、法律、法规及上级 的有关规定为主。同时,转发有关平安方面的资料、通报等。(2)组织平安宣传教育,有针对性,做到重点教育与一般教育相结合,集中教 育与分散教育相结合,新员工与老员工教育相结合。三、平安检查制度(1)平安检查的主要内容:查领导、查思想、查管理、查纪律、查违章、查隐 患。(2)平安检查的形式:一是定期查。工程经理部
4、每月检查1次;二是经常查。 平安环保部组织自查为主;三是重点查。根据不同季节、不同时间、不同情况的 需要,组织对重点分项工程、部位、薄弱环节进行专项检查。(3)平安检查的要求:做到平安检查与平安宣传教育、事故隐患整改相结合, 平安检查一定要认真负责,并做好检查记录。(4)平安检查发现的隐患、违章,应及时向被查施工区下达整改通知单,限期 予以整改,事故隐患所在施工区负责人,要引起高度重视,采取措施在指定期限 内整改好,对拒不接受检查,或对检查发现的违章、隐患拒不整改的施工区负责 人将按有关规定严肃处理。对出现严重违章行为或重大事故隐患施工区,平安环 保部下达停工通知,被通知施工区在没有接到复工通
5、知数之前,不得擅自复 工。四、平安隐患整改制度为了确保我合同段平安生产工作成效,落实平安生产责任制,消除平安隐患, 杜绝平安事故发生,特制定本制度:(1)我合同段实行施工员一平安员一主管领导多级平安生产隐患巡查制度, 层层把关,齐抓共管,共同消除各种平安隐患;(2)发生平安隐患,可以立即改正的应当由现场施工员安排立即改正;(3)发生重大平安隐患或需跨部门协作整改的,有平安员当场开具平安隐患整 改通知书,由现场施工员及施工连队负责人签收,责令暂时停工限期整改。整改 后待平安员及工程科长或主管领导签字认可后方可恢复下步施工;(4)巡查过程中,发现平安隐患,责令当面改正或书面限期整改,而未遵照执 行的,应及时通报平安员并上报工程部主管领导,由平安环保部下达处分通知, 给予经济处分,并责令停工整改。待其有正确认识且整改措施到位,由平安员、 工程管理部长或主管领导签字认可后,方可恢复下一步施工。屡教不改的,加重 处分直至勒令退场;(5)出现重大平安隐患,整改方案、措施由现场施工员、工程负责人、平安员共同研究确定,并由工程部主管领导或总工程师批准。
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