大学《管理学》考试题库与答案.docx

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1、大学管理学考试题库与答案1、对于管理，以下说法中正确的选项是（）单项选择题A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.管理普遍适用于任何类型的组织VD.不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异2、管理是一种艺术，这是强调管理的（）单项选择题A复杂性B.有效性C.实践性VD.精确性3、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是（）单项选择题A.技术属性和人文属性B.自然属性和社会属性，C.科学属性和社会属性D.科学属性和艺术属性4、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（）单项选择题A.管理就是决策，B.管理就是制定并执行计划C.管理就是组织D.管理就

2、是协调B.轻效率性、重有效性C.重效果，轻效率D.效率和效果都不重视31、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括:设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（）职能。单项选择题A.计划、A.计划、控制、组织和领导VB.计划、组织、领导和控制C.领导、计戈人组织和控制D.领导、组织、计划和控制32、美国管理大师彼德彳惠鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理 工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者;反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌 握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（）单项选

3、择题A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论33、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发 人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理 人员是（）单项选择题A.高层管理人员B.中层管理人员D设计运行组织结构3 .组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合 理地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。这是指管

4、理的（1 单项选择题*A科学性B艺术性C自然属性VD社会属性4 .由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济 基础的影响和制约，按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这 是指管理的（单项选择题*A科学性B艺术性C自然属性D社会属性。5 .没有实践便无所谓管理是指管理学哪一特征（ 单项选择题*A应用性VB综合性C复杂性D独立性6 .通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、 典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化开展的一般规律。这 种方法是管理学研究的哪一种方法。（）单项选择题*A比拟方法

5、B归纳法VC试验模拟方法D可行性试验7 .()的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的 绩效等。单项选择题*A专业管理人员B高层管理人员VC中层管理人员D基层管理人员8 .()的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动。单项选择题*A专业管理人员B高层管理人员C中层管理人员D基层管理人员，9 .()对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。单项选择题*A技术技能B人事技能VC决策技能D概念技能10 .按照人本原理的观点，现代管理的核心是(I 单项选择题*A人是管理的主体B有效管理的关键是员工参与C使人性得到最完美的开展VD管理是为人服务的11 .在人本原理的动力原那么

6、中，（）是根本。单项选择题*A物质动力。B精神动力C信息动力D外界压力12 .在现代管理中,（）是管理的主体。单项选择题*A人，B财C物D信息13 .”管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的 产出。这是管理的（ 单项选择题*A人本原理B系统原理C效益原理VD可持续开展原理14 .”以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐开展。 这是管理的（ 单项选择题*A人本原理B系统原理C效益原理D可持续开展原理，15 .依靠管理机构和管理者的权力，运用带有强制性的指令性计划、命令、指示、规定 以及规章制度等方式，直接对管理对象发生影响和作用的管理方

7、法。被称为（I 单项选择题 *A法律方法B经济方法C行政方法。D教育方法16 .利益性是（）最重要的特点。单项选择题*A法律方法B经济方法。C行政方法D教育方法17 .（）是行政方法和法律方法都具备的特点。单项选择题*A权威性B规范性C概括性D强制性，18 .在管理思想史上,泰罗被称为（I 单项选择题*A行政组织理论之父B现代管理理论之父C经营管理之父D科学管理之父V19 .一般管理与工业管理是（）的代表作。单项选择题*A巴纳德B泰罗C韦伯D法约尔V20 .按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方 面比其他任何组织都要优越。单项选择题*A传统权威B神授权威C合理合

8、法权威VD个人权威21 .厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。单项选择题*A管理原理B管理职能C管理原那么。D管理方法22 .古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。单项选择题*A管理原理B管理职能VC管理原那么D管理方法23 .管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问题的概念框架。单项选择题*A管理原理B管理职能VC管理原那么D管理方法24 .管理过程学派初期的代表人物是（X 单项选择题*A法约尔VB孔茨C德鲁克D西蒙25 .1961年12月，（）发表了管理理论丛林，成为西方现代管理理论形成的标志。单项选择题*A巴纳德B西蒙C孔茨VD德鲁克26 .否认管理理论的普遍价值，主张从实

9、例研究、比拟研究中导出通用规范； 由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。单项选择题*A管理过程学派B社会系统学派C经验主义学派VD权变理论学派27 .按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法， 管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。单项选择题*A管理过程学派B社会系统学派C经验主义学派D权变理论学派V28 .菲德勒是（）的代表人物。单项选择题*A管理过程学派B社会系统学派C经验主义学派D权变理论学派V29 .决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（X 单项选择题*A战略B使命VC规划D政策30 .只规定某些一般的方针和行

10、动原那么，给予行动者较大自由处置权的计划属（ 单 选题*A程序性计划B非程序性计划C具体性计划D指导性计划V31 .计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（ 单项选择题*A长期计划和短期计划B具体性计划和指导性计划C战略性计划和战术性计划VD程序性计划和非程序性计划32 .目标管理指导思想是以（）为基础的。单项选择题*AX理论B Y理论VC超Y理论DZ理论33 .目标管理的概念是由美国的管理学家（）最先提出的。单项选择题*A孔茨B西蒙C德鲁克VD梅奥34 .决策遵循的是（）原那么。单项选择题*A最优原那么B最高原那么C最经济原那么D满意原那么V35 .决策按环境因素的可控程度分为（X

11、单项选择题*A长期决策和短期决策B集体决策和个人决策C确定型、风险型和不确定型决策VD初始决策和追踪决策36 .决策按重要性分为（X 单项选择题*A长期决策和短期决策B集体决策和个人决策C确定型、风险型和不确定型决策D战略、战术和业务决策V37 .决策按起点分为（1 单项选择题*A初始决策和追踪决策VB集体决策和个人决策C确定型、风险型和不确定型决策D战略、战术和业务决策38 .在确定、可控的条件下进行的决策属（1 单项选择题*A定性决策B确定型决策VC、风险型决策D不确定型决策39 .在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，

12、这类决策属（1 单项选择题*A定性决策B确定型决策C风险型决策VD不确定型决策40 .德尔菲法属（）方法。单项选择题*A定性决策B定量决策C个人决策D集体决策V41 .计划编制过程的第一步是（I 单项选择题*A认识现在B识别目标C确定目标VD制定主要计划42 .企业在销售商品时，需要预估贷款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种 低本钱的方式处理有关客户资信材料，但因为过程太漫长，使许多客户另觅他处。该信用审 核工作可以说是单项选择题*重效率、轻效果V轻效率性、重有效性重效果、轻效率效率和效果都不重视43 .航行于波涛汹涌的大海上的船只，依靠舵手对航向的不断修正，方能平安到达目的C.基层管

13、理人员VD.无法推断决策与决策方法填空题1、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，以下各项关于 该企业产品所属类别的判断中，正确的选项是（）单项选择题A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品VC.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品2、头脑风暴法有几条重要的原那么，（）不符合它的原那么的。单项选择题A.暂不评价B.自由发挥C.无须评论D.数量限制，3、在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是（）单项选择题A.明星产品B.金牛产品VC.婴儿产品D.瘦狗产品4、某企业为在本地区推广其产品制定了四种方案：、，面临的市场状况 可能有SI、S2、S3三种。各方案在各种

14、市场状况下的收益如下表所示:地。球队教练在赛前给球队确定的赛场战术、赛中换人或利用暂停中旨示队友改变战术、赛 后总结经验教训I,都是为了球队取得期望的成就。企业生产中，假设发现某产品的单位变 动本钱超过了某一水平的X元，管理者那么要分析原因，是原材料涨价还是人工劳动生产率 降低，或者加工中浪费材料等，以便采取措施，使本钱降下来。这些单项选择题*分别是管理的计划、领导和控制职能分别是管理的领导、组织和控制职能分别是管理的领导、组织和计划职能都是管理的控制职能，44.古典管理理论认为，职工是单项选择题*社会人自我实现人复杂人经济人V45.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理

15、和一般管 理，他被誉为单项选择题*工业管理之父科学管理之父一般管理之父V组织管理之父46 .认为没有一成不变的、普遍使用的最好的管理理论和方法的是单项选择题* 管理过程学派权变理论学派V社会合作学派管理科学学派47 .古人云运筹帷幄之中，决胜千里之外，这里的运筹帷幄反映了管理中的单 选题*计划职能V组织职能领导职能控制职能48 .被称为数字化的计划的是单项选择题*目标政策规那么预算V49 .计划工作的程序的起点是单项选择题*分析当前情况确定组织目标V拟定可选择方案编制预算50 .决策是日常工作中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为哪 种理解比拟完整？单项选择题*拿主意既出主意

16、又拿主意V评价各种主意51 .在管理中，决策是单项选择题*高层管理人员所承当的任务高层和中层管理人员所承当的任务高层主管和参谋人员所承当的任务每一个管理人员都可能要从事的活动V52 .相对个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比拟明显的缺点。因此必须根 据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况哪一种通常不采取群体决 策的方式？单项选择题*确定长期投资于哪一种股票决定一个重要副手的工作安排选择某种新产品的上市时机签署一项产品销售合同，53 .你正面临着是否购买某种奖券决策，你知道每张奖券的售价及该期共发行奖券的总 数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？

17、加入何种信息以后该决 策将变成一个风险型决策？单项选择题*确定性决策；各类奖项决策风险性决策；不需要加其他信息不确定型决策；各类奖项的数量不确定型决策；可能购买该奖券的人数V54 .对一个组织而言，某个职位的权力应该单项选择题*因人而异由上级主管随时指定由正式程序赋予V由支持者赋予55 .组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈单项选择题*正比关系指数关系相关关系反比关系。56 .职能职权是某项职位或某部门所拥有的单项选择题*辅助性职权决策权建议、咨询权原属于直线主管的那局部权力V57 .中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一 卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡

18、设一乡师；10乡为一县；每县设一县师；10县为一 属，每属设一大夫；全国共5属，直接归中央指挥。这种组织设计是什么形式?其管理层次 为多少？单项选择题*直线制，管理层次为7V直线制，管理层次为8直线职能制，管理层次为7直线职能制，管理层次为858 .士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于单项选择题*上下级之间的友情为下属设定崇高的目标为了下属的利益不惜牺牲自己了解下属的欲望和需要，59 .兵熊熊一个，将熊熊一窝，这句话最能说明如下那条管理原理？单项选择题*搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家。搞好企业，就不可防止地要解聘无能的人，让熊兵下岗当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把熊兵培养

19、成能将任何领导者都不免要与一些无能之辈共事60 .沟通作为有效管理的一个环节非常重要。但是经常会因为因沟通不畅而导致的误解 这可能是由于如下哪个原因造成的？单项选择题*沟通双方所获得的信息不对称沟通双方所处的背景/立场不同沟通双方原本就对彼此有成见以上都是。61 .某生产企业有5个生产车间。厂长负责全厂的运营情况，另外专门有一个负责车间 生产的副厂长。但是在日常的工作中厂长总是亲临第一线去视察工人的工作情况，并总是指 导工人的操作，有难免与副厂长的要求冲突。对此，你认为以下哪种认识正确单项选择题*厂长作为一把手还事必躬亲，是一个非常有责任心的领导厂长掌握第一手的资料，对全厂都可以进行管理指导厂

20、长的做法形成了多头领导，有时反而会造成混乱V厂长不应该只是关注车间的生产，而是应该到更重要的部门去指导工作62 .根据马斯洛的需求层次理论，可得单项选择题*对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的作用。越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大63 .比拟马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中， 属于保健因素的是单项选择题*生理和自尊的需要生理、平安和自我实现的需要生理、平安和社交的需要V平安和自我表现实现的需64 .当一位3040岁的科研工作者显示出

21、卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导 对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：单项选择题*高额奖金配备最好的研究条件V提职精神奖励（如评为劳模）65 . 一个尊重需求占主导地位的人，以下哪种激励措施最能产生效果？单项选择题*提薪升职。解聘威胁工作扩大化66 .有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调有福同享，有难同当，并把 这种思想贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入提高时，他便多发奖金给大家；一旦企业 产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意有福同 享“，而不愿有难同当.在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企 业，自

22、己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？单项选择题*这位老板在搞平均主义这位老板把激励因素转化成了保健因素员工们的横向攀比这位老板对员工激励缺乏系统规划V67 .在管理控制的三类中，能防患于未然的控制类型是单项选择题*预先控制V同步控制反响控制以上三种都不是68 .在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是单项选择题*预先控制同步控制V反响控制以上三种都不是69 .反响控制所纠正的是单项选择题*测定出的各种结果执行计划的下一过程的资源配置与活动过程是对既成事实的纠正V执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差70 .胡萝卜加大棒”反映了以下（）人性假设。单项选择题*X理论VY理论社会自我实

23、现人71 .在人性假设理论中，认为人类需要的最高层次就是自我实现，这是（）单项选择题 *经济人假设V复杂人假设社会人假设自我实现人假设72 .山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅 游工程与4050岁男性消费者之间的相关性，在此基础上，设计了具有针对性的旅游工程 与路线，并进行了前期宣传。因为涉及与交通管理、保险、环保、等部门的协调，新工程得 到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会，你认为以下哪种说法 最能概括刘总的管理技能状况？单项选择题*技术技能、人际技能、概念能力都弱技术技能、人际技能、概念能力都强技术技能和人际技能强，但概念技能弱

24、技术技能和概念技能强，但人际技能弱V73 .俗话说外行领导内行，说明（）技能对管理者尤其是高层管理者不太重要。单项选择题*规划决策技能概念技能人际技能技术技能。74 .管理的特征包括（ *A管理是一种社会现象VB管理是一种文化现象VC管理的载体”是组织VD管理的核心是处理各种人际关系VE管理既是一门科学又是一门艺术V75 .管理学的特征包括（X *A管理学是一门独立的科学，B管理学是一门成熟的科学C管理学是一门软科学VD管理学是一门综合性科学。E管理学是一门应用性科学V76 .管理的二重性是指（ *A管理的科学性B管理的社会属性VC管理的应用性D管理的自然属性VE管理的艺术性77 .管理人员按

25、其所处的层次可分为（X *A高层管理人员VB中层管理人员VC基层管理人员VD综合管理人员E专业管理人员78 .管理人员按其所处的领域可分为管理人员按照其所处的领域，可以将其分为（A高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员D综合管理人员VE专业管理人员V79 .以下属于高层管理者的有（）*工程经理车间主任首席财务官V首席信息官。总经理V方案市场状况SI S2 S3 13 17 11 9 15 18 15 20 15 18 14 26按照最小最大后悔值法，那么应选择方案（）单项选择题A.B.C.D.V5、决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）决策。单项选择题A确定性B.非确定性C.风险

26、性VD.程序性6、决策过程的第一步是（）单项选择题A.确定目标B.提出问题，C.澄清情景D.拟定方案7、将有关专家聚集到一起，依靠专家的创造性思维，以发散性方式讨论决策对象未来80 .管理人员应该具备的技能包括（XA营销技能B人事技能VC决策技能，D技术技能。E激励技能81 .在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（ *A营利性组织VB非营利性组织VC正式组织D政治组织。E非正式组织82 .在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（X *A营利性组织B非营利性组织C正式组织VD政治组织E非正式组织。83 .管理的基本问题包括（I *A人，B财C物D计划E组织V84 .泰罗科学管理

27、理论的理论要点包括（I *A工作定额原理VB贯彻例外管理VC职能工长制VD设置计划层，实行职能制。E实行新的奖励制度V85 .法约尔一般管理理论的主要内容（I *A概括了企业活动。B提出了工人是“社会人的观点C提出了管理职能VD提出了管理的十四项原那么VE提出法约尔跳板原理，86 .人际关系理论要点包括（ *A企业中存在着非正式组织VB管理应具有灵活性C组织内的信息交流D人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求，E企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感V87 .管理过程理论的理论要点包括（I *A提出了权威接受理论B管理是一个过程VC管理职能具有普遍性VD管理过程由五大职能

28、构成VE管理应具有灵活性V88 .社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献（ *A各种组织都是一个协作的系统。B将系统概念引进管理的方法中C分析了正式组织存在的三种要素VD提出了权威接受理论VE对经理的职能进行了新的概括V89 .决策理论学派的主要观点包括（I *A分析了决策过程中的组织影响。B提出了决策应遵循的准那么VC归纳了决策的类型和过程VD分析了决策的条件，E强调了决策的重要性V90 .按照系统管理学派的观点，企业由哪些子系统构成？（ ）*A管理子系统VB结构子系统，C技术子系统VD目标与价值子系统。E社会心理子系统，91 .管理科学学派的主要特征包括（XA将数学应用于组织管理，B将系统

29、概念引进管理的方法中VC在管理中应用电子计算机技术。D认为管理应具有灵活性E各个领域的各项活动都以经济效果作为评价标准V92 .按照巴纳德的观点，正式组织的三要素包括（ *A获得必要的个人努力B成员协作的意愿。C组织的共同目标VD组织内的信息交流VE管理的原那么93 .计划的内容是（1 *A WhatVB WhoVC How muchVD WhereV94 .以下权变因素中，对计划类型产生影响的是（1 *A管理者所处的组织层次VB管理者个性VC组织生命周期VD组织环境的不确定性，95 .当环境不确定性越大是，易采用的计划类型是（A具体的B指导性的，C长期的D短期的V96 .以下步骤中哪写属于计

30、划的编制过程（1 *A确定目标VB认识现在。C研究过去VD制定预算。97 .目标管理的特点是（X *A高层管理预定目标B重视人的因素VC建立目标锁链与目标体系VD重视成果。98 .组织文化的主要作用有*凝聚作用V导向作用V激励人与约束作用。辐射作用。单项选择题*99 .对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为（）组织组织设计V组织结构部门设计100 .随着外部环境条件的日趋复杂必须以（）的观点来理解和设计新的组织。单 选题*社会分工系统观念系统、动态权变式。动态观念101 .（）是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的 制度性安排。单项选择题*组织组织设计部门设计组

31、织结构V102 .组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度称为组织结构的（）。单项选择题*复杂性规范性集权性，分权性103 .组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动属于组织设计原那么中的（）单项选择题*统一指挥原那么控制幅度原那么权责对等原那么柔性经济原那么V104 .按照地域的分散化程度划分企业的业务活动继而设置管理部门管理其业务活动称为（I 单项选择题*职能部门化产品或服务部门化地域部门化。顾客部门化105 .从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次这称为（）0单项选择题*组织的层级化组织层级V管理层级管理幅度106 .组织内部授予

32、的指导下属活动及其行为的决策权称为（）。单项选择题*职权。分权权力授权107 .决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为（X 单项选择题*职权权力授权分权V108 .没有过多标准化、规范化的工作和种种管制对职务规定灵活性和可调整性较强的组织称为（X 单项选择题*层级组织机械组织有机组织V封闭式组织109 .组织结构可以用以下哪几个特征描述。*复杂性V统一性规范性，集权性V110 .为了到达组织设计的理想效果组织设计者需要完成以下几项工作。*职能与职务的分析与设计V部门设计，层级设计V分权设计111 .组织设计应遵循的原那么有。统一指挥原那么V专业化分工原那么V控制幅度原那么V柔性经济

33、原那么V适度授权原那么V112 .影响组织设计的主要因素有（）。*A、环境VB、战略VC、技术。D、规模VE、生命周期V113 .组织设计者提高组织对环境应变性的原那么性方法有（）。*A、对传统的职位和职能部门进行相应的调整VB、根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构，C、根据组织的差异性、整合程度设计不同的组织结构VD、通过加强计划和对环境的预测减少不确定性VE、通过组织间合作尽量减少组织自身要素资源对环境的过度依赖性V114 .奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划分为（）。*A、创业阶段VB、集合阶段VC、规范化阶段VD、集权化阶段E、精细阶段V115 .组织部门化的基本原那么有（）。

34、*A、因事设职和因人设职相结合的原那么VB、分工与协作相结合的原那么VC、精简高效的部门设计原那么VD、优胜劣汰的原那么116 .组织部门化的基本形式有（）。*A、职能部门化VB、产品或服务部门化VC、地域部门化VD、顾客部门化VE、流程部门化。117 .管理幅度设计的影响因素有（X *A、管理工作的内容和性质。B、管理人员的工作能力情况VC、下属人员的空间分布状况VD、组织变革的速度。E、信息沟通的情况V118.职权可分为以下几种形式（）。*A、直线职权VB、参谋职权VC、职务职权 开展及对它的应对措施，从而作出决策的方法是（）单项选择题A.德尔斐法VB.模拟决策法C.头脑风暴法D.方案前提

35、分析法8、管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1） 分析评价各方案；（2 ）确定决策目标；（3 ）选择满意方案并实施；（4 ）认识和分析问题；（5 ） 拟定备选行动方案。正确的思路是（）单项选择题A.一一一一（2）B.（4）-（2）-，C.-一D.（4）-（2）一9、一般环境包括（）单项选择题A.供应商B.替代品威胁C.组织管理状况D.政治环境V10、关于决策的概念，下述哪一项不正确。（）单项选择题A.合理的决策就是最优决策VB.最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以到达C.决策是管理的核心D.决策贯穿了管理全过程D、职能职权，119 .影

36、响组织分权程度的主要因素有（）。*A、组织规模的大小VB、政策的统一性VC、员工的数量和基本素质。D、组织的可控性VE、组织所处的成长阶段V120 .授权的含义有（1 *A、工作设计B、分派任务。C、授予权力或职权。D、明确责任V121 .要想使授权具有充分而理想的效果组织必须提供一定的要素条件，内容包括（）oA、共享的信息，B、知识与技能VC、权力VD、对绩效的奖励V122 .有效的授权必须掌握以下原那么（X *A、重要性原那么，B、适度原那么VC、权责一致原那么，D、级差授权原那么VE、利益原那么123 .在现实的组织中，典型而实际的结构类型有（）。*A、职能型结构VB、事业部结构VC、矩

37、阵型结构VD、动态网络型结构VE、两个典型的组织单元V124 .事业部型结构的基本组织形态有（）。*A、战略事业单位VB、战术事业单位C、独立事业单位VD、联合事业单位125 .传统的组织设计是建立在权变思想的基础上。判断题*对错N126 .四种人性假设理论基本可以概括所有人的本性判断题*对错。127 .企业文化主要作用于精神层面，不如经济利益刺激有价值。判断题*对128 .人际关系学派认为职工主要是“经济人同时也是社会人。判断题*对错V129 .泰勒的科学管理原理和方法之一是有差异的计件工资制。判断题*对，错130 .事业部制是一种分权式的组织结构，集中政策，分散经营。判断题*对，错131

38、.企业所面临的外部环境非常复杂，管理者关注太多，反而会扰乱其管理思维。判断题*对错，132 .直线制组织结构形式最表达管理劳动专业化分工的思想。判断题*对错V133 .组织文化应当以不变应万变，保持组织文化的稳定性、传承性。判断题*对，错134 .古典管理理论有很强的经验论、技术论色彩，对现实基本没有价值。判断题*对错，135 .组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作、规范 性地引导员工的行为。单项选择题*对V错136 .统一指挥原那么要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。判断题*对。错137 .组织的结构应当保持一定的柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。判断题

39、*对。错138 .组织环境较为稳定时，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。判断 题*对错V139 .研究发现，许多经营成功的公司，如实施多角化经营，一般采用集权的职能结构。 判断题*对错V140 .采用防御型战略的组织结构应采用更为柔性、分权化的组织结构。判断题*对错，141 .伍德沃德提出，随着技术复杂程度的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高。判断题*对V错142 .佩罗认为，组织内部门技术越是常规化、组织规范化、集权化程度就越高。判断 题*对V错143 .因事设职和因人设职是矛盾的，两者很难兼顾。判断题*对错V144 .职能部门是一种传统而基本的组织形式。判断题*对，错145 .

40、流程部门化是按工作的结果标准来划分的。判断题*对错V146 .组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的层次数目。判断题*对错V147 .组织层级与组织幅度呈反比。判断题*错148 .如果下属人员在空间上的分布比拟分散，管理幅度应该宽一些。判断题*对错V149 .组织变革速度快，管理幅度应该窄一些。判断题*对，错150 .管理者直接指导下属工作的职权称为职能职权。判断题*对错V151 .如果组织内部各个方面的政策是统一的，分权最容易到达管理目标的一致性。判断题*对错V152 .授权的含义略大于分权。判断题*对V错153 .动态网络型结构的主要缺点是可控性差。判断题*对V错154 .事业部

41、制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权？单项选择题*A.事业开展的决策部B.有关资金分配的决策权C.人事安排权D.日常行政事务V155 .如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（X 单项选择题A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔156 入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导V157 .肩负制定具体计划职责的管理者是（）0 单项选择题*A.高层管理者158 层管理者VC.基层管理者D.一线管理者159 .被誉为科

42、学管理之父的是（）0 单项选择题*A.泰勒。160 嘉图C.巴贝奇D.欧文158.法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。单项选择题A.人员稳定B.法约尔桥VC.集体精神D.集中与分散159.行为科学的理论基础是（）。单项选择题*A动机激励理论B.组织与冲突理论C.企业管理中的人性理论VD.领导方式的理论160 .以下哪种组织结构又称为斯隆模型（）单项选择题*A、多维立体结构B、矩阵结构C、职性型D、事业部制V161 .弗鲁姆提出的激励理论认为（）单项选择题*A、激励力=期望值*效价。B、人是社会人C、对一主管来说，最重要的需求是成就需求D、激励不是一种简单的因果关系162 .某企业制造并销售单一成品，固定本钱总额为60万元，产品售价为每件30元, 单位变动本钱为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）-F/（p-v）单项选择题*A、 3000B、 2000C、 30000VD、 20000163 .以下关于管理幅度与管理层次的描述正确的选项是（）单项选择题*A、管理幅度与管理层次共同决定组织规模VB、为了保证管理效果，管理幅度越大越好C、当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比D、管理幅度越窄、管理层次就越多，组织结构就呈扁平型