《高级财务管理》课程教学大纲（本科）.docx

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1、高级财务管理(Advanced Financial Management)课程代码：20410039学分：3学时：48（其中：课堂教学学时：48 实验学时上机学时课程实践学时：0 ）先修课程：财务管理理论与实务适用专业：财务管理教材：高级财务管理，王化成，中国人民大学出版社，第4版2016一、课程性质与课程目标（-）课程性质高级财务管理是财务管理专业必修的一门主要专业课，它是财务管理理论与实务课程内容 的进一步深化，主要以专题的形式讲述当前公司财务工作中的热门话题或难点问题，是财务管理专 业的专业必修课程。高级财务管理主要介绍当代财务管理领域的最新现象和学术成果，如战略管理、并购财务 管理、集

2、团财务管理、企业资本运作与破产重组等，并结合实际，深入探讨有关理论与方法在我国 公司中具体应用的必要性、可能性及其途径。通过本课程的学习，使学生理解和掌握各类企业财务 管理实务中遇到的战略与营运方面的财务问题，拓宽学生的知识面，提升学生解决财务问题的专业 能力，为今后的实际工作打下坚实的基础。（二）课程目标课程目标1:夯实财务战略理论知识，提升学生财务战略分析能力。本课程在介绍财务筹资、 投资与分配战略，重点分析财务战略的环境分析，通过团队案例合作，提升学生的财务战略分析能 力与团队合作能力。课程目标2：紧跟当前组织内外部环境的复杂与多变性，培育学生复杂环境下的公司财务治理 与集团财务管理能力

3、。本课程介绍财务视角下公司治理问题的原因与治理对策，以及公司集团财务 的模式与绩效评价等理论，通过举证方式与层层分解，由具体到一般和整体到局部的案例教学，培养学生对复杂环境下财务治理和集团财务管理知识的应用能力课程目标3：针对并购重组和资本运作等资本市场热点，培育学生资源配置和估价等必备能力。 本课程介绍的企业估价理论、并购与分立，以及破产清算等理论，分析企业非持续经营下的特殊管 理问题与资源重配，以及上市融资程序，培育学生的并购开展、资本运作和估价等投行能力。二、课程内容与教学要求第一章财务战略管理(一)课程内容(1)财务战略与财务战术的区别(2)筹资战略管理(3)投资战略管理(4)股利分配

4、战略管理(二)教学要点(1)理解财务战略、财务战略管理的含义及财务战略与企业战略的关系；(2)理解筹资战略管理的目标及制定方法；(3)掌握投资战略管理的目标及制定的程序和方法；(4)理解股利分配战略管理的目标及制定方法。(三)重点与难点1.重点：掌握投资与筹资战略管理制定的方法；2.难点：财务战略的宏微观环境分析。第二章：公司治理(-)课程内容(1)公司治理的定义与模式国际比拟(2)公司治理的基本原理(3)公司治理中各层级的职能(4)公司财务治理手段(二)教学要点(1) 了解公司治理的国际差异，掌握环境因素对于公司治理的影响情况；(2)掌握委托代理问题的基本原理和公司内外部治理基本结构；(3)

5、掌握公司治理的激励措施，独立董事机制，以及其他等治理原理(三)重点与难点L重点：掌握委托代理问题的基本矛盾和公司治理的基本原理2.难点：掌握公司财务治理的基本手段。第三章企业并购管理(-)课程内容(1)企业并购管理概述(2)企业并购理论理(3)企业并购估价(4)企业并购财务规划(5)反并购策略(6)企业并购后的整合(二)教学要点(1)理解并购的含义及并购的动机；(2)掌握并购的主要类型；(3)理解企业并购的相关理论；(4)掌握目标企业估价方法；(5)理解企业并购支付方式的选择；(6)理解企业并购的财务风险；(7) 了解企业并购整合的内容；(8) 了解企业的反并购策略。(三)重点与难点1 .重点

6、：掌握目标企业估价方法、企业并购支付方式，以及并购开展的过程;2 .难点：目标企业估价的贴现现金流量法。第四章：企业上市筹划与资本运作(一)课程内容(1)企业上市概述(2)企业IPO的基本步骤(3)企业IPO的注意点(4)企业资本运作基本方式(5)企业资本运作具体思路与注意点(二)教学要点(1)掌握企业上市的动因；(2) 了解企业IPO的基本步骤；(3)掌握IPO的注意点；(4) 了解企业资本运作基本方式(5)掌握企业资本运作具体思路(三)重点与难点L重点：掌握企业IPO的步骤与资本运作具体思路；2.难点：企业IPO和资本运作的注意点。第五章：企业集团财务管理(一)课程内容(1)企业集团财务管

7、理概述(2)企业集团财务管理体制(3)企业集团资金运筹(4)企业集团内部转移价格(5)企业集团业绩评价(-)教学要点(1)掌握企业集团的概念；(2) 了解企业集团各层次关系和企业集团的特征；(3)掌握企业集团财务管理体制的模式；(4)理解企业集团资金运筹的方法；(5)掌握企业集团内部转移价格的制定；(6)掌握企业集团综合业绩评价的财务模式和平衡模式。(三)重点与难点1 .重点：掌握企业集团财务管理体制的模式及企业集团业绩评价方法;2 .难点：企业集团业绩评价的平衡模式。第六章：企业破产和清算管理(一)课程内容(1)企业破产概述(2)破产原因分析(3)重整与和解财务管理(4)破产清算财务管理（二

8、）教学要点（1） 了解破产、重整与清算等基本概念及相关法律规定;（2）掌握破产的基本动因；（3）熟悉重整与和解计划的制定与执行；（4）理解破产财产、破产债权的范围与计价方法。（三）重点与难点1 .重点：理解破产财产、破产债权的范围与计价方法；2,难点：破产危机预警的方法。三、学时分配及教学方法章名教学形式及学时分配主要教学方法支撑的课 程目标课堂 教学实 验上机课程 实践小计第一章财务战略 管理6讲授法、讨论法目标1第二章公司治理8讲授法、讨论法目标2第三章企业并购管理10讲授法、讨论法目标3第四章企业上市 筹划与资本运作8讲授法、讨论法目标3第五章企业集团 财务管理10讲授法、讨论法目标2第

9、六章企业破产 和清算管理6讲授法、讨论法目标3合计48四、课程考核考核形式考核要求考核权重备注课堂表现案例讨论与回答下列问题情况10%考堂出勤缺勤5%期末考试试卷（闭卷）85%五、参考书目及学习资料.高级财务管理，刘淑莲，任翠玉主编，东北财经大学出版社20141 .高级财务管理，张先治主编，东北财经大学出版社（第三版）2015.网站资源：新浪财经网站2 .网站资源：CNN money网站七 大纲说明1 .教学过程中会采用最近发生的财务事例或新闻事件，可能会对大纲内容做出适度安排。2 .每章节布置案例讨论，训练学生思考问题和运用知识的能力，在时间上会根据最新案例内容 情况，讨论的时间上会做出适当安排。2017年9月20日