附件5 项目施工进度考核表.docx
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1、附件5:广西建工集团第五建筑工程有限责任公司工程施工进度考核表编号:工程名称考核人日期被考核人序 号考核内容评分方法标准 分实得 分1进度计划及施工组织30分度编用 进的使 目划及况 项计制情2r zr总进度计发 关键里程石 月度进度市 周进度计戈M,扣6分;米节点控制计划,扣6分;十划,扣4分;每少一个月扣2分; ;1J,扣4分;每少一周扣1分。10进度计划 修订及审批总包进度计划未才 进度计划修订未才 一次扣1分;分包商进度计划7 分。艮监理、建设方审批,扣5分;艮监理、建设方审批,扣3分;发现未报总包或业主、监理审批,扣210资源配置 情况劳动力、物资、机械设备等配置与实施计划比照,不
2、能满足生产需要,每出现一次扣2分。102进度管理与协调45分工程进度 控制情况实际形 计划相 个月, 无预警 5分;5 关键穿象进度与总进度计划及关键节点、里程碑控制 比拟,滞后超过1个月,扣2分;滞后超过2 相4分;滞后超过3个月扣6分;报告、会议纪要等相关资料的,每发现一项扣 村及时办理延期扣5分;播节点未及曲穿插,每发现一项扣2分。20工程部 周、月进 度协调会 议的情况会议未进行进度评价,扣10分;有漏缺时,发现一 次扣3分;未制定相关调整措施,扣5分。10工程分工 管理责任 情况分区设定及管理责任分工不明确的,扣5分。5收尾与移 交管理未编制收尾和移交计划的扣5分;责任分工不清、组
3、织无序、落实不力的扣2分。5分度理 对进管 目商督况 项包好皿肉未对分包队伍生产进度进行协调和监督,扣5分; 分包队伍施工组织(进度计划、管理人员、劳动力、 物资、设备等)不能满足生产需求,扣2分。53施工进度资料工程进度 管理资料 档案未建立工程进度管理资料档案,扣10分;资料收集 不及时、不齐全,发现一项扣2分。10工程影像 管理情况未建立关键节点、里程碑等工期影像资料档案,扣5 分;资料收集不及时、不齐全,发现一项扣1分。5管理25分进度报表 管理情况工程进度月报填报不及时、数据不真实,发现一次扣3分;工程管理系统进度管理模块未录入扣5分,录入不全扣2分。5分包商进 度计划未对分包商进度计划进行审核,扣5分;有漏缺,缺 少一项扣2分。5合计100
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