工程施工项目部考核办法.docx

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1、XXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX标工程经理部文件xxxxxxxxx 综2018 001 号 签发人：关于下发各类考核方法的通知各施工工区、工程经理部各部（室）：为规范本工程的各项工作，发挥工程经理部对各施工工区检查、催促 的职能作用，以及发挥各施工队伍的主观能动性，加强平安、文明施工， 树立企业良好形象。特制定综合考核方法，现下发至各施工工区，请严格 遵照执行。工程部于每月工地会议对各施工工区当月完成情况进行考核打分，结 果以红头文件形式下发至各施工工区。二。一八年三月 附件：1、质量考核方法（20%）2、进度考核方法（30%）3、施工管理考核方法（20%）4、

2、文明、平安施工考核方法（30%）5、综合考核方法评分及奖罚措施6、日常管理处分规定7、工作通知单8、处分通知单第四局部 平安、文明施工考核一、考核内容详见施工平安、文明管理考核表。二、考核方法1、考核每月24日进行，实行100分制，按照施工平安文明施工 管理考核表中所得分数为准。2、平安文明施工考核在总考核评分中权重为30%。考核小组名单：考核小组组长：XXX副 组长：XXX成员:XXXXX2、每月综合分在90-95分（含 90）奖励当月计量款的6%；3、每月综合分在85-90分（含 85）奖励当月计量款的5%；4、每月综合分在80-85分（含 80）奖励当月计量款的4%；5、每月综合分在75

3、-80分（含 75）奖励当月计量款的3%；6、每月综合分在70-75分（含 70）奖励当月计量款的2%；7、每月综合分在65-70分（含 65）奖励当月计量款的1%;8、每月综合分在60-65分（含 60）不奖不罚。9、每月奖罚金额经工程经理核批,直接在当月工程款支付中兑现。第五局部综合考核方法评分及奖罚措施根据前述四局部考核方法内容，工程部每月对各施工工区进行一次综 合考核，综合考核评分公式如下：综合知质量分义20。/。+进度分*30%+管理分义20。/。+平安分义30。/0由工程部根据各工区打分进行排名，并制定奖罚措施如下：从分包队伍当月计量款中扣出5%,工程部拿出分包队伍当月计量款的2%

4、共同组成考核基金，每月按照工程部考核评分方法对分包队伍进行考评。1、每月综合分在95-100分（含95）奖励当月计量款的7%；本综合考核方法自2018年3月1日起实施。抄送：各部门、各施工工区、工程管理部、总公司分管领导平安、文明施工管理考核表（）月类别/ 标准分序号考核内容处分 金额（元）评比 扣分实得分备注5平安文明管理(2加1经常被业主、总监办通报批评存在平安隐 串500/每次-12违章操作、指挥、劳动纪律构成隐患200/每次-13提出的隐患整改通知不按期整改的500/每次-14未及时完成工程部布置平安任务200/每次-15进出场人员和机械设备未及时上报工程 部200/每次-16进入施工

5、现场不戴平安帽或未扣好帽带100/每人-17高处作业（含2米）未系平安带100/每人-18高处作业无工作平台、无上下扶梯、临边 无平安防护措施100/每处作 业点-19酒后上岗500/每人-110运输车辆违反交通平安规定100/每台-111进入施工现场赤脚、穿拖鞋100/每人-212打架斗殴，偷盗公私财物200/每人-213在沟、槽、便桥危险部位靠边坐、卧、休 息100/每人-114施工机具、防护罩不完善100/每台-115泥浆池、基坑、孔洞、取土坑无明显的标 识、围护100/每处-216施工现场材料堆放杂乱、未下垫上盖不整 齐100/每处-217泥浆乱流，污染道路影响正常行走200/每处-2

6、18个人防护用具不到位100/每人-219私自下河、湖、塘洗澡100/每人-120施工现场临时用电未采用三相五线制，重 复接地不符合要求，保护零线与工作零线 混接500/每处-321配电箱无门、无锁、较链破损箱内有杂物100/每处-2临 时 用 电 （25 分）22一级电箱、开关箱无防雨措施，未实行一 机一闸一漏一箱，铁制箱无接零（接地） 保护的，电箱卧放在地面上的100/每处-323移动配电箱的电缆任意拖拉且配电箱高 度不符要求100/每处-324电气设备的电源不接用开关和插头而直 接把导线插入电源插座或钩在闸刀开关 的保险丝上，电气设备的电源破损裸露出 金属导线200/每处-125电气线路

7、，灯具架设和安装不符合规范 （含宿舍），室外不低于3叫室内不低于2.5m,使用裸露、碘鸨灯等照明，无防雨 罩100/每处-126未按规定接地进行处理，未安装避雷设施100/每处-127用电设备使用倒顺开工200/每处-128漏电保护器失灵或额定电流不符、使用非 国家3c强制性标准目录产品100/每处-129线路老化，未进行及时处理的100/每处-130施工现场的电线未按要求架空或埋设,将 电线随意拖拉在钢筋、模板、脚手架上100/每处-231施工现场使用明插座、明刀闸、护套线、 花线等100/每处-232配电箱无标识牌、警示标志、标牌等100/每处-233混凝土搅拌机、钢筋加工机械、木工机械

8、等设备清理、检查、维修时，未将开关箱 断电和锁闭200/每处-2平安标识(5例34各种标志、标牌损坏未及时补充到位100/每处-235受施工影响暂时移除标志牌未及时恢复100/每处-136各种标志标牌歪倒不整齐、不牢固100/每处-2O现场防护(2m37灌注桩施工泥浆池防护不到位、无明显警 示警告标志、标牌100/每处-138灌注桩施工钻机循环池防护不到位100/每处-139水上作业临边防护栏杆不到位，未设置安 全网500/每处-140深度超过2m的基坑施工无临边防护措施 和无明显警示标志、标牌100/每处-141基坑施工未配备人员上下软梯或通道100/每处-142基坑施工未设置有效排水措施1

9、00/每处-143立柱、高墩施工无作业平台、临边防护不 到位100/每处-144支架立杆基础不平、不实、立杆无底座、 垫木100/每处-145支架无扫地杆或设置不到位100/每处-146支架地面未设置有效排水措施100/每处-147支架纵向、横向、水平剪刀撑设置不到位100/每处-148支架未设置脚手板或设置不到位100/每处-149支架搭设不符合规定（立杆太小，横杆间 距太大）500/每处-350支架施工层未设置防护栏杆、挡脚板或设 置不到位100/每处-151桥面施工未设置防护栏杆或设置不到位100/每处-152立体交叉作业无有效的隔离措施100/每处-153施工现场临时工棚、设施设置不规

10、范、整 改不到位100/每处-154夜间施工作业，施工现场无足够的照明100/每处-1危化消防(6m55未配备消防器材或设置不合理，灭火器失 效100/每处-256违反平安动火管理规定200/每处-157在油库吸烟、动火200/每次-158氧气、乙快瓶违规使用、压力表损坏100/每处-159氧气、乙快瓶存放不符合规范要求100/每处-1人 员 管理（4 分）60未进行三级教育、技术交底、人员登 记上岗作业人员10。/每人-161施工人员拒绝参加平安教育培训100/每人-162特种作业人员无证上岗或证件失效300/每人-163使用未成年工500/每人-164机械设备无登记、检测、运行、维护保养

11、记录100/每台-165设备运转无人看管200/每台-166电焊机的电源线、焊接电缆、焊钳的绝缘 破损，焊机的初、次级接线柱无护罩100/每台-1机 械 设 备 管 理 （15分）67电焊机龙头线老化、长度过长、未安装防 触电装置，或装置损坏未及时检修100/每台-168电焊机无二次降压保护器、防触电装置或 专用配电箱100/每台-169钢筋加工机械、空压机等机具传动部位无 防护罩或损坏100/每台-170特种设备无平安检测合格证100/每台-171挖掘机、装载机等厂（内）机械室外带人100/每台-172起重机械吊装作业违反“十不吊”规 定及相关平安操作规程500/每台-173起重机械司机及指

12、挥司索人员未持 证上岗；操作司机与所操作起重设备 机型不匹配100/每台-274起重机械索具有缺陷，控制装置、限位 失效100/每台-175钻机移机不遵守平安操作规程100/每台-176手持电开工具未按规定穿、戴绝缘防护用 品100/每台-177手持电开工具电缆线随意接长、开关箱距 手持电开工具超过3M100/每台-1其他未列入考核内容的隐患按照对应类 别作相应处理总计分平安文明施工考核得分第一部份质量考核1=111=1质量考核内容分三个方面：轻微不合格、一般不合格、严重不合 格。（一）结构物方面（含小型结构物）1、轻微不合格（1）原材料堆场硬化不到位；（2）钢筋混放、无标识牌或标识牌填写不正

13、确；（3）钢筋或需防雨材料堆放无防雨措施或存放时间过长；（4）基坑开挖排水不良、放坡不合理；（5）碎坍落度不符合设计要求仍继续用于结构物施工；（6）钻孔桩清孔后泥浆指标不符合规范要求；（7）钻孔桩灌注前沉淀厚度不符合要求；（8）钻孔桩灌注过程中导管埋深不符合要求；（9）钻孔桩超灌碎10%以上；（10）钢筋制作场地不硬化处理或硬化处理不到位；（11）构件色泽不匀；（12）构件棱角不清楚；（13）螺纹钢筋先焊后弯；（14）构件外表平整度差；（15）预应力管道破损；（16）对拉用螺杆不能全部整体抽出；（17）构件线形不直顺、不流畅；（18）钢绞线切割不符合要求；(19)碎试压块不及时送养；(20)桥

14、面铺装施工前未冲洗干净；(21)支架预压不符合要求；(22)箱梁底模出现焊疤；(23)预应力箱梁无同条件养护碎试压块；(24)脱模剂选用不当；(25)下道工序施工前未清理溅在预埋钢筋上的砂浆;(26)施工资料填报不及时、不清楚。2、一般不合格(1)桩位偏差超过允许误差；(2)结构物尺寸不符合要求(长、宽、高)；(3)高程误差超规范；(4)钻孔桩出现烂桩头；(5)钢筋焊接不合格；(6)成品构件垂直度不符合规范要求；(7)钢筋焊接用电焊条规格不符合规范要求；(8)钢筋成型不符合设计及规范要求；(9)钢筋安装不符合设计及规范要求；(10)钢筋保护层不符合设计及规范要求；(11)模板接缝不吻合、不平整

15、，止浆措施不到位；(12)构件硅密实度缺乏；(13)构件外表蜂窝、麻面较多；(14)人孔湿接缝处出现裂缝；(15)预应力管道坐标偏差超出规范要求；(16)钢绞线张拉程序不符合设计要求；(17)预应力张拉设备未按规范要求定期标定；(18)现浇箱梁压浆工艺、压力不符合设计及规范要求；(19)压浆用水泥浆稠度不符合规范要求；(20)成桩声测管不通，无法判定桩身质量；(21)成品钢筋或钢绞线严重锈蚀；(22)碎接合面或接头处未凿毛或外表仍有较厚的浮浆；(23)预埋件位置、尺寸、数量有误；(24)结构物碎养生不符合规范要求；(25)施工资料填报不真实、不正确；(26)被通报的其它不满足设计及规范要求的质

16、量问题；(27)管道基础混凝土外表平整密实，侧面边线顺直无蜂窝;(28)管口接缝填塞规范密实；(29)抹带符合规范要求；(30) 一字墙与端头管衔接平顺。3、严重不合格(1)桩身出现断桩；(2)桩身承载力不符合设计要求；(3)支座型号或方向安装错误；(4)硅强度因养护不到位而达不到设计要求；(5)成品构件因质量问题返工；(6)立柱钢筋保护层厚度缺乏；(7)构件严重露筋现象；(8)挂篮合拢水平及竖向偏差较大；(9)后张法预应力孔道压浆不饱满；(10)硅浇筑过程中停顿时间过长并出现“冷缝”现象；(11)预应力构件张拉应力控制不到位；(12)预应力构件张拉端出现裂缝或锚垫板缩进；(13)现浇箱梁支架

17、沉降超出规范要求；(14)现浇模板、支架撤除后梁体外表出现裂缝；(15)预应力管道堵塞，影响张拉；(16)管涵箱涵流水面高程不符合要求；(17)圆管涵配筋现场随机破坏检查不合格。二、土方工程方面1、轻微不合格(1) 土方上土厚度过厚(超过30cm)；(2)边坡不及时修整；(3)临时边沟排水不畅；(4)路基内有积水；(5)石灰堆放不符合标准化要求；(6)掺灰时未打方格进行布灰，无法保证掺灰量及均匀性;(7)路基填筑有起皮、龟裂、弹簧、放炮现象；(8)临时急流槽不按要求设置；(9)成型路段碾压留有轮迹；(10)边角碾压不到位；(11)结构物台背回填没有小型振动夯实；(12)资料上报不及时。2、一般

18、不合格(1)进场石灰质量不符合要求；(2)施工宽度缺乏、边坡有土块、线型不直顺；(3)路基压实度不满足要求；(4)灰剂量不满足要求；(5)不履行报验程序。3、严重不合格(1)路基出现不均匀沉降，出现裂缝现象；(2)沉降过程超过规范要求；二、考核方法1、考核评分实行100分制，发生一项轻微不合格扣3分，发生一 项一般不合格扣5分，发生一项严重不合格扣100分；2、考核按月进行，结合工程经理部工作人员平时现场检查，于每 月24日对各施工工区给予一次考核汇总，每月考核的结果内部通报；3、质量考核在总考核评分中权重为20%。考核小组名单：考核小组组长：副组长：成 员：第二局部进度考核一、考核内容1、各

19、类进度报表的上报及时情况；2、周、月度、季度、总体计划完成情况；3、分项工程阶段目标完成情况。二、考核方法1、每天下午17： 00之前上报工程进度日报给工程部资料工程师, 不上报的扣1分/次；2、每月23日上报下月（本月25日下月24日）施工计划，该施 工计划中同时包括每周计划，计划上报不及时、不完整扣2分，计划 编排不合理扣3分，计划不上报扣5分；3、工程经理部根据业主要求和工程施工实际情况下达各分项工程 阶段目标计划，未完成阶段目标计划每分项扣5分；4、工程经理部根据总体施工进度计划，结合各施工工区上报计划 及现场实际情况，于每月25日下达月计划，以工程经理部下达计划为 依据对各施工工区计

20、划完成率进行考核。以计划完成率乘以100作为 各施工工区的计划完成率得分；5、考核按月进行，实行100分制，各施工工区月计划完成率得分 减1、2、3项扣分即为各施工工区计划考核得分；6、进度考核在总考核评分中权重为30%。考核小组名单：考核小组组长：副组长：成 员：第三局部施工管理考核一、考核内容(一)轻微项1、人员配备缺乏，技术人员不满足施工要求；2、施工工区杂乱无章，人员食宿不分；3、现场工棚不按要求设置；4、施工现场标识牌不按要求设置；5、施工机械设备完好率不满足要求，停放不整齐，机械外观不清 洁；6、现场材料与试验说明材料质量不相符，未明显标识清楚、堆放 不整齐、界限不清楚；7、各施工

21、工区现场负责人不固定，离开工地不请假；8、工程部会议人员不固定，迟到或不参加工程部会议、活动。(二)一般项1、施工便道不满足要求，坑洼、破损严重、线路不顺；2、施工便道不洒水养护，扬尘较大；3、对违章施工未能及时发现及时处理；4、自检工作不规范：(a)自检表格不规范；(b)表格填写不清楚；(c)签字手续不齐全；(d)资料混乱失实；5、自检发现的问题处理不及时；6、未能积极主动接受监理人员的正确监督指导；7、未按规范规定进行工序交接，各道工序交接不及时、条理不清 晰、责任不明确；8、与其他施工工区不积极协调配合；9、承诺现场管理的各类事项不能按时、按要求做到。（三）严重项1、对上级质量问题通报无反应材料；2、不服从工程经理部管理；3、不按监理程序进行施工；4、内部劳务合作管理不严，影响工程进度、质量；5、存在农民工到业主单位上访现象的。二、考核方法1、考核每月24日进行，实行100分制，轻微项每条不符合要求 扣3分，一般项每条不符合要求扣5分，严重项每条不符合要求扣10 分；2、施工管理考核在总考核评分中权重为20%。考核小组名单：考核小组组长：XXX副 组长：XXX成员：XXX