企业精细化管理实施方案（共3篇）.docx

《企业精细化管理实施方案（共3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业精细化管理实施方案（共3篇）.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精细化管理实施方案 精细化管理实施方案（一）：精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安生 产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管 理，就是科学地控制具体的平安生产过程的细部，让平安生产的每个环节 发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企 业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见， 征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要 主动地承当职责，

2、靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去 沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主 动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要 注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种激励方法。企业精细化管理实施方案 进入20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续 低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药 材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争 白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临

3、前所未有的挑战。为了实现 集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司务必实施精细 化管理，以实现管理增效及公司又好又快开展。一、工作原那么（一）全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里， 精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、 关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。（二）循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。 逐步构成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。（三）动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信

4、息反应， 才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为， 在管理中实现目标任务。（四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进带给组织保障。透 过对国内外形势的剖析、决定，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性， 为精细化工作持久开展统一认识。二、工作目标中型企业开展靠制度，所以公司务必首先健全各项管理制度。以公司制度 规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考 核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，构成良性互动。使公 司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、 更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化

5、、流程规范化、组织体系系统 化、目标任务精细化、监控常态化、信息反应及时化、重大决策科学化、 绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化， 在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创 新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，透过精细化管理， 实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。三、管理资料以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管 理、文化建设、平安生产等为资料，以全方位的视角，透过单项和共同发 力，实现公司整体潜力提升。四、主要工作（一）查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。透过各部门自查

6、及协作过 程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目 标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。构成 制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制 度保障落实。（二）健全机构，加强监督根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的状况下，推 荐成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。防止 有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守状况。2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出推荐。4、跟踪

7、部门预算、进行工程监督和后评估，阶段性反应工作成果。5、及时构成书面工作报告，重点反应工作过程中存在的和亟待解决的问题。（三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理 预算管理是企业实现目标的重要手段，是透过经验测算、客观形势分析、 在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理， 不仅仅能提高公司的管理水平，还能够使公司更好更强的开展。但务必注 意以下几点：1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效 益最大化，股东财富最大化。预算务必考量企业的长期利益，务必长短结 合，切忌急功近利、杀鸡取卵。2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻

8、版。 要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预 算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历 史数据确定需要的支持资源。3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的用心 性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅仅能够实现既 定的预算目标，还能够实现公司的再次腾飞。4、加强预算跟踪、反应、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反 馈，对预算执行中存在的问题和缺乏，催促公司相关个人、部门关注并带 给对策，然后再跟踪、再反应、再考核。否那么公司预算就会流于形式。（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公

9、司的机会本钱，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的这天,加强应收账款管理显得尤为重要。1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。3、制定应收账款管理方法。应收账款应职责到人。每一位业务人员根据管 辖客户，制定自己的清欠方法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的 回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根 据公司要求，务必把应收账款余额控制在预算的范围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门务必建立应收账款备查簿，及时和 客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和 业务部门定期进行应收账款确实认

10、和对账工作。财务部门每半年务必和客 户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，务必一一查找原因。（五）加强本钱、费用、损失管理，提高公司盈利空间近年来医药行业竞争激烈，所以公司务必加强内部管理，提高运营效率。 透过降低单位产品本钱、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找 更多途径。1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品 质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。2、加强一线员工培训I ,提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对 一线员工的培训构成工作机制，结合公司现状和未来开展要求布署培训计 划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为

11、的改变、认识的 转变，公司应及时组织考核培训收益。3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在 保证产品质量的基础上，透过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。透 过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制， 固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。透过提高公司平安生产意 识，预防意外损失发生，防止损失抵消公司经营成果的风险。5、加快构成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生， 是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益， 或以相对劣势透过强化内部管理转劣为胜。所以公司务

12、必加快构成精细化 管理体系，明确工作原那么、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法， 制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险潜力在公司内部，主要做好以下工作：1、重大投资及融资工程，群众决策，降低复合风险。2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、控制的同时，能够聘请外部中介机构进行必要的方 案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险潜力。（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质1、制定公司中长期人才开展规划。实现走出去，引进来的人才开展战略， 构成竞争机制，

13、逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。透过不同层级培训， 提高公司整体素质。努力把公司建成职工开展的平台，表达人生价值、实 现理想的精神家园。（八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验公司各部门，首先透过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、 要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的 时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分 享管理对标经验。（九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：1、对以前的工作进行梳理，但凡集团、

14、公司及外部单位要求公司每年务必 做的工作，部门就在年度构成工作计划，未雨绸缪,落实到人，按时、按 要求认真完成。实现公司要什么，我们立刻能拿出什么;集团考核什么，我 们就及时跟踪什么、反应什么，及时带给执行结果。2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时反应工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整 理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规 范化和条理化。4、根据部门工作资料，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、 要求自己，提高工作的计划性。（十）加强部门协作，提高

15、公司运营效率公司的目标任务，只有各部门构成合力、协同攻坚，就必须能实现。1、构成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经 达成共识，务必落实部门督办，在下次会议反应办理结果。2、部门之间适当交流和业务知识学习，能够提高公司运营效率。公司应为 部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。 透过部门间相互学习，如财务务必懂业务，业务务必了解财务，行政务必 了解各部门的需求，各部门能够根据工作实际提出自己的资源支持请求等。 这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅 通，提高运营效率。3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺资料主要是各部门在往

16、来工作中的 相互要求。透过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细 化落实,公司对兑现结果的评比打分和奖励，就能够到达部门之间的无舞 对接。公司透过奖惩先进、鞭策后进，根据状况对症下药解决部门间反映 的问题，能够减少部门摩擦,提高运营效率。五、工作部署联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工 作。（一）全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。2、制定公司精细化管理实施方案。3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结 合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并 把整改方案报公司精细

17、化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下 发部门执行。（二）整改提升阶段坚持循序渐进、由易到难的原那么。1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题。构成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后构成阶段性总结报告。（三）总结固化阶段1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未 解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编 写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观 分析给与必要的支持，并重

18、点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、 新成果透过制度化，构成习惯、构成文化。巩固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组透过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。（四）持续与完善阶段精细化管理与时俱进，务必不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使 精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践 过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司量身 定制的管理模式，才能构成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实 现管理增效，保障公司战略目标的实现。精细化管理实施方案（四）： 精细化管理工作实施方案4、要培养职工树立班组的

19、群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个 成员,要树立团队意识，团结一齐干好工作。二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工， 是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点,就务必对工作任务计划有 预知潜力：L安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有 成竹,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才 能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配 恰当。2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工 作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工 作精细安排赢得

20、主动。3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否 传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施 工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量 计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作 过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又 一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管 理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理 工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管 理工作

21、有序推进，取得成效，特制定本实施方案。一、指导思想紧密围绕集团公司”建设世界一流矿业公司”愿景目标，透过夯实基础工 作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流 程化,透过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理, 切实提高企业执行力。二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改善、 细化职责、建立一流。三、基本原那么按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持 五项原那么：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是精、准、细、 实。要想使企业精细化工作到达集团公司精细化管理要求，务必运用精 细化管理理

22、念和管理技术，透过提升员工素质,加强企业内部控制，强化 协作管理，坚持长期推动，持续改善，方可在整体上提升企业整体效益， 从而到达精、准、细、实。二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行 分解细化和职责落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管 理启动视频会讲话中提出的五精四细精细化管理核心内涵，深化理解 并用以指导工作。透过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能 有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一 个重要途径。三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术， 不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，透过制度建设的

23、系统化和细化， 坚持标准化、数据化和信息化的原那么，使企业组织机构能够精确、高效、 协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的 不同进行分解量化的具体指标数字、程序、职责。为了确保精细化管理工 作开展过程中每一项工作资料都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门 要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专 人负责整改，各项指标数字、程序、职责得到持续改善，并能够得到及时 固化构成企业长效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅仅牵涉到 生产销售环节，还体此刻企业经营管理环节，每个环节都是

24、一环扣一环， 紧密相链。透过建立一条以年度计划一月度计划一周计划-周督办为主线 的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略-根据策略分解出一系列 方案一分解成执行案一分解为分工表一分解为进度表一落实到岗位上。最 终将战略开展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，透过以点 带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环 节，实现管理链条的全面精细。四、工作目标.及时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，透过开展班组建设、岗位比武、 技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规那么。1 .完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，

25、对存在的问 题责成有关职责单位倍B门、人员）进行研究、整改，确保管理流程合理、精 简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有 相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。2 .完善定额标准体系按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标 准资料,提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化 标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。3 .完善岗位职责体系 按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门 职责;对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。4 .完善制度约束机制按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的

26、切入点，再进 行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规 定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。5 .完善考核评价体系按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系, 并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各 项规章制度和规那么要求落到实处。6 .完善激励机制体系按照精细化的管理要求，对公司、单位（部门）现有激励制度机制进行重新修 订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员 工奖励、任用挂钩，充分调动职工用心性。五、组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，机 构设置如下： 组长

27、:肖光富执行组长:王平 副组长:赵维平、张开平、米杰、陶柱群、夏星期陈广宝、袁振勇组员:张生武、陈永红、万平、张天宝、齐召铜徐从贵、陈国富、汪浩义、王传崔、方结平钱建华、李宏洲I、吴明福、俞根春、杨岳丁余保华、吴明亮、何新忠、连福生精细化管理工作领导小组下设办公室，赵维平兼任办公室主任。企业管理 部承当领导小组办公室日常工作。精细化管理实施方案（五）：学校精细化管理实施方案一、指导思想：根据县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知精神，以 先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体 教职工爰岗敬业的工作用心性;构成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子 的人民教师情怀

28、;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的气氛中促进广大 教职工发挥主动性和创造性，落实为学生的终身开展奠基的办学理念。以高度的历史职责感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求 真创新,营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学 校，为何坊乡的基础教育改革和开展谱写和谐音符。二、工作目标：让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中构成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受 到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的 人文关怀，从而激发广大师生用心主动配合学校管理，支持学校工作，关 心学校开展，由“精细化带来高效化

29、的变化，全面完成教育局下达 给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素 质教育的改革，实现管理出效益、管理出质量”的终极目标。三、具体资料：L学校行政管理：对学校开展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、 办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职 责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要 细致入微，把可能出现的状况及处理方法都思考进去，经过必须程序的论 证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学 校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡，走到师生中去， 在检查、催促的同时掌握

30、第一手素材，为工作的决策带给依据，实现学校 的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的 自己必须率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，表达管理 的人文化。2、教育教学管理：(1)、学校以养成教育为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规 划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。(2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上 透过班级目标确实定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习 惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教 育方法的使用上重点围绕行为训练法、典范示范法、个案研究法、情感熏 陶法等四种方法来进行探

31、讨,探索刘集小学自己的养成教育之路;从2006 秋开始启动省级教育科研课题感恩教育的课题探讨，研究课堂教学活 动中如何培养学生的良好学习潜力、学习习惯、学习品质，实现养成教育 课题化、课堂化;继续推进建立书香校园读书活动的深入开展，在全体 师生中构成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书 香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不 拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和 学生,在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的气氛和统一的认识，促进 每一个学生充分、全面、和谐开展。(3)严格按山东省中小学课程计划的有关规定开齐各类课程，开足课

32、时， 确保学生每一天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特 长，促进学生身心全面开展;按新课标要求搞好课堂教学自主-互学教学 模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励 青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化向课堂40 分钟要质量的意识;加强对课堂教学常规的检查与督导，实行一日课间三巡、 一周一抽查、一月一普查等常规管理制度，加大对课堂教学事故的督查处 理，不断规范学校教学秩序，提高常规质量。3、教师管理以刘集小学教师考评方法为核心资料强化教师职业道德教 育，每年进行一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案;加强教师 业务培训和和专业提高

33、，学校在进行常规的教师专业素质培训同时还要投 资培养课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特殊人才， 优化教师队伍的结构;学校要充分发挥教代会、理财小组的民主监督和参政 议政职能，坚持校务公开制度和每学期对干部队伍的民主测评制度，在发 挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性。4、学生管理:鉴于我校学生密度大，活动空间较窄，学生活动的平安隐患大， 我们在学生管理工作中首先要强化的是平安职责意识和教育教学活动中的 平安管理。平安教育要深入人心，每学期的开学典礼和放假大会要对学生 上好以交通平安、防电、防溺水等为主题的平安教育课，开学第一周建立 平安教育周制度，平时要结合思

34、想教育课、黑板报、手抄报等途径大力开 展平安教育活动，坚持每一天的教师值日、领导值班制度，做好课间教师 的巡视、路队护送和领导巡查工作，每月20日检查学校电路、教学用房、 体育器材等设施、设备，及时消除平安隐患，成立学校平安工作预案，把 学生的生命平安和身体健康放在第一重要的地位来予以保证;学校德育工作 要从学生主动、和谐、全面开展的高度来培养孩子们的自主、自立、自强、 自护意识，提高学生各方面的潜力;要发挥家长学校的教育功能，坚持家校 联系制度，定期家访、召开家长会，建立学校、家庭、社会三结合的立体 育人网络;学校教育教学工作要思考发挥各类课程的教育功能，透过主题班 队会、文体活动课、走出校

35、园的社会实践活动、故事会、建设书香校园 读书比赛活动、心理辅导课和心理咨询活动、六一、感恩节等大型庆祝活 动的开展来培养学生健康的体魄、良好的生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观以及高 尚的道德品质和浓郁的人文精神，为孩子们一生的开展做好奠基。5、总务管理:总务工作要处处树立为学校前勤服务的观点，做好年度资金的 收入入帐、开支的预算、教育教学设施、设备的采购、登记造册、使用回 收、过程管理、各项维修、建设等工作，坚持开源节流的总务管理宗 旨，要有甘为孺子牛”的精神，工作做到细致入微，服务教学，服务师 生。6、校园文化管理:我校自身文化底蕴较深厚，建校之初在校园

36、文化建设和管 理方面构成了自己的特色。随着时代的开展，这些文化要不断与时俱进， 注入时代气息。学校景点区各块绿化的寓意将作一些调整，赋予新的含义; 学校把学校简介、校徽及其寓意、学校办学宗旨、办学理念、校训|、校风、 学风、素质教育目标等反映学校办学思路和开展方向的资料在文化墙上予 以展现，赋予了文化墙的说话功能。四、工作措施:1、学校实施精细化管理工作领导小组，成员名单如下:组长：副组长：成员:全体教职工2、学校各处室制定本部门工作的精细化管理实施细那么，于20xx年10月拿 出切实可行的操作性方法。3、加大宣传力度，在全校掀起实施精细化管理的气氛，使精细化意识 深入人心。4、建立和完善各项

37、工作制度和管理制度，使学校各项工作秩序沿着惯性运 转，同时各项工作的管理都能有章可循，有制度可依。5、根据县教育局建立的相关考评机制，对照学校给各部门下达的管理目标 任务,定期进行检查与考核，把各部门工作的业绩考核与年终奖惩挂钩， 激励学校管理层人员用心工作，教师用心进取，构成工作合力。6、坚持“走出去与请进来相结合的原那么，让学校领导和老师有机会 学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作， 加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和推荐，促进 我校精细化管理工作上台阶。精细化管理实施方案（六）:三、平安管理的精细化 班组平安管理的精细化。重点资料在现场管理

38、：1、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状 况下不会发生平安事故。2、机器、设备管理整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消 除事故隐患。3、班组人员务必经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要 求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安 标准5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有安 全规章制度。6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时 了解平安生产状况，及时处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准

39、，组织专门的验收和考核，是对职工工 作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要 一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量 验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市，实现居民安居乐业、环 境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快开展，现制定如 下实施方案：一、指导思想以建设环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、礼貌、和谐新临城为 目标，按照宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市 精细化管理工程，构建大城管格局，理顺体制，着力做好占道经营、

40、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。二、主要工作（一）构建“大城管格局，实现管理体制上的突破在用心推进城市管理三级网络”建设的基础上，用心构建大城管格 局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不 一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程 奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、 公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员 的临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。 领导小组下设临城县城市管理综合执法局“（以下简称城管局）具体负 责日常管理工作，综合行使城市

41、管理执法职能和环境卫生、市政、市容、 绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方 面的城市管理职能，到达城市管理高效、快捷、综合执法的目的。（二）增加环卫基础设施在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际 状况,购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。（三）加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行一证管多证模式按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为假设干个功能分区，实施城区 精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村 改造,加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、 蔬菜专业市场、小吃（烧烤）市场、汽修建材市场等市

42、场体系建设，为经营者 带给适宜场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔 街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区内的一切经营活动，务必贴 合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局（城管局） 审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。（四）明确重点，落实职责，实现城市精细化管理的突破1、建设局（城管局）负责制定临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施 细那么、门前三包管理方法，重点治理占道经营、户外广告、墙体外 立面包装、垃圾清扫、清运、公用设施维护及绿化亮化等工作。2、公安局负责制定临城县城市养犬管理规定，加强对城区内养犬、户 外遛犬的管理，

43、并负责做好对狂犬、流浪犬的捕杀工作。3、公安局交警大队负责制定临城县县城交通秩序精细化管理实施细那么， 清理整顿城市各主要街道、交通路口、出入县城的出租车、机动三轮车和 各种车辆乱停乱放、阻碍交通现象。禁止大型运输车辆、未苫盖的运输车 辆穿越城区。4、环保局负责制定临城县县城环境、噪声精细化管理实施细那么，对县 城企业污染、烧烤污染、噪声污染等进行治理。5、工商局负责制定县城农贸市场精细化管理实施细那么，对县城农贸市 场卫生、摊位、设施及市场周边环境卫生进行治理。6、交通局负责制定县城客运车辆、占道修车等精细化管理实施细那么， 对县城客运车辆乱停乱放、随意上下车、占道修车等进行治理，并负责对

44、穿越城区等级道路的维护管理。以上各部门研究制定实施细那么后报临城县城市管理综合执法领导小组 监督落实。三、保障措施（一）强化组织领导。临城县城市管理综合执法领导小组”负责整个活动的 组织、协调和指导工作。领导小组办公室设在县建设局（城管局），具体负责 活动的协调和落实。（二）强化督导检查。建立健全检查考核机制，领导小组将对各单位整治活动 进展状况不定期督导检查，及时通报活动的进展状况，研究解决工作中出 现的问题和困难。各部门要认真落实工作职责，每月底前向领导小组办公 室上报整治活动进展状况。（三）加大宣传力度。各单位要充分运用各种舆论工具，结合深入开展三年 大变样”活动，广泛宣传。建设局（城管

45、局）负责开通12319便民服务热 线。礼貌办、爱卫办及各部门都要开展群众礼貌素质提升教育活动，在提 高市民礼貌素质和环境卫生意识等方面做好文章，透过群众素质的提高来 改善城市环境。（四）用心探索长效管理机制。在精细化管理过程中，各单位要不断解放思想， 开拓创新，积累和完善城市管理的经验，探索新的管理措施。从细节入手， 疏堵结合，变被动为主动，把环境整治纳入制度化、规范化、精细化管理 的长效管理轨道，逐步构成政府主导、部门主抓、社会参与的“大城管 工作体系，全面提升城市整体形象。详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作 技能起到监督提高的作用，同时,在日后对职工收入进行经

46、济考评时，也 有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，那么低薪或处分，职工会口服心也 服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、 检验结果注册登记的详细。总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程， 需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和职责感，既 要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时， 在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根 据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充 与时俱进的新标准、新制度。精细化管理实施方案（二）：精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水

47、平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断 提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想:以科学开展观为指导，以集团公司建立“三化一型大企业 集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司 中心工作，运用科学适 当的管理工具和方法，把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节， 不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发 展。目标要求:以精为目标，以细为手段，用1-2年时间，把精细化理 念贯彻到运营管理的整个过程，以精细化的规划，精细化的分析，精细 化的控制，精细化的操作，精细化的核算，实现企业管理从机会型到战 略

48、型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内 涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司开展思路明晰化、组织体系 科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。二、活动资料（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问 题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提 高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是 准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严 是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精 细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要资料一是制定并细化落实开展战略和任务目标。6月底前，完成分公司十二五 开展规划（草案）编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司十二 五开展规划，完善分公司的开展规划，对有关任务目标进行细化、