2022年监理-案例分析（水利）-第七章水利工程建设项目进度控制 (2).docx

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1、案例一某河道治理工程施工进度安排及参数计算【背景】某河道治理工程，主要建设内容包括河道疏浚、原堤加高、新堤建设，发包人和承包人按照 水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工承包合同。合同约定9个月（每月均 按30天计算）。2019年5月1日开工。工作明细表如下。工作明细表工作代号工作名称工程量/m，工作时间/天紧前工作A准备工作30B原堤清理1500040AC河道疏浚4500090AD原堤加高培厚1000050BE原堤砌石护坡800060DF原堤重建堤顶道路500060E、1G新堤清基1500040AH新建堤身填筑1400070GI新建混凝土护坡800060HJ新建堤顶道路500

2、060E、1【事的事件1:承包人根据工作明细表编制双代号网络计划见以下图。工期的影响，对工期延误事件、费用索赔的处理原那么，监理工程师在进度计划控制过程中发现文 物时对工期延误和费用补偿的处理等方面的知识。按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）的通用合同条款11.3款规定：在合同 履行过程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费 用, 并支付合理利润；通用合同条款1.10约定：在施工现场发现文物，承包人应采取有效合理的 保护措施，由此导致的费用增加和（或）工期延误由发包人承当。【参考答案】问题1：根据第4周末的检查结果，绘制的实际进度前锋线见以下

3、图。111341a16J.D 2114115H时间/周实际进度前锋线根据上图的实际进度前锋线，分析如下：（1）工作B拖后1周，因工作B的总时差为1周，所以不影响工期。（2）工作C拖后1周，因工作C的总时差为1.5周，所以不影响工期。（3）工作D拖后2周，因工作D是关键工作，所以影响工期延误2周。问题2:工作B、工作C拖后不影响工期，工作D拖后2周影响工期延长2周，监理机构应批准工期 延期2周。理由：施工过程中发现地下文物造成的工作D拖延，不属于承包人责任，应予以补偿。问题3 :事件1中监理机构批准的费用索赔为10万元。理由：设计变更是非承包人原因导致的，由此引 起的施工人员和机械设备窝工费用由

4、发包人承当。事件2中监理机构批准的费用索赔为3+2+1=6（万元）。理由：因施工场地发现文物导致的费 用增加由发包人承当。案例八某水利工程网络计划时间参数计算及工期延误分析【背景】某水利工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工 合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见以下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】施工过程中发生了如下事件。事件1:合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进 行测量修正，导致工程未能按期开工。事件2:由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保 按合同

5、工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短 时间见下表。元，工作L拖延9天。承包人向工程监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】1 .指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。2 .针对事件1,工程监理机构应如何处置？说明理由。3 .事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？4 .事件3中，工程监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。【解析】该案例考查的是水利工程施工监理规范（SL2882014）611款第4项中承包人原因

6、使工程 未能按期开工情况下监理机构的做法；关键路线和次关键路线的判定，总工期的计算以及如何对 工期进行优化；以及监理工程师在进度计划控制过程中对工期延误和费用补偿的处理。按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）的通用合同条款11.3款规定：在合同 履行过程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费 用, 并支付合理利润。【参考答案】问题1:施工总进度计戈（I的关键路线为A-B-F-I-K-M（或1-2-3-6-7-9-10）;次关键路线为A-B-F-J- M（或 12-3-6-9-10）总工期=10+15+45+10+20+15=115（天）。问题2

7、:事件1中，工程未能按期开工是承包人原因造成的；根据水利工程施工监理规范（SL288 2014）的规定：由于承包人原因使工程未能按期开工，监理机构应通知承包人按照施工合同约定提交 书面报告，说明延误开工原因及赶工措施。问题3:I事件2中，工作F按施工总进度计划的开始时间为第25天（开始时间为第25天指的是第25个工作日的下班时开始，也就是第26个工作日的上班时间），由于承包人的原因，工作F 拖后33-26=7（天），因工作F为关键工作，故影响工期拖延7天，故总工期需压缩7天。压缩工期应选择关键工作F、I、K、M为压缩对象，为使赶工费最少，首先应选择赶工费率 最小的工作K进行压缩。工作K可以缩短

8、时间10天。如果直接将工作K的持续时间压缩7天，此 时次关键路线就转变为关键路线，关键路线变成了 A-B-F-J-M,即将关键工作K变成了非关键工作。 为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩时先将工作K的持续时间缩短5天。B 经过第一次压缩后，关键路线就变成了两条，即A-B-F-I-K-M和A-B-F-J-M ；此时有四 种赶工方案，见下页表。第二次压缩选赶工费率最低的工作F压缩2天，这样就可以确保按合同工期竣工。赶工费总计=5xl.0+2xl.2=7.4（万元）o四种赶工方案赶工方案赶工费率/（万元/ 天）可压缩时 间/天赶工方案赶工费率/（万元/ 天）可压缩时 间/天压缩工作F1.2

9、6同时压缩工作和工 作K2.85同时压缩工作和工作13.32压缩工作M2.01（6）工作L的总时差为10天，自由时差为10天。 问题4:事件3中，工程监理机构应批准8万元的费用补偿。理由：是发包人采购的材料出现质量检 测不合格导致的机械台班损失，应由发包人承当责任。工程监理机构不应批准工程延期。理由：工 作L 不是关键工作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期的延 、口 I天。案例十二某水利工程进度比照分析及工期延误分析【背景】某水利工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施 工合同，工程监理机构批准的施工进度计划见以下图（单位

10、：月），合同工期15个月，各项工作均按【事件】工程实施过程中发生以下事件：事件1:工作A为深基坑施工，监理人员在日常巡查发现边坡不稳定，存在平安隐患，于是签 发了暂停施工指示，要求承包人暂停施工。造成工期拖延1个月，费用增加10万元。事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于发包人提出工程变更，使施工进度受 到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。承包人向工程监理机构提出了工 程延期的要求。事件3:发包人要求该工程仍按原合同工期完成，承包人需要调整施工进度计划，加快后续工 程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。各工作有关数据【问题】工作名称CEFGH1尚需作业时间/

11、月131432可缩短的持续时间/月0.51.50.521.51缩短持续时间所增加的费用/（万元/月）281830261014L该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？工作C和工作F的总时差和自 由时差分别为多少？2 .事件1中，监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。3 .事件2中，逐项分析第8个月末工作C、工作E、工作F的拖后时间及对工期和后续工作的 影响程度，并说明理由。4 .针对事件2,监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。5 .针对事件3,承包人加快施工进度而采取的最正确调整方案是什么？相应增加的费用为多少？【解析】该案例考查的考点是网络计划中关键路线的判定、

12、总工期的判定、工作时间参数确实定及应 用以及工期优化调整的问题。按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）的通用合同条款1L3款规定:在合同 履行过程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费 用, 并支付合理利润。通用合同条款12.1款规定：由于承包人原因为工程合理施工和平安保障所必需的暂停施工增 加的费用和工期延误由承包人承当。【参考答案】问题1：关键工作A、工作B、工作D、工作E、工作G、工作I,非关键工作C、工作F、工作H;工作 C总时差为3天，自由时差3天。工作F总时差3个月，自由时差2个月。问题2:监理机构不应批准费用增加和工期延误。理由：

13、由于承包人原因为工程合理施工和平安保障 所必需的暂停施工增加的费用和工期延误由承包人承当。问题3:工作C拖后时间3个月，对工期和后续工作无影响。理由：工作C的总时差和时差都为3个 月。工作E拖后2个月，工期和后续工作均延期2个月。理由：工作E为关键路线上的工作。工作F拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：工作F总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2个月不影响后续工作。问题4:批准工期延期时间为2个月。理由：处于关键路线上的工作E拖后2个月，影响总工期2个 月。问题5:最正确调整方案为：工作E缩短一个月，增加费用18万元。工作I缩短一个月，增加费用14万 元。

14、费用增加合计为32万元。事件2:按照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的施工强度为500m 3/天。事件3:堤身填筑（包括原堤加高培厚和新堤堤身填筑）工程进度曲线见以下图。【问题】1 .请指出事件1中网络计划逻辑关系错误之处，并依据正确的网络计划确定计算工期和关键 工作。2 .根据事件2判断承包人资源配置能否满足要求。3 .根据事件3判断第60天堤身填筑工程实际进度与计划进度比拟提前（或拖后）的工程量、 提前（或拖后）时间，并预测未来的工期（假设其他工作按原计划进行）。【解析】该案例题主要考核网络图的绘制、网络图时间参数的计算、工程进度曲线的判断和分析方面 的知识。4 .

15、全部由关键工作组成或路线上各持续时间之和最长的路线为关键路线。5 .通过网络计划时间参数计算确定的工期为计算工期。6 .工程进度曲线进度分析和预测。【参考答案】问题1:工作C、工作J逻辑关系错误。C的紧前工作是A,图中显示C无紧前工作；J的紧前工作是 E、I,图中显示J的紧前工作只有I。计算工期为260天。关键工作为：A、G、H、I、F. Jo问题2:根据时标网络计划（以下图）可以看出，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）计划第3070 天完成，共40天，工程量为15000+15000二30000（m）那么堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的 计划施工强度为：30000/40=7503/天）。按

16、照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理 和 新堤清基）的施工强度为500m7天。因此，目前的资源配置500m3/天750m7天，不能满足计划施工强度要求。问题3 ：原堤加高培厚（D）工程量与新建堤身填筑（H）工程量之和为24000m）第60天实际进度比计划进度拖后，拖后工程量23500-19500=4000（m3）,拖后事件60- 45:15（天）。按照目前的施工速度，工期要比原计划拖延。原堤加高培厚（D）施工速度为：10000/50=200（m3/天），新建堤身填筑（H）施工速度为： 14000/70=200（?/天）,因此原计划D. H施工速度均为200m7天。截至堤身填筑开始后的

17、第60天堤身填筑工程尚剩余工程量24000-19500=4500（m3）o按原施工速度尚需4500/200=22.5（天），而距离工程原计划完成时间第70天仅有10天。因此 该工作假设按原施工速度施工，工期延误22.5-10=12.5天。因H工作为关键工作，工期将拖延12.5 天。案例二某堤防工程网络计划优化【背景】某堤防工程填筑，堤防长度为L5km,填筑工程量为9万计划分成3个区段施工。填筑 工期为60天。每个工序只有一个施工队。每个区段施工工序具体施工参数见下表。每个区段施工工序具体施工参数区段1铺料0的，洞1r区段1质量区段2铺料区段1帔田：验收平料平料区段2碾压区髅量区郛料衣段3碾压区

18、髅量141施工单位编制填筑施工进度计划见以下图。工序计划时间/天压缩工期费用/（万元/天）最短历时/天铺料、平料523碾压14310质量验收11填筑施工进度计划【问题】1 .施工单位编制的填筑工程的施工进度计划是否满足要求？请说明理由。2 .假设填筑工期缩短为48天，试列出压缩工期的方案，并计算压缩工期增加费用。【解析】该案例主要考查网络计划事件参数的计算和施工进度计划的工期优化方法方面的知识。【参考答案】问题1:计算该网络计划的计算工期如以下图所示为60天，满足工期要求。；区段1铺料.区段1质量区段2铺料平料人区81碳%验收；k平料产咚*个即产碾区髅量网络计划的计算工期问题2:压缩工期的方案

19、有两种：直接压缩工作历时;改变作业的组织方式。第一种方案：直接压缩工作历时，压缩工作历时要遵循费用增加最少的原那么。压缩时先压缩铺料、平料工作的历时，再压缩碾压工作历时，以下图为其中一种压缩方法。区段1铺料陞8H应鬲：区段1质域区段2铺料反勖区段2质髭区 区段1睇压人验收平料Y段2碾%验收1 J141平料段3铺料平料区段3碾压区段3质量验收一种压缩方法增加费用为：2万元/天乂6天+3万元/天乂6天二30万元 第二种方案：改变作业的组织方式，见以下图。未造成费用增加。案例三某水电站工程进度分析与工期延误分析【背景】某水电站枢纽工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签

20、 订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划见以下图（时间：月），各工作均按最早开始时间【事件】事件1:工作D开始后，由于发包人未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工0.5个月。停 工造成承包人人员窝工损失6万元，施工机械台班闲置费10万元。为此，承包人提出延长工期0.5 个月和增加费用16万元的费用补偿申请。事件2:工程进行到第11个月遭遇合同约定等级以上的特大暴雨，致使局部土体塌方，造成工作G和工作H实际进度拖后，同时造成施工人员窝工损失5万元、施工机械闲置损失10万元、 施工机械损坏损失20万元以及运送至施工现场的材料损害10万元，暴雨过后承包人按照监理人 要求清理、修复施工场地，

21、产生费用15万元。由于暴雨影响，到第15个月末，实际进度前锋线 如上图所示。为此，承包人提出工程延期2个月和费用补偿60万元的索赔。【问题】L指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作F、工作M的总时差和自由时差。2 .针对事件1,工程监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3 .根据图中所示前锋线，工作和工作M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工 期是否有影响？4 .事件2中，工程监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。【解析】该案例考查的是时标网络计划时间参数的判读、利用前锋线进行进度分析、工期延误分析方 面的知识。1监理工程师在进度计划控制过程中对

22、工期延误的计算方法和费用补偿问题（按照水利水电工 程标准施工招标文件（2009年版）的通用合同条款11.3款规定。在合同履行过程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期 和（或）增加费用，并支付合理利润。通用合同条款款“不可抗力造成损害的责任”规定：永久工程，包括已运至施工场 地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤害和财产损失由发包人承当； 承包人设备的损坏由承包人承当；发包人和承包人各自承当其人员伤亡和其他财产损失及其相关费 用；承包人的停工损失由承包人承当，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额 由发包人承当；不能按期竣工的，应合理

23、延长工期。2时标网络计划时间参数的判读。3根据前锋线进行进度分析。【参考答案】问题1：关键路线为：A-C-H-I-K-P（或 1-2-4-5-7-9-10-11-12）和 B-E-H-I-K-P（或 1-3-5-7-9-10-11- 12）。工作F的总时差为1个月，自由时差为0;工作M的总时差为4个月，自由时差为0。问题2:（1）不批准工程延期0.5个月的要求。理由：工作D不在关键路线上，暂停施工0.5个月，不影 响总工期。0应批准费用补偿6+10=16（万元）的补偿要求。理由：未能按时提供施工图纸是发包人原因 导致费用增加。问题3:（1）工作实际进度拖后1个月，不影响总工期。工作M实际进度提

24、前2个月，不影响总工期。问题4:I应批准工程延期1个月。理由：特大暴雨为不可抗力（非承包人原因）；工作G实际进度拖 后2个月，不影响总工期；工作H为关键工作（总时差为0）,实际进度拖后1个月，影响工期1 个月。应批准费用补偿：25万元。理由：根据不可抗力造成损害的责任承当原那么，施工人员窝工 损失5万元、施工机械闲置损失10万元、施工机械损坏损失20万元应由由承包人承当；运送至 施工现场的材料损害10万元、承包人按照监理人要求清理、修复施工场地产生费用15万元由发 包人承当。案例五 某水利工程时标网络计划时间参数判读及工期延误分析【背景】某泵站工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文

25、件（2009年版）签订了施工 合同。经总监理工程师批准的施工总进度见下页图（时间单位：天），合同工期为220天，各项工作 均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】施工过程中发生如下事件:事件1:工作B完成后，承包人发现施工现场地质情况与施工图不符，因设计变更，导致工作D 和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成承包人窝工损失15万元。承包人向工程 监理机构提出要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2:工程开工后90天下班时，监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超 前10天；工作I拖后10天。事件3:针对事件2,发包人要求工程按原合同工期完成，承包人对施工总进度

26、进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。【问题】1 .指出图中所示施工总进度计划的关键路线以及工作H、工作K、工作M的总时差和自由时 差。2 .事件1中，工程监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3 .事件2中，请画出第90天检查的前锋线，并分别指出第90天下班时各工作时间进度对总 工期的影响，并说明理由。4 .事件3中，指出计划调整后工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。【解析】该案例考查的考点是施工总进度计划的关键路线的判定及工作的总时差和自由时差的计算方 法；监理工程师在进度计划控制过程中对工期延误的计算方法等。按照水利水电工程标准施工 招标文件（2009年版）的

27、通用合同条款11.3款规定：在合同履行过程中，由于发包人的原因造 成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。【参考答案】问题1:关键路线：A-F-I-J-N-0（或 l-3-4-5-7-8-ll-12）o工作H的总时差40天，自由时差10天；工作K的总时差30天，自由时差20天；工作M的总时差10天，自由时差10天。问题2:工程延期为0；费用补偿15万元。理由：施工现场地质情况与施工图不符造成设计变更，是发包 人的原因造成的。由于工作D推迟10天，总时差10天；工作E推迟5天，总时差20天，推迟的时 间均未超过其总时差，不影响工期。问题3 ：工作2中,第90天

28、检查时，工作G正常，对总工期无影响；工作H超前10天，但不是关键工作，所以对总工期无影响；工作I拖后10天，工作I是关键工作，所以会造成总工期延长10天。最终会对总工 期造成延长10天的影响。问题4:工作N压缩60天后，工作H总时差50天，自由时差30天；工作K总时差20天，自由时差 10天；工作M总时差10天，自由时差10天。案例七某水利工程前锋线绘制及工期延误分析【背景】某水利工程，发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工 合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见以下图，合同工期为16周，各项工作均按最早开始时 间安排且匀速施工。10 11 I :166时

29、间/周7 - 89234 - 5131415If 234 ；56II -1 L17 - 89I1时间/周1415 ： 16 I i施工总进度计划【事件】工程施工至第4周末时进行进度检查，发生如下事件：事件1:工作A已经完成，工作B、工作C施工过程中，由于设计变更原因，造成承包人的施 工人员和施工机械设备窝工10万元，工作B实际完成工作量占估算工程量的2年，工作C实际完 成工程量占估算工程量的201M o事件2:施工过程中发现地下文物，导致工作D尚未开始，造成承包人施工机械设备闲置损失3 万元，人员窝工2万元。承包人对现场文物保护费用为1万元。【问题】1.根据第4周末的检查结果，在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线，并分析工作B、工作 C、工作D的实际进度对工期的影响，说明理由。2承包人在第4周末就工作B、工作C、工作D出现的进度偏差提出工期延期，监理机构应批准 的工程延期是多长时间？说明理由。3.承包人分别就事件1、事件2提出费用索赔，监理机构应批准的费用索赔是多少？说明理由。【解析】该案例主要考查时标网络计划中实际进度前锋线的绘制方法及根据工作的实际进度判断对总