7月份生产情况分析总结（打印）.docx

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1、7月份生产情况分析总结一、生产指标与完成情况1、采煤计划生产原煤50800t,实际生产151413完成计划的29.8%。2、综掘一队计划进尺317m,实际进尺66m,完成计划的20.8%。3、综掘二队计划进尺425m,实际进尺15.4m,完成计划的0.03%。二、综采影响的原因1、复工时间是7月12日0点班。2、3部皮带机头未生产、固定机头；四部、一部跑偏；一部跑偏；1部和4部更换对轮梅花垫。3、7月18日至22日上级要求停产。4、4部钢丝绳短绳；2部皮带跑偏；5联巷跳电、1部2部皮带影响；1 部跑偏、处理喊话器线；1部卷带处理、更换液压螺母、4部机头淤堵屡次。三、采、掘影响原因1、7月23日

2、0点班4-3煤东翼运输巷道开口生产，7月28日4点班4-3煤东翼回 风巷道开口生产；分析：1、实际生产15天，政策性影响16天；平均每天割煤4.9刀（远低于计划10.5 刀）。2、运输系统不可靠，屡次出现跑偏、对轮更换梅花垫、淤堵情况；3、供电系统引起的停产；4、煤机本身出现的故障且维修力量薄弱。5、实施准备的时间太长与安排生产的计划相差太多，一队日计划进尺15m、实际7.3m；二队日计划进尺15m、实际6.16m四、解决方法1、严格落实生产中断、分析、考核制度，从制度上提高人员的积极性。2、优化检修时间、程序等，树立检修是为生产服务的理念，提前准备配件、材料。3、机运队对皮带运行情况检查，提升司机能力对小故障处理的能力。4、对煤机常坏部位做好配件准备，早班检修结束后割煤调试检修效果，为生产班 组创造条件。5、机电部门分析设备损坏原因、供电质量，保证高压供电系统不被冲击、减少大 面积停电的发生。6、综掘队按生产计划组织生产、计划要考虑实施准备情况，检修班做好机组检修、 优化作业布局，每班至少进尺2个循环、早班进尺1个循环。河西联办煤矿调度室2021年8月2日