广告招牌发光字标识牌投标书.docx

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1、中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装相关工程投标文件招标编号：0000000000000000相关工程名称：中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及 内部标识牌制作与安装相关工程相关工程投标人：*广告公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章或盖章或签字或盖章）日期：2014 年6 月19日中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装相关工程施 工 组 织 设 计第一章、编制总说明第二章、相关工程概况第三章、施工组织及部署第四章、主要施工方法及技术措施第五章、相关工程相关工程控制技术措施第六章、平安目标及保证措施第七章、文明施工.第八章、施工配

2、合第九章、相关工程保修承诺和措施第十章、技术规范及验收标准第十一章、相关工程进度计划第一章编制总说明1 .编制依据安装相关工程招标书1. 2相关的现行国家施工验收规范及相关工程检验标准.编制程序我公司采用以下程序对施工组织设计进行编制（具体见下页：施工 组织总设计编制程序图）.编制相关内容根据招标文件的要求，结合本相关工程的特点，从施工组织及部署 的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和 实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出 了解决问题的方法。对关键工序进行了合理的编排。对工期、相关工 程、平安、文明施工提出了工作目标，并针对各相关工程建立了保证

3、体 系，制定了相应的技术保证措施。从业主利益及相关工程顺利进行的角 度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。并对档案管控提出 了具体的管控措施，以确保文件管控的科学性及文件传达的及时性。1 .相关工程相关工程中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与 安装相关工程相关工程2 .相关工程特点通过对招标文件的认真研究及对现场的踏勘，经过综合分析， 本相关工程具备以下特点，同时针对这些相关工程特点，对施工进 行组织和编排。相关工程特点具体如下：(1)相关工程作业面积适中，施工条件好，利于加工预制，确保 相关工程进度。同时便于对施工相关工程、平安、成品保护等的管控。(2)光大银行对

4、安装相关内容的美观要求高，依据图纸，结合现 场实际对安装相关内容进行合理布置。(3)由于工期紧，材料一次性采购数量大，合理布置。(4)在后期机电施工需与装饰单位密切配合，以确保施工进度及 施工相关工程。(5)施工前需进一步复核尺寸、标高，画出简图，经合约甲方认 可后施工。(6)二层设有办公区，为到达洁净指标，施工工艺上对管道及其 设备在施工中要保证清洁和严密。所以在施相关工程序上比普通相关工 程更严格。譬如随意打洞，土建已做完了墙面，装修了吊顶，又去拆掉 以后再修复，都会使污染源产生或以后根本不能消除，使整个相关工程 达不到洁净度要求。这里指的施相关工程序主要是和土建、安装装修等 相关工程的配

5、合。3 .相关工程管控目标3.1 工期目标：3.2 相关工程目标：确保验收到达合格相关工程3. 3平安目标：零事故相关工程3.4文明施工目标：争创市文明样板工地第三章施工组织及部署第一节 相关工程组织机构确实立为确保相关工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行 了详细的安排和部署。目的在于更好地表达企业的优势，合理的安排各 种资源，充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工相关工 程，确保整个安装相关工程的各相关工程标最终实现。要做好相关工程，一个好的相关工程管控班子是必要的，相关 工程班子是整个相关工程的管控主体，相关工程完成的好坏取决于 相关工程班子组成的人员配置、相关工程组织

6、机构的构成以及管 控，一个完整的相关工程组织机构对整个相关工程的实施过程均有 相应的职能部门负责。为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾屡次组织指挥厂 商广告相关工程施工，具有丰富的施工管控经验，实行相关工程经理负 责制。整个相关工程管控人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系 统性，以及具有高素质和责任心强的人员担任。相关工程经理下设一名相关工程副经理及一名总工，其下设五个职 能科室，分别负责相关工程技术管控、市场营销部、物料管控部、经营 财务管控、相关工程平安监督。相关工程组织机构如以下图（3-1-1）：安装相关工程相关工程组织机构图（图质量平安科工程技术科经营财务科物料管理部材务核

7、算合 同 预 算 员专业绘制人员专业设计人员平安监督员质 量 监 督 员第二节施工总体部署在整个相关工程的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶 段：施工准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段。在具体实施 过程中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管 控，从而到达对整个相关工程的每一个环节和施工工序都始终处 于受控状态的目的。1.施工准备阶段在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工 作。1 . 1技术准备在相关工程技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解 设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料相关内容是否符合国家 有关的方针政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛

8、 盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审 时提出，以消除图纸的过失。(1)在相关工程经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、 掌握相关工程开工前的第一手资料，以便更合理的组织施工。(2)按施工要求积极配备各类管控资料、技术资料、施工规范、验评标准。(3)编制详细的相关工程计划；通过施工图纸会审以及对施工 技术的掌握、理解、核定，在相关工程技术负责人的组织下积极进 行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地 指导施工；及时编制各类专题方案。(4)编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备 和检验、测量、试验设备；各专业技术员在相关工程技术负责人的组织下

9、，对进场工人进 行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、相关工程目标、安 全事项、进度要求、文明施工等。1.2材料准备(1)在相关工程经理的组织下，由各专业负责人按施工图认真 编制本相关工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和日 度用料计划。(2)材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报相关工程经 理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家 及早订货，提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要 求及时供应至施工现场。材料进场后，要求相关人员及时核对检 验，齐各类资料，并根据总包的安排，结合相关工程体系的要 求进行堆放和储存材料。2 .施工阶段管控施工阶段严格按照一

10、定的程序对施工进行管控(参见图(3-1- 2)：施工阶段管控流程图)，同时加强组织体系建设，确保施工有 序、高效的进行。1 .公司概况.投标函及投标函录52 .投标保证金7.企业资质83 .法人代表委托书11.施工组织方案设计134 .资格审查资料72.企业业绩805 .保证措施98.承诺书1076 .报价表及综合单价分析表113施工阶段管控流程图（图3-1-2）2.1编制施工作业计划相关工程中的每个分局部项都要根据总进度编制相应的施工作 业计划。可以分为月计划、旬计划、周计划直至日计划并报总包单 位审批。根据多年的施工实践，只有编制日计划、周计划、旬计 划、月计划才能确保主要进度控制点、总进

11、度的完成。计划编制后 认真地向班组及班组成员交底。相关内容包括任务、技术、相关工 程、平安、文明施工等工作相关内容。2. 2施工过程的全面控制对施工过程的全面控制，就是要按照施工准备工作的全面安排 和作业计划要求对施工过程在进度、相关工程、平安、节约等各方 面实行全面的检查、分析和调节，确保生产计划的全面完成。施工 过程的全面控制包括以下主要相关内容：2.2. 1对施工过程进行日常的和定期的检查检查相关内容：相关工程相关工程、进度、平安、节约、消防 保卫、文明施工等。2. 2. 2加强监督协调工作监督工作的主要任务是发现施工中存在各类问题；协调工作是 及时解决施工中发生的各种问题，保证正常施工

12、。具体任务为：(1)监督检查计划和相关工程合同的执行情况，根据相关工程 实际情况及时进行人力、物力的平衡工作。(2)及时解决施工现场工种与工种之间的施工矛盾，协调各单 位、部门之间的配合工作。(3)定期组织、参加相关工程协调会、检查落实协调会的决 定。及时、认真办理相关工程联络单. 2. 4监督相关工程相关工程和定期进行平安检查，确保相关工程 相关工程和现场平安生产。2 .相关工程交工验收相关工程交工验收阶段是相关工程圆满完成的最关键的阶段， 而这个阶段能否成功的关键性在于是否有一个科学合理的交工计 划。因此，我公司在中标后将制定一个周密的相关工程交工计划。 这个计划对动力系统按时全部具备受电

13、条件，自动报警系统按时送 电调试都进行明确的时间安排，确保相关工程验收一次性成功。在相关工程验收阶段，组成一个强有力的相关工程交工领导小 组，对交工验收进行组织、管控，确保相关工程验收的有序进行。 本相关工程交工验收小组由相关工程经理、技术负责人、专业相关 工程师组成。相关工程经理任组长，相关工程技术负责人任副组 长，各专业相关工程师任组员。在进行隐蔽相关工程验收阶段，由 相关工程技术负责人负责对存在问题落实到人及时进行整改。在分 项相关工程验收阶段，专业相关工程师担任本专业的试运行指挥职 责，负责指挥本专业施工队伍进行试运行验收工作，确保本专业试 运行计划能按期完成。相关工程联动调试由相关工

14、程技术负责人任指挥，协调各专业 的调试工作。相关工程经理负责提供资源保障，从各方面保证整个 相关工程顺利交验。第三节工期保证措施及进度计划安排.为了有效的控制施工进度，确保进度按总体目标的完成，针对本 相关工程我司设置了一些关键控制点:1 .工期保证措施工期的保证是除保证施工相关工程之外的又一个贯穿整个施工过程主线。我公司所有的安排，均为确保相关工程相关工程及按期 完成相关工程。关于相关工程的保证措施详见相关工程保证措施。 进度计划合理性、可实施性是保证工期的基本条件。在此基础上对 进度计划实行监控。同时为确保进度计划的完成创造条件：解决相 应的技术问题、在相关工程组织机构、劳动力、施工机具、

15、施工环 境等方面予以保证。1.1 工期保证的具体实施措施服从业主、总包和监理总体计划的安排，接受总包单位统一 协调，参加现场施工协调会。根据各施工单位情况，提出有利总体 进度实施意见，掌握自己的进度安排。(2)主动与各施工单位联系，搞好兄弟单位的互相合作，互相 给对方创造施工条件，互相尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方 法，有利于相关工程整体进度。(3)经常与总包、监理和设计人员取得联系，及时通报施工情 况，交换信息，沟通思想，对存在问题求得及时商量，帮助和协调 解决。(4)加强职工思想教育和宣传、鼓励工作，关心职工生活，调 动职工的积极性，发扬艰苦风奋斗、加班加点、连续作战的精神。 严肃劳动

16、纪律和规章规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚 款，重者解除劳动合同。(5)正确合理的安排施工顺序。(6)优化生产要素配置，采取组织足够的专业施工队伍和施工 机具，充分发挥工人的劳动积极性，提高劳动生产率。协调好施工 机械设备的进退场的安排。第四节劳动力组织方案1 .劳动力组织根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交 叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。我公司施工人员 多，实行管控和劳务两层别离的管控模式，建立了双向选择机制， 提供充足劳动力作为本相关工程的施工人员，确保进场施工人员的 积极性，最大限度地发挥其主观能动性。在相关工程劳动力配置 上，坚持“计划管控，定向输

17、入，双向选择，统一调配，合理流 动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管控为纽带，组织优质 高速的施工。对于该相关工程，我公司计划施工高峰期施工总人数到达12 人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动 力动态配置图。2 .劳动力管控措施(1)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的 责任心和上进心。(2)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进 行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。(3)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(4)加强劳动纪律管控，施工过程中如有违纪屡教不改者、工 作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补 充。第五节

18、施工机具及计量设备配置1 .施工机械配置在确装修相关工程进度计划完成的基础上，根据相关工程工作相关内容及相关工程量，配置相应种类和数量的施工机具。科学的配置施工机具是确保工期要求的一个前提条件。为此我公司拟按表 (3-5-1)对施工机具进行配置。2 .施工机械管控为平安、合理、有效地使用施工机器，依据施工机器的配置情 况及在场的使用情况，对施工机器组织进退场。2.1 根据施工总进度计划，在相关工程技术负责人的组织下， 由各专业相关工程师编制详细的施工机械设备计划。2.2 相关工程设置设备管控员，由相关工程设备管控员依据上 述计划，与公司机械设备租赁站联系，落实性能良好的机械设备进 场，确定进退

19、场时间。2.3 由设备管控员负责编制各类机械设备的平安操作规程，并 做好各类设备的技术交底工作，确保设备的平安操作和文明施工。2. 4对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保 管，各保管人员在相关工程设备管控员的领导下进行设备日常的安 全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使 用设备的完好情况，保证不因设备原因影响相关工程施工。2.5为防止用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机 械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管控， 加工场地布置相对集中，并保证其用电负荷必须小于设计负荷。施工机械设备一览表. 表3-5-1序 号机械名称规格型号额定功 率 (

20、kW) 或容量 (m3)产地及出 厂时间数量(台)新旧 程度小 计其中拥有新 购租在 贝1手枪钻7. 5KW苏州2010380%2千斤顶10t苏州2010180%3手动液压铸铁 管剪切器苏州2011.6180%4砂轮切割机GT3-4002. 21kW上海2009. 8. 2580%5逆变式弧焊机ZX7- 400ST212kW上海2012. 71190%6逆变式弧焊机16Pi13kW上海2012. 7190%7梯子4米苏州20141290%8开孔器20-1000. 75kW90%9手动葫芦3t河南新乡 2008. 7290%10手动葫芦5t河南新乡 200g 4190%11手动葫芦It河南新乡2

21、008. 4190%12手动弯管器S20-40上海2013. 51185%13手动弯管器S16-20上海2013. 51185%14角向磨光机4)1000. 75kW进口 2012. 9290%15电锤8-220. 75kW上海 2013. 101090%16砂轮切割机GT3-4002. 21kW上海2014. 2580%3.计量、检测、试验设备一览表（表3-5-2）检测和试验设备配备表表3-5-2序号计量器具名称分类编号型号及规格准确度单位数量1米尺尺LS1130m, 8mm只22钢卷尺LS115m, 2. 5mm只123水平尺LP22500mm,2mm/m只44压力表FP45Y-150,1

22、.5 级45压力表FP45Y-100,1.5 级只46焊缝检验尺LG24只17宽座角尺LA17500X250,2 级只38水平仪LP19S3台19接地电阻测试仪ER730100。3 级110钳形电流表EI06OIOOOA只111接地电阻测试仪ER73(T100Q3 级只112游标卡尺LS060125mm,0. 02mm只113兆欧表ER64500V500MQ1 级只214兆欧表ER645001000Vl. 5 级只215接地电阻测试仪ER73(T100Q3 级只1第六节节约措施1 .确保业主利益的原那么在施工过程中，始终将业主、总包的利益放在首位。在施工 过程中组织有关专家进行降本节能分析，对

23、有可能节约本钱的相 关工程进行技术经济分析，提出合理化建议，使业主、总包在满 足功能要求的基础上降低相关工程造价。2 .具体的节约措施相关工程的材料管控是保证相关工程相关工程和厉行节约原 那么，是降低相关工程本钱重要因素。所有相关工程本钱的费用均 涉及到材料。首先材料是影响相关工程相关工程的优劣的先决条 件，把好材料关很重要，由于材料费在流动资金中占用中和相关 工程本钱所占比重最大。因此加强材料管控，才能节约本钱及提 高企业效益。所有进场材料都根据施工图纸，进度计划编制进场材料计划， 并实行动态管控，按月检查执行情况，并不断改进材料供应。材料进场必须进行数量和相关工程验收，办理验收手续，合 格

24、证、相关工程保证书要齐全。建立材料的定额发放规章制度，实行用料控制。在实际施工过程中，仔细研究图纸，在了解设计意图的基础上，确定是否可改变企业简介*广告公司是一家致力于平面广告设计、各类大型户外广告的制 作、文化交流、品牌相关工程整合的综合性传媒公司。作为太原市新崛起的强势广告设计公司，凭借着各方面的优势，* 广告公司不断赢得业界的赞誉和客户的信任，同时作为一家专业服务于 企业的信息化建设的设计公司，“*”是*广告公司一贯的 准那么。公司自成立以来，正常经营，信誉良好；拥有广告设计、广告制 作、广告发布权；工商、税务部门没有违法记录；拥有自己独立的设计 筹划及营销团队，有稳定的技术支持和服务能

25、力。已为众多企事业单位 完成了大量室内户外广告。如今，凭借着一支由经验丰富的行家里手组成的团队和高效务实的 管控核心，*广告公司聚集了优秀设计师、相关工程师、管控精英，这 是我们技术与服务得以领先的保障。创新的思维意识、踏实开拓的作 风、平安的户外广告制作相关工程、优秀的设计方案、周到完善的产品 相关工程，是我们吸引客户青睐的亮点。总经理向社会及建筑单位承诺：1、企业服务宗旨：全心全意为用户服务。2、相关工程相关工程：凡我公司承当的相关工程任务、相关工程 相关工程合格率100%,单位相关工程优良品率80%以上，单位相关工程 相关工程全部到达优良标准。3、相关工程竣工必须到达四满意。即上级领导、

26、建设主管部门、 工艺，减少材料的用量，同时在满足功能要求对现场材料的使用进 行监督，材料使用做到谁做谁清，工完料退场地清。工序完后的余料及工具及时办理退料手续，验收入库。属于甲 供物资的相关内容，如实的向合约甲方反映材料的剩余情况，并如 数的归还给合约甲方。在进行优化设计中，确保在满足消防系统使用功能及相关工程相关工程的基础上，系统的相关工程造价上尽可能做到最低。第四章主要施工方法及技术措施广告装饰相关工程施工是一项十分复杂的、融合多门学科的生 产技术活动。为了更好地控制施工全过程、保质保量地按合同期完 成施工任务，就必须用科学的有计划的方法进行管控。施工组织方 案是施工技术管控的基础工作，也

27、是指导施工全局的主要经济技术文件，对统筹相关工程全过程，推动企业 技术进步，。施工组织方案的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条 件，拟订施工方案，确定施相关工程序、施工方法、劳动组织、技 术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料与各种半成品 的供应，对运输、道路、场地利用、水、电、能源保证等现场设防 施的布置和建设做出规划。缜密预计施工中的各种需要及可能发生 的变化，以及施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好 准备。把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动 和相关工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各 相关工程之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢

28、固地建立在科 学、合理的基础之上，从面做到人尽其中力、物尽其用，优质、低 耗、高效地取得最好的经济效益和社会效益。1、作好进场前准备工作，取得开工命令；同时针对每分部广告 相关工程的特征作必要的测量、试验工作;2、首先在楼体内部搭设脚手架至招牌位顶部，撤除顶部外墙玻 璃，安装吊篮，并做好防护工作。3、立体字在工厂制作并通过测试检验后做好包装防护后运抵现 场安装。外墙局部材料均通过吊篮运抵招牌位安装，室内局部均通 过货运电梯运抵招牌位安装。4、接线及线头处理：线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；5、配电控制箱安装：a接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧b多芯

29、电缆和导线头连接到开关之前焊锡；c安装调试阶段各回路作清晰标记；d严格按照电气系统图安装图接入各回路，并测试三相平衡；e完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴平安操作规程；6、试亮灯及效果调试：a为杜绝平安事故，第一次试亮灯前提前周到通知到每一施工岗位；b第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜 绝重大电气事故；c调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；7、完成效果调试以后，全面检查管线、支撑架、螺栓紧固是否 可靠，作相应完善工作。第五章 相关工程相关工程控制的技术措施不锈钢材料制作，并为螺栓连接方式方法，严禁将碳素钢卡具 焊在不锈钢管口进行。焊口组对时两管不能错位，对口的错口偏差 不超

30、过壁厚的20%,且不超过2mm。分上下左右3-4点进行焊定位， 检查调直后，尽可能用自由转动方法进行焊接。(7)焊接由于全自焊机的部件主要都在底盘小车上，因此，无论是在预制厂或施工现场均容易移动，根据前面的工作流程，一台焊机至 少需要二名工人来操作才可到达优质高效的要求，其中一人去完成 切割，另一人完成安装机头，充氧气和监控机器操作；必须以合理 的流速保证足够的焊前与焊后通气量；气体流量，应当在大约8L/ min,在工作环境周围使用挡风屏防止气流的影响，可提高焊接相关 工程；焊前必须对工件除油除污，并检查焊接系统报保证不要漏 气。 手工鸨极氢弧焊(TIG)焊接工艺参数见下表，焊接所用焊丝 应与

31、焊接母材相同，焊丝直径为0. 8T. 0mm.焊接方法层数电源接性母材规格 (mm)电压(V)电流(A)时间(S)TIG1直流 正接3041. 5-38-1250-800.4脉冲周期(s)焊速(cm/min)保护 气体纯度流量(1/min )鸽极 直径 (mm)坡口形式对口 间隙 (mm)1.8-28-10Ar99. 99 %6-81.5I型0-1焊缝加强面高度和遮盖面宽度必须符合设计要求及规范规定。 焊缝外表无烧穿、裂纹和明显结瘤、夹渣及气孔等缺陷，焊纹均匀 一致。管道焊接后，除去熔渣和焊缝两侧的飞溅物，并按设计规定进 行焊缝的酸洗和钝化工作。酸洗的目的是去除氧化皮，本相关工程用酸膏进行刷洗

32、，将制 作的酸膏涂敷于管道上焊接热影响区，停留数分钟，再用清水冲 洗。焊接检验，各类管道的焊缝应根据其材质、工作介质及工作压力、温度按规范要求，确定其检验方法及检验数量。本章主要表达相关工程目标、相关工程保证体系的建立、体系 中各岗位人员的相关工程管控职责、保证材料及相关工程相关工程 的措施及相关工程关键的保证措施。1 .相关工程目标：确保优良相关工程。2 .相关工程保证体系公司质检部门监理工程经理总包和地方质检部门工程总工程师质 量 监 督检 验质 量 监 督检 验喷消自淋防动水水报专专警业业专责责业专业施工队工程供应、经营科长劳务层执行人员采购库管成本优良工程依据本相关工程的情况，建立如下

33、相关工程保证体系，进行相关工程内部相关工程相关工程的管控和控制，并接受业主、监理及 当地质检站的监督、检查和指导。3 .保证相关工程相关工程的措施关于相关工程控制，我公司积累多年经验，总结出一套具有可操作性和实用价值的相关工程控制程序图（见下页）：3.1材料相关工程保证的主要措施保证材料相关工程的重要性：材料相关工程的保证是整个相关 工程相关工程保证的一个先决条件，因此对材料相关工程的控制是 非常重要和关键的。为确保相关工程所用材料的相关工程，材料将 按照一定的程序进行确定。3. 1.1乙供材料、设备在材料呈报总包、监理审批之前，先对厂家 提供的样品由相关工程专业相关工程师进行自审，在自审合格

34、的基 础上再向上呈报。3.1. 2材料进场后使用前相关工程保证措施单位及其用户和社会各界满意。4、按有关法律规定和行业有关技术标准保修，并做好四防工作， 相关工程交工后，由于施工或材料造成的相关工程问题及时返修、保 价，解决问题立竿见影。5、*广告公司在深化改革中生存、在激烈的竞争中开展。我们决 心以建筑法为准绳，精心组织，精心运作，用科学的手段和严密的措 施，以高相关工程、快速度、低本钱为导向，投入精干的施工队伍，积 极参加相关工程投标，争取多方大力支持，使我公司在今后的广告相关 工程建设中为全省、全市作出更大的贡献。公司名称：*广告公司二。一三年六月材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、

35、型号，材料必须 有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程 中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接规章制度。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管控，同时防止 变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点平安可靠，如材料 堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料 必须用塑料布遮挡严实，防止日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂 上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。对不合格材料的控制：一旦发现材料不能满足或可能不满足设计 要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现相关工程问 题及时整

36、改。3. 2现场施工相关工程保证措施(1)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，相 关工程第一”的相关工程意识，确保相关工程相关工程创优目标；(2)严格执行IS09002相关工程管控和相关工程保证系列标 准，严格按照图纸和国家现行施工验收规范及外方有关规范的要求进 行施工，施工相关工程必须到达建筑安装相关工程相关工程检验 评定统一标准(GBJ300-88)规定的优良等级；(3)选派优秀的相关工程管控人员和施工技术人员组成相关工程 管控班子，实施和管控本相关工程。对相关工程班子实行相关工程“终身制”；(4)选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测 设备，进场施工；(5)建

37、立完善的相关工程负责制，使每位参与本相关工程施工的 人员都明确自己的相关工程目标和责任，使工作有的放矢；(6)采用先进的管控手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较 难控制的相关工程问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原 因，提出对策，并落实、整改；(7)严格执行十二项管控规章制度：即设计文件审查制；岗位责 任制；相关工程负责制；定期审查制；技术交底制；测量复测制； 隐蔽相关工程检查制；双班作业交接班制；相关工程活动日制；相 关工程挂牌制；群众“自检互检制”；对事故“三不放过制”；(8)坚持相关工程一票否决权，定期召开相关工程相关工程分析 会，在劳务作业层开展相关工程创优竞赛，设立流动红旗

38、，按月进 行评比；(9)加强材料采购供应的管控，无产品合格证书或相关工程保证 书的材料、设备及零部件禁止在现场使用，进货物资按规范要求进 行抽样检查，经检验合格后方可使用；详见材料的相关工程保证措 施；(10)加强施工工艺、相关工程技术数据的测量、监控力度。对 现场每一道施工工序进行相关工程监控，对相关工程不合格品及时 进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序；(11)加大工厂预制化力度，建立管道加工场，配备全套加工机 械，实行工厂化、预制化、标准化生产，加工后检查合格，运往施 工现场进行安装，确保系统相关工程的相关工程；(12)严格实行“三检制”，自检、互检、专检逐层检查，责任到 人，严格按IS

39、09002相关工程程序文件规定的相关内容检查，认真 填写公司制定的相关工程记录表格，经检查上道工序不合格者，未 经整改下道工序不许施工；(13)坚持事前交底，事中监督检查，事后复检的“三控制”规章 制度.3. 3过程相关工程控制措施1图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使相关工程部有关人员了解相关工程 特点，设计意图、相关工程相关工程要求以及关键部位的技术要 求。3. 3. 2相关工程文件的编制和报审针对本相关工程中各相关工程控制点要求，相关工程部组织技 术人员编制相关工程相关工程计划、施工组织设计、专业施工方案 等相关工程文件，并呈总包及监理审批后实施。3. 3. 3施工技术交底在分部、分项

40、相关工程施工前，技术人员按专业施工方案，对 施工班组进行交底，使每位施工人员都明确相关工程相关内容、施 工方法、顺序、相关工程标准、平安要求等。3. 3. 4过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知相关工程检查员进行专检。专检合格后，相关工程 检查员在检验和试验状态标识卡上签字或盖章，方能转入下道工 序。隐蔽相关工程等主要过程，在相关工程检查员检查认可后，还 应请业主代表或监理单位检查认可，并会签“隐蔽相关工程检查记 录”。不合格品的纠正和预防施工过程中，相关工程质检员发现不合格品，立即发出限期整 改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人

41、员应再次进行检验，合格后签字或 盖章确认。3. 3. 6最终检验和试验相关工程完工后，由相关工程部成立交工验收小组，组织各专 业技术人员，会同业主、监理、对本相关工程进行最终检验和验 收。领导小组的主要任务是：与施工单位进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工相关工程，讨论交工验收 过程中的特定事项和制定规章规章制度；组织各专业完成交工资料 和技术文件的汇总整理，装订成册，并向业主单位移交；办理交工 验收证书和资料签证手续。第六章 平安目标及保证措施1 .平安目标：零事故相关工程.平安方针：严格执行“平安第一，预防为主”的平安生产方 针，严格遵守国家有关政策、法令严格执行建筑

42、施工平安检查 标准(JGJ159-99) o2 .平安保证体系相关工程经理相关工程副经理关程术 相工技科施工班组本相关工程实行相关工程经理、相关工程副经理平安责任 制，相关工程经理对施工过程中的平安负管控责任。从施工技术 人员到现场作业人员层层落实平安责任。相关工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提 出平安生产措施，每个分部相关工程开工前，在专业施工方案 中，明确平安防护措施。每个分项相关工程开工前，专业技术人员对施工班组进行平安技术交底，使每位施工人员都明确平安要求，保障施工平安。相关工程部接受业主、现场监理、公司上级平安主管部门及 太原质监站等部门的指导、监督和检查。3 .平安生

43、产规章制度1平安生产教育规章制度(1)凡进入施工现场人员必须进行平安意识、平安操作规 程、平安常识方面的教育，人身保护设施使用方法，同时进行与 施工有关联的特定危害与平安设备的培训I,包括正确的施工方法 和正确使用平安设施，以增加全员的自我保护意识，使全体作业 人员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小 时，并做好培训相关内容、地点、时间、人数、次数方面的记 录。(2)进场作业人员必须进行平安规章规章制度方面的教育， 使全员自觉遵守相关工程施工现场的各项平安规章规章制度。(3)施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术专业进 行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的平安技术措施相

44、对 应的平安技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣、在平安技术 指导下施工。(4)开展特殊时期教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场 施工人员进行平安交底，搞好特殊季节的平安施工生产。4. 2特殊工种持证上岗规章制度对电工、电焊工、起重工、架子工等特种作业人员，必须经 过本工种的平安技术培训I,经考试合格，持有劳动部门核发的操 作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。4. 3平安检查规章制度施工过程中，施工班组每日进行检查，平安员每日进行巡 检。并做检查记录，相关工程部每半月进行一次平安检查，对查 出的平安隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整 改。接受业主、现场监理、上级有关部门及太原

45、市安检站对本相 关工程平安生产定期或不定期指导、监督和检查。4. 4平安例会规章制度相关工程部每半月组织召开一次平安例会，听取平安汇报， 通报平安情况，分析近期的平安状况，布置下期的平安工作，针 对出现的平安隐患，采取预防措施，并做好记录。4. 5班前平安活动规章制度施工班组每天进行平安活动，时间不少于15分钟。班组长组 织班组成员进行平安学习、日常平安教育，检查个人劳保用品的 穿戴是否齐全，是否符合要求；查找平安隐患，进行规范、规程 的学习等。4.6平安防火规章制度(1)施工现场的临时设施，木材、油类、易燃易爆物品存放 及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂平安标志牌，设置 消防设备，配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。(2)实行动火证规章制度，在需要动火的部位由施工班组提 出申请，由工地施工负责人批示报业主有关部门审批后，在周围 设立必要的防范措施，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认 真检查彻底清除隐患。(3)施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管控的 方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉