重庆某学校办公楼维修改造施工方案.docx
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1、目 录第一章编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章 相关工程概况及目标第一节相关工程简介第二节工期目标第三节相关工程目标第三章施工平面布置及配合措施第一节 施工平面布置(见后附表1)第二节施工总平面布置图(见附表2)第三节与其它施工单位配合措施第四章施工准备第一节技术准备第二节现场准备第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管第五章施工总体部署规划第一节施工组织的特点第二节现场条件的特点分析第三节 相关工程相关工程组织机构第四节施工各部门职责第五节施工协调管控第六节施工总体安排第七节施工方案的选择第六章 主要相关工程相关工程的施相关工程序和施工方法 范的要求。2、施工总平面的管控为减少各种
2、材料的运距。防止无效劳动,有效地组现场的平面及立 体交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到文明施工,施工平面管控工 作设有专人负责,划片包干管控,制定包干管控条例,实行包干责任制。(1)现场所有施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持 场地无积水,整洁。现场领导要监督施工现场的卫生,相关工程,进度, 集中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。(2)施工现场的危险区域,有明显的警示标志,任何人不得损坏。(3)所有各种装饰材料,成品,半成品应根据施工进度计划地安排, 分批分期进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学管控规章制度, 严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度。(
3、4)对整体施工场地布置要依计划进行,管控人员要经常催促检查并 落到实处。第二节施工总平面布置图(见附表2)(略)第三节与其它单位配合措施1、我公司对其它单位的配合措施(1)接受合约甲方代表的相关工程监督及现场管控,发现问题及时 纠正。(2)保护好自己的半成品和成品,同样也保护别人的产品,损坏别 人产品及时赔偿。(3)派出作风正、技术精、管控严、服务好的安装施工队伍,接受 合约甲方和监理单位的统一管控。2、与合约甲方商定可提供的配合条件:(1)临时库房、办公场地。(2)提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。第四章施工前准备阶段第一节技术准备第一条施工合同签订之日起,组织相关工程
4、部人员参加由合约甲 方、监理组织的图纸会审会议,认真听取设计师讲解本相关工程的设计意 图、风格、特点及细部做法的推敲,对施工图纸进行深化熟悉。第二条 相关工程部人员提前到现场,进行如下工作:1、确认主体结构的相关工程完全符合装饰要求。2、深入装饰材料市场,了解材料是否能满足本相关工程的需要,特 别是特殊材料能否供应,做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件,做好在施工中受气候影响的分项相关工程, 以便妥善工期。4、与建设单位、监理公司及早沟通,与相关专业,如消防等商议施 工的交叉工作,做到共同保障工期,保证相关工程。5、对施工现场所处地理位置进行分析,方便工人的生活、材料的进 出、垃圾的
5、清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备相关工程部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作:1、做好施工现场清理工作,水、电、运输、道路等应满足施工条件 要求。2、临时设施的准备1员工生活区。1 .2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。2 . 3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。2. 4木作、电焊、玻璃相关工程、泥水等分项相关工程的加工制作区 域的划分。4、施工机具的配置针对本相关工程工期短、相关工程要求高,有水电安装相关工程、同 时室内亦有多种工艺,需分多个班组施工的特点,需配置有精密、有特点 机具,应适当购置补充一些机具,并对以前的工具进行检查。4. 1物质准备(1)提前二
6、天购置10天内所需的砖、砂、水泥。(2)水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。(3)吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。(4)提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。(5)对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提 前落实,按期进场。(6)各种耗材提前一天购置。(7)施工用脚手架提前一天到场。第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1.1 设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定,在现场 绘制出详细的加工图纸和说明。1.2 材料员对于需采购的材料要各方询价,货比三家,选择质优价廉 的供渠道。1.3 现场临时
7、材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单, 保证随时有料,不影响工期。1.4 异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库、入帐规章制度1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料相关工程第一关。1. 2仓管员入库清点材料数量,查验相关工程,验收单据文件,把好 第二关。2. 3财务人员付款核查单据、合同、金额,把好第三关。3、材料的现场使用管控2.1 由班组长填领料单,相关工程分管副经理批准后领出材料,料单 交仓管员保管。3. 2质检员对材料使用情况进行核查,对材料合理损耗进行测算。4、施工主要材料计划第五章施工总体部署规划第一节施工组织的特点1、多专业、多
8、工种、多楼层同时施工的特点重庆市*高级技工学校办公室维修改造相关工程,是一综合性装饰 装修相关工程。这项相关工程的施工工艺种类多,工期短、任务重。我们 将此项相关工程列为公司重点,通过各方共同努力,向领导交出一份满意 的答卷。按照公司领导的指示,我们以一流的技术力量,力争在最短的时 间内,圆满完成引项相关工程。2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的,充分考虑了各专业 技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排,以确保相关工程如 期顺利完工。3、施工现场管控、人员管控、平安管控的特点由于工种多,人员多,材料多,机具设备多,也极易产生消防、平安、 治安上的隐患。从科学
9、管控的角度出发,确定从以下几方面进行统一管控。3.1 施工现场统一管控严格按合约甲方审定的总平面布置图,安排人员住宿和施工,安排机 具设备布置,材料的堆放,消防器材的设置。3.2 人员统一管控各专业各工种施工人员必须佩牌进场,持证上岗,违返规定和操作规 程者,视情况予以罚款或开除处理。3. 3平安统一管控(1)消防平安:预留现场消防疏散通道,通道口设明显疏散标志,设 置独立的吸烟区,按规定设置足够的灭火器材。(2)治安平安:现场首层制作统一的围栏,独立设置出入口,施工人 员凭工卡进出现场,保安二十四小时值班,发现异常情况迅速采取应对措 施并报警。确保施工人员人身平安和材料平安。(3)用电平安:
10、为防止现场乱拉乱接电线,统一安装临时配电箱,并 安装漏电保护器,无关人员一律不得另拉电线。收工后,离开场地,必须 立即切断电源,条件许可施工照明应采用低压线路。第二节现场条件的特点分析本相关工程由于工序多,施工工期短。一次性投入各专业施工队、施 工工人,机具设备和材料多。这就要求合理利用空间,合理安排场地,周 密组织安排,以防止造成混乱。第三节 相关工程相关工程组织机构为了确保各相关工程标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“重 庆市*高级技工学校办公室维修改造相关工程相关工程经理部”,各职 能管控人员由责任心强、技术水平高、管控水平高、经验丰富的管控人员 担任,制定严格的岗位责任制,落实到人
11、,各负其责。重庆市*高级技工学校办公室维修改造相关工程相关工程经理部 组织机构(见以下图)。现场管控机构图施工各部门职责1、相关工程部岗位责责1.1、相关工程经理岗位职责(1)相关工程经理应根据企业法人授权的范围、时间和相关内容, 对施工相关工程自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管控。(2)相关工程经理必须按照资质执证上岗,是施工相关工程第一负 责人。代表企业实施施工相关工程管控贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准,执行企业的管控规章制度,维护企业的合法权益。(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管控。(4)建立相关工程管控体系,环保管控体系和职业平安卫生管控体 系,并组
12、织实施。(5)在授权范围内负责与企业管控层、劳务作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理、政府职能管控部门等的协调,解决相关工程中出 现的问题。(6)进行现场文明施工管控,环境保护管控,职业平安卫生管控, 发现和处理突出事件。(7)参与相关工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。(8)处理相关工程经理部的善后工作。(9)协助企业进行相关工程的检查、鉴定和评奖申报。(10)完成公司领导交办的其它工作。1.2 、相关工程施工工长岗位职责(1)全面负责单位相关工程的进度、技术、相关工程、环境保护、 劳动力、材料、机具、职业平安卫生、场容等任务的组织管控工作。(2)参与所负责相关工程的图纸会
13、审,参与施工组织设计及相关项 目相关工程计划的编制。(3)组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。(4)按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、相关工程相关 工程计划组织施工。按相关工程进度提出材料、机具、劳动力计划及相关 工程进度计划,签发施工任务书。(5)按平面布置图进行现场布置,组织料具进场并催促按规定堆放, 配合材料人员搞好限额领料工作。(6)参与分部、分项相关工程的验收。参与现场签证和设计变更工 作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时 归档。(7)检查测量定位、抄平、放线。做好相关工程评定工作。(8)加强平安管控,有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加
14、强场容管控,催促班组工完场清,不得浪费材料。(9)要求班组按配比、定额、相关工程要求使用材料,把好材质关。(10)参与竣工验收交工工作。(11)按照环境保护要求合理安排工序及人员作业,检查剩余材料及 有污染物资包装的回收贮存情况,确保施工现场环保工作。(12)安排管控施工现场固体,液体废弃物,保证污水、泥磴不被排 出场外和污水排放管道。(13)安排检查职工平安生产和配戴使用劳保用品,防止噪声粉尘污 染,完成相关工程经理交付的其他工作。1.3 相关工程材料员岗位职责(1)执行公司和相关工程制定的有关规定和规章制度。(2)负责相关工程的各项材料的采购,并做到及时准确无误。(3)负责向所购材料的厂家
15、索取材料的出厂合格证、材质证明、产 品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量,必要 时进行检测。(4)对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、相关工 程好,对大宗材料的购买应按相关工程法施工管控规定执行。(5)对相关工程所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检 查,发现疑问及不明处应及时提出,以免不必要的损失。(6)定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点,防止 重复采购,以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情 况并采取有效措施。(7)按相关工程管控规定要求,及时准确同所购材料厂家或单位结 清帐目,对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时
16、收回材料发票。 按规定时间到财务部报销。(8)负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验 证及做好标识工作。(9)负责材料检验,并做好记录、外事登记台帐。(10)完成相关工程经理安排的其他工作。1.8平安保卫部1研究制定各种管控措施,对施工平安负主要责任,向相关工程经理 部负责。2相关工程部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案,对已确 定的方案检查落实执行情况。3审查相关工程部各种平安技术交底是否可行。4定期召开平安会议,检查各种平安规章制度落实情况。5严格落实“重庆市有关施工现场管控的基本标准和条例”,检查施工 进程的落实情况。第五节施工协调管控我公司有资质和能力承当本相关工
17、程的全部施工相关工程相关内容, 但考虑此相关工程工期紧、任务重,施工协调与各专业队的配合成为本相 关工程优质、按期完成的关键,为了本相关工程的顺利进行,我们将从以 下几方面入手,搞好与各方的协调关系。1、与设计部门的工作协调1.1 此相关工程相关工程是否能够按设计师的意图进行施工在于与 设计师的沟通上,能完全透彻地理解设计图纸、合约甲方意图及相关工程 要求,就能按设计师的意图进行施工和创立好的施工方案。1.2 主持施工图审查,协助合约甲方会同设计部单位协商提出建议, 完善设计相关内容和设备物资选型。1.3 对施工中出现的情况,除按现场合约甲方代表要求及时处理外, 还应积极修正可能出现的设计未尽
18、工作,会同合约甲方、设计方、施工方 按照总进度与事例效果要求,验收样板部位进行部位验收,中途相关工程 验收、竣工验收等。1.4 据设计要求及主材相关内容组织有关人员参加设备、材料等的 造型,选材和定货,参加新材料的定样采购工作。2、与合约甲方代表及监理协调2.1在施工全过程中,严格按照合约甲方、监理相关工程师批准的施 工组织设计和施工方案进行施工过程中的相关工程管控。在各专业施工 组“自检”和公司专检的基础上,接受合约甲方代表和监理的催促指导和第一节施工顺序第二节装饰相关工程施工主要工艺流程第三节主要工序的施工方法及技术措施第四节墙面相关工程第五节墙面贴瓷片第六节地面相关工程一、地面石材作业二
19、、防水相关工程三、地砖地面四地毯敷设作业指导书第十节油漆相关工程第十一节电路管线敷设第十二节卫生间排水管道安装一、卫生间立管安装二、卫生间排水横、支管安装三、卫生间设备附件安装四、卫生洁具的安装第十四节装饰材料的检验第七章施工进度计划及说明第一节进度控制的任务第二节进度控制的方法第三节进度控制措施第四节施工进度(见附表3)第五节工期保证优化措施及限期赶工措施第六节主要材料采购要求及供应计划1主要材料的采购要求2材料供应计划第七节主要施工机械设备需用计划(见后附表4) 验收检查,对出现的问题,按照合约甲方代表和监理要求予以整改。2. 2严格执行相关工程控制、检查、管控规章制度,并据此对各专业 施
20、工组予以监控,确保产品到达一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服 从合约甲方代表和监理的不正常现象发生,使合约甲方代表和监理的指令 得到全面执行。3. 3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向 合约甲方代表提交相应资料,按规定使用前需进行物理、化学试验检测的 材料,主动递交检测结果报告,确保相关工程所用材料到达相关工程符合 的要求。4. 4施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原贝L 使合约甲方代表能顺利开展工作,当出现与合约甲方代表意见不一的情况 下,遵循“先执行,后磋商”的原那么,在现场相关工程管控工作中,维护 监理的权威性。3、协调方式方法5. 1按总进度计
21、划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本 节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。5.2 由相关工程经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为 单位进行协调。5.3 会同合约甲方代表和监理定期或不定期地组织对相关工程节点、 相关工程相关工程、现场标准化、平安生产、计量状况、相关工程技术资 料、原材料及电器等的检查,制定必须的奖罚规章制度,奖优罚劣。5.4 各部门以周为单位,提出相关工程简报,向合约甲方和各相关单 位反映,通报相关工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方面了解相 关工程进展,不定期地召开各种协调会,协助合约甲方协调与社会各业务 部门关系,以确保相关工程进度
22、。第六节施工总体安排由于本相关工程各楼层、各施工队、各工序,必须同时进场施工才能 确保相关工程如期完成,并且存在与其它施工相互配合的问题,因此装饰 相关工程现场服从合约甲方总体协调,积极主动配合施工,为便于施工管 控,特做如下布置:1、为了缩短各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水 作业,施工平面管控由相关工程经理负责,日常工作由现场相关工程副经 理、相关工程师组织实施。2、现场主要出入口处设置出入规章制度、现场管控条例、相关工程 简介、平安管控等规章规章制度与条款。3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐, 不得任意堆放。4、现场设置保安值班,施工人员佩戴工卡,便
23、于查验。5、现场分区安排以下功能布置:1材料堆放;2施工设备、成品及半成品堆放;3现场办公室;4施工人员住宿统一安排食宿住行,做到整齐划一,绝对清除脏、乱、 差、散、游现象。5各专业施工加工区。6、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放、专人管控、统一搬运的方法。7、施工用水、用电7.1临时水管:现场已有水源,施工时可直接加水表引至各需用地点。7. 2临时用电:根据施工现场需求配置临时配电箱,配电箱配备自动 空气开关和漏电开关,采用三级保护,所有现场的临时用电均按施工现 场临时用电平安技术规范执行。第七节施工方案的选择1、施工起点流向方案根据本相关工程工期、楼层较多、工作量大,本公司选择分项相关工
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