2022年一建《机电工程管理与实务》自我测试I卷-含答案.docx
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1、2022年一建机电工程管理与实务自我测试I卷含答案考试须知:1 .考试时间:180分钟,总分值为160分。2 .全卷共三大题,包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。3 .作答单项选择题和多项选择题时,采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。4 .作答案例分析题时,采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。姓名:考号:得分评卷入一、单项选择题(共20题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)1、通风与空调系统调试方案应报()审核批准。A.工程经理B.工程技术负责人C.监理工程师D.施工总承包单位负责人2、立式圆筒金属储罐壁板组焊的正确顺序是()A.先焊环缝,再焊纵缝B.先焊纵缝上段,后焊纵缝下段C.先焊
2、罐外侧,清焊根后焊罐内侧D.先焊罐内侧,清焊根后焊罐外侧3、大型塔器安装中,测量的控制重点是()A.安装基准线B.安装标高基准点第1页共17页事件一:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批 准后,为抢进度,当即要求作业人员上岗通电开机,被总承包单位技术、平安管理部门制止, 要求纠正。事件二:工程中需使用大最各种类型的紧固件,总价相对不大,总承包单位物资供应部门 打算采用直接采购方式进行采购,被工程经理制止,要求改正。2.问题(1)施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。(2)以平安管理为例,说明总包、分包之间的闭口管理流程。(3)为提高工程建设质量,改善质量监
3、督管理工作,工程部提出什么样的路径?(4)总包单位技术、平安部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?(5)工程经理为什么要求改正紧固件的采购方式?4、某大型涉外投资拟建工程工程,由外方出资8500,中国方出资1500,总投资为1800万美 元,该工程包括15个单项工程。由于工期紧,招标过程很短,从发招标文件到收投标文件仅 10天时间。招标图纸设计较粗,没有施工详图,工程量表由业主提出目录,工作量由投标人 计算并报单价,最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式,要求报价中的材料价格调 整独立计算。共有10家中国公司参加投标,第一次收到投标文件后,发现各企业都用国内的 概预算定额分项
4、和计算价格,未按照招标文件要求报出完全单价,也未按招标文件的要求编 制投标文件,使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件,要求重新报价。这时有5 家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价,才勉强符合要求。业主A方 最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。本工程采用固定总价合同,合同总价为1751. 8万元人民币(其中包括不可预见风险费120. 0万元)。本工程合同条件选择是在投标报价之后,由A方与B方议定。A方坚持用ICE,即英国 土木工程师学会公布的标准土木工程施工合同文本;而B方坚持使用我国的示范文本。A方认 为示范文本不完备,不符合国际惯例,可执行性差。最后由A方
5、起草合同文本,基本上采用 ICE的内容,增加了示范文本的几个条款。2005年6月23口A方提出合同条件,6月24口双方签 订合同。工程结束时双方结算时出现差异,主要差异是:第10页共17页(1)由于招标图纸较粗略,A方在招标文件中没给出工作量,由B方计算工程量,而B方计 算的数字都很低。如:由于缺少施工详图,承包商报价时预算402t钢筋,而按后来颁发的详 细的施工图核算应为约7201。施工中,由于工程变更又增加了2901,即整个工程实际钢筋用 量约由于为固定总价合同,A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t,合计价 格100多万元是B方报价的失误,或为获得工程而作出的让步,在任何情况下不
6、予补偿。(2)在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸,审查报价发现漏报了该基础 价格约30万人民币。分析责任时,B方的预算员坚持认为,在招标文件中A方漏发了基础图, 而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同,B方最终应承当损 失。问题(1)本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么?(2)招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么?(3)招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处?(4)投标人如何防止废标?5、某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定安装公司负责设备采购、施工 和试运行验收,工期为2个月,合同价为固定总价。机电工程中的一些
7、主要设备由业主指定 供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂 商进行可产品询价,得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水 机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价 格与厂商签订了设备供货合同。工程施工到6个月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60d到达我国口岸,所 以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设 备进行了开箱验收。因设备晚到60d,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械 设备,加班加点,冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行
8、并验收合格。由于安装公 司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝。问题1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。第II页共17页2 .安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?3 .冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加?4 .针对背景中的风险,安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策?5 .说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。第12页共17页试题答案一、单项选择题(共20题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)1、正确答案:C2、C3、C4、正确答案:B5、答案: C6、D7、正确答案:08、答案: D9、【参考答案】D10、A11、正确答
9、案:D12、正确答案:D13、B14、【答案】015、【答案】B16、正确答案:C17、A18、B19、【参考答案】C20、C二、多项选择题(共10题,每题2分。选项中,至少2个符合题意)K ABC2、【正确答案】:A, B, C, E第13页共17页3、【答案】ABCD4、正确答案:A,C,E5、【答案】AB6、A, B, C, E7、B, D,E8、【答案】CDE9、 ABCDCDE三、案列分析题(共5题,每题24分)1、1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和 质量验收:验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、 质
10、量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求更检的材料应有取样送检证明报 告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2 .不正确。因为:建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料进场验 收的要求,同等管理,确保不使用质量不合格材料。施匚单位应首先向建设单位供应部门索要 材质证明和出厂合格证:其次在没有材质证明和出厂合格证时,应按设计文件的要求和材料的 制造标准对材料进行检验,确认到达质量合格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。3 .材料必须立即投入工程施工使用,而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可 以作让步接收的处理。但应做到:让步接收应通
11、过一定的管理、审批程序;让步接收的材料 在使用时做好相应的标识和记录:待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检验报告等其 他完整的技术质量资料)到达后进行审查,合格后取消让步接收的记录和标识,材料可以继续投 入工程施工使用。假设不合格,材料应进行更换、退货,已安装上的局部应于撤除。4 .甲工程队的错误是未事先报送材料需用计戈IJ,超限额乱领和多领材料,未严格执行限额领 料制度;施工完后剩余材料未办理退库。正确的做法应是:用料前向工程经理部材料供应部 门报送材料需用计划,计划包括:材料规格型号、数量质量、需用时间等,由供应部门审批; 按材料需用计划实行限额领料,事先不超限额领料;施工完后剩余材
12、料及时办理退库。2、(1)材料检验、管道焊接和管道试验为关键工序。(2) “三检制”就是自检、互检和专检相结合的质量检查制度。在管道焊接工序,焊工应 首先进行自检,要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量,焊机是否完好、焊接环境以及焊 接过程中的自检等;互检就是焊工或焊接组长之间的相互检查,尤其在自己没有把握的情况卜. 一定要互检,防止自检判断的错误或者漏检;专检就是专职检查员对焊工焊接质量的抽查,尤 其在焊接一开始或新手焊工或在不利坏境下的焊接,要多点抽查,确保焊接质量;对焊口质量第14页共17页的无损检测也属于专检,应及时跟上,及时发现问题及时解决。(3)焊接气孔超标原因分析排列图(见以下图
13、)焊缝气孔超标分析排列图影响原因影响影响影响干(4)管道焊缝气孔超标的主要原因是:焊工操作原因,焊条未烘干和焊接环境影响。前两 项加起来已经到达75%,为A类,是影响气孔质量的主要因素:而第三项占了 15%,虽为B 类因素,但影响也不可忽视。(5)针对焊工操作问题,工程部要进行培训,使焊工掌握相应的焊接技术,把经过培训还 不能掌握相应技术的人员淘汰掉;针对焊条未烘干问题,要加强焊条烘干管理,建立相应的制 度管理措施,使没有经过烘干的焊条到不了焊匚手中:针对环境问题,主要是潮湿,应采取防 潮、防雨措施,同时要将焊口处烘干再焊,并将焊条储存在保温桶里,不使焊条受潮:针对其 他几个问题,也要采取相应
14、措施给予改进。3、(1)施工进度”划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制,目的是有利于及时有效地 纠正计划执行中出现的偏差。(2)从平安管理的要求看,总包、分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负货平安总体筹划 制定全场性平安管理制度分包方在合同中承诺执行一明确分包方的平安管理职责一分包方 依据工程特点制定相应的平安措施一分包方报总包方审核批准后执行。其他如平安检杳和整改 验收也按此流程闭口运转。(3)总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施匚过程的质量控制绩效进行分析和评价, 明确改进目标和方向,保持质量管理工作的持续改进。第15页共17页(4)分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承
15、包单位审查批准,为开展后续工作提 供了条件,但是尚未经业主批准,也未向有关操作人员进行技术、平安交底,以及试运行前的 各项检查工作,只有做完这些事项并确认符合要求,才能进行试运行。(5)工程经理认为紧固件采购属标准件采购,供应商较多,虽总价不高,但是数量大,不宜 用直接采购方式,应采用询价采购方式,在报价基础上择优选择供应商,降低工程费用支出, 到达“货比三家”的H的。4、(1)采用固定总价合同不合理。因为采用固定总价合同的条件是:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小, 工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术 简单,风险小;投标期相对宽
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