2022一建《机电工程管理与实务》考前检测C卷-含答案.docx
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1、2022 建机电工程管理与实务考前检测C卷含答案考试须知:1 .考试时间:180分钟,总分值为160分。2 .全卷共三大题,包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。3 .作答单项选择题和多项选择题时,采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。4 .作答案例分析题时,采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。姓名:考号:得分评卷入一、单项选择题(共20题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)1、高程控制网的测量中,采用水准测量法时要求一个测区及其周围至少应有()个水准 点。A. 1B. 2C. 3D. 52、未经批准或未采取平安措施,在电力设施周围或在依法划定的电力设施保护区内进行爆 破或其他作业,危及电
2、力设施平安的,由()责令其停止作业、恢复原状并赔偿损失。A.地方人民政府B.公安部门C.电力管理部门D.供电部门3、润滑、密封雄制油管道,应在机械及管道酸洗合格后、系统试运行前进行油清洗。() 管道宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。A.不锈钢第1页共16页理?4 .从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎 么做才是正确的?4、某厂新建一条大型汽车生产线建设工程,内容包括:土建施工、设备安装与调试、钢结 构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧,工程量大,技术要求高,各专 业交叉施工多,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包,合同造价 为
3、152000万元,A公司将土建施工工程,分包给具有相应资质的B公司承包。A公司工程管理 人员进场后,成立了平安领导小组并配备了两名专职平安管理员,B公司配备了两名兼职安 全管理员,A公司工程部建立了平安生产管理体系,制定了平安生产管理制度。在4000T压机设备基础施工前,B公司制定了深基坑支护专项平安技术方案,并报B公司总 工程师审批,在基坑开挖过程中,发生了坍塌,造成两人重伤、一人轻伤。事故发生后,经 检查确认,B公司未制订平安技术措施,A公司未明确B公司的平安管理职责,A公司、B公司 之间的平安管理存在问题,该施工工程被地方政府主管部门要求停工整顿,工程经整顿合格 后,恢复施工。A公司在设
4、备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后,即开始了4000T压 机设备的安装工作,经检验4000T压机设备基础验收资料不齐,工程监理工程师下发了暂停 施工的“监理工作通知书”。【问题】L工程部配置的平安管理人员是否符合规定?说明理由。2 .基坑支护平安专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。3 .简要说明A公司、B公司之间正确的平安管理闭口流程。4 .对4000T压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录?第10页共16页5、某电网工程公司承接的2标段500kV超高压直流输电线路建设工程,线路长度63km,铁塔 133基,沿线海拔10002000m,属于覆冰区。电网工程公司认真编
5、排了施工程序,编写了施 工方案,并制订了突发事件的应急预案。经过一年的紧张施工,隐蔽工程的验收,按基础工 程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后,工程进入竣工验收。竣工 验收过程中,由国网直流公司等单位专家组成的验收组,分成三个现场组及一个资料组,涵 盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业,严格按照竣工验收的规定,对2标段进行检查,现 场共抽查了三个耐张段,全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等 相关内容。通过检查,验收组一致认为,由该公司承建的2标段施工质量优良,工程资料档 案符合要求,现场实物抽检工程及数据符合设计,工程质量优良,满足验收规范要求。1 .简
6、述架空线路施工的一般程序。2 .简述该工程竣工验收的组织。3 . 500kV架空送电线路施工工程竣工验收规定有哪些?4 .工程竣工资料主要包含哪些内容?5.按照施工生产划分,输电线路架设过程中可能的突发事件有哪些?第11页共16页试题答案一、单项选择题(共20题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)1、正确答案:C2、C3、正确答案:A4、正确答案:A5、正确答案:B6、正确答案:B7、B8、C9、正确答案:B10、B11、【正确答案】:B12、B13、【正确答案1 A14、【参考答案】D15、答案:B16、D17、C18、正确答案:D19、A20、C二、多项选择题(共10题,每题2分。选项中
7、,至少2个符合题意)1、ABC 2、正确答案:C, D,E第12页共16页3、正确答案:A, B,C4、【参考答案】ABCD5、 ABCD6、【答案】ACE7、【参考答案】ADE8、【正确答案】:A, B, C, D9、ABCBDE三、案列分析题(共5题,每题24分)1、1.总承包单位在实施分包中存在的错误:仅仅征得监理工程师同意是不行的,正确的选项是应将 工程工程分包内容、分包单位的情况信息通知业主,并征得业主同意。对各分包单位的要求是: 土建分包商不但要有房屋建筑资质,而且还应有大型设备基础的施工经验;桥式起重机分包商 应具备桥式起重机(起重机械)制造、维修A级资质。2 .施工组织总设计应
8、由总承包单位进行编制。在总设计中(工程管理实施规划)应编制的施工 方案有:土建(设备基础)施工方案;钢结构制作、安装方案;桥式起重机施工方案; 加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案;轧制设备施工方案(含工艺配管);三电工程 施工方案;能源介质施工方案;设备的调试方案。3 .涉及的内部联系环节有:总承包单位与分包单位之间,土建单位与安装单位之间,安装工 程各专业之间;涉及的外部联系环节有:总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公 司、质量、技术监督部门、市政部门(假设有)、供电部门(假设有)、消防部门(假设有)等之间。4 .处理临时生活设施与电力设施互相阻碍的基本原那么有:防止或减少损失
9、的原那么、在先原那么、 协商原那么、依法一次性补偿原那么。5 .总包单位拒绝分包单位几台吸收比小于1.2的电动机进行交接试验的理由是:凡吸收比小 于1.2的电动机,都应先干燥后再进行交流耐压试验。2、(1)该承包商运用了两种报价技巧,即多方案报价法和突然降价法。其中,多方案报价法运 用不当,因为运用该报价技巧时必须对原方案(本案例指业主的工期要求)报价,而该承包商在 投标时仅说明了该工期要求难以实现,却并未报出相应的投标价。突然降价法运用得当,原投 标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多,这既是符合常理的,又给竞争对手调整、 确定最终报价留有一定的时间,起到了迷惑竞争对手的作用。假设
10、提前时间太多,会引起竞争对 手的怀疑,而在开标前1小时突然递交一份补充文件,这时竞争对手已不可能再调整报价了。(2)招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容:投标人组织机构和企业概况;企业资质等第13页共16页级;企业质量平安环保认证;近3年完成工程的情况;目前正在履行的合同情况;资源方面,如财 务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况;以及各种奖励和处分。(3)该工程招标程序中存在以下问题:1)招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件,因为承包商在投标截止时间之前所 递交的任何正式书面文件都是有效文件,都是投标文件的有效组成局部,也就是说,补充文件 与原投标文件共同构成一份投标文件,而
11、不是两份相互独立的投标文件。2)根据中华人民共和国招标投标法,应由招标人(招标单位)主持开标会,并宣读投标单 位名称、投标价格等内容,而不应由市招标办工作人员主持和宣读。3)资格审查应在投标之前进行(背景资料说明了承包商已通过资格预审),公证处人员无权对 承包商资格进行审查,其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性(包括投标文件的合法性)。4)公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的,因为该承包商的投标文件仅有单位 公章和工程经理的签字,而无法定代表人或其代理人的印章,应作为废标处理。(4)技术标中重点编制以下内容:1)设备采购:主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原那么和方法
12、;监造方案描述, 突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。2)材料采购的质量控制方案。3)施工装备的配置:突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。4)施工组织设计:施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及其保 证措施;平安、环境保证措施;主要设备及专业的施工方案。与工程有关人员进行交底,学习合 同条文和合同分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序,了解合同双方的合同责 任和工作范围,各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解,落实到具体的部门、人员 或分包单位,明确工作要求和目标。3、1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证
13、,进行材料的数量和 质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、 质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报 告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。6 .不正确。因为:建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料进场验 收的要求,同等管理,确保不使用质量不合格材料。施工单位应首先向建设单位供应部门索要 材质证明和出厂合格证;其次在没有材质证明和出厂合格证时,应按设计文件的要求和材料的 制造标准对材料进行检验,确认到达质量合格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。7 .材料必须立即投入
14、工程施工使用,而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可 以作让步接收的处理。但应做到:让步接收应通过一定的管理、审批程序;让步接收的材料 在使用时做好相应的标识和记录;待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检验报告等其第14页共16页 他完整的技术质量资料)到达后进行审查,合格后取消让步接收的记录和标识,材料可以继续投 入工程施工使用。假设不合格,材料应进行更换、退货,已安装上的局部应于撤除。8 .甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划,超限额乱领和多领材料,未严格执行限额领 料制度;施工完后剩余材料未办理退库。正确的做法应是:用料前向工程经理部材料供应部 门报送材料需用计划,计划包
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