公司企业文化建设方案 (10).docx

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1、公司企业文化建设方案公司企业文化建设工作一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式(一)公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的(一个加强两个提高两个促进)(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；(3)提高公司的经营业绩；(4)促进全体员工个体的职业开展；(5)促进公司各项工作上更高的台阶。2、公司企业文化建设的内容(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)(1)企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣

2、传展示、期刊 书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。(2)企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度 等。(3)企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中表达，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为 文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习 惯、生活模式所表现出来的企业文化气氛与风格。（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设 过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文

3、化建设成果的总和，是公司企业文化 建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的表达。精神文化包括企业的 愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的开展战略、员工的职业理想目 标、员工的价值观念、员工的职业态度等。（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现开展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。（三）构建四位一体的企业文化建设模式在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设局部各有其特点：环境文 化是实现企业文化建设目的的途径；制

4、度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制， 是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特 征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最 Wj目标。企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际 工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康 的公司企业文化。二、公司企业文化建设的工作思路（一）工作指导思想围绕公司的开展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业 文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩

5、的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司开展目标U(二)成立组织机构1、成立公司企业文化建设领导小组领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由 孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。2、成立公司企业文化建设工作小组工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担 任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。(三)工作内容与分工1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内 容如下：(1)搞好企业文化的

6、场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；(2)搞好企业文化建设活动资料的制作；(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；(4)建立企业文化建设宣传栏、网页等；(5)建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文 化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制 度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创 新。此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各

7、部门、经营单位协助完成。3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设气氛此项工作 由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经 营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实 施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而 促进公司经营指标的完成和公司开展目标的实现。企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：（1）企业文化建设宣导、培训；（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；（3）经营业绩竞赛；（

8、4）员工绩效考核评比；（5）员工专业技能大赛；（6）员工办各自公环境评比；（7）工作经验交流、专业技能研讨会；（8）突出贡献表彰；（9）平安防范演练，平安检查评比；（10）合作单位联谊活动；（11）困难职工帮扶活动；（12）定期编制、发行企业内刊；（13）形式多样的文体活动等等。4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育 作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的 报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化气氛，促进企业文化建 设的精神文化沉淀、升华和发扬。此项

9、工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设 的精神文化得到沉淀、升华和发扬此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收 集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的开展战 略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、活动口号等精神文化的基础性资 料，然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句，在公司全体干部员工中进行 讨论修改，经公司企业文化建设领导小组审定，形成公司的企业文化精粹，使公司企业文 化建设的精神文

10、化得到沉淀、升华和发扬。三、工作要求企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作任务和经营目 标，结合实际工作和经营活动，将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设局部充分协 调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作 的具体要求是：1、统一组织，全员参与；领导带头，全体配合。2、分段推进，逐一落实；分步建设，不断完善。3、加强宣导，深入人心；潜移默化，理解认同。4、结合实际，主题突出；总结提炼，沉淀升华。四、具体工作安排和进度1、第一阶段：公司企业文化建设工作的启动第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思 路，加

11、强宣 传发动，统一认识，全员参与。2、第二阶段：公司企业文化建设各局部工作方案的制定第二阶段工作的主要任务是围绕公司的开展战略和中心工作，结合公司实际的管理工作 和经营活动，按公司企业文化建设的工作内容与分工要求，制定企业文化建设各局部的工作方案。3、第三阶段：公司企业文化建设工作的实施和总结第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求，完成企业文化建设各局部 工作方案的实施，并在实施过程中不断总结，提炼出公司企业文化的精粹。人力资源部2014年6月12日企业文化建设方案（2）企业文化，顾名思义，是企业在中长期所形成的共同理想、基本价值观、作风、生活 习惯和行为规范的总称，是企业在经营

12、管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总 和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行 为统一起来，是企业长期文化建设的反映。由此可以看出，企业文化是一个企业核心竞争 力的关键所在，企业文化的建设可以增强企业凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功 立业的斗志，一方面对员工起着内在的约束作用，另一方面可以促进企业经济效益的提升。 因此，企业文化的建设刻不容缓。那么如何建设企业文化呢？我们可以从以下几个方面出 发。一、 提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济开展中最具活力的因素。 加强企业文化建设，就一头抓住了开展先

13、进社会生产力这个基础，另一头抓住了开展社会 先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速开展，有利于促进全社会思想道德水平 和科学文化素质的提升。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗 力。二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止 起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会 企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利 益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企 业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，

14、才能不断超越、不断提高、不断进步。二是 坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、老实守信、 团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位 练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树 立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主 人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康开展作为员 工的自主行为，激发员工的内在动力。三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强企业开展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企 业的年度目

15、标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发 展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的 人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方 向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台， 激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目 标同企业开展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心， 使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的开展奉献自己，实 现人生价值，从而实现企业和员工的共同开展。四、突出

16、人本管理是建设企业文化的重要方式人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开 发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面开展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的气氛，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通 过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工 有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工 生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作那么，自觉规范行 为，做好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生 活，通过集体

17、活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、 团结能推动生产力的开展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人 的活力，企业文化建设才更具活力。五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大局部人共同认 可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。 企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准那么。企业的创新、 文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动 的;企业的存续、开展都是以此为核心而维系的。企业价值观

18、的塑造可以从领导者和员工 两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极 支持和参与企业文化建设，创立独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员 工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、开展、 兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争 环境。营造一种知识提供、员工之间和谐相处的气氛，为员工提供培训机会，将其培养为 既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工，建立与企业核心价值 观相一致的奖励制度并严格执行。企业文化是实现企业可持续开展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用 文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。人类因 梦想而伟大，企业因文化而繁荣。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须 千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现 全面、快速、可持续的开展。