业务员跟单月度绩效考核表 （KPI）.docx

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1、业务员跟单月度绩效考核表（KPI）被考核人:考核月份：年 月指标 维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项总分值5分）财务 指标品牌业绩完成 情况40%品牌月度销售计划实际完成率：财务统 计完成率到达100%的评5分，到达90%-99%的评 4分,到达80%-89%的评3分,到达70%-79%的 评2分，到达60L69%的评1分，未到达60% 的评。分。职务 职责工作计划完成10%月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：业务主 管完成率到达100%的评5分,一项未完成评4分， 二项未完成的评3分，三项未完成的评2分， 四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0 分。区域库存控制10%库

2、存件数： 销售件数：报表统 计标准库销比为1:2. 7,库存增长率为0评5分，为0-5%的评4分，为5M10%的评3分，为评2分，为15%-20%评1分，为20%以上 评。分。销售单据录入 及时准确10%考核期销售单据未能及时准确录入的次数 为：业务主 管次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数 为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4 的评1分，次数为4次以上的评0分。相关报表编制 及时与准确度10%考核期报表未能及时准确编制的次数为：业务主 管货品配发的及 时到位率10%货品配发出错或不及时的次数：营销部 长工作关系与销售一线保 持密切联系10%考核期接受销售人员不满投诉的次数为：营销部 长备注: