生产部主管岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

《生产部主管岗位月度绩效考核表（KPI）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部主管岗位月度绩效考核表（KPI）.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产部主管岗位月度绩效考核表（KPI）姓名：日期:考核项目指标名称指标指标定义配分得分标准自评上级 考评考核主体个人绩效 考核生产计划 合理性100%负责制造部门整体生产计划的制定，审核下 属各部门生产计划。30总经理统计产能100%对生产计划完成情况，进行生产统计，做好 生产统计核算评估。10总经理品质控制100%制程品质控制和改进，物料不良率及物料损 耗的控制10总经理提高生产 效率100%负责生产流程的改造，产能规划及协作实施、 人员的合理调配10总经理召开会议100%定期召开生产调度会5总经理员工满意 度100%部门内员工关系处理5总经理6s管理100%负责生产现场管理，实施6s管理1

2、0总经理管理培训100%对下属的工作进行管理及指导，定期进行人 员培训，提高下属专业技能及管理技能10总经理本部门的 .作进度100%负责下属各部门的各项报表审核、汇总10总经理第1页共2页小计100%100日常管理基本行政 事项出勤100%1 .请假未通知上级2 .请假/加班/漏打卡未在上班后首日补上 的。3、迟到/早退按公司考勤制度评分行政部其它事项100%不服从安排、串岗等违规者发现违规一次扣1分诋毁公司名誉，扭曲公司形象发现一次扣20分/次在职场内吵架，参与打架，公然侮辱公司上 司、同仁或客户发现一次扣5-100分/次为达某种目的虚构事实，本人或挑唆他人时 公司员工投诉的发现一次扣20分/次无故不接受公司管理检查，或经稽核人员提 出改正意见仍无明显改善的扣发现一次扣5分/次关键 事项奖惩奖罚条例评分按公司奖罚条例评分合计得分:员工确认:核准:第2页共2页