【管理】生产管理部门经济责任制考核.docx

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1、生产管理部门经济责任制查核表 10. 1. 1主要查核工程查核标准1.总产值按月或季计划查核，超额加分，未达成扣分。经2.计划品种产量实现率按月计划100 %达成，加分，扣分济3.协作计划实现率按月计划100 %达成（包含厂内外协作实现 ）。加分、扣分。未经查验的外指4.生产资本占用率协件私自进厂扣分。标5.旬平衡率按财务部门下达的指标查核状况加分或扣分。6.备品备件月度月旬到达“三三四”，低于比率扣分。按综共计划要求达成数目，依据数目、质量加、扣分。编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实质情况.采纳压的方法扣分。因为编制的季、月生产作业计划不吻合实质，经努力后也实现不了扣分。

2、编制的举措计划有破绽，对影响达成任务的主要问题，米取的举措1.编制生产计划不得力或没采纳的举措扣分。因为编制的举措计划考虑不周，使工程难于实现扣分。生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来杂乱扣分。生产周期太短，实现有困难扣分。制定的期量标准过宽或过严扣分。深入车间或班组不够，未与时发现生产中的问题，清除或解决不力 影响了生产的正常进行扣分。旬平衡率未到达“三三四”扣分。未达成生产任务知分。因为生产准备工作计划不周，敦促检查不够，生产准备工作有破绽 而影响了生产扣分。基2.生产调动对全厂的各要点工作阶段，缺少深入检查，对生产调动没做到按日掌握知分。虽准时召开了生产会，但因为准备工作不充分，会议

3、上提的问题，预先未 做横向联系，造成议而不决或决了难于履行扣分。未准时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分。生本产会的决策能够任意履行或不履行，不进行严格的检查扣分。未按要求写出生产任务达成状况的总结扣分。对随时发现的影响生产进度的要点问题，重视不够，不与时上报生产副厂 长，也未采纳举措或采纳举措不得力扣分。指对要点改造工程重视不够，抓的不紧，碰到问题与时研究解决也不够.视 详细情节扣分。对外协任务重视不够，对生产中碰到的困难解决不与时扣分。责外协加工任务，不可以如期按质交货，视其详细情节扣分。协作工厂质量不稳固，不可以保证产质量量，未惹起重视或没采纳举措扣 分。协作工厂不可

4、以如期交货而影响本厂生产计划扣分。协作丁厂的价钱高于其余厂的价钱扣分3.生产协作对协作厂的变化掌握不够，不具备担当本厂任务的最基本条件，而离开实 际做了安排，影响本厂产质量量，进厂专职查验部门不查收扣分。有的协作厂生产条件差，质量没法保证，个别外协人员构私作弊，接 受行贿，以次充好，故弄玄虚扣分。4.在制品管理依据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超出10%扣分。经抽查库管理，中间库房在制品的保存寄存不吻合要求扣分。如上司或全厂检查评分，正确率未到达95 %扣分。因为保存不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生损坏扣分。5.生产作业统计各样统计报表迟延报出与发生过失扣分。 抽查统计工作违犯制度的状况要扣分。