石油公司的安全管理经验介绍.docx

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1、石油公司的平安管理经验介绍石油公司的平安管理是以如下11个方面为主要特色的，其平安管理的做法在世界石油 行业，甚至整个工业社会有广泛的影响。1.管理层对平安事项作出明确承诺这是壳牌各项平安管理特点中最为重要的。管理层如不主动和一直给予支持，平安计划 那么无法推行。平安管理应被视为经理级人员一项日常的主要职责，犹如其他职责，如营业、 生产、控制本钱、牟取利润及激动士气等。公司管理层可通过以下内容显示其对平安的承诺：在筹划与评估各项工程、业务及其他营业活动时，均以平安成效作为优先考虑的事项。对意外事故表示关注。总裁级人员应与一位适当的集团执行董事委员会成员，商讨致 命意外的全部细节及为防止意外发生

2、所采取的有关措施。总裁级以下的管理层，亦该同样关 注各宗意外事故，就意外进行的调查及跟进工作，以及有关人士的赔偿福利事项。用经验丰富及精明能干的人才出任平安部门职责。准备必要资金，作为创造及重建平安工作环境之用。树立良好典范。任何漠视公司平安标准及准那么的行为，均会引起其他人士仿效。 有系统地参与所辖各部门进行的平安检查及平安会议。 在公众和公司集会上及在刊物内推广平安讯息。 每日发出指令时要考虑平安事项。将平安事项列为管理层会议议程要项，同时应在业务方案及业绩报告内突出强调平安 事项。管理层的责任是确保全体员工获得正确的平安知识及训练,并推动他们使得壳牌集团及 承包商的员工具备平安工作的意愿。改变员工态度是成功的关键。良好的平安行为该列为其中一项雇用条件，并应与其他评定工作表现的准那么获得同等重 视。就公司各部门的平安成效而言，劣者需予以纠正，优者那么需予以表扬。