机关幼儿园第一分园教学楼维修改造工程.docx

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1、第一章编制依据第一节编制说明云浮市云城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造相关工程施工方案是根据装饰设计图 纸结合，我公司多年来的装饰装修相关工程施工经验，针对本装修相关工程的施工特点和重点， 本着对相关工程相关工程和相关工程进度负责，对业主负责的原那么，经我们屡次研究讨论和方案 比拟，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“相关工程范围以内的施 工组织设计计划及相关工程范围以内的施工管控规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划” 等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单 项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰相

2、关工程“优质、快速、平安、 低耗”的施工目标。目前，我公司已按云浮市云城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造相关工程施工方案 要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场 组织施工。第二节编制依据1、编制依据(1)中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。(2)国家现行的建筑装饰装修相关工程施工及验收规范，云浮市现行有关规定。(3)本公司企业标准和相关工程保证体系。(4)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管控能力。(5)本公司在其它类似相关工程施工中总结的经验。(6)合约甲方提供的设计图纸和相关的资料。2、编制原那么(1)科学

3、部署，统筹安排，主次清楚，难易结合。(2)强化组织指挥，加强管控，保证相关工程，保证平安，保证工期，保护环境，力争创优。(3)合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。(4)加强地质预报和灾害预报，保证相关工程施工和人身机械平安。(5)优化资源配置，实行动态管控。(6)精打细算，降低相关工程本钱。(7)节约用水、用电、用地。(8)协调各方关系，搞好文明施工。(9)作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准编制依据建筑相关工程施工相关工程验收统一标准(GB50300-2001)；砌体相关工程施工相关工程验收规范(GB50203-2011);建筑装饰装修相关工程施

4、工相关工程验收规范GB50210-2001；建筑相关工程相关工程管控条例(中华人民共和国国务院令第279号)；施工现场临时用电平安技术规范(jgj46-2005)；建筑施工组织与管控；装饰相关工程施工手册；国家及云浮市有关施工现场管控的基本标准和条例；该相关工程现场实际状况及周边环境以及建筑相关工程施工强制性条文等国家公布的其(5)按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并催促按规定堆放，配合材料人员搞好限额 领料工作。(6)参与分部、分项相关工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日 志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。(7)检查测量定位、抄平、放线。做好相关工程评

5、定工作。(8)加强平安管控，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管控，催促班组工 完场清，不得浪费材料。(9)要求班组按配比、定额、相关工程要求使用材料，把好材质关。(10)参与竣工验收交工工作。(11)按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收 贮存情况，确保施工现场环保工作。(12)安排管控施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥硅不被排出场外和污水排放管道。(13)安排检查职工平安生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成相关工程经理 交付的其他工作。1.3相关工程材料员岗位职责(1)执行公司和相关工程制定的有关规定和规章制度。(2)负责相关工

6、程的各项材料的采购，并做到及时准确无误。(3)负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书 等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。(4)对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、相关工程好，对大宗材料的购买 应按相关工程法施工管控规定执行。(5)对相关工程所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应 及时提出，以免不必要的损失。(6)定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，防止重复采购，以造成经济损 失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。(7)按相关工程管控规定要求，及时准确同所购材料厂

7、家或单位结清帐目，对拖欠款应设立 帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。(8)负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。(9)负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。(10)完成相关工程经理安排的其他工作。1.8平安保卫部1研究制定各种管控措施，对施工平安负主要责任，向相关工程经理部负责。2相关工程部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情 况。3审查相关工程部各种平安技术交底是否可行。4定期召开平安会议，检查各种平安规章制度落实情况。5严格落实“云浮市有关施工现场管控的基本标准和条例”，检查施工进程的落实

8、情况。第五节施工协调管控我公司有资质和能力承当本相关工程的全部施工相关工程相关内容，但考虑此相关工程工期 紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本相关工程优质、按期完成的关键，为了本相关工 程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。1、与设计部门的工作协调L1此相关工程相关工程是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透 彻地理解设计图纸、合约甲方意图及相关工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创立好的施工方案。1.2主持施工图审查，协助合约甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计相关内容和设备 物资选型。L3对施工中出现的情况，除按现场合约甲方代表要求及时

9、处理外，还应积极修正可能出现的 设计未尽工作，会同合约甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行 部位验收，中途相关工程验收、竣工验收等。L4根据设计要求及主材相关内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加 新材料的定样采购工作。2、与合约甲方代表及监理协调2.1在施工全过程中，严格按照合约甲方、监理相关工程师批准的施工组织设计和施工方 案进行施工过程中的相关工程管控。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受合约甲 方代表和监理的催促指导和验收检查，对出现的问题，按照合约甲方代表和监理要求予以整改。2. 2严格执行相关工程控制、检查、管控规章制度，并据此

10、对各专业施工组予以监控，确保产 品到达一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从合约甲方代表和监理的不正常现象发生，使合 约甲方代表和监理的指令得到全面执行。2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向合约甲方代表提交相应资 料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保相关工程所 用材料到达相关工程符合的要求。2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原那么，使合约甲方代表能顺利 开展工作，当出现与合约甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原那么，在现场 相关工程管控工作中，维护监理的权威性。3、协调方式方法3.1 按总进

11、度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、 修正、调整下一个节点的实施要求。3.2 由相关工程经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3. 3会同合约甲方代表和监理定期或不定期地组织对相关工程节点、相关工程相关工程、现场 标准化、平安生产、计量状况、相关工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚规 章制度，奖优罚劣。3.4 各部门以周为单位，提出相关工程简报，向合约甲方和各相关单位反映，通报相关工程进 展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解相关工程进展，不定期地召开各种协调会，协助合 约甲方协调与社会各业务部门关系，以确保相关工程进度

12、。第六节施工总体安排由于本相关工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保相关工程如期完成, 并且存在与其它施工相互配合的问题，因此装饰相关工程现场服从合约甲方总体协调，积极主动 配合施工，为便于施工管控，特做如下布置：1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管控由相 关工程经理负责，日常工作由现场相关工程副经理、相关工程师组织实施。2、现场主要出入口处设置出入规章制度、现场管控条例、相关工程简介、平安管控等规章规 章制度与条款。3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验

13、。5、现场分区安排以下功能布置：1材料堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；3现场办公室；4施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象。5各专业施工加工区。6、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放、专人管控、统一搬运的方法。7、施工用水、用电3.5 临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。3.6 临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采 用三级保护，所有现场的临时用电均按施工现场临时用电平安技术规范执行。第七节施工方案的选择1、施工起点流向方案根据本相关工程单位相关工程较多、工作量大，本公司选择分项相关工程分二个

14、区域流水施 工由上而下。2、基体外表处理方案在装饰施工之前对墙面、楼地面进行处理，使其外表粗糙，墙装饰面与基层之间的粘接力，具体处理方法是：粘贴前，清除基层外表的灰尘、污垢；贴面砖前将墙面浇水湿润，必要时刷一道素水泥砂浆；所有外墙面重新挂网批荡，1： 3水泥砂浆打底砖墙基层外表要清理灰缝；需撤除的局部，图示其部位、计数量、合约甲方审核并不能影响建筑的结构。第六章 主要相关工程相关工程的施相关工程序和施工方法第一节施工顺序1、首先进行施工准备工作和测量放线。2、墙面造形复杂，工作量较大，应安排较长时间。3、泥作相关工程结束后，开始进行玻璃安装、木作饰面等精装修工作。第二节装饰相关工程施工主要工艺

15、流程.瓷质外墙砖墙面基层清理一门墙撤除一门墙安装一挂网处理一砂浆批荡一块料墙面一抹会面抹灰油一清理洁 净一成品保护第三节主要工序的施工方法及技术措施一、墙面相关工程1、墙面清除相关工程2、门窗撤除安装安装3、墙面镶贴，抹灰油第四节墙面相关工程本制作相关工程墙面工艺性要求强的施工相关工程主要有：95*95黄色及蓝色瓷质外墙砖、抹 灰油、铝合金窗等。第五节墙面贴瓷片基层处理聆墙面处理：采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干净，并用清水刷洗后，甩上1： 1水泥砂浆，再将30%1 07胶+70%水拌水泥浆，甩成小拉毛，2d后抹成1： 3水泥砂浆底层。 砖墙处理：先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土，

16、然后用清水打湿墙面，抹1： 3水泥砂浆底层 釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢。墙面也应充分湿水。施工要点:选砖、分类码放。突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴应用整砖套割吻合，突出墙面边缘的厚度应 一致。如有水池框等部位施工，应从中心开始，向两边分贴。施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须及时取下补灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生 空鼓。为保证粘贴强度，在水泥砂浆中掺入水泥量约23%的107胶。第六节抹灰油相关工程第一条相关工程要求1、墙面平整、洁净、无凹凸、无污迹。2、涂料颜色一致，无色差。3、刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂等现象。

17、第二条施工工艺1、施工条件选用设计所要求的合格瓷质外墙砖。墙柱外表基本干燥，基层含水量不大于8%；门窗安装完毕，地面施工完毕；过墙管道洞口等处 应提前抹灰找平，环境温度应保持在5寸以上。2、操作工艺(1)清理墙柱外表，铲除灰渣，起皮和松动局部并清扫干净。(2)修补墙柱外表，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出局部，扫净浮尘土。(3)刮腻子：其遍数可由墙面平整度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留搓, 收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱有面。第二遍要竖向满刮，干 燥后用砂纸磨平并扫平净。(4)刷第一遍瓷质外墙砖：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从

18、一边开始 向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。瓷质外墙砖 干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，清扫浮尘。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均匀，不得露底，外表光洁，平滑。(6)注意保护涂层外表，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。第三条检验标准和方法所有内墙水溶性涂料满足JG/T423-91及Q/QAY02-1996的规定。1、涂料相关工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。2、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。3、施涂涂料外表的相关工程，应符合下表的规定。第四条考前须知1、防止相关工程相关工程通病：透底、接搓明显、刷纹明

19、显、颜色不一致等。2、产品保护：墙柱外表的瓷质外墙砖未前，不得清扫地面；干燥后要防止外表沾水。(2)外表涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工的相关工程。第七章 施工进度计划及说明第一节进度控制的任务1.1 编制施工相关工程进度计划并控制其执行；1. 2编制月实施作业计划并控制其执行；1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各相关工程标。 第二节进度控制的方法2.1 确定装饰施工相关工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2.2 在装饰施工相关工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比拟，对出现的 偏差及时

20、采取措施进行协调。2.3 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。第三节进度控制措施3.1组织措施（1）落实各个层次的建筑装饰施工相关工程进度控制人员、具体任务和工作责任；（2）建立进度控制和组织系统；（3）按建筑装饰施工相关工程的规模大小，装饰档次，确定其进度目标；（4）建立进度控制协调工作规章制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等；（5）对影响建筑装饰施工企业经理、相关工程经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负 责，分工协作，形成一个纵横连接的施工相关工程进度控制组织系统。3. 2技术措施（1）硬件技术即工艺技术（详见第五章）（2）软件技术即管控技术，施工机具配套齐全，性

21、能先进，轻便可靠，生产效率高。3.3经济措施（1）及时做好相关工程量进度申报表，保证资金供应到位。（2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。（3）做好本钱控制，减少资金浪费。（4）保证施工相关工程，做到付出一份劳动，获得一份收获。3. 4信息整理措施不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比拟分析，做出决策, 调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑装饰施工相关工程进度控制的过程就是 信息收集管控的过程。第四节进度计划的实施编制周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不 断地编制周的作业计划，使施工

22、计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务， 所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。4. 2签发施工任务书在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式方法使其进一步落实。 施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管控和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工相关工程进度计划实施的纽带。4.3做好施工记录，认真填报施工进度统计表在施工相关工程进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始 日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为 施

23、工相关工程进度检查分析提供信息。4. 4做好施工调度工作1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；2、监督检查施工准备工作；3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临 时出现的问题采取调配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工相关工程主管人员的决策，发布 调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工相关工程计划进度与实际进度始终处于 平衡状态。第四节施工进度云浮市云城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造相关工程施工进度计划是严格结合定额工日， 经过我公司科学、细致的计算得来的。第五节工期保证优化措施及限期赶工

24、措施1超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责相关工程的副总经理, 公司各部门负责人及拟投入本相关工程的相关工程负责人提前进行筹划预案，进一步落实相关项 目主要管控人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进 行一次保养、维修；测量人员、相关工程前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间 内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能 缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。2组建一个高效的相关工程班子选择我公司优秀的相关工程经理作为本相关工程的正、副经理，安

25、排具有多年施工经验的主要技 术人员担任相关工程的总相关工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术 主管、质监相关工程师，挑选具有类似相关工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成相关项 目管控层和作业层，实行两级管控，按相关工程法施工，实行相关工程经理负责制。公司授权本 相关工程相关工程经理代表公司履行相关工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、 设备物资采购权、资金使用权，以保证相关工程的顺利实施。3优化资源配置一旦中标，本相关工程将列为公司创信誉相关工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实 施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及

26、性能优良的施 工设备进场。4对相关工程施工进度实行动态管控根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ/T1001-91网络技术规 范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好 资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔 接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络 计划的按期实现。5加强调度指挥建立生产信息反应系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进 行。建立调度交班制，由相关工程经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置

27、当日生产安排,抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。6实现工期目标管控根据实施性施工组织的总体安排和相关工程进度网络计划，制定相关工程进度目标，并将进度目 标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚规章制度。根据相关工程进度 目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。对相关 工程施工进行动态管控，随时调整施工计划，保证实现工期目标。7加强后勤保证按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合 理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站， 配足常用维修机具和熟练修

28、理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。8协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。9优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点相关工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强 监控监测，及时做好信息反应，正确指导施工。10加强施工管控抓好平安、相关工程工作，将平安第一作为永恒的主题，视相关工程为企业的生命，杜绝一切返 工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为相关工程竣工交验提 供依据。11物质供应保证措施(1)材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管控，负责与材料物资的生产单位联系、协调 与配

29、合。(2)材料物资的采购按我公司2000： IS09001相关工程认证体系程序文件进行运行，建立有效的 保障和控制机制。(3)建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。(4)主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管控采取定人、定点、定职责。(5)主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地 方料供应的协调有效管控。第六节主要材料采购要求及供应计划在确保主要材料及构件采购到达要求的前提下，材料供应应确保按计划进场。材料进场计划 是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才 能真正把整个工地有

30、序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料， 根据计划要求发往现场。本相关工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划局部。1主要材料的采购要求1、一般规定(1)所有用于本相关工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料相关 工程优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验 和相关工程检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。(2)保证所有用于本相关工程的材料均通过监理相关工程师验收合格后方可使用。(3)保证按图纸规定的相关工程和规格使用材料，假设由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规 定的材料，须监理相关工程师批准可

31、以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本相关工程要 求。2、材料的采购及供应（1）合同签订后，我司即向监理相关工程师提交一份材料使用计划，相关内容包括本相关工程应 采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。（2）材料在订货前保证向合约甲方提供供货厂家的样板，取得合约甲方同意后方可订货。（3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号， 产品合格证或材质保证书）供监理相关工程师审查。（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。（5）监理相关工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。（6）材料的采购及供应、执行公司有关规章制度

32、进行控制。第七节主要施工机械设备需用计划工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和相关工程相关工程有着举足轻重的作 用。本相关工程计划用的工具，原有旧工具缺乏局部，应提前购进，自行加工的应提前加工好。 1）工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知相关工程部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2）根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段相关工程配备的主要

33、施工机 械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。主要检验工具配置计划表第八节劳动力计划序号名称规格型号数量备注1钢卷尺1m102钢卷尺2 m103钢卷尺3m1 04钢卷尺5 m204钢卷尺7. 5m46钢板尺10cm47钢板尺20cm4钢板尺100cm49方尺210水平尺镶有水平珠直尺1211角度尺1/10 度512靠尺2 m213托线板2m214线坠10g2015小锤216小线尼龙线20m2泥工班：负责土建改造，防水处理，地砖和石材墙、地、柱面的铺饰、踢脚线制安。 抹灰油班：负责墙面、天花的瓷质外墙砖施王及木饰面制品的抹灰油，墙纸/墙布裱贴等。 水电班：负责电气布线、灯具的安装、施工用电的管

34、控及洁具的安装。杂工班：负责撤除，施工垃圾清运，脚手架搭设、撤除及现场的成品、半成品保护。第九节节约计划降低施工相关工程造价可从以下几个方面考虑：1、加强施工管控，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用 先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协 作配合；注意竣工收尾，加快相关工程进度，缩工期。2、加强技术管控，提高相关工程相关工程，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机 械及其他革新措施，制订并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术 相关工程检验规章制度，提高相关工程相关工程，防止返工损失。3、加强

35、劳开工资管控，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工 浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励规章制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的 文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严 格控制非生产人员比例。4、加强机械设备管控，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设 备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机 械使用费。5、加强材料管控，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工 作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进

36、场，防止和减少二次 搬运；严格材料进场验收和限额领料规章制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料, 尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。6、加强费用管控，节约施工管控费，主要是精减管控机构，减少管控层次，压缩非生产人员： 实行定额管控，制定管控分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。7、积极采用降低本钱的新管控技术，如系统相关工程、工业相关工程、全面相关工程管控、 价值相关工程是寻求降低本钱途径的行之有效的方法。施工相关工程造价控制的实施1、相关工程投标阶段1、相关工程投标阶段：根据相关工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成 本预

37、测，提出投标决策意见；中标以后，应根据相关工程的建设规模，组建与之相适应的相关项 目经理部，同时以“标书”为依据确定相关工程本钱目标，并下达给相关工程经理部。2、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械 设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值相关工程原理，制定出科学先进、 经济合理的施工方案；根据企业下达的本钱目标和分局部项相关工程实物相关工程量为基础，联 系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细 而具体的本钱计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责 任本钱落实

38、下去，为今后的本钱控制作好准备。3、间接费用预算的编制及落实根据相关工程建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行 明细分解，以相关工程经理部有关部门（或业务人员）责任本钱的形式落实下去，为今后的本钱控 制和绩效考评提供依据。二、施工期间的造价控制1、加强施工任务单和限额领料单的管控，特别要做好每一个分局部项相关工程完成后的验收他规范及标准。4、其他准那么1、公司所制定的相关工程控制体系文件。2、本公司有关施工、施工相关工程、平安生产、技术管控。3、建设单位提供的有关该相关工程施工图及有关技术规范文件。4、建设单位对该相关工程提出的施工工期、相关工程修改要求。为保证

39、本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写 到”将在“以后做到二本设计作为指标文件之一呈报业主，如假设中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导 文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。（包括实际相关工程量的验收和工作相关内容、相关工程相关工程、文明施工的面具及实耗人工、 实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为本钱控制提供真 实可靠的数据。2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分局部项相关工程的成 本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。3、做好月度本钱原始资料的收集

40、和整理，正确计算月度本钱，分析月度预算本钱与实际本钱 的差异。对于一般的本钱差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因， 以防对后续作业本钱产生不利影响或因相关工程低劣而造成返工损失：对于盈亏比例异常的现象, 那么要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。4、在月度本钱核算的基础上，实行责任本钱核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按 责任部门或责任者归集本钱费用，每月结算一次，并与责任本钱进行比照，由责任部门或责任者 分析本钱差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任本钱创造条件。5、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。

41、如遇延期或相关工程不符合要 求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并 另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。6、定期检查各责任部门和责任人的本钱控制情况，检查本钱控制责、权、利落实情况（一般为 每月一次）如发现本钱差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并 催促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响本钱控制工作的情况，应 针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原那么，使本钱控 制工作得以顺利进行。三、竣工验收阶段的造价控制1、精心安排，干净利落地完成相关工程竣工扫尾

42、工作。合理安排人工、机械设备，尽量将扫 尾时间缩短到最低。2、重视竣工验收工作，顺利交付使用。3、及时办理相关工程竣工结算。4、在相关工程保修期间，应由相关工程经理指定保修工作的责任人，并责成保修责任人根据 实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。第八章相关工程相关工程目标及保证措施第一节相关工程相关工程标准为保证本相关工程到达施工相关工程目标：一次验收到达合格相关工程相关工程标准，特制定以 下施工技术保证措施。第二节施工相关工程管控1、施工相关工程控制的特点我公司是装饰设计、施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解 设计师的设计意图，相关工

43、程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施 工工艺、技术措施、管控规章制度对相关工程相关工程的控制。2、施工相关工程控制的原那么1）坚持“相关工程第一，用户至上”作为相关工程控制的基本原那么。2） “以人为核心二调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，防止人的失误。3）“以预防为主”，做到对相关工程事前控制，事中控制，检查工作相关工程，检查工序相关工程, 检查中间产品的相关工程。4）坚持相关工程标准，严格检查，一切用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。附相关工程相关工程信息流程图3、施工相关工程因素的控制1）人的控制1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技

44、术娴熟、经验丰富的老工人完成。2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2）装饰材料的控制1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项相关工程相关工程员进行严格检查, 对不符合使用要求，或合约甲方不认可的材料拒绝收货。2、建立管控台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管控。3、材料堆放不能混合，特殊材料如抹灰油、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。4、特殊材料如石材、地砖等必须由合约甲方签样并妥善保存相关资料。5、对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。

45、6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行相关工程 控制。3）方法控制1、选择最正确施工方案，兼顾本相关工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。 2、从施工工艺严格按规范操作。3、施工组织设计接合相关工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。4、施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由相关工程师亲临 指导监督。5）环境保护1、做好本相关工程与其它配合施工相关工程的交又施工协调，不因别的施工影响本相关工 程相关工程的成品或半成品相关工程。2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施相关工程序有条不 紊

46、。3、做好气象记录，对抹灰油等易受温度、湿度影响的分项相关工程创造施工条件。4、施工相关工程控制阶段1）施工准备阶段的相关工程控制1、设计图纸的审查2、施工组织设计的编制3、材料和成品、半成品等的检验4、施工机具设备的检修5、作业条件的准备2）施工过程中的相关工程控制1、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。2、进行施工相关工程检查和验收。对己完成的分局部项相关工程，特别是隐蔽相关工程进行 验收，达不到合格的相关工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是相关工程控制的关 键环节。3、相关工程分析。采用相关工程智理统计方法对反映相关工程相关工程状况的数据进行分析, 找出产生相

47、关工程缺陷的各种原因，防患于未然。4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面 布置与管控，保持现场的施工秩序和整齐清洁。3）使用阶段的相关工程控制1、实行保修规章制度，对由于施工原因造成的相关工程问题，施工企业要负责无偿保修，以 提高企业的信誉。2、及时回访，对相关工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现相关工程相关工程中存在的 问题，分析原因，及时进行补救。5、相关工程（创优）的技术组织保证措施1）技术组织1、各分项作业组长：施工自检，报现场相关工程管控科检查。2、现场相关工程检验科：由公司相关工程管控部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品 检查，报合约甲方相关工程经理及合约甲方监理部、政府质监部检查。3、相关工程部：严格检查每道工序的相关工程是否达标，配合现场相关工程检验科，做原材料试 验报告、半成品检