智能化弱电工程投标技术标标书范本个人整理版.docx

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1、并进入工地临时库房。以后按相关工程实际进度制订采购计划。相关工程部在相关工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度 计划和相关工程施工图纸，以及一切相关工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员 安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开相关工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由相关项目经理 主持，及时调整人员安排，合理化安排相关工程进度。施工过程中相关工程相关项目经理要定期和不定期的抽查工段施工相关工程，并及 时对相关工程相关工程和安全生产进行监督，保证好相关工程相关工程，搞好安全生产。相关工程每一

2、阶段完工后，要及时整理相关工程档案，做好工作总结，为下一阶段 打好基础。相关工程施工完毕后，及时组织相关工程验收，做好相关工程结算工作。考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电相关工程相关项目建设中的条件准备、设 备订货及运输、相关项目施工等因素，相关工程实施进度计划按照以上计划编制。相关 项目进度管控按照多专业交叉作业方式方法进行，以便控制相关项目实施进度。具体实 施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照相关项 目实施进度计划，完成对相关项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进 展、相关项目建设进

3、度和相关工程、系统阶段的验收等方面，实施全面的管控和监督。 并通过相关项目阶段性总结，报告相关项目实施情况，调整建设进度，全面保证相关项 目能够按照高效率、高相关工程的要求顺利地完成。2 .相关项目管控机构的组建我公司高度重视本相关工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电 相关工程”列为重点相关工程，采用全新的管控模式，即成立相关工程相关项目经理部， 实行相关项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本相关工程，为 公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本相关工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、

4、颇具 开拓精神的管控人员进入相关项目管控班子。对外适应业主管控的要求，充分发挥公司 的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全相关项目经理、执行经理、技术负责 人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检相关工程师和安全主管等岗位责任制， 确保预定目标的最终实践。组织强有力的相关工程相关项目经理部，根据本相关工程的 特点，相关项目管控机构由两个层次组成。2.1 相关项目管控层相关工程相关项目经理部按照建设相关工程相关项目管控规范GB/T50326-2001组成的相关项目经理负责 制，对相关工程进度、相关工程、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保相关工程 按照既定相关工程、进度目标交付使用。本

5、相关工程相关项目经理部领导班子由相关项目经理、执行经理、相关项目技术负 责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检相关工程师、安全主管、材料主管等具体实 施相关项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质相关工程并有过施工同类相关工程经验的各专业班组。3 .施工组织机构框图3.1 公司组织机构框图3.2 相关项目管控人员岗位职责相关项目经理相关项目经理负责与相关工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工相关项目 组的管控协调。相关项目技术负责人负责相关项目技术工作，包括相关工程检查、新技 术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正

6、预防相关工 程审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与相 关工程创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品相关工程负直接责任。质检相关工程师执行材料、设备、相关工程产品的相关工程检验工 作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管控员负责施工设备的保障及管控3.3 .施工组的职责3.3.1 弱电安装组职责提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警 系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管 控系统必需的材料和设备。负责线

7、缆的敷设、设备安装及调试。332弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配 备表、相关项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的 使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3 系统安装规范及工艺要求电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门 禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管控系统的 安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各 项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4 .施工组织计划成都华腾

8、伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的相关工程 师是经过培训的弱电相关工程师，还有5年以上的相关工程管控人员及施工人员，此次 参加施工的主要相关工程师都参加过多个类似系统相关工程的设计和施工，具有设计、 安装和调试同类相关工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有 一批相关工程过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工 作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电相关工 程来说无疑是增加了很高的相关工程保障。4.3 相关工程组织本相关项目我公司派出以相关项目组为单位的施工人员组织施工。本相关项目岗位素质要求、分工

9、及职责总指挥负责相关工程整体指导工作，定期、不定期检查相关工程相关项目进展情况，并根据相关工程相关项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统相关工 程相关项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本相关工程相关项目的， 设计和现场相关工程技术。 弱电工长具有大中型弱电系统相关工程相关项目的管控与实施经验，监督整个相关工程相关 项目的实施，对相关工程相关项目的实施进度负责；负责协调解决相关工程相关项目实 施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 相关工程技术人员要求具有丰富相关工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统相关工程的 实施，对相关项目实施过程中

10、出现的进度等问题，及时上报总指挥。 材料设备管控员要求熟悉相关工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管控和库存管 控，保证库存设备的完整。 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2 工作流程相关项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各 项规章规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由相关工程技术组，相关工程管控组，相关项目管控组， 材料管控组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制相关工程相关工程为主，以控制相关工程进度为辅，不 断督导检查，以执行标准为设计依据，以相关工程验收标准为

11、检验依据，保证相关工程顺利完成，直至相关工程验收。4.3 规章规章制度协调会议通知规章制度凡是与弱电系统相关工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议， 定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查， 会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管控规章制度凡是与系统相关工程相关项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、 归档、管控，借阅必须经过授权和登记。 验收规章制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入相关工程报验单并签 字或盖章，其他验收人员在此报验单上签名。 相关项目组工作规章制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假

12、。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领 导同意（或提出处理意见）且签字或盖章后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征 得工地总指挥同意且签字或盖章后，方可处理。必须与业主，其他相关工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主 制定的施工现场管控规定。 材料管控规章制度由专人负责材料管控，相关工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单， 并由总指挥和专项相关工程师签字或盖章方可领取，剩于材料需及时退回材料管控员处,由管控员统一管控。 安全管控规章制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，相关工 程中使用的临时设施如配电设

13、施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发 现安全隐患，避免安全事故发生。5 .相关项目管控机制为适应本相关工程施工需要，在施工现场设立相关工程相关项目经理部，实行相关 项目经理负责制。公司各职能部门服务于相关项目经理部，相关项目经理负责对相关工 程各生产要素进行优化配置，全权处理与相关工程有关的一切事务。公司与相关项目经 理部之间除了采用电话通讯和传真方式方法外，本相关工程还将采用计算机网络系统方 式方法联系。6 .施工相关项目的高效运作机制6.1 明确相关项目经理部的责、权、利6.1.1 根据相关项目经理部的工作实际，具体明确每个相关项目管控人员的责、权、 利，使全体管控人员有条不

14、紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高相关项目经理 部的工作效率。有效促进管控整体实力的强化，使相关项目管控班子有更多的精力和时 间来分析运筹较为复杂的环节，做到相关项目整体下活一盘棋。6.1.2 相关项目经理全权处理本相关工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、 劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。6.1.3 相关项目经理部设本相关工程资金专用帐户，相关项目上的一切开支由相关项 目经理签字或盖章后方能支付；相关项目经理有权奖罚管控人员及施工班组。6.1.4 为加强竞争机制，本相关项目部的管控人员均受聘于相关项目经理，并与相关 项目经理签订工作合同，相关项目经理有权按合同要求解聘不称

15、职的管控人员及施工班 组。6.1.5 相关项目所需的材料、机械设备、周转材料由相关项目经理部按相关工程进度 自行配制。6.1.6 相关项目经理部在施工中实行全面相关工程管控。组织好各工种、各专业的施 工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保相关工程按照既定相关工 程、进度目标交付使用。6.2 树企业形象，创相关工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品相关工程是由施工管控的全过程及各分部分项 相关工程相关工程精细的程序组成的。同时职业道德也是精品相关工程不可分割的重要 部分。为此本相关项目将建立“职业道德考核机制”，并在相关项目中大力推广和运用， 具体作法是将考核标准具体落实到人头

16、并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工 相关工程和材料相关工程的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意 相关工程。7 .保证施工相关项目高效运作的措施7.1 由相关项目经理部处理施工现场一切事务。7.2 组织强有力的相关项目班子，由相关项目经理选用思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管控人员进入相关项目管控班子。7.3 建立健全相关项目工长、内业、材料、相关工程、安全等岗位责任制，定期对各 专业进行考核。对相关项目经理、业主认为不称职的管控人员及施工班组立即更换。7.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织相关项目经理部管控 人员会议，检查工作相关工程。

17、7.5 定期召开现场办公会，重点解决相关项目的资金、相关工程、速度等难题，以确 保资金为前提，带动相关项目各项工作的高效运转。7.6 每周召开由相关项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工 作进行协调安排。7.7 实行劳动用工管控，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立 连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8 在施工中实施目标考核，并针对本相关项目制定“相关工程相关项目管控责任目 标考核与奖惩办法”，以推动相关项目整体管控水平的提高，激发全体管控人员的工作责 任心与积极性。7.9 相关工程资金由相关项目经理直接支配。7.10 相关项目经理部加强对相关项目职工进行

18、素质教育，强化敬业精神，提高工作 技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入相 关工程建设。7.11 相关项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决相关 工程中的重点、难点问题，保证相关工程有条不紊地进行。8 .相关工程施工准备8.1 施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统投标文件相关内容： 投标人:（盖章或签字或盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章或盖章或签 字或盖章）编制日期：XXXX年XX月XX日目录第一章编制依据51 .施工组织设计的指导思想52 . 编制范围及相关内容63 .施工组

19、织设计编制技术依据6第二章 相关工程概况71 .相关工程相关内容72 .总工期要求8第三章相关工程实施组织计划81 .相关工程进度安排82 .相关项目管控机构的组建9相关项目管控层相关工程相关项目经理部102.1 施工作业层直接参与施工的作业班组103 .施工组织机构框图11公司组织机构框图11设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习 有关安全知识，增强相关工程意识。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电

20、电脑（586型）11网络测试仪、通断测试仪8.3 劳动力计划安排根据相关工程设计，实施及相关项目管控经验，我公司组建组织机构并配备相关人 员。设相关工程总指挥、相关项目经理、相关项目副经理、技术总监、设计相关工程师、 相关工程技术人员、相关工程管控相关工程师、相关项目管控人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术相关工程师，共配备3名设计相关工程师，负 责本相关工程设计工作。相关工程技术组：配备3名技术相关工程师，负责本相关工程施工工作，管控相关 工程队。相关工程管控组：配备2名质检员，从相关工程管控角度予以负责。相关项目管控组：配备1名相关项目管控人员，由相关项目经理、副经理带队。材料

21、设备管控组：配备1材料管控人员。安全员1名负责监督安全生产。相关项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓名职务相关工程经历王达军相关项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年， 承担过20多项弱电相关项目。巴书江相关项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业12 年，承担过30多项弱电相关项目。芍小平相关工程师从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过 10多项弱电相关项目。黄汉相关工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过 多项弱电相关项目。廖承援施工队长从事相关工作10年以上龙建华技师从事相关工作6年以上李红质检员从事相关工作4年以上孟军安全员从事相关工作5年以上劳动力计划表如下：主要

22、劳动力计划表工种级别按相关工程施工阶段投入劳动力（人）相关工程 勘测相关工程 设计布管、布线设备安装系统调试相关工程 验收相关工程 结算（3天）（7天）（370 天）（80 天）（20 天）（10 天）（10 天）普工2143技工235332相关工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4 .施工的临时设施根据相关工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工 人换衣、休息房等。8.4.1 仓库需要15疔用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8.4.2 现场办公用房、休息房大约需要15肝左右，配备计算机、打印机、照明、电话

23、等办公设备。8.4.3 现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线 路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9.材料组织与管控本相关工程系统材料有主材、辅材之分。按相关工程施工工艺特点及进度计划安 排，相关工程前期主要是辅材的进场，相关工程后期则主要是主材的进场，设备安装及 阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管控。9.1 仓库设置为加强相关工程物料管控，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备 器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设

24、施齐全。结合仓库物品管控规章制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2 设备采购、生产与入库相关工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库， 并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。相关工程主材设备器材及附件，将根据相关工程的实际进度，经对综合技术应用环 境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3 设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字或盖章同意后方可登记发放。第四章相关工程相关工程管控相关工程管控的成功与否是实现时间目标与相关工程目标的关键。另外，也只有相 关工程管控的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多

25、年的相关工程管控经 验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、相关工程超支、工期延误等问题， 按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管控模式展开以下管控工作：1 .组织工作管控组织工作重要的是建立强有力的管控组织机构。我公司会成立专项管控组织、包括: 相关工程组、技术组、外部协调组和相关项目办公室，分别对相关项目实施、相关工程 设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管控。2 .进度控制管控主要由经验丰富的相关项目经理领导相关项目组进行进度控制，包括设计、施工进 度、材料设备供应、成本控制管控及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的

26、制定 与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较, 并及时调整计划等。3 .相关项目实施管控1、我公司应拥有对相关项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据相关项目计划来衡量、跟踪和评估相关项目的进展情况及投资状况；3、同用户的相关项目经理一起解决有关相关项目计划与相关项目进度的偏差；4、适时地审阅相关项目任务、相关项目计划和人力资源，作好相关项目变化控制；5、同用户相关项目经理一起组织相关项目例会并审阅相关项目进程，负责会议记录 的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行相关项目状态报告，对相关项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请 回龙湾二期弱电相关工程领

27、导讨论。4.风险管控1、保证相关项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证相关项目管控的组织严密性，相关工程设计、施工、管控的严谨性；3、确保及时获得相关项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保相关项目人员所需的技能；6、事先安排好相关项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。5 .相关工程控制管控我公司除了选用：GB5025896IKv及以下配线相关工程施工及验收规范GB5016992电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行相关工程控制以外，还以国外相应的规范要求对设计相关工程、施 工相关工程、材料和设备相关工程进行管控、要求、控制。在任何方案

28、中都有专家来确 保方案的可行性及先进性。组织与相关项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。相关工程是相关工程的生命。为此，我公司贯穿相关工程全过程，在关键位置设立严格的QC相关工程监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括:1）、隐蔽相关工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安 装单位完成。我司相关工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保相关 工程进度和相关工程。3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说 明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，

29、施工员有权 拒领并及时向上反映。4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发 现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6 .相关项目文档管控我公司将用严格的国际文档管控体系（ISO-9001所要求的严格的文档管控要求）对相 关工程相关项目文档进行明细管控。具体包括：客户原始资料、合同、相关项目分级计 划、相关项目进度、相关项目投资、相关项目预算、相关项目设计、施工、验收的标准、 依据和规范、相关项目相关工程记录、信息控制规章制度、文件收发记录、文件存档、 会议记录管控、相关票据管控等。第五章施工部署及组织管控

30、1 .相关工程总体布置1.1 本相关工程的施工指导方针本相关工程作为本公司的重点相关工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本 公司的优势和修建过类似相关工程的丰富经验，以相关工程为中心，强化管控，以一流 的技术、一流的服务，创名牌精品相关工程、用户满意相关工程，使相关工程体系得以 有效运行。本相关工程指导方针是：狠抓相关工程、工期、安全以及文明施工的目标管控。对相关工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对相关项目管控人员采取优化组合。相关项目所需资金实行专款专用。强化相关工程相关工程的过程控制和监督管控。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低相关工程造价和业主投资。相关工程从开工到竣

31、工直至维修服务全过程按IS09000相关工程体系运行。强化文明施工管控，仓文明安全工地1.2 施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进 行创造良好的条件；1.3 做好设备单机和总调试。2 .施工技术准备1、本相关工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以 利加工订货和组织施工。2、根据本相关工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人 落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、 贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，

32、并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过 熟悉图纸明确场外制备相关工程相关项目，确定与单位施工有关的准备工作。3 .施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4 .施工相关项目做好与业主的配合措施4.1 业主在相关工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将 在整个相关工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的相关内容，达到 为业主服务的交往果和目的，最终实现相关工程相关项目的综合目标。4.2 有构成相关工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时

33、提交给业主 方，以便业主方及时进行审查。4.4 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行相关工程相关工程 管控。4.5 积极邀请业主对相关工程施工过程进行检查，各分部分项相关工程的验收工作提 前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6 对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后， 及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5 .施工相关项目做好与监理的配合措施5.1 监理公司的介入体现了建设相关工程的进步，我公司将积极配合监理相关工程师 履行他们的所有职责和权力。5.2 根据相关工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方

34、案、月进度计划等文件 及时提交给监理相关工程师，以便监理相关工程师及时进行审查，也使监理相关工程师 能对相关工程施工总体的掌握和及时调整。5.3 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行相关工程相关工程管控。在施工 相关项目自检和专检的基础上，接受监理相关工程师验收和检查，并按照国家及行业标 准的要求，予以整改。5.4 认真听取监理对相关工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的 决议。5.5 积极配合监理对相关工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前 通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定

35、单等相关项目管控人员岗位职责111.2 .施工组的职责124 .施工组织计划13相关工程组织134.1 工作流程14规章规章制度155 .相关项目管控机制166 .施工相关项目的高效运作机制16明确相关项目经理部的责、权、利166.1 树企业形象，创相关工程精品177 .保证施工相关项目高效运作的措施178 .相关工程施工准备18施工技术准备188.1 主要施工工具准备19劳动力计划安排198.2 .施工的临时设施219 .材料组织与管控21第四章相关工程相关工程管控231 .组织工作管控232 .进度控制管控233 .相关项目实施管控234 .风险管控245 .相关工程控制管控246 .相关

36、项目文档管控25第五章施工部署及组织管控261 .相关工程总体布置26本相关工程的施工指导方针261.1 施工组织安排27L3做好设备单机和总调试。272 .施工技术准备273 .施工准备274 .施工相关项目做好与业主的配合措施27形式确定下来，不得擅自处理。5 .7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理相关工程师提交产品合格证 或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。6 .8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理相关工程师能顺利 开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理相关工程师的指导后予以磋 商统一，在现场相关工程管控工作中

37、，维护好监理相关工程师的权威性。6 .施工相关项目做好与设计院的配合措施6.1 参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计相关内容和设备选型。6.2 在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、 中途相关工程验收和竣工验收等。6.3 会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样 采购。6.4 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院 妥善处理。6.5 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得 到圆满实现。7 .做好与土建施工单位的配合措施为了保证本相关工程整体施工相关工程和工

38、期要求，在施工中，我们将主动做好与 土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要 求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响相关工程进度。7.2 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单 位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4 在施工组织上服从管控，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6 验收土建单位已施

39、工预留、预埋完的安装相关工程管线，并对存在的问题及时进 行处理。7.7 设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备 准确按时就位。7.8 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护规章制度，组成成品保护小组, 消除交叉污染和成品损伤。7.9 做好与土建施工单位的交接管控，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查， 并记录备案。第六章系统安装及施工1 .电话户线系统施工方案1.1 系统配线施工要求配线相关工程施工前，土建相关工程应具备下列条件对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物清除干净；-会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部结束；-预埋线管和线槽架均安装完毕

40、，位置和尺寸应符合施工图设计要求。1.1.1 配线相关工程的一般规定- -敷设的导线应便于检查、更换、配线相关工程使用的导线，其最小线芯截面积应 大于或等于0.5平方毫米（5类双绞线除外）；- -导线连接时应注意，剖开导线的绝缘层时，不损伤线芯。多股铜芯绒线芯应先拧 紧，烫锡后再连接；-接线盒内绝缘导线接头处，应采用绝缘胶带包缠均匀、严密，并不低于原有的绝 缘强度；- -从室外引入到室内的导线，在进入墙内的一段应采用绝缘导线，穿墙保护管的外 侧应有防水措施。1.1.2 管线槽架内配线施工- -管线槽架内穿线宜在抹灰及地面相关工程结束后进行，在配线施工之前，应将线 槽内的积水和杂物清除干净；-

41、-系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式方法敷设，但电压大于55V以上的辅助 供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、广播线和动力线相互之间应有良好的屏 蔽和相互隔离度，以防止信号串扰和电磁干扰；- -管线槽内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管槽截面积60%o敷设于垂直或 水平管线槽中的导线每超过5m长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定，导线穿入 管线槽后，在导线穿出口处直至电气设备接线端应装软护线套以保护导线防止外力的损 坏。1.2 电话插座安装电话插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上的电 话插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口

42、，应可防 尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm,若地面采用活动地板时，应加上活动地板 内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。1.3 电话分线盒的安装电话分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上，安装高度距地面为L2米。市话电缆 按线序安装在分线盒里面的电缆接线柱上，室内电话线安装在分线盒外面的接线端子上。2 .宽带网络系统施工方案2.1 施工前的准备工作2.1.1 在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下：相关工程所用缆线、器材型式、规格、数量、相关工程在施工前应进行检查，无出 厂检验证明材料与设计不符者不得在相关工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的

43、器件应单独存放，以备核查与处理。相关工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相 符。备品、备件及各类资料应齐全。缆线的检验要求如下：相关工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。电缆所附标志、标签相关内容应齐全、清晰。电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂相关工程检验合格证。如用户要求，应 附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证 及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现 象存在。光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖帽。光、电缆交接设备的编

44、排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。2.1.2 在安装相关工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开 工：土建相关工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要 求；接地电阻和防静电措施应符合要求。2.1.3 弱电间环境要求根据设计规范和相关工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安 排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是 否具备。2.2 线缆桥架施工施工方法要点 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不 小于4平方毫米，或全

45、长安装大于4*25镀锌接地扁铁。 桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米, 垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，高低偏差不 大于5毫米。 桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。 支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。 桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100）桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置应符合下列规定，或 采取相应措施。1）桥架应在具有腐蚀性液体管道上方2）桥架应在热力管道下方3）易燃易爆气体

46、比空气重时，桥架应在管道上方4）易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方 水平敷设的电缆，首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直 桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。 应详细填写隐蔽相关工程记录并归档。2.3 管道施工施工方法要点令 检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和 明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力 较大处直埋时，应采用足够强度的管材。令 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm 及其以上使用液压煨管器；令箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；令 在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子 切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的 连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后 在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺铿光，使管口保持光 滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱 盒内露出的长度小于5mm；令在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不