公司企业文化建设方案 (12).docx

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1、企业文化建设规划方案c、在ci体系的基础上（包括vi、mi、bi）,制订员工行为量化标准员工诚信管理档案企业文化建设考核方法廉洁文化 手册。d、在vi体系基础上制订视觉识别体系手册在公司的日常工 作和经营活动中全面导入vi体系，并将其纳入到公司的7s稽核内容。e、完成ci体系的导入（包括vi、mi、bi）并按照ci体系的整 体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让 企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。f、在企业各层级实施企业文化培训I ,加大对企业文化理念的宣 贯。初步拟定的培训内容如下：中高层人员的培训内容a、企业文化管理的兴起及开展趋势；b、有关企业文化基本概念的理

2、解；c、对企业文化功能的认识；d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系；e、企业文化手册的讲解、研讨；f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。基层员工的培训内容a、企业文化管理的兴起及开展趋势；b、有关企业文化基本概念的理解；C、行为规范在实际岗位中的实施d、企业文化手册的讲解。说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。全面深化阶段（xx年工作重点）a、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一 年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。b、实施企业文化主题年。从xx年开始每年围绕公司的中心工作, 明确一个企业文化建设的主题，有计

3、划、有步骤的开展文化建设，落 实文化工程。c、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种 渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚 的企业文化气氛。d、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的ci体系, 以到达在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。e、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、 多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另 一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。总结提高阶段（xx年工作重点）a、基本完成企业文化理念体系的建设,并对

4、企业文化建设的情况做全面评价。b、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建 设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。c、在总结成果的基础上，进步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和开展规 律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。七、XX年工作计划1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构（.9 ） 参照企业平安组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。组织架构说明：a、公司层面。公司董事长为企业文化建设第一领导人；总经理 为企业文化建设直接领导人

5、；企业文化专员为企业文化建设具体实施 人；各一级部门总监为企业文化建设成员。b、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人;部门 总监为部门企业文化建设的直接领导人；各部门指定专人兼本部门企 业文化建设具体实施人；部门经理（副经理）为部门企业文化建设成 员。组织成员职责：a、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导； 对企业文化建设方向的把握；对企业文化建设中各项政策、方针发布 的签署。b、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核；在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署；对企业文化建设具体工作的指导;对企业文化建设各项实施方案的核准。C、企业文化建设专

6、管员a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定；配合公司的开展战 略实施各项企业文化建设工作；具体实施各项企业文化建设的政策、 方针在公司及各子公司的落地;协同人力资源部对公司与企业文化建 设的相关规章制度进行审核、修改、制订；指导各部门企业文化建设 的开展；对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善；对企业 文化建设中各项推广方案的审核或调人力资源部员工关系专员在有 关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、 筹划各种企业文化建设的宣传活动；协调人力资源部培训专员对企业 文化各项内容的培训。b、部门层面：各部门指定专

7、人作为本部门企业文化专管员负责 本部门企业文化建设的具体实施人。是企业文化建设中公司企业文化 专员与部门的窗口对接人；配合企业文化专员推广公司各项企业文化 建设的政策、方针；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部 门的落地；对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人 物进行提报、宣传；组织、筹划本部门的企业文化建设活动，并送企 业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。企业文化建设方案（2）企业文化，顾名思义，是企业在中长期所形成的共同理想、基本价值观、作 风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特 色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能

8、把众多人的兴趣、目 的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。由此可以 看出，企业文化是一个企业核心竞争力的关键所在，企业文化的建设可以增强企 业凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，一方面对员工起着内 在的约束作用，另一方面可以促进企业经济效益的提升。因此，企业文化的建设 刻不容缓。那么如何建设企业文化呢？我们可以从以下几个方面出发。一、 提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济开展中最具活力 的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了开展先进社会生产力这个基础，另一 头抓住了开展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力

9、的快速开展，有利 于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升。一个企业如果没有灵魂，就 不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其 言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实 际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。 通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、 责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手, 才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工 职业道德

10、建设，把爱岗敬业、乐于奉献、老实守信、团结协作等思想观念融入员 工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活 动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业 的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主 人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发 展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。三、 强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强企业开展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务, 讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动 都统一到企业开展的思路

11、上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教 育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指 标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为 员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工 的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业开展目标有机地结 合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、 相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的开展奉献自己，实现人生价 值，从而实现企业和员工的共同开展。四、 突出人本管理是建设企业文化的重要方式人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼

12、点是以人为中心，涵义是依 靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发 展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的气氛，尊重员工、理解员工，尤其 要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导 与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要 真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四 是经营管理者要注重自身建设，以身作那么，自觉规范行为，做好示范和表率作用， 用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动， 如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团

13、结能推 动生产力的开展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人 的活力，企业文化建设才更具活力。五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大局部 人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的 基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉 的基本行为准那么。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、 行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、开展都是以此为核心而 维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面， 一是企业领导者

14、必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建 设，创立独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价 值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、开展、兴 衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境 和竞争环境。营造一种知识提供、员工之间和谐相处的气氛，为员工提供培训机 会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员 工，建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。企业文化是实现企业可持续开展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的, 就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞 争力。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。一个成功的企业，必须致力于 企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场 竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的开展。